Sunteți pe pagina 1din 35

Universitatea Al.I.

Cuza , Iasi
Facultatea de Filosofie si Stiinte Social Politice
Specializarea: Asistenta Sociala
Anul III, Grupa II

ASISTENTA SOCIALA A PERSOANELOR VARSTNICE

PROIECT DE INTEVENTIE
Centrul de zi
Singuratatea la batranete

Studente:
Cretu Paula Andreea
Pana Elena Bianca
Filip Cristina
Surleac Doina Loredana

IASI, 2010

Descrierea proiectului

1. Titlu: Singuratatea la batranete .


2. Locul de desfurare.
Proiectul se va desfsura n judeul Vaslui, in suburbia municipiului Vaslui Brodoc, pe o
perioada de 12 luni de zile.
3. Rezumat.
Scopul proiectului intitulat Singuratatea la batranete desfasurat pe o perioada de 12
luni, in judetul Vaslui, in suburbia municipiului Vaslui Brodoc, este modernizarea serviciilor
sociale, prin crearea unui centru de zi , integrat in comunitate, care sa acorde asistenta si sprijin
unui grup de batrani in varsta de peste 60 de ani.
Principalele obiective pe care le vizeaza proiectul de interventie sunt:
-

Infiintarea unui centru de zi, in municipiul Vaslui, mai precis in suburbia Brodoc, pe o
perioada temporara, pentru batranii abandonati de familii in propriile locuinte, pentru o

perioada de 12 luni;
Scaderea numarului de infractiuni in care sunt implicate persoane varstnice, prin oferirea

de consiliere juridica, unui numar de 30 de batrani - beneficiari directi ai centrului.


Demararea unui proiect care sa ofere servicii de ingrijire la domiciliu pentru un numar de

30 de batrani din centru.


Lansarea unei campanii de informare ce are drept scop informarea comunitatii cu privire
la efectele abandonului batranilor ;

4. Descrierea grupului tinta.


Acest proiect se adreseaza unui grup tinta, format din 30 de batrani de ambele sexe,
domiciliati in Orasul Vaslui, zona Brodoc, cu varsta de peste 60 de ani.Selectia grupului tinta
s-a realizat prin consultarea listelor electorale - identificandu-se un numar de 30 de batrani
care locuiesc singuri, fara a se bucura de sprijinul copiilor.

5. Obiective.
Nr. crt.

Obiectiv
-

Infiintarea unui centru de zi, in municipiul Vaslui, mai precis in suburbia


Brodoc, pe o perioada temporara, pentru batranii abandonati de familii in
propriile locuinte, pentru o perioada de 12 luni

Scaderea numarului de infractiuni, in care sunt implicate persoane


varstnice, prin oferirea de consiliere juridica unui numar de 30 de batrani beneficiari directi ai centrului.

Demararea unui proiect care sa ofere servicii de ingrijire la domiciliu


pentru unj numar de 30 de batrani din centru.

Lansarea unei campanii de informare ce are drept scop informarea


comunitatii cu privire la efectele abandonului batranilor.

Resocializarea in timpul intalnirilor de grup, a varstnicilor beneficiari ai


centrului.

6.Justificare.
6.1.Argumentati de ce este necesar proiectul propus.
Convingerea nostra este ca batranetea nu inseamna doar a trai mai mult ci mai ales
cum traiesti mai mult.
In trecut varstnicii se bucurau de mai mult respect datorita intelepciunii si experientei
acumulate de-a lungul vietii, dar in prezent acestia sunt considerati un rau al societatii, sunt
insultati de cei mai tineri si in foarte multe cazuri abandonati.
Vrsta a treia este asociat cu boala.Prejudecata unei btrnei nsoit automat de
senilitate i de ubrezenia sntii nc persist n miturile despre btrnee.Pentru muli dintre
vrstnici, degradarea strii de sntate reprezint un indiciu al mbtrnirii1

oitu, Grleanu, Daniela, Vrsta a treia, Ed. Institutul European, Iasi, 2006, p. 33

Atat la radio cat si la t.v. sunt prezentate cazuri ale unor batrani care isi duc existenta in
singuratate si izolare.
Scaderea nivelului de trai a populatiei si distributia inegala a pierderilor generate de
tranzitie au condus la extinderea saraciei si agravarii sanatatii populatiei, urmari ce pot afecta in
mod negativ dezvoltarea sociala a comunitatilor.
Unii varstnici nu se antreneaza in activitati pentru ca simt ca nu au suficienta putere, le
lipsesc abilitatile ori cunostintele necesare, sunt prea batrani pentru a face acest lucru si de cele
mai multe ori nu beneficiaza de ajutorul copiilor, care sunt plecati in strainatate sau care isi
considera parintii o povara.
Din punctul nostru de vedere abandonul reprezinta un motiv intemeiat de a pune bazele
unui centru de zi care sa acorde asistenta si sprijin, persoanelor de varsta a treia aflate in situatii
critice.
6.2.Relevanta proiectului in raport cu domeniile propuse.
Proiectul de fata, prin specificul continutului si obiectivele propuse, se dovedeste a fi
relevant in urmatoarele domenii:
-prevenirea abandonului persoanelor varstnice;
-informarea comunitatii asupra acestui fenomen;
-prevenirea marginalizarii si a excluderii sociale;
-acordarea de servicii de ingrijire la domiciliu, realizate in colaborare cu primaria Mun.
Vaslui.
Varsta a treia este o etapa a dezvoltarii umane si atrage dupa sine o serie de nevoi
specifice:
-nevoia de a se simti util;
-nevoia de ingrijire si protectie;
-nevoia de socializare;

-nevoia de apartenenta, ca membru al unei comunitati/familie.


