Sunteți pe pagina 1din 16

Universitatea din Craiova

Facultatea de Economie i Administrarea Afacerilor


Programul de studii: Contabilitate i Informatic de Gestiune

RAPORT DE PRACTIC

Centru de practic : S.C POPECI UTILAJ GREU S.A


Tutore : Contabil ef Dasclu Marcela
Coordonator : Prof Univ.Cristian Drgan

Student : Voinea Florinela-Amelia


Craiova,2015

CUPRINS

CAPITOLUL 1
PREZENTAREA DE ANSAMBLU A ORGANIZAIEI

1.1 Scurt istoric

Societatea Comercial POPECI UTILIAJ GREU S.A. a fost nfiinat n 1975


printr-o hotrre guvernamental. Este o unitate industrial modern amplasat pe o
suprafat de 111.00 mp, situat pe platforma industrial de est a oraului Craiova.
Fondat n anul 1975 i devenit societate pe aciuni cu capital integral privat n anul
2001, S.C. POPECI UTILAJ GREU S.A. este firma reprezentativ a grupului de firme
POPECI.
Societatea are o experien bogat n proiectarea, fabricarea i modernizarea mainilorunelte grele, a echipamentelor i construciilor metalice, acoperind o mare varietate de
industrii, unde nevoia de calitate este esenial.
Popeci Utilaj Greu Craiova este o companie productoare de maini-unelte i
echipamente pentru industriile siderurgic, metalurgic i de prelucrare a lemnului din
Romnia. Compania face parte din grupul de firme Popeci controlate de Constantin i
Clin Popeci, grup din care mai fac parte Popeci Utilaj Minier, Popeci Auto i Popeci
Motors. Compania Popeci Utilaj Greu produce att utilaj tehnic complex ct i maini
unelte grele. Produsele au aplicaie n activiti tehnologice cuprinznd industriile
siderurgic i metalurgic, de prelucrare a lemnului, celulozei i hrtiei, energetice i
mineritului.
Compania a fost privatizat n 2002, prin cumprarea pachetului majoritar de
aciuni a ntreprinderii de Utilaj Greu Craiova (IUG) de la APAPS. nainte de 1990,
Constantin Popeci a fost director general al ntreprinderii de Utilaj Greu. Constantin
Popeci a lucrat la IUG de cnd a fost fondat ntreprinderea, din 1976.
Produsele realizate au aplicaie ntr-un spectru larg de activiti tehnologice, cuprinznd
industriile siderurgic, metalurgic, de prelucrare a lemnului, celulozei i hrtiei,
energetice i a mineritului.
ncepand cu 1978 ntreprinderea a produs maini-unelte grele sub licena unor
firme foarte cunoscute n domeniu : Toshiba-Japonia, LINE Franta, H.Ernault
Franta. Acestea erau destinate exportului sau echiprii altor uzine din ar.
n 1985 IUG Craiova a devenit partener la contrucia Centralei Nucleare de la
Cernavod, furniznd o serie de componente pentru aceasta.
n 1990, dup rsturnarea regimului comunist, prin hotrrea Guvernului Romaniei
nr. 1327/1990 ntreprinderea de Utilaj Greu devine societate pe aciuni. La vremea
respectiv a fost reorganizat, n cadrul ei funcionnd trei fabrici: fabrica de maini
unelte, fabrica de utilaj tehnologic i fabrica de mecano-sudate; i dou secii
autonome : secia mecano-energetic i secia sculrie. Spre deosebire de alte uniti
similare care s-au profilat pe producia de serie, IUG SA i-a meninut caracterul de
productor de unicate, dispunnd de o mare flexibilitate tehnologic.
n anul 1995 ntreprinderea de Utilaj Greu a devenit prima companie romneasc din
domeniu care a fost certificat de prestigioasa firma Germanischer Lloyd, conform
prevederilor standardului ISO 9001:1994. Totui, pe o pia concurenial tnr, pe
fundalul schimbarilor ce au avut loc n perioada anilor 90 societatea a cunoscut un
trend descendent, fiind nevoit s si restrng drastic activitatea.

