n cadrul edinelor pe care le efectum n cadrul Clubului Managerilor de Resurse Umane,

abordm teme de interes din domeniu. Fiecare ntlnire este valoroas, avnd cte un
invitat care faciliteaz mprtirea experienei, descoperirea de noi lucruri i ambiana
deschis care ne predispune spre discuii.
Am avut ocazia s aflm de la Marina Cucer, Consultant Resurse Umane la Pentalog, despre
Noile abordri ale HR-ului global. Care este rolul HR-ului n 2015;generaia Millennials: care
sunt trsturile lor specifice; retenia: cum meninem angajaii notri n organizaie;
managementul performanei; i conceptul de gamification i aplicarea lui n HR.
Eugenia Bzgu, Consilier n carier la Laboratorul de Evaluare a Calitilor Profesionale, ne-a
prezentat Instrumente de Evaluare a Angajatilor. Am aflat care aspecte pot fi evaluate:
valori, abiliti, motivaie, inteligen.
La una dintre edine am avut ca invitat un specialist n marketing, Elena Scutaru care ne-a
ajutat s contientizm care este corelaia dintre aceste dou domenii: Resurse Umane i
Marketing, povestindu-ne despre brandul companiei i contribuia acestuia la loializarea
angajailor. Am aflat cum s corelm piramida lui Maslow cu lucrurile pe care le putem oferi
noi ca i Manageri HR; ce instrumente folosim pentru a spori loialitatea: brand-ul, marketing
intern (brand book, email updates/newsletter, intranet, programe de recunotere, oficiu
branduit, branded merchandise, blogul companiei), activiti de grup, celebrarea realizrilor,
scopuri comune lunare etc. i care este importana viziunii, misiunii i a valorilor pentru
loializarea angajailor.

n continuarea discuiei, am decis s-l invitm pe Sergiu Matei - antreprenor, fondator JCI
Moldova - Camera Tinerilor Antreprenori, fost Presedinte AIESEC Moldova s vorbim detailat
despre misiune, viziune i valori.De ce avem nevoie de o viziune a companiei, care sunt
strategiile de elaborare a viziunii: BHAG si Appreciative inquiry, metodele de implicare ale
angajatlor la elaborarea viziunii, importanta valorilor companiei, cum utilizam valorile in
cadrul selectiei angajatilor, cum cream partea vizuala: de ce e nevoie ca angajatii sa vada
valorile si viziunea companiei, plasarea acestora in brosuri, pe peretii oficiului i care este
diferenta dintre misiune si viziune.

Ne dorim ca prin aceste ntlniri s consolidm sfera de Resurse Umane n Republica

Moldova, crend o comunitate a managerilor care tind spre dezvoltarea domeniului.