7.Prezentarea problemei.
7.1.Identificarea cauzelor care au dus la aparitia problemei.
In prezent datorita contextului economico-social varstnicii sunt vazuti ca o categorie
marginalizata, atentia comunitatii si a edililor fiind focalizata asupra dezvoltarii economice si a
luptelor nesfarsite pentru putere.
Lipsa economica a determinat plecarea in strainatate a tinerilor fapt ce a condus la
abandonul parintilor.Tinerii ramasi in tara isi concentreaza atentia asupra problemelor personale,
parintii aflandu-se pe ultimul loc in lista lor de prioritati.
Politica romaneasca nu mai are in vedere batranii, pensiile si adevaratele probleme ale
societatii(sistemul de asistenta sociala, sistemele de asigurari sociale). Lipsurile economice,
datorate stagnarii cuantumului pensiilor, si cresterii alerte a preturilor, ii condamna pe batrani la
o viata solitara, lipsita de orice sprijin.Putinii bani pe care batranii ii mai au, ii utilizeaza in
platirea datoriilor pe care le au la stat si pe medicamente, petrecerea timpului liber in cluburi ale
pensionarilor ramanand pe ultimul loc sau fiind inexistente pe listele lor de prioritati.
Avand in vedere ca nu sunt aduse la cunostinta comunitatii problemele varstniculor exista
tendinta de marginalizare si etichetare a varstnicilor ca un rau social.
7.2.Efectele nerezolvarii problemei asupra grupului tinta, asupra comunitatii, asupra
societatii.
La nivelul judetului Vaslui, lipsa fondurilor si a vointei din partea administratiei locale,
precum si existenta unui numar mic de servicii de ingrijire la domiciliu, atitudinea publica
descurajatoare determina cresterea numarului de persoane varstnice abandonate, marginalizate.
Datorita faptului ca judetul Vaslui se afla in topul celor mai sarace orase din tara, exista
un numar foarte mare de batrani, a caror existenta se incadreaza sub limita nivelului minim de
trai.
Nerezolvarea acestei situatiei atrage dupa sine fenomene sociale negative varstnicii fara
nici un fel de sprijin pot deveni tintele rau facatorilor.Rezolvarea problemei poate duce la
cresterea prestigiului tarii noastre in cadrul Uniunii Europene.

7.3.Teorii care explica problema sociala identificata.


Toeriile care sunt reprezentative pentru problema identificata de noi sunt:
1. Teoria etichetarii, deriva din cea a interactionismului simbolic, sustine ca oamenii
construiesc conceptul de sine prin interactiuniile cu ceilalti

prin ce spun sau fac

altii.Tendinta tinerilor, cat si a comunitatii de a eticheta persoanele varstnice ca fiind un


rau social ii determina pe acestia din urma sa fie doborati de propriile convingeri (batranii
chiar cred si ei ca sunt un rau al societatii).
2. Teoria schimburilor sociale . Se porneste de la premisa ca, prin apartenenta sociala se
predetermina prezenta sau absenta resurselor persoanelor in varsta.In aceasta situiatie
absenta resurselor umane reprezentate de familie, prieteni, vecini, etc. conduc implicit la
abandon .
3.

Teoria continuitatii. Conform acestei teorii, personele in varsta substituie rolurile

pierdute ca unele similare, asiguradu-si astfel echilibrul interior asa cum cred ei de cuviinta.
Teoria porneste de la premisa ca fiecare individ, indiferent de varsta, are o personalitate si
un stil de viata diferit de ale celorlalti, ca personalitatea joaca un rol major in adaptarea
tuturor conditiilor si schimbarilor pe parcursul vietii.
Membrii grupului tinta selectionati de noi, de-a lungul vietii au avut locuri de munca, dar
avand in vedere ca in Romania pensiile sunt din ce in ce mai mici nu le permite sa mai fie
activi conform acestei teorii.2
Situatia prezenta a varstnicilor din Romania se afla in contradictie cu continutul teoriei
continuitatii, intrucat dintr-o pensie nu se acopera nici macar plata utilitatilor.
7.4. Posibile solutii pentru rezolvarea problemei.
Pentru a preveni abandonul persoanelor varstnice trebuie sa avem in vedere uramatoarele
posibile solutii:
- o prima solutie este informarea comunitatii cu privire la amploarea fenomenului.O
persoana in varsta nu este un simplu obiect asupra caruia se actioneaza cand si cum vrei, ea este
o fiinta vie care are sensibilitate, afectivitate si constiinta.

oitu, Grleanu, Daniela, Vrsta a treia, Ed. Institutul European, Iasi, 2006, pp.96-98