n 2002 IUG SA Craiova devine Popeci Utilaj Greu SA, societate pe aciuni cu
capital integral privat, fcnd parte din Grupul Popeci i avnd acionar majoritar pe Dl.
Constantin Popeci, care ocup i funcia de Preedinte. La momentul prelurii societatea
avea 490 de angajai, 58 lucrnd n proiectare i 33 n departamentul asigurrii calitii.
ncepnd cu anul 2010 Popeci Utilaj Greu deruleaz proiectul Modernizarea
fluxului tehnologic i introducerea de tehnologii noi cu scopul creterii productivitii i
a competitivitii pe piaa intern i extern, iar din 2011 proiectul Dezvoltarea
infrastructurii de cercetare cu scopul creterii competitivitii prin cercetare i inovare
Popeci Utilaj Greu SA, ambele fiind co-finanate prin Fondul European de Dezvoltare .
mbuntirea fluxului tehnologic prin introducerea de tehnologii noi n procesul de
producie i dezvoltarea infrastructurii de cercetare se reflect asupra activitii
companiei printr-o meninere a ocuprii capacitilor de producie, mare parte a
produselor mergnd pe piee externe.

1.2 Domeniul de activitate

S.C. Popeci Utilaj Greu S.A.este o societate pe aciuni ce are sediul Craiova,
Str. Tehnicii, Nr.1, Cod 200440, avnd Codul Unic de nregistrare 2294590.
Obiectul de activitate este reprezentat de fabricarea utilajelor pentru metalurgie CAEN
2891.
Societatea se ocup cu producerea i comercializarea urmtoarelor grupe de produse :
maini unelte grele, maini unelte speciale ;
utilaj tehnologic complex pentru industria minier, chimic, prelucrtoare a
lemnului, celulozei i hrtiei ;
construcii sudate ;
piese de schimb pentru maini unelte i utilaj tehnologic ;
servicii de montaj general i puneri n funciune ;
reparaii curente i capitale pentru maini unelte i utilaj tehnologic;
lucrri de construcii i tmplrie PVC
alte servicii.
Produsele executate n societate sunt din materiale feroase i neferoase (tabl,
laminate, forjate, turnate, etc ) i sunt supuse operaiunilor de sudur i diverselor
prelucrri mecanice ,dar si a operaiunilor auxiliare (tratamente termice, sablare,
vopsire, montaj, ambalare, etc).
Societatea poate produce maini, utilaje i instalaii complete, (la cheie), dup
proiecte proprii sau ale beneficiarilor si/sau parial (n colaborare).
Pentru
realizarea produselor societatea dispune de 6 secii de producie i o secie mecano
energetic.
Secia Sculrie, care realizeaz urmtoarele activiti:
realizarea de dispozitive speciale
scule aschietoare
matrie aferente procesului de producie.
Secia A1 prelucrri mecanice grele, cu urmtoarele activiti:
prelucrri mecanice pe maini unelte complexe, inclusiv cu comand numeric,
de nalt performan. n dotarea acestei secii exist: strunguri grele, maini de
frezat i alezat tip BOHRWERK, maini de frezat cu portal (de tip GANTRY),
maini de rectificat, de gurit adnc i hornuit.
Secia A2 prelucrri mecanice uoare, cu activitile:

lctuerie
sablare i vopsire
tratamente termice.
Sec;ia B Montaj, in cadrul careia se realizeaza ajustari, montaje intermediare, finale,
asamblari, probe.
Sec;ia D Mecano sudur, organizat in dou ateliere, unul de mecano sudur i
unul de tratamente termice, sablare si vopsire. In cadrul sectiei se realizeaza:
debitari oxi si mecanice
operaiuni de sudur
operatiuni de lactuerie
sablare si vopsire
tratamente termice.
Secia Mecano energetic, organizat in dou ateliere: de reparaii mecanice si de
reparaii electrice i electronice.
Societatea dispune de laboratoare pentru controlul calitii i este autorizat de firma
Germanischer Lloyd pentru standardul de calitate ISO 9001/2000,ultima revizie fiind in
noiembrie 2012 cu valabilitate un an.,respectiv noiembrie 2015.
n prezent Popeci Utilaj Greu SA dispune de o capacitate de producie
potenial de aproximativ 5500 tone/an, prognoznd, la finalul investiiilor de
modernizare i retehnologizare, o cretere a capacitii de pn la 8000t/an. Compania
se angajeaz s ofere productivitate industrial la nivel nalt, soluii ingenioase n
industria grea, performan ridicat i eficien garantat, angajament i responsabilitate,
respectarea valorilor morale i realizarea tuturor proceselor conform eticii.

