Relaciones sindicales

Aparicin
El cambio econmico que significo la revolucin industrial, se generaron graves
tensiones los

trabajadores enfrenaban

situaciones

de

extrema

pobreza,

largusimas jornadas de trabajo que excedan las 12 y ninguna proteccin contra

enfermedades o accidentes.
Los obreros al ver las desventajas de negociar individualmente, los trabajadores
de varias industrias

empezaron a organizar sus esfuerzos y pactar de forma

colectiva las condiciones que deba regir el trabajo ,se organizaron en uniones o
ligas obreras que tomaron el nombre de sindicatos
Entre las conquistas ms notables de los sindicatos se cuenta, la reduccin de la
jornada laboral, el derecho de huelga, la prohibicin de trabajo infantil, la
proteccin de empleo y numerosas prestaciones.
El sindicato tuvo efectos negativos y positivos:
Negativos: provoco la muerte de diversas empresas.
Positivas: en ellas se genera todo el progreso social de la empresa.
Antecedentes del sindicalismo mexicano.
Sin ser propiamente organizaciones sindicales, las sociedades mutualistas del
siglo

XIX

en

Mxico

son

los

primeros

intentos

organizativos

de

los

trabajadores asalariados; llegaron a ser casi 300 en los estados de la

repblica y 150 en el D.F., a fines de la dcada de 1870.
La organizacin en sus principios no intentaba contraponerse al poder de las
empresas; slo buscaba evitar los conflictos sociales y otorgar algn
beneficio a los ms necesitados.
Dentro de las crisis que sufri el mutualismo tuvo algunos rasgos
para evolucionar

hacia

Algunas sociedades

en

varios
sus

aspectos
estatutos

de

emancipacin

llegaron

social.

mencionar

la

necesidad

de organizacin

como

medio

de

defensa

ante

el

capitalismo.
As surgi la idea de crear algunas cooperativas y en algunos casos se
lleg a apoyar la huelga como instrumento de defensa.
Estas asociaciones, sin embargo, a pesar de su tibieza, llegaron en
ocasiones tambin a ser reprimidas por la dictadura de Porfirio Daz, y en
algunas partes, especialmente por el clero catlico.
Con

el

declive

del

mutualismo,

surgi

el

anarquismo

como

la

corriente poltica ms importante en el sindicalismo mexicano al final

de la dictadura de Porfirio Daz.
Aunque minoritaria, la tendencia del anarcosindicalismo ha

permanecido

en

nuestro pas, pretendiendo superar las demandas puramente econmicas de

los trabajadores, propugnando la rebelda total contra el sistema establecido, la no
colaboracin con ninguna otra fuerza, la lucha contra el orden y todo tipo de
autoridad del capital, del clero y del Estado.
Finalmente, entre los grandes antecedentes del sindicalismo en Mxico hay que
mencionar tambin el movimiento obrero catlico.
Un ejemplo de este sindicalismo catlico se encontr en la fbrica textil La
Experiencia, en la ciudad de Guadalajara, Jalisco: en 1922, algunos obreros
apoyados por el prroco del lugar, formaron el Sindicato Catlico de la Fbrica La
Experiencia, con 122 socios.

Qu es un sindicato?

Un sindicato es una asociacin formada esencialmente por la defensa de los

intereses de un grupo asalariado (obreros y tcnicos de diversas reas).

Que quieren los sindicatos?

Los sindicatos tienen dos propsitos:

1. Mejoras de salarios, horarios y prestaciones:

Cuando un sindicato asegura su titularidad, lucha por mejoras laborales y en

algunos casos se le otorga actividades de recursos humanos (reclutamiento,
seleccin, ascensos, despidos)
2. seguridad sindical:
Los sindicatos buscan conseguir seguridad para ellos mismos y para ser el agente
negociador.
Luchan duro por el derecho para representar a los trabajadores de una empresa y
para ser el agente negociador exclusivo de todo el personal. (Como tal, negociar
los contratos para todos los empleados, incluyendo a los no sindicalizados). Hay
cinco tipos de seguridad proporcionada por un sindicato:
1.