-O alta solutie, pe termen lung, este demararea unui program care ofera servicii de
ingrijire la domiciliu.Din punctul nostru de vedere problemele unei persoane varstnice nu se
rezolva doar prin internarea acestuia intr-un camin de batrani, acesta poate primi sprijin in
propriu sau mediu de viata.
In vederea solutionarii acestei probleme sociale este necesara demararea mai multor
programe care sa aiba in vedere imbunatatirea situatiei persoanelor varstnice din Roamania si
infiintarea unui numar mai mare de centre de zi si programe ce ofera servicii de ingrijire la
domiciliu.
7.5.Argumente pentru necesitatea interventiei.
Datorita faptului ca judetul Vaslui se afla intr-o zona defavorizata, unde economia este
slab dezvoltata, iar sistemul de asistenta sociala nu este foarte bine pus la punct, infiintarea unui
centru de zi este mai mult decat o necesitate, deoarece:
- in municipiul Vaslui nu exista centre de zi pentru batrani;
- la nivelul municipiului Vaslui, batranii sunt tratati cu dispret, si de cele mai multe ori
sunt marginalizati;
- la nivel national sunt inregistrate o serie de infractiuni care au ca victime directe
persoanele de varsta a treia;
- din punctul nostru de vedere numarul de varstnici institutionalizati ar trebui sa scada; un
batran poate fi ajutat mult mai bine in propriul sau mediu.
7.6.Tipuri de interventie recomandate pentru rezolvarea problemei.
Am ales urmatoarele forme de interventie:
o Interventia individualizata ( reprezinta o forma de interventie potrivita deoarece
se axeaza pe individ si pe situatia acestuia, insa poate crea dependenta de
serviciile sociale.In consecinta individul isi poate imbunatati singur situatia prin
identificarea resurselor proprii, deoarece nu va beneficia in fiecare zi de ajutor
la treburile casnice.)

o Interventia personalizata (are drept obiectiv modificarea situatiei individului


prin actiuni exetrioare la nivelul individului intalniri ce a ca tema forme de
securizare a locuintei, consiliere juridica, in cazul in care doreste sa instraineze
un bun sau o proprietate valoroasa; individul are libertatea de a actiona si de a
lua decizii independent de parerea psihologilui sau asistentului social)
La nivelul conducerii locale ar trebui sa se aiba in vedere activitatea desfasurata de
persoanele care primesc ajutor social (cei care primesc ajutor social trebuie sa presteze munca in
folosul comunitatii). Edilii locali ar trebui sa demareze un program prin intermediul caruia
beneficiarii ajutorului social sa ofere ingrijire la domiciliu batranilor din comunitatea lor.
Proiectul Singuratatea la batranete are in vedere demararea unor activitati ce au
menirea de a rezolva problema identificata de noi- abandonul varstnicilor in propria locuinta.
Insasi crearea centrului de zi reprezinta o forma de interventie la nivelul
comunitatii.Pentru a avea o activitate sustinuta si coerenta, proiectul de interventie trebuie
realizat in colaborare cu primaria si comunitatea locala.
7.7.Precizati demersurile pe care le-ati intreprins pentru documentare si sursele
bibliografice.
Demersuri ntreprinse:
-am mers la sala de lectura, din cadrul BCU;
-am accesat mai multe adrese web;

Cojocaru, Stefan, Proiectul de interventie in Asistenta Sociala, Editura Polirom, Iasi,


2006;

Neamtu, George, Tratat de Asistenta Sociala, Editura Polirom, Iasi, 2003;

Soitu-Garleanu, Daniela, Varsta a treia, Editura Institutului European, Iasi, 2006

8.Populatia si grupurile tinta.


8.1. Includeti o lista a grupurilor tinta anticipand numarul de beneficiari directi si
indirecti.

Dorim sa includem in cadrul proiectului un numar de 30 de batrani cu varste de peste 60


de ani, din suburbia, mun. Vaslui- Brodoc.
Beneficiarii directi ai proiectului vizeaza un numar de 30 batrani;
Beneficiariiin indirecti ai acestui proiect sunt reprezentati de catre Comunitatea locala,
acordand sprijin pentru preventia acestui fenomen- prin lansarea unei campanii de informare,
axata pe fenomenul abandonului si primaria mun. Vaslui - antrenarea acesteia in activitati de
acordare a serviciilor de ingrijire la domiciliu.
8.2.Mentionati criteriile de selectie a grupului tinta.
Criteriile ce vor sta la baza procesului de selectie a grupului tinta vor fi urmatoarele:
-

Varsta beneficiarilor directi (persoanele care au varsta peste 60 de ani resimt mult mai

accentuat caracteristicile batranetii)


Manifestarea interesului fata de obiectivele proiectului;(nu toate persoanele varstnice
permit accesul strainilor in propriile lor locuinte, aceasta fiind o forma proprie de

securizare a acesteia)
Varstnicii care se simt abandonati de familie; (persoanele de varsta atreia ce au varste
peste 60 de ani care nu au mai luat legatura cu copiii lor si nu au mai primit nici un ajutor

de oricefel de la ei, de mai bine de 2 ani de zile)


Varstnici care necesita ajutor in efectuarea activitatilor zilnice. (batrani care datorita
disfunctionalitatilor fizice nu pot efectua orice fel de munca in gospodarie)

8.3.Mentionati motivele care au stat la baza alegerii grupului tinta.