1.3 Resursele societii


1.3.1.Aspecte generale privind resursele umane

Noiunea de resurs uman (la nivel micro, la nivel de ntreprindere) reprezint


totalitatea salariailor unei organizaii, exprimat prin aceeai indicatori cantitativ i
calitativi.
Astfel, putem spune c resursa uman este o resurs cu totul special, alctuit din
persoane salariai, care genereaz factorul de producie munc.
Societatea modern se prezint ca o reea de organizaii,care, pentru a se dezvolta, au
nevoie de resurse.
Resursele umane sunt singurele resurse capabile s produc i s reproduc toate
celelalte resurse aflate la dispoziia unei organizaii. Ele sunt singurele inepiuzabile de
creativitate, de soluii, de idei noi, originale i valoroase.
n ziua de azi, factorul uman este considerat factorul central precum i cea mai
important resursa de desfurare a afacerii.
Resursele umane reprzint o resurs cheie, vital pentru organizaii n obinerea
succesului acestora.
O entitate nu reprezint nimic fr oamenii si, eventual, o mulime de echipamente
scumpe. n orice domeniu putem spune c oamenii constiuie bunul cel mai de pre al
organizaiei .
Managementul resurselor umane este focalizat pe interaciunea dintre oameni, sarcini i
organizaii i este vzut drept un mijloc de atingere a obiectivelor organizaiei prin

competitivitate,flexibilitate i inovare. Poate fi definit i ca abordare de luare a


deciziilor cu privire la inteniile i planurile organizaiei n vederea realizrii politicilor
i practicilor de angajare, cu privire la managementul cunotinelor etc.
Noua form aplatizat a ierarhiei posturilor a condus la schimbri n natura i structura
pieei muncii, cuplat cu schimbrile tehnologice,inovaia, politicile macroeconomice,
globalizarea i revoluia din economia politic.
n ara noastr managementul resurselor umane posed mai multe definiii ce difer n
funcie de rol, obiective din care amintim:
cuprinde toate activitile orientate spre factorul uman, avnd ca obiective
conceperea, proiectarea, utilizarea optima, ntreinerea i dezvoltarea sociouman;
ansamblul activitilor referitoare la asigurarea utilizrii optime a resurselor
umane, n beneficiul organizaiei etc.
1.3.2 Evoluia numrului de personal la nivelul societii
2010

2011

2012

2013

518

668

717

724

22,64

25,67

25,73

27,37

31.10.2014
720

Numar mediu
personal
Ponderea
cheltuielilor cu
personalul in
totalul
cheltuielilor din
exploatare (%)
Costul mediu
/salariat /luna
(RON)

28,40

2545
2003

2241

2224

2468

Seciile de producie ale ntreprinderii: Secia Sculrie,Secia Prelucrri Grele,Secia


Prelucrri Usoare,Secia Montaj, Secia Montaj MU,Secia Mecano-sudur.
Munca se desfasoar n 3 schimburi,difereniat pe secii.
Politicile de personal se fundamenteaz pe necesitatea de a menine un nivel ridicat al
pregtirii profesionale a salariaiilor,innd cont de specificul i complexitatea activitii.
Se promoveaz o cultur de ntreprindere dinamic, axat pe performane i pe spiritul
de echip, pe respect i ncredere reciproc, loialitate, o bun comunicare i posibiliti
de dezvoltare permanent.
Astfel,politica de personal se refer la recrutarea i angajarea unui personal cu
pregtire corespunztoare nevoilor entitii,capabile s ating obiectivele de
performan att pentru posturile nou create ct i pentru posturile vacantate.Exist o
preocupare atent pentru adaptarea la cerinele postului a tinerilor fr experien pentru
a asigura o continuitate a nivelului ridicat de pregtire a personalului.
Programul de instruire a salariailor pe anul 2014 a cuprins 52 de programe de
pregtire la care au
participat aproximativ 1300 cursani (o medie de 1,7
cursuri/salariat).Pentru a se putea implica direct n diminuarea corelrii deficitare dintre
sistemul de educaie i realitile pieei organizaia are ncheiate contracte de parteneriat
cu 3 coli de profil tehnic i 4 faculti.
n anul 2014 numrul mediu de salariai a fost de 727 din care:

363 muncitori direci(50%)


154 muncitori indireci(21%)
210 TESA(29%).

1.3 .3 Resurse materiale


Prin implementarea proiectului cu fonduri structurale n valoare de 10.000.000
euro cheltuieli eligibile,s-a mrit deja capacitatea de producie cu utilajele puse n
funciune i a crescut gradul de acuratee,fiabilitate,calitate pentru produsele executate.
S-au achiziionat magnei de ridicat,tractorae de sudur,grind de sudur,maina
de debitat oxigaz,main de sanfrenat,instalaie de detensionare prin vibrare,aparate de
msura i control i s-au modernizat urmtoarele: cabin de sablare,cabin de
grunduire,cuptor de detensionare termic,main de frezat FLP 3100,main de alezat
i frezat AFP 110 UNION,strung carusel 3300,etc.
Toate aceste investiii au avut i au n continuare un rol determinant n acreditrile
noastre i clasificarea ca furnizor strategic,de baz pentru clieni.
Totodat a mai fost implementat un proiect cu fonduri structurale pentru
eficiena energiei care n afara reducerii consumului de energie la utilajele vizate ,aduce
productivitate prin dotarea acestora cu comenzi numerice i softuri performante de
programare
O activitate n dezvoltare este cercetarea specific activitilor firmei,concretizat
prin implementarea unui proiect de finanare cu fonduri de la Uniunea Europeana,prin
care s-a reuit dezvoltarea, din punct de vedere al dotrilor, Departamentul de Cercetare
si Inovare (DCI) care este parte integrant a Centrului Integrat de Cercetare i
Dezvolatare Tehnologic (CICDT). Acesta este dotat cu echipamente IT de ultim
generaie din care amintim:
Calculatoare desktop i laptop performante cu viteze i puteri de calcul efectuate
cu pn la 24 procesoare;
Echipamente de copiere, imprimare i scanare de la cele mai mici dimensiuni
pn la dimenisiune A0 respectiv A0 de tip cearceaf;
Sisteme de prezentare intereactive n vederea efecturii analizelor de proiect i
de brainstorming;
Pe lang aceste echipamente hard organizaia dispune de un numr suficient
de software utilizat pentru desenare-proiectare n dou dimensiuni sau n trei
dimensiuni de tip SolidWorks respectiv AutoCad.

1.4 Capacitile organizaiei

S.C POPECI UTILAJ GREU SA. dispune de o capacitate de producie


potenial de aproximativ 5500 tone/an si are un plan de investiii redus fa
de anii precedeni,incluzand punerea in funciune de utilaje prin