Contrato cerrado. La empresa slo puede contratar a miembros del

sindicato. El Congreso prohibi esta ley en 1947, pero an hay algunas

2.

industrias que lo utilizan (como las imprentas).

Empresa sindicalizada. La compaa puede contratar a personas que no
estn sindicalizadas, pero deben afiliarse al sindicato dentro de un plazo
determinado y pagar sus cuotas. (En caso de no hacerlo, pueden ser

3.

despedidas).
Sistema de representacin. Los trabajadores que no pertenecen al
sindicato deben pagar tambin cuotas sindicales, bajo el supuesto de

4.

que las actividades del sindicato los benefician a todos.

Contrato abierto. Los trabajadores deciden si quieren afiliarse o no al

5.

sindicato; los que no se afilian, no pagan cuotas.

Convenio para la conservacin de la afiliacin. Los empleados no
tienen que pertenecer al sindicato. Sin embargo, los sindicalizados
contratados por la compaa deben seguir afiliados mientras dure el
contrato.

Campaa y eleccin sindical

Para ser reconocido como representante de los trabajadores tiene un proceso de 5

pasos:
Paso 1 .contacto inicial

El sindicato determina el inters de los trabajadores y establecer un comit

organizador, la iniciativa puede venir de fuentes internas o externas.
Paso 2. Obtener la tarjeta de autorizacin
Consiste en que los trabajadores firmen las tarjetas de autorizacin, las tarjetas
autorizan al sindicato para una eleccin de representacin y que el empleado ha
solicitado atiriciarse.
Paso 3. Celebrar una audiencia
Una vez reunido las tarjetas pueden ocurrir dos cosas, que el patrn se oponga y
se convoque a una audiencia , si en patrn no se opone se organiza una eleccin
de consentimientos.
Paso 4. La campaa
El sindicato como el patrn trata de conseguir votos de los trabajadores
Paso 5. La eleccin
La eleccin se lleva a cabo en un plaza o de entre 30 y 60 das , la eleccin se
efecta mediante voto secreto.
El sindicato se convierte en el representante de los trabajadores si gana la
eleccin, para ganar se requiere la mayora de los votos emitidos y no de la
mayora del total de los empleados.
Ganar una eleccin y firmar un contrato no siempre significa que el sindicato ha
llegado a la empresa para quedarse.
La misma ley que otorga a los trabajadores el derecho de sindicalizarse, pero
tambin les confiere una forma legal para eliminar el derecho del sindicato a
representarlos.
El proceso se conoce como descertificacin
La relacin entre la empresa y el asalariado se establece dentro de cierto marco
legal que ambas partes aceptan, ya que la empresa depende de los trabajares

para sus operaciones y el sindicato depende de la empresa para recibir sus

compensaciones por lo que surgen las negociaciones

El papel del supervisor

Los supervisores son la primera lnea de defensa de un patrn cuando surge la

posibilidad de una sindicalizacin.
Por lo general, ellos estn en la mejor posicin para detectar, por ejemplo,
problemas en las actitudes de los empleados y para descubrir las primeras
seales de la actividad sindical. Por desgracia, est el otro lado de la moneda:
tambin pueden actuar, de modo inadvertido, en formas que daen los esfuerzos
de su patrn por evitar las actividades sindicales.
En particular, deben saber qu pueden o no hacer para impedir, legalmente, las
actividades de organizacin de un sindicato.
Las prcticas laborales injustas podran:
1. Provocar que la nlrb ordene una segunda eleccin despus de que la
compaa haba ganado la primera o;

2. Ocasionar que la organizacin renuncie a la segunda eleccin y pase de

modo directo a negociar el contrato.
En un caso, ante el intento de organizar un sindicato, el superintendente de una
planta prohibi que se repartiera informacin en el comedor de la empresa. Puesto
que hacer propaganda en lugares y horarios en que los trabajadores no estn
laborando es lcito, la compaa permiti ms adelante que el sindicato pusiera
anuncios en el tablero y que distribuyera volantes dentro de la planta, fuera de las
zonas de trabajo.

Reglas relativas a la informacin y la convocatoria

El patrn puede tomar varias medidas para restringir, de manera legal, las
actividades de organizacin de un sindicato.
1.

Siempre hay la posibilidad de prohibir que personas ajenas a la empresa

convoquen al personal durante sus horas de trabajo. As, en el momento en que la

cafetera de la firma est abierta para cualquier persona ubicado dentro de las
instalaciones, los organizadores del sindicato podrn convocar a quienes disfrutan
su tiempo libre y se encuentran en la cafetera, pero no a los trabajadores de la
cafetera (como los cocineros) que no estn en su tiempo de descanso.

El proceso de negociaciones colectivas

Qu es una negociacin colectiva?

Cuando un sindicato se convierte en representante de los trabajadores se
establece una fecha para que la administracin y los obreros se renan para
negociar un contrato laboral.

Los puntos muertos, la mediacin y las huelgas

En las negociaciones se llegan en un punto muerto en las que las negociaciones

no pueden avanzar ms, si el punto muerto no se resuelve, el sindicato pedira la
suspensin de labores o declarara la huelga.
En este punto la empresa debe de buscar una rpida solucin debido a sus
competidores. Los negociadores utilizan tres tipos de intervenciones de terceros para
superar un punto muerto: la mediacin, la investigacin de hechos y el arbitraje.

En la mediacin, un tercero neutral ayuda a las partes principales para alcanzar

un acuerdo.
El mediador por lo regular se rene con cada una de las partes para determinar
cules son sus posiciones y, a partir de ello, usar la informacin para hallar una
base comn para las negociaciones posteriores. El mediador siempre es un
intermediario y no tiene la autoridad para dictar trminos o hacer concesiones;
slo comunica su evaluacin de la probabilidad de una huelga, los paquetes
disponibles para llegar a un acuerdo y otros aspectos similares.
El arbitraje es la intervencin definitiva de un tercero, ya que con frecuencia
detentan el poder para determinar y dictar los trminos del acuerdo. A diferencia
de la mediacin y la investigacin de hechos, el arbitraje garantiza la solucin ante
un punto muerto.
En el caso de un arbitraje obligatorio, ambas partes se comprometen a aceptar la
decisin del rbitro.

En un arbitraje no obligatorio, las partes no se ven en la obligacin de aceptarlo. El

arbitraje tambin llega a ser voluntario o forzoso (en otras palabras, impuesto por
un organismo gubernamental).
Huelga
Una huelga es una suspensin de labores de las que hay cuatro tipos:
1. La huelga econmica es la que resulta del fracaso en el acuerdo de los
trminos de un contrato.
2. huelgas por prcticas laborales injustas para protestar en contra de la
conducta ilcita del patrn.
3. huelga ilcita es una huelga no autorizada que se presenta dentro de la
vigencia de un contrato
4. La huelga solidaria ocurre cuando un sindicato se declara en huelga para
apoyar el paro de otro sindicato
Los patrones pueden responder de varias maneras ante el estallamiento de una
huelga.
1. Cerrar el rea afectada y detener las operaciones hasta que la huelga se
levante.
2. Hacer subcontrataciones con el propsito de aminorar los efectos de la
huelga.
3. Continuar las actividades, valindose de los supervisores y de trabajadores
que no estn en huelga para ocupar los puestos de los huelguistas.
4. Contratar sustitutos.

El contrato

El contrato es un documento de 20 o 30 pginas, o incluso ms extenso, que por

lo regular contiene slo declaraciones generales sobre las polticas o reglas y los

procedimientos detallados. La tendencia es a los contratos ms largos y

detallados, debido, en gran parte, a que ahora cubren ms puntos.
Las principales secciones de un contrato tpico abordan temas como:
1. Los derechos de la administracin;
2. La titularidad del sindicato y el descuento automtico de las cuotas en la
nmina;
3. Los procedimientos de querellas;
4. El arbitraje de las querellas;
5. Los procedimientos disciplinarios;
6. Las tarifas de remuneracin;
7. Los horarios de trabajo y las horas extra
Referencias
Dessler G. Administracin de recursos humanos. 11 ed.
Weyner W. Administracin de personal y recursos humanos. 9 ed.
Sindicalismo mexicano en la transicin al siglo XXI.