Universitatea Lucian Blaga din

Sibiu
Facultatea de tiine Economice

SEMINAR
PROIECTE ECONOMICE

Anca
ERBAN

S
E
M
I
N
A
R

activitate la seminar
teme
proiect grup:
Respectarea structurii;
Respectarea formei;
Originalitatea coninutului;
Sursele bibliografice

PROIECTUL
DEFINITIE

O succesiune de activiti
conectate, ntreprinse pentru o
perioad limitat de timp i
destinate
s
genereze
un
rezultat bine definit.

 lansarea pe pia a unui nou produs sau serviciu;

ocuparea unei nie noi de pia;
construirea sau modernizarea unui spital;
modificarea organigramei sau schimbarea stilului de lucru ntr-o
organizaie;
implementarea unui nou sistem informaional ntr-o organizaie;
construirea unei cldiri, autostrzi, ci ferate, etc.;
derularea unei campanii electorale;
schimbarea grilei de programe la un post de televiziune;
realizarea unui film;
activitatea de cercetare cu un obiectiv bine delimitat (n domeniul
tiinelor socio-umane sau n domeniul tiinelor exacte);
nfiinarea unei ntreprinderi agricole sau zootehnice;
schimbarea modului n care se deruleaz fluxul comunica ional i
informaional ntr-o organizaie;
nfiinarea unui ziar;
modernizarea procesului educaional ntr-o universitate.

CARACTERISTICILE PROIECTELOR

FAZELE
PROIECTELOR

PROCESUL DE MANAGEMENT AL PROIECTULUI

P
R
O
I
E
C
T

Efect sinergic
PROIECTE
DE
SUCCES

Alegeri nonnumerice
Alegeri numerice:

Perioada de recuperare a investiiei

Indicele de recuperare a investiiei

cash-flow-uri
devalorizarea banilor

Valoarea prezent totala si net

Rata rentabilitii

PROBLEME
Conceptul devaloare prezent net(VPN) este utilizat n
teoria economic pentru evaluarea proiectelor de investiii,
compararea acestora i acceptarea sau respingerea lor.
Valoarea prezent net se definete ca sum a valorilor
prezente ateptate ale veniturilor lichide pe o perioad de timp,
mai puin capitalul investit.
DacVPN > 0, proiectul aduce o rat de revenire mai mare
dect costul de oportunitate al capitalului, respectiv venitul pe
care l obine firma investind n proiecte alternative.

!!!!! Firma va accepta un proiect numai dac

va alege proiectul cu VPN maxim, adic:

2) Un manager de proiect decide s investeasc suma de 120

000 E n proiect, estimnd c n urmtorii ani va avea
urmtoarele profituri:
P1= 50 000
P2= 60 000
P3= 65 000
Se apreciaz c pe parcursul celor 3 ani, rata deprecierii valorii
banilor va nregistra o medie anual de 10%.
a) S se calculeze valoarea total i cea total net n preurile
din T0.
b) S se calculeze valoarea total i cea total net n preurile
din T3.
c) S se estimeze rentabilitatea proiectului n condiiile n care
fiecare din profituri ar fi mai mici cu 5000 E.

ntrebri eseniale

Ce se va schimba?
De ce este necesar schimbarea?
Cnd va avea loc schimbarea?
Cum se va realiza schimbarea?
Ct cost i cum este finanat schimbarea?
Cine i asum responsabilitatea pt. schimbare?
Cui aparin rezultatele n urma schimbrii?

Ct va dura proiectul?
ntrzierea unei anumite activit i / a unui set de activit i va provoca
ntrzierea ntregului proiect?
Resursele puse la dispoziie sunt suficiente pt. a putea respecta planificare
iniial?
Standardele de calitate i cele de natur tehnic pot fi respectate n contextul
constrngerilor financiare i de timp?

Organizarea
proiectelor

PROBLEME:
1. C.I. = 245.000 lei
P1 = 70.000 lei
P2 = 75.000 lei
P3 = 90.000 lei
P4 = 105.000 lei
r = 7%
S se calculeze valoarea total (VT), valoarea net (VTN) i rata
profitului (Rp) n preurile din T3.
VT3 = ?, VTN3 = ?, Rp = ?

2. C.I. = 50.000 EUR

P1 = 20.000 EUR
P2 = 30.000 EUR
P3 = 40.000 EUR
rT1/T0 = 6%, i se reduce cu cte un punct procentual n fiecare an.
S se calculeze valoarea total, valoarea net i rata profitului n
preurile din T0.
VT0 = ?, VTN0 = ?, Rp = ?

 Stabilirea obiectului de activitate

Alegerea formei juridice
Rezervarea numelui
Stabilirea sediului social
Actul constitutiv
Depunerea capitalului social
Avize i autorizaii funcionare

Link-uri utile:
http://www.fonduri-ue.ro/
http://www.fonduri-ue.ro/poscce/
http://www.apdrp.ro/

ProgramulOperaional Competitivitate 2014-2020

Programul Operaional Capital Uman 2014-2020
Programul Operaional Infrastructur Mare 2014-2020
Programul Operaional Asisten Tehnic 2014-2020
Programul Operaional Regional 2014-2020
Programul Operaional Capacitate Administrativ 2014-2020
Programul Naional pentru Dezvoltare Rural 2014-2020

MODEL PROBLEM CU RATA DE DEPRECIERE

DIFERIT

Rezolvare :

a)
b)
c)
d)

S se calculeze rentabilitatea proiectului (Rp) n valorile din T0.

S se calculeze rentabilitatea proiectului (Rp) n valorile din T2.
S se calculeze rentabilitatea proiectului (Rp) n valorile din T4.
S se estimeze rentabilitatea proiectului (Rp) n condiiile n care fiecare din profiturile
estimate ar fi mai mici cu 50.000 lei, iar rata scade anual cu un punct procentual.

S
se
estimeze
rentabilitatea
proiectului (Rp) n condiiile n care
fiecare din profiturile estimate ar fi mai
mici cu 50.000 lei.

c)

T0 C.I. = 500.000 lei

T1 P1 = 100.000 lei
T2 P2 = 130.000 lei
T3 P3 = 150.000 lei
T4 P4 = 170.000 lei
r = 5%

A
0
A

A
O
N

METODE DE ESTIMARE

METODE DE ESTIMARE

1. tiind c pentru realizarea unei locuine

cu o suprafa util de 100 m2, activitatea de
proiectare i manaoper ne cost 9000 EUR,
s se afle costurile pentru aceleai operaii
presupuse de realizarea unei locuine avnd
o suprafa util de 180 m2.

Presupunnd c n urm cu un an
construirea unei parcri cu 120 de locuri a
costat administraia public 800 000 EUR, s
se estimeze suma necesar n acest an
pentru construirea unei parcri cu 200 locuri
2.

METODE DE ESTIMARE

3. Dac timpul iniial destinat realizrii

unei operaii a fost de 10 ore i 40 minute i
la fiecare dublare a numrului de repetri
timpulm alocat se reduce cu 10%, s se
calculeze numrul minim de repetri
necesare pentru a efectua operaia n mai
puin de 5 ore i 30 minute.

4. Dac timpul iniial destinat realizrii

unei operaii a fost de 22 ore i la fiecare
dublare a numrului de repetri timpulm
alocat se reduce cu 10%, s se calculeze
numrul minim de repetri necesare pentru

Problemele legate de proiect i soluionarea lor

Arborii decizionali
1. Un manager al crui proiect este ieit din planificarea iniial se va
confrunta cu decizia de a aloca fonduri suplimentare unei activiti
pentru a reintra n graficul de timp. Estimrile privind succesul
acestei aciuni sunt de 60%, iar n cazul n care nu s-ar aloca
fondurile suplimentare ansele de a reintra n grafic sunt de doar
20%.
Fondurile ce ar trebui alocate sunt de 6.000 lei, iar penalitile ce ar
trebui pltite n caz de nereuit ar fi de 15.000 lei.
S se construiasc arborele decizional i s se precizeze care este
varianta pe care ar trebui s o aleag managerul.

Problemele legate de proiect i soluionarea lor

Arborii decizionali
2. Determinai varianta decizional optim (conditii de risc) prin

aplicarea metodei arborelui decizional la urmtoarea situaie

decizional:

alternative strategice: A, B
nivelul beneficiilor ateptate de la succesul strategiei:
A: 8 000 u.m.
B: 10 000 u.m.
nivelul pierderilor n cazul eecului strategiei:
A: 5 500 u.m.
B: 7 000 u.m.
probabilitatea apariiei:
eecului n cazul apelrii la strategia A: 0,4
succesului n cazul apelrii la strategia B: 0,4
Varianta optim este alegerea alternativei strategice: a). A b). B

Ordonarea
1. O echip de proiect trebuie s hotrasc unde s amplaseze un depozit, avnd n
vedere urmtoarele criterii: accesul la drumul na ional, suprafa a terenului,
racordarea la utiliti a acestuia, costul terenului/chiria i distan a fa de
ora/magazine. Pornind de la variantele identificate i notele acordate acestora, s se
determine care este varianta (amplasarea) optim.

Criterii
Acces
la
drumul
naional
Suprafaa terenului
Racordare la utiliti
Costul terenului/chiria
Distana
fa
de
ora/magazine
Total

Soluii alternative
A
B
C

Ponder
e
0,35

10

0,15
0,15
0,10
0,25

9
7
8
8

10
7
5
6

8
7
9
9

V MULUMESC!