modernizare si inlocuirea complet a sistemelor


electrice,hidraulice,soft,echipamente de care va fi nevoie pentru prelucrarea
de piese agabaritice-piese de mare tonaj sau chiar strunguri mici pentru
piese marunte,prognozand o crestere a productiei de 20%.
De asemenea , planul de investitii in afara proiectului in derulare
cuprinde si extinderea seciilor de vopsitorie care s-au dovedit insuficiente in
anul 2013,in vederea asigurarii de conditii optime desfasurarii activitatii dar
si in domeniul securitatii in munca.In anul 2013 s-a finalizat proiectul de
modernizare a sectiilor de productie de 10 mil euro cheltuieli eligibile,s-a
finalizat proiectul in domeniul cercetarii care se refera la amenajarea unui
laborator si stand de incercari pentru reductoare din domeniul mineritului de
aproximativ 1.4 mil euro cheltuili eligibile si este in plina implementare
Proiectul in domeniul eficientei energiei care este de 2.7mil euro cheltuieli
eligibile.Prin implementarea acestor proiecte vom avea dotari de ultima
generatie in domeniul IT,folosind cele mai performante softuri ,vom fideliza
performantele masinilor si vom reduce semnificativ costul cu energia
consumata de acestea.
Principalele maini sunt de provenien vest, restul fiind de
producie romneasc, iar prin amplul proces de modernizare SC . POPECI
UTILAJ GREU S.A are un cuvant important de spus in deservirea
principalelor ramuri din economia naional (industria energetica, a
cimentului,a mineritului,a prelucrarii lemnului,celulozei si hartiei,fabricarea
de masini unelte si piese de schimb). Tehnologiile utilizate pentru aceste
capaciti de producie sunt cele specifice prelucrrilor mecanice
mici,mijlocii i grele, montajului, sudurii, tratamentelor termice, vopsirii etc.
existand un sistem integrat care permite obtinerea de utilaje complete si
complexe care este in plina dezvoltare.

Unul dintre punctele forte ale companiei POPECI UTILAJ GREU


S.A, raportat la concurena intern, dar si extern, il reprezint
varietatea capacitilor si capabilitilor tehnice oferite, fapt care vine
in ntampinarea cerinelor actuale ale mediului de afaceri, unde
clientul este in cautare de soluii complete si complexe in domeniul
industial.
Acest atuu se traduce prin capacitatea de care dispune compania
, de a produce structuri complexe, respectiv componente mecanosudate, cu tratamente termice, prelucrri mecanice grele inclusiv
montaj mecanic, electric si hidraulic complet. Altfel spus, tot ceea ce
doreste clientul sub acelasi acoperis.
Posibilitaile tehnice deosebite isi gsesc aplicare in toate ramurile
industriei: energetic, metalurgic, alimentar, industria aeronautic
si naval, industria lemnului, celulozei si hrtiei.
Complexitatea proceselor si operaiilor tehnologice oferite se
reflect in gama variata de produse care se pot executa in firma
POPECI UTILAJ GREU, produse cu caracter de unicat, cu dimensiuni si
forme atipice, cu tonaje de pana la 300.000 kg per bucat, ale cror
costuri variaz ntre ca. 3 si 20 Euro / kg.

1.5 .Legislaie i norme n vigoare


Regulile privind desfurarea activitii i cele de disciplina muncii se aplic
att angajailor societii i delegailor ct i studenilor care fac practic n societate.
La nivelul organizaiei se constituie un comitet de securitate i sntate n munc, acesta
urmnd s asigure coordonarea msurilor de securitate i sntate n munc.
Exist reguli privind respecatrea principiului nediscriminrii i a nlturrii oricrei
forme de nclcare a demnitii.
Contractul Individual de Munc se va ncheia pe criteriul competenei profesionale,
respectnd drepturile fundamentale ale ceteanului.
Este interzis discriminarea direct sau indirect fa de un salariatbazat pe
criterii de sex ,orientare sexual, caracteristici genetice ,vrsta, naionalitatea,
rasa,culoarea , etnie, religie, hruirea sexual.
Salariaii sunt evaluai anual pe baza unor criterii de evaluare profesional ce fac
referire la performanele profesionale , disciplin, atitudinea fa de munc, atitudinea
fa de colegi, efi,colaboratori etc.
Angajatorul are att drepturi ct i obligaii. Acesta are dreptul s stabileasc
organizarea i funcionarea societii, s stabileasc atribuiile fiecrui angajat, s
exercite controlul asupra modului de ndeplinire a sarcinilor de serviciu etc.
Salariaii au dreptul la salarizare pentru munca depus, la CO anual, dreptul la
demnitate n munc, dreptul de a avea acces la formarea profesional.
n ceea ce priveste obligatiile, angajaii trebuie s respecte disciplina n munc,
sa respecte regulamentul de ordine interioar, programul de lucru etc.

CAPITOLUL 2
CUNOATEREA I STUDIEREA PRINCIPALELOR ACTIVITI
ALE ORGANIZAIEI
2.1. Prezentarea modului de organizare a activitii centrului de practic
Organizaia realizeaz nregistrarile contabile n lei i ntocmete situaiile
financiare in conformitate cu Legea Contabilitii nr.82/1991 aplicat mpreun cu
prevederile OMFP 3055/2009 conforme cu Directivele Europene.
Principiile care au stat la baza ntocmirii situaiilor financiare i pe baza crora au fost
efectuate nregistrri contabile sunt urmtoarele:

Principiul continuitii activitii Societatea i-a continuat activitatea normal

fr s fie pus n dificultate din punct de vedere tehnic sau financiar.


Principiul permanenei metodelorS-au aplicat regulile i normele legislative
n vigoare pentru prezentarea elementelor de activ i pasiv precum i a

rezultatelor, asigurndu-se comparabilitatea n timp a informaiilor.


Principiul prudenein acest caz se ia n considerare profitul nregistrat pana la
31.12.2014, la clienii externi s-au nregistrat venituri din diferene de curs
valutar n sum de 141.548 i cheltuieli din diferene de curs valutar n valoare
de 247.797 lei, pentru furnizori avem venituri de 85.738 i cheltuieli de
67.053,la creditele bancare consumate n timpul anului s-au nregistrat venituri
de 1.906.725 i cheltuieli de 2.096.312.
n ceea ce privete diferenele de curs la leasing-uri s-au nregistrat venituri n
valoare de 6.804 i cheltuieli de 8.725 lei.
Pentru avansuri ncasate de la clienii externi firma a nregistrat diferene
favorabile de 86.841 lei i neforabile de 132.889 lei.

Aadar diferenele favorabile i nefavorabile au fost nregistrate n contabilitate


sub form de venituri sau cheltuieli, dup caz.

Principiul independenei exerciiuluise refer la faptul c s-au luat n


considerare doar veniturile i cheltuielile din exerciiul financiar corespunztor

anului 2014.
Principiul evalurii separate a elementelor de activ i pasiv acest principiu
const n faptul c pentru a se determina valoarea total a unei poziii din bilan

se stabilete separat valoarea fiecrui element de activ i pasiv.


Principiul intangibilitiibilanul de deschidere al exerciiului corespunde cu

bilanul de nchidere al anului precedent.


Principiul necompensriinu s-au efectuat compensri neprmise de
reglementrile legale n vigoare ntre elementele de activ i pasiv sau ntre
venituri i cheltuieli.
n anul 2014 societatea a nregistrat un profit brut de 1.218.118 lei format din
profit net de 733.523 lei i impozit pe profit de 484.595 lei.
Deoarece societatea nu a atins 20% din capitalul social ca rezerve , a repartizat
suma de 60.830 lei la rezerve legale, reprezentnd 5% din profitul brut, la
sfritul anului s-a creat rezerv aferent profitului scutit(profit investit) n
valoare de 241.142 lei.
58,4%(46.567.578) din CA este datorat pieei externe, iar restul pieei
interne(33.191.950).

2.2 Prezentarea structurilor de conducere

Conform organigramei(Anexa 1) , S.C. Popeci Utilaj Greu S.A. este condus de


Preedinte Director General Inginer Constantin Popeci avnd subordonat
vicepreedintele.
Pe ierarhia imediat inferioar se regasesc urmtoarele Tstructuri:
Director Economic
Director Vnzri
Director Aprovizionri
Director Resurse Umane
Director Tehnic
Director Calitate
Director Popeci Club
ef Oficiul Juridic
Manager IT
ef Serviciu pentru Protecia Mediului.

2.3 Softul Charisma Enterprise

Evidena contabil la S.C.Popeci Utilaj Greu S.A. se ralizeaz cu ajutorul unui


program informatic denumit Charisma Enterprise.
Charisma Enterprise este o aplicaie software din categoria ERP, realizat n cadrul
firmei TotalSoft. Aceast aplicaie este folosit pentru a se putea tine evidena operativ
a tuturor evenimentelor generate de desfurarea activitii.
Sistemul informaional Charisma Enterprise este modularizat, avnd ca principale
componente:
1. General: st la baza tuturor celorlalte module, n el configurndu-se iniial o
serie de nomenclatoare parteneri, articole, departamente, centre de cost, tipuri de
documente i tranzacii, etc.
2. Contabilitate: este partea din aplicaie care centralizeaz informaiile din toate
celelalte module; trecnd prin note contabile se ajunge la rapoartele centralizatoare ale
perioadei curente: Balan, Bilan, Cont de profit i pierdere, etc.
3. Financiar: n cadrul acestui modul se cuprind acele operaii care apar n
activitatea financiar a firmei: ncasri i pli, Compensri ntre facturi, Avansuri
acordate personalului, Extrase de cont, Diverse ncasri i pli;
4. Achiziii: se refer la ntregul flux de operaii economice care apar n cadrul
activitii de aprovizionare: cereri de aprovizionare, oferte, comenzi, Avize de expedi ie,
Facturi, Importuri, Note de intrare-recepie, etc.
5. Vnzri: se evideniaz o serie de documente: Oferte, Comenzi, Avize de
expediie, Facturi de vnzare, Exporturi. Tot aici se urmresc i tipurile de discount
folosite la vnzare, zonele comerciale n care firma i desfoar activitatea, etc.
6. Depozit: asigur o gestionare complex a stocurilor, n cadrul modulului fiind
evideniate o serie de documente ca: Bonuri de consum, Note de transfer, Dispozi ii de
livrare, Proces verbal de inventariere.
7. Mijoace fixe: este modulul n care se realizeaz evidena mijloacelor fixe, se
constituie Fia Mijlocului Fix, se pot face diferite operaii asupra mijloacelor fixe
(Reevaluare, Trecere n conservare, etc.) i totodat se urmresc diferite rapoarte
(Balana mijloacelor fixe, Registrul numerelor de inventar, etc.)
8 .Producie: se evideniaz urmtoarele aspecte: tehnologii de fabricaie, lansarea,
planificarea, execuia i controlul produciei.
9. Calcul costuri: se folosete n principal pentru Antecalcul i Postcalcul.
10. Leasing: Permite gestiunea activitii de leasing, cu toate fluxurile i documentele
implicate.
Principalele avantaje oferite de aceast aplicaie sunt urmatoarele:
Este un pachet software dezvoltat special pentru firme din Romnia care
acioneaz ntr-un mediu economic instabil, cu o legislaie n permanent
modificare i o inflaie relativ ridicat;
Acoper diverse aspecte ale activitii economice prin module ca:

Financiar
Contabilitate
Achiziii
Vnzri
Stocuri
Mijloace fixe
Producie
Leasing
Se adreseaz ntreprinderilor cu mai multe subuniti rspndite n teritoriu i

celor de tip holding;


Se accept simultan mai multe sisteme contabile (RAS, IAS,etc.)
Lucreaz cu mai multe monede simultan i permite obinerea rezultatelor n
oricare din aceste monede ( RON, EUR, USD);
Permite generarea simpl a oricror rapoarte necesare ntreprinderii, n plus fa
de cele impuse de reglementrile legale;
Are un sistem de securitate foarte complex, drepturile sau restriciile mergnd
pn la nivelul cmpurilor din baza de date;
Conine o serie de rapoarte standard, utile n verificrile financiar contabile;
Softul Charisma Enterprise pune de asemenea la dispoziia utilizatorilor si o serie de
rapoarte necesare derulrii activitii cu o eficien i rapiditate sporit. Rapoartele
prezentate n sistemul Charisma Enterprise sunt specifice fiecrui modul n parte. Exist
dou tipuri principale de rapoarte:
Rapoarte de tip list: acestea sunt n form de list de documente, articole, etc.
Exemple: Situaie cumprri articole, Situaie avansuri de decontare, Fia de
magazie, Registrul Jurnal de cumprri/vnzri, etc.
Rapoarte de tip document: se refer la un singur document, ele afind structura
i coninutul acestuia. Sunt n general tipizate. Factura de vnzare, Nota de
Intrare Recepie, Aviz de expediie, Comand furnizor.
Rapoartele de tip list se tipresc din cadrul meniului Rapoarte, propriu fiecrui
modul, iar rapoartele de tip document se tipresc din fereastra de editare a
documentului respectiv. O alt clasificare a rapoartelor se poate face dup

modulele la care se refer:


Rapoarte financiar contabile
Rapoarte operaionale.

Rapoartele financiar contabile se apeleaz din modulele Financiar i Contabilitate.La


rndul lor rapoartele financiare cuprind:

List documente de plat, List de documente de ncasare;


List facturi de achiziie, List facturi de vnzare;
Solduri facturi: Facturi ncasate, Facturi nepltite;
Balan furnizori, Balan clieni;
Avansuri furnizori;

Avansuri spre decontare, etc.

Rapoartele contabile cuprind:

Fie/Situaii: Fia contului, Cartea Mare;


Registre/Jurnale: Registru jurnal, Registru de cas, Registru de banc, Jurnal de

cumprri, Jurnal de vnzri;


Balane de verificare: Balana de verificare, Balana parteneri, Balan articole;
Rapoarte speciale: Bilan, Contul de profit i pierdere;
Rapoarte operative: Decont TVA, Declaraie de impozit pe profit;
Centre de cost: List venituri i cheltuieli, Total sume pe activiti.

Rapoartele operaionale sunt grupate pe module:

Achiziii: Raport Achiziii pe Furnizor, Raport Achiziii pe Articol;


Vnzri: Raport Vnzri pe client, Raport Vnzri pe articol;
Depozit: Fia de Magazie, Balana de Articole, Situaia Stocurilor
Mijloace fixe: Fia Mijlocului Fix, Balana de Mijlocace Fixe, Registrul
numerelor de inventar.

2.4.Analiza principalilor indicatori economico financiari


2.4.1. Indicatori de profitabilitate
Rentabilitatea capitalului angajat:

Marja brut din vnzri:

2.4.2. Indicatorii de risc

Gradul de ndatorare

Gradul de acoperire a dobnzii

Profitul de exploatare al societii acoper de 1,34 ori cheltuielile cu dobnzile, deci nu


exist dificulti privind plata dobnzilor.

2.4.3. Indicatori de activitate

Viteza de rotaie a stocurilor=


Numrzile

de

stocare=

Viteza medie de rotaie a stocurilor reprezint perioada de stocare a materiilor prime ,


materialelor consumabile, produciei n curs i produciei n curs de execuie, adic
perioada de timp cuprins ntre momentul achiziiei stocurilor i momentul vnzrii
stocurilor.Resursele financiare sunt mobilizate n stocuri o perioad de 149 zile.
Viteza de rotaie a debitelor-clieni:

Viteza medie de rotaie a debitelor clieni reprezint perioada medie de ncasare a


clienilor, care la nivelul exerciiului financiar 2013 a fost de 67,90 zile.
Viteza de rotaie a creditelor furnizori

Viteza de rotaie a creditelor furnizori reprezint perioada medie de plat a furnizorilor,


care la nivelul exerciiului financiar 2013 a fost de 54 zile.
Viteza de rotaie a activelor imobilizate

Jumtate din activele imobilizate ale societii pot fi rennoite prin intermediul cifrei de
afaceri la fiecare 365 zile, dac ntreaga cifr de afaceri ar fi folosit n acest sens.
Viteza de rotaie a activelor totale

Rezult c 43% din activele totale ale societii pot fi rennoite prin intermediul cifrei de
afaceri la fiecare 365 de zile, dac cifra de afaceri a fi folosit n acest sens.

2.4.4. Indicatori de lichiditate

Lichiditatea curent