Motivele care au stat la baza alegerii grupului tinta(varstnicii de peste 60 de ani
abandonati de familie) sunt :
-varstnicii de peste 60 de ani reprezinta populatia majoritara a suburbiei Brodoc;
-persoanaele de peste 60 de ani, deoarece resimt cel mai bine caracteristicile batranetii;
-batranii de peste 60 de ani, deoarece necesita ajutor in efectuarea activitatilor zilnice;

-batranii de peste 60 de ani abandonati de propriile familii sunt etichetati de societate ca


fiind inutili.
8.4.Importanta proiectului pentru grupurile tinta.
Demararea proiectului Singuratatea la batranete are o importanta deosebita pentru
grupul tinta ales de noi, deoarece prin intermediul activitatilor derulate se urmareste:
o asigurarea unei vieti mai bune;
o schimbarea mentalitatii comunitatii;
o acordarea de ajutor batranilor, in treburile casnice;
o conduce la scaderea numarului de infractiuni savarsite asupra varstnicilor prin
consiliere (exemplu: modalitati de securizare a locuintei).
9. Descrierea detaliata a activitatilor.
Proiectul se intituleaza Singuratatea la batranete si are in vedere urmatoarele activitati:
O.1. Infiintarea Centrului de zi pentru batranii din zona Brodoc, Vaslui, pe o perioada de
12 luni.
A.1. Activitate 1.Incheierea unui contract de parteneriat cu primaria Municipiului Vaslui.
Suntem la nceputul proiectului, de aceea avem nevoie de un partener i un sprijin n
acelai timp, care s ne susin i s ne ndrume, acesta va fi Primaria municipiului Vaslui. Este
necesar o prezentare a proiectului, astfel se va face o prezentare detaliat a acestuia domnului
primar sau altei persoane responsabile de ncheierea parteneriatelor i susinerea proiectelor. Vor
fi nuanate avantajele i riscurile ncheierii parteneriatului respectiv. Ulterior ncheierii
contractului, se vor cere recomandri pentru ali poteniali parteneri.
Activitate 2.Impreuna cu Consiliul Local Vaslui se va idetifica un spatiu care va servi ca sediu
pentru birouri.
mpreun cu partenerul vom identifica toate spaiile libere care stau la dispoziia
Primriei i care se ncadreaz n cerinele noastre: mrime, starea cldirii, gradul de rezisten a
structurii acesteia i locaia

10

Activitate3.Selectia si angajarea personalului.


n cadrul acestei activiati iniial vom da anunuri n ziarele locale i vom pune afie n
principalele instituii care desfoar activiti n domeniul social inclusiv universitile i
instituiile nonguvernamentale. nscrierea se va face pe baz de Curriculum Vitae, iar selecia i
angajarea nemijlocit se va face pe baz de interviu. Pentru aceasta se va forma o comisie
alctuit din: 2 asisteni sociali pui la dispoziie de ctreSperviciul Public de Asistenta Sociala, 1
Consilier local pus la dispoziie de ctre Primria Vaslui i 1 psiholog de la DGASPC.. De
asemenea se vor selecta i persoanele care vor imparti pliante.Personalul de care se are nevoie se
va compune astfel : 1 asistent social, 1 psiholog, 1 contabil, 1 om servici, 5 tineri pt impartirea
pliantelor si 1 sofer.
Activitate4.Pregatirea personalului.
In scopul unei functionari cat mai bune a proiectului se va stabili o intalnire cu toti cei
angajati in care li se va prezenta foarte clar fisa postului si activitatile la care vor trebui sa
participe pe perioada derularii programului.
Activitatea5.Achizitionarea accesoriilor de papetarie si birotica.
n orice instituie accesoriile de birotic sunt un necesar indispensabil. Astfel, n cadrul
acestei activiti vom identifica magazinele cu cele mai accesibile preuri. Acestea ne vor pune la
dispoziie tot necesarul de consumabile de birotic, folositoare desfurrii activitilor din
cadrul centrului.
Activitatea6. Renovarea spatiului pus la dispozitie de catre Primaria Mun.Vaslui
Inainte ca zona Brodoc sa fie desemnata suburbie a mun.Vaslui, aceasta a fost
comuna.Comuna Brodoc avea ca centru cultural, caminul cultural, unde se realizau diferite
petreceri si oficializari; dupa trecerea la statutul de suburbie, aceasta locatie a fost inchisa si din
aceasta pricina trebuie varuit pentru a igieniza.
De asemenea grupurile sanitare trebuie reabilitate prin achizitionarea de noi intrumente
specifice acestui spatiu.
O.2. Scaderea numarului de infractiuni in care sunt implicate persoane varstnice, prin
oferirea de consiliere juridica unui numar de 30 de batrani din beneficiarii directi ai
centrului.

11

Activitatea 1. Realizarea unor intalniri de grup in care sa fie prezentate infractiuni savarsite
asupra persoanelor varstnice, preluate atat din ziarele locale cat si din mass media nationala .
Aceste exemple au un rol educativ, deoarece varstnicii care participa la prezentari, pot
afla diferite forme de savarsire a infractiunilor.
Activitatea 2. Invitarea in cadrul unei intalniri a unui reprezentant IJP Vaslui, care sa le vorbeasca
batranilor despre modalitatile de securizare ale locuintei, modul de functionare a serviciului
national 112 si a situatiilor in care poate fi accesat.
De asemenea persoanele de varsta a treia pot adresa intrebari reprezentantului IJP Vaslui
in legatura cu anumite nelamuriri sau probleme de securitate pe care le-au identificat in propria
lor locuinta.
Activitatea 3. Servicii de consiliere juridica care au in vedere informarea batranilor cu privire la
instrainartea de bunuri si proprietati.
In ultima perioada au fost mediatizate foarte multe cazuri in care persoane de varsta a
treia au vandut locuintele unor straini in schimbul unor sume foarte mici, dar cu mentiunea ca
acestia sa aiba grija de varstnic pana la deces.Dupa incheierea contractului de vanzarecumparare, batranii au fost aruncati in strada.
O.3. Demararea unui proiect care sa ofere servicii de ingrijire la domiciliu pentru un numar
de 30 de batrani din centru.
Activitate1. Realizarea unei intalniri intre managerul proiectului si primarul mun. Vaslui pentru a
pune in discutie propunerea noastra (beneficiarii ajutorului social sa ofere in schimbului acestuia
servicii de ingrijire la domiciliu varstnicilor din suburbia Brodoc).
Activitatea 2. Verificarea listelor cu cei care primesc ajutor social si au domiciliu stabil in
suburbia Brodoc.
Activitatea 3. Selectarea si instrumentarea persoanelor ce urmeaza sa ofere servicii la
domiciliu.Acestia vor fi instruiti de catrea asistentul social din cadrul proiectului; se va face o
prezentare a fiecarui beneficiar in parte- dificultati, nevoi, etc.
Activitatea 4. Monitorizarea activitatilor desfasurate de catre cei desemnati sa ofere ingrijire la
domiciliu.
O.4. Lansarea unei campanii de informare ce are drept scop informarea comunitatii cu
privire la efectele abandonului batranilor.

12

Activitatea1.Postarea de anunturi in timp de 3 zile in cotidianul Obiectiv de Vaslui cu privire la


angajarea a 5 tineri pentru impartirea de fluturasi.
In cadrul anuntului se vor preciza conditiile pe care sa le indeplineasca cele 5 persoane,
tariful de plata pe zi si locul in care se vor distribui pliantele.
Activitatea2.Stabilirea echipei care va lucra la distribuirea pliantelor.
Aceasta activitate reprezinta intervievarea pesoanelor care reactioneaza la anuntul din
ziar, incheierea contractelor si inmanarea cutiilor cu pliante.
Activitatea3.Organizarea unei intalniri cu primarul mun. Vaslui.
In cadrul acestei intalniri se stabileste numarul de pliante ce vor fi tiparite in functie de
numarul de locuitori din mun. Vaslui.(La aceasta intalnire se va duce asistentul social)
Activitatea4.Tiparirea pliantelor ce vor fi distribuite.
Se va contacta cea mai ieftina tipografie din Vaslui care sa multiplice si sa redacteze
pliantele.
Activitatea5.Incheierea contractelor cu persoanele care urmeaza sa imparta pliantele.
In cadrul contractului se va stabili cu exactitate zonele in care trebuie sa mearga sa
imparta pliantele, obligatiile pe care le au si sanctiunile pe care le vor primi in urma nerespectarii
obligatiilor.
Activitatea6.Transoprtul persoanelor ce impart pliantele.
Se va pune la dispozitie o masina care ii va duce si ii va lua la o ora stabilita de comun
acord in toate zilele de lucru.
Activitatea7.Distribuirea pliantelor.
Aceasta activitate este extrem de importanta pt selectarea viitorilor beneficiari ai
programului.Din acest motiv impartirea pliantelor trebuie facuta cu maxima seriozitate.
Activitatea8.Monitorizarea si supervizarea modului de distribuire al pliantelor.

13

Asistentul social va face un control periodic in punctele stabilite de comun acord pentru a
verifica daca distribuirea pliantelor se face conform contractului.In cazul in care persoanele nu
sunt gasite acolo vor primi penalitati de ordin financiar, in sensul ca li se va taia o zi de plata.
Activitatea9.Achizitionarea de telefoane mobile.
Aceasta activitate este extrem de importanta pentru desfasurarea proiectului deoarece
telefoanele vor asigura o comunicare rapida intre membrii echipei pluridisciplinare, dar si in
comunicarea asistentului social cu beneficiarii, institutiile partenere ale proiectului, primarul si
alte persoane.
Activitatea10.Inregistrarea apelurilor primite de la indivizii interesati sa participe la program.
Aceasta activitate presupune existenta unei condici in care sa se inscrie datele de
identificare ale celui care a apelat la acest numar.Responsabilul de aceste notificari este asistentul
social si psihologul care pe parcursul programului va mai fi implicat si in alte activitati decat aria
sa de acoperire.
Activitatea11.Evaluarea efectelor pe care le-a avut campania de informare.
Procesul de evaluare al campaniei de informare va da un rezultat negativ sau pozitiv
rezultateloracesteia in functie de numarul mare sau mic de persoane ce au apelat la linia de
telefon deschisa.procesul de evaluare va fi realizat de catre managerul proiectului.
O.5.Resocializarea in timpul intalnirilor de grup, a varstnicilor beneficiari ai centrului.
Activitatea1.Varstnicii (femeile) sa impletesca diverse accesorii: manusi, fulare, caciuli, sosete;
In timpul acestei activitati varstnicele din centru pot socializa cu celelalte colege despre
anumite modele pe care le cunosc fiecare in parte.Acesta activitate are menirea de a le aminti ca
sunt utili.
Barbatii din centru pot sculpta mici obiecte decorative pentru casa cat si pentru curte:
mici cuiere, solniti, etc.
Activitatea2. Prezentarea obiecteleor realizate in centru, in cadrul unor targuri, scoli sau spitale.
Vanzarea micilor obiecte realizate in cadrul centrului reprezinta o sursa de autofinantare.
10.Durata si planul de actiune.
10.1. Durata de derulare a proiectului va fi de 12 luni.
10.2. Planul de actiune

14

Activitate
Obiectiv 1

Luna
1

10 11 12

A.1..Incheierea unui contract de parteneriat cu X


primaria Municipiului Vaslui
A.2.Impreuna cu Consiliul Local Vaslui se va

idetifica un spatiu care va servi ca sediu


pentru birouri
A.3.Selectia si angajarea personalului

A.4.Pregatirea personalului

A.5.Achizitionarea accesoriilor de papetarie si X


birotica
A.6. Renovarea spatiului pus la dispozitie de
catre Primaria Mun.Vaslui
Obiectiv 2
A.1. Realizarea unor intalniri de grup in care

X X X X X X X X X

sa fie prezentate infractiuni savarsite asupra


persoanelor varstnice
A.2. Invitarea in cadrul unei intalniri a unui

reprezentant IJP Vaslui, care sa le vorbeasca


batranilor despre modalitatile de securizare
ale locuintei.
A.3. Servicii de consiliere juridica care au in

X X X X X X X X X

vedere informarea batranilor cu privire la


instrainartea de bunuri si proprietati.
Obiectiv 3
A.1. Realizarea unei intalniri intre managerul

proiectului si primarul mun. Vaslui


A.2. Verificarea listelor

A.3. Selectarea si instrumentarea persoanelor

15

A.4. Monitorizarea activitatilor

X X X X X X X X X

Obiectiv 4
A.1.Postarea de anunturi in timp de 3 zile in

cotidianul Obiectiv de Vaslui cu privire la


angajarea a 5 tineri pentru impartirea de
fluturasi.
A.2.Stabilirea echipei care va lucra la

distribuirea pliantelor
A.3.Organizarea unei intalniri cu primarul

mun. Vaslui
A.4.Tiparirea pliantelor ce vor fi distribuite

A.5.Incheierea contractelor cu persoanele care X


urmeaza sa imparta pliantele
A.6.Transoprtul persoanelor ce impart

X X

pliantele.
A.7.Distribuirea pliantelor.

X X

A.8.Monitorizarea si supervizarea modului de

X X

distribuire al pliantelor
A.9.Achizitionarea de telefoane mobile.

A.10.Inregistrarea apelurilor primite de la

indivizii interesati sa participe la program.


A.11.Evaluarea efectelor pe care le-a avut

campania de informare.
Obiectiv 5
A.1. Varstnicii (femeile) sa impletesca diverse
accesorii: manusi, fulare, caciuli, sosete;

X X X X X X X X X

A.2. Prezentarea obiecteleor realizate in


centru, in cadrul unor targuri, scoli sau spitale

X X X X X X X X X

X X X X X X X X X X

Evaluare lunara

16

Evaluare finala

REZULTATELE ANTICIPATE
11. Impactul estimat asupra grupurilor tinta
11.1. Modul in care proiectul va ameliora situatia grupurilor tinta.
Estimam ca proiectul nostru va avea un impact pozitiv atat asupra beneficiarilor directi,
cat si asupra beneficiarilor indirecti comunitatea, rudele, autoritatile publice.
Situatia membrilor grupului tinta se va ameliora in mod simtitor deoarece campania de
informare cu privire la efectele abandonului persoanelor varstnice va sensibiliza atat comunitatea
si autoritatile publice ce vor demara , in consecinta, noi proiecte ce vizeaza in mod direct
varstnicii defavorizati, cat si persoanele care si-au uitat parintii.
Intalnirile de grup din cadrul centrului vor ajuta clientii in a-si crea noi prietenii si a-si
securiza cat mai bine locuintele pentru a nu deveni victimele unor infractiuni grave.Cu alte
cuvinte, infractiunile in care sunt implicate persoane de varsta a treia vor scadea ca numar.
De asemenea in urma derularii acestui proiect, grupul vizat de noi va avea o locuinta
igienizata si ingrijita conform standardelor minime de igiena, datorita ajutorului primit de la
persoanele care preseaza servicii de ingrijire la domiciliu.
Prin derularea acestui proiect nu se va ameliora doar situatia membrilor grupului tinta , ci
si a bugetului local, deoarece nu se vor mai plati salarii unor ingrijitori la domiciliu, renumerarea
acestora din urma fiind ajutorul social.
11.2. Modul in care proiectul va spori abilitatile manageriale si/sau tehnice ale grupurilor
tinta.
Parteneriatele incheiate pe toata derularea proiectului de interventie singuratatea la
batranete au menirea de a responsabiliza autoritatile publice, precum si comunitatea in
acordarea unor servicii specializate cu personal specializat, persoanelor de varsta atreia.
Campania de informare, lansata la nivel local va motiva si alti manageri sa puna bazele
unor proiecte asemanatoare, care sa usureze viata de zi cu zi a seniorilor.

17

11.3.Modul in care proiectul va contribui la dezvoltarea dvs.Profesionala.


Orice caz rezolvat in domeniul social, precum si orice proiect dus la sfarsit cu succes
inseamna o experienta acumulata.
Demararea acestui proiect inseamna totodata profesionalism, cunostinte stocate intr-un
mod eficient si verificarea abilitatilor personale.
Proiectul presupune munca in echipa si, implicit, dezvoltarea abilitatii de lider, dar si
dezvoltarea comunicarii constructive.
12.Factori de risc in obtinerea rezultatelor.
In cadrul proiectului implementat de noi, am evidentiat o serie de factori de risc in obtinerea
rezultatelor preconizate de noi, cum ar fi:
-varsta precara(in cazul varstnicilor);
-lipsa de interes manifestata de catre copiii parintilor;
-starea deteliorata a sanatatii fizice si psihice a varstnicilor;
-tendinta de marginalizare si etichetare din partea comunitatii;
-situatia economica, actuala, din Romania;
-neintelegeri intre membii echipei de lucru din cadrul proiectului in derulare
Singuratatea la batranete;
-lipsa de fonduri bugetare;
-neincrederea varstnicilor in persoanele ce acorda ingrijire la domiciliu (exista
posibilitatea ca persoanele de varsta a treia sa nu permita accesul nimanui in propria
locuinta, orice strain fiind considerat o amenintare)
n prima parte a proiectului, factorii de risc pot fi provocai de desfurarea neadecvat a
activitilor de achiziionare a necesarului pentru centru i chiar n cadrul activitilor de
amenajare; exist riscul s fie provocate daune materiale. De asemenea, aceti factori pot aprea
i datorit administrrii inadecvate a bugetului alocat avestor activiti.

18

Un risc foarte mare l reprezint o posibil incompatibilitate a echipei de lucru din cadrul
centrului. Omogenitatea echipei i consensul ntre membrii acesteia pot reduce factorii de risc ce
pot aprea n cadrul proiectului la jumtate. Astfel, echipa se va concentra asupra realizrii
activitilor i nu asupra intrigilor mpletite de membrii ei.
Alt factor de risc este accentuat de utilizarea unor metode de de lucru ineficiente, care ar
putea fi i un efect al incompatibilitii echipei de lucru.Conlucrnd, acetia pot gsi soluii
optime pentru o situaie sau alta. De asemenea, exist riscul ca o dat cu tecerea timpului sau
chiar de la nceputul proiectului, membrii echipei din cadrul centrului s-i schimbe atitudinea
fa de beneficiari i s i trateze ca pe nite oameni bolnavi i nu ca pe nite varstnici care au
nevoie de recunoastere si respect.
13.Efectul de multiplicare.
Varstnicii nu sunt singura categorie care se confrunta cu dificultati in viata de zi cu zi, si
asfel, proiectul implementat de noi poate fi un bun exemplu pentru alti manageri ce se ocupa si
de alte categorii de beneficiari.
Pe termen lung Centrul Singuratatea la batranete intentioneaza sa valorifice experienta
dobandita in cadrul acestui centru ca pe un exemplu de buna practica si multiplicare a
rezultatelor obtinute si in cadrul altor proiecte. In acest sens dorim sa orrganizam sesiuni de
informare si prezentare a rezultatelor obtinute in urma proiectului, viitorilor initiatori de astfel de
proiecte.
In conditiile in care la finalizarea perioadei de derulare a proiectului se obtin rezultatele
asteptate de noi, intentionam sa punem bazele si altor centre care sa ofere servicii similare si
altor categorii de beneficiari.
14.Auto-sustinere (durabilitatea proiectului ).
Autosusinrea financiar a proiectului va fi asigurat de activitatea desfasurata de
varstnicii din centru(articole impletite din lana si mici decoratiuni sculptate din lemn).
Banii pentru auto-finanare vor proveni din vanzarea pe pia a articolelor impletite din
lana si a obiectelor decorative sculptate. Obiectele vor fi prezentate in cadrul unor targuri, dar si
in scoli sau spitale.

19

Pentru a atinge scopul scontat de noi, vom incheia un contract cu un magazine care sa
vandal produsele furnizate de noi.
15.Parteneri.
15.1.Precizati criteriile care au stat la baza alocarii rolurilor fiecarui partener.
Partenerii au un rol aparte n realizarea proiectului, lucrul n parteneriat aducnd un ir de
avantaje:
-

sporirea resurselor prin participarea partenerilor i a anselor de realizare a proiectului;

flexibilitate crescut n ceea ce privete ntervenia, modalitile de intervenie;

creterea gradului de eficien i a anselor de acces la finanare.


Primaria Mun. Vaslui a fost selectata in vederea incheierii unui contract de parteneriat,

precum si deschiderea unor cai de accces informational in ceea ce priveste comunicarea cu


comunitatea;
Adrian Porumboiu, ocupa o pozitie destul de importanta in cadrul comunitatii, fiind
implicat, deseori, in astfel de proiecte.Prin parteneriarul incheiat cu acesta se doreste
achizitionarea celor necesare renovarii spaiului centrului de zi si a dotarii acestuia cu mobilierul
necesar.
Complexul de magazine FLANCO- acest parteneriat ne va folosi atat pentru
achizitionarea de electrocasnice, cat si pentru suplimentarea bugetului.
15.2.Precizati modalitatile pe care le folositi pentru atragerea partenerilor.
Campania de informare realizata la nivelul judetului Vaslui, este principala modalitate de
atragere a partenerilor.Campania mizeaza pe impresionarea publicului si pe bunavointa
oamenilor de afaceri de la nivelul judetului.
Partenerii vor fi contactati persoanl; aceasta este o alta modalitate de contractare a
acestora - li se va prezenta un scurt rezumat al proiectului si li se va cere ajutorul si implicarea
lor in dezvoltarea obiectivelor propuse.

20

15.3.Justificati implicarea fiecarui partener in derularea proiectului.


Derularea proiectului Singuratatea la batranete nu s-ar fi putut derula fara contributia
partenerilor.Functionarea centrului de zi pentru persoanele de varsta a treia depinde de urmatorii
parteneri:
Primaria municipiului Vaslui care ne-a oferit spre inchiriere vechiul camin cultural, fara a
ne cere vreo suma de bani in schimb.De asemenea fara ajutorul primariei nu am fi putut contacta
persoanele beneficiare ale ajutorului social, pentru a le antrena in activitati de ingrijire la
domiciliu pentru varstnicii beneficiari ai centrului.
Linia de magazine Flanco, care ne-a oferit aparatura electrocasnica (calorifere electrice
pentru incaperile centrului, televizoare).Donatia realizata este extrem de importanta pentru centru
deoarece cladirea nu dispune de nici o sursa de incalzire.
Omul de afaceri Adrian Porumboiu, care detine lantul de magazine Racova S.A. si fabrici
de lactate si panificatie, ne-a oferit o suma de bani consistenta pentru achizitionarea de cele
necesare pentru renovarea centrului si dotarea lui cu mobilierul necesar.
Magazinul S.C. Articom este un partener important deoarece produsele realizate in cadrul
centrului sunt vandute catre clientii ce frecventeaza agentul comercial, banii obtinuti din
vanzarea lor revenind centrului in totalitate.
16.RESURSE UMANE NECESARE:
16.1.Prezentati echipa propusa pentru punerea in practica a proiectului.
Proiectul pus in practica de noi are o echipa formata din:

manager care coordoneaza toate activitatile proiectului;


asistent social, psiholog;
contabil care se ocupa de gestionarea banilor necesari proiectului
om de servici care se ocupa intretinerea curateniei;
sofer deruleaz activiti de deplasare a beneficiarilor , a personalului i a materialelor

necesare bunei funcionri a centrului.


coordonator voluntari este responsabil sa coordoneze activitatile voluntarilor;
voluntari persoane care ajuta la desfasurarea activitatilor

16.2.Prezentati organigrama cu toate posturile necesare derularii proiectului.

21

ORGANIGRAMA

MANAGER
MM

Asistent
social 3

Psiholog 1

Om de servici
1

Contabil 1

1 sofer

Coord.
Voluntari

Volunatari 15

16.3. Prezentai fiele post pentru fiecare poziie pe care o propunei n cadrul proiectului
Fia postului : Manager
1.Elemente de identificare a postului;
Denumirea postului :Manager de proiect
Pregatirea impusa:studii superioare
Relatii cu alte posturi:
Ierarhice: se subordoneaz consiliului de coordonare .a. proiectului
Functionale :comunic cu partenerii ,colaboratorii /angajaii;
Conducere :ocup funcii de conducere;
2.Rolul postului
Asigur managementul proiectului, a funciilor sale precum si coordonarea activitilor din
programul de derulare a proiectului necesare pentru ndeplinirea obiectivelor

3.Atribuii generale ale postului;


1. Respect legislaia n vigoare pe toat durata derulrii programului ;
2. Coordoneaz metodologia derulrii programului;

22

3. Controleaz activitatea echipei de lucru;


4. Urmreste implementarea de msuri si metode moderne de conducere si organizare a muncii in
vederea creterii calitii;
5. Menioneaz i evalueaz perodic rezultatele proiectului;
6. Organizeaz ,conduce ,ndrum i rspunde de planificarea general a activitilor desfaurate in
cadrul proiectului;
7. Supervizeaz activitatea echipei de lucru i respectarea metodologiei conform legislaiei in
vigoare;
4.Atributii specifice
1. Aprob colectivul de specialiti care particip la derularea proiectului ;
2. numete i elibereaz din funcie personalul de specialitate ;
3. stabilete atribuii i competene pentru personalul implicat n proiect ;
4. evalueaz competena i eficiena echipelor de intervenie ;
5. organizeaz activitile specialitilor;
6. asigur buna colaborare ntre nivelele ierarhice;
7. asigur respectarea disciplinei muncii i folosirea integral a timpului de lucru ;
8. cooroneaz activitatea de pregtire i perfecionare profesional a personalului din subordine;
9. organizeaz i conduce seminariile, edinele i consiliile de supervizare a cazurilor aflate in
evidena specialitilor din subordine ;
5.Competene

de a ncheia / desface contracte de munc;

de a lua decizii n baza proiectului ;

de a semna acte oficiale ;

de a ncheia contracte de colaborare i perteneriate ;

de a acorda calificative anuale pentru personalul din subordine ;

de a constata contraveniile i a aplica sanciunile prevzute de actele normative intrate n


vigoare;
6.Abiliti

23

de a evalua performanele individuale i de a recunoaste meritele celorlali ;

de a sprijini suboronaii s progreseze ;

de a asculta opiniile celorlali i de a consulta specialitii inainte de luarea deciziilor ;

de a motiva i obtine sprijinul subordonatilor ;

de a superviza salariaii fr ca acetia s se simt stresai ,stnjenii de controlul si urmrirea


de ctre ef;

de a fi oportun intervenind atunci cnd este nevoie de lucru ;

de a stimula lucrul n echip ;

de a lua decizii corecte n conformitate cu obiectivele proiectului ;

de a inova activittile ,procedurile ;

de a lua decizii corecte n conformitate cu obiectivele proiectului ;


Fia postului :Asistent social

1.Elemente de identificare a postului;


Denumirea postului : Asistