REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

RAFAEL MARA BARALT
VICERRECTORADO ACADMICO
PROGRAMA POSTGRADO
MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE LA EDUCACIN BSICA

COACHING
Profesor:
Aura Hernndez

Realizado por:
Licda. Lugo, Marihanna
C.I. V-16.102.298
Licda. Maryury Gil
C.I V-14.151.602

El coaching es el arte de crear un ambiente a travs de la

conversacin y de una manera de ser que facilita el
proceso por el cual una persona se moviliza de manera
exitosa para alcanzar sus metas soadas.
The Inner Game of Tennis
Tim Galleway

El coaching consiste en liberar el potencial de una

persona para incrementar al mximo su desempeo.
Consiste en ayudarle a aprender en lugar de
ensearle.
John Whilmore

FUNCIONES
Facilita que las personas se adapten a los
cambios de manera eficiente y eficaz.
Moviliza los valores centrales y los
compromisos del ser humano.
Estimula a las personas hacia la produccin de
resultados sin precedentes.
Renueva las relaciones y hace eficaz la
comunicacin en los sistemas humanos.
Predispone a las personas para la
colaboracin, el trabajo en equipo y la creacin
de consenso.
Destapa la potencialidad de las personas,
permitindoles alcanzar objetivos que de otra
manera son considerados inalcanzables.
Permite a la gente encontrar sentido y valor en
su funcin, y trabajar motivada y con
responsabilidad.
Contribuye a clarificar los objetivos de la
organizacin y planificar estratgicamente las
metas.

El Coachingcomo Herramienta Gerencial

Es muy til ya que se utiliza como una metodologa
para obtener resultados especficos y cambios de
actitudes en sus empleados, tanto a nivel individual
como grupal, con este tipo de coaching se busca una
mejor comunicacin entre los empleados, evaluaciones
de desempeo que estn por debajo de las
expectativas de la empresa, empleados desmotivados.
En este tipo de coaching el gerente que paso a ser
lder y ese lder pasa a ser coach, con la finalidad de
ayudar al empleado a cumplir su plan de vida, es de
vital importancia que el coaching gerencial, no olvide
el lado humano, se debe motivar a los equipos de
trabajo, es importante el lenguaje corporal es decir
debemos comunicar las cosas realmente como son, la
persona que se revise con el coaching debe abrirse y
decir realmente cual es su problema.

BIBLIOGRAFIA

* El Coaching como herramienta de formacin de recursos humanos. Caso:

Banco Len, S.A. ao 2008. (UASD).

* El Coaching: La importancia como herramienta de competencia para el

sector Financiero. Universidad APEC 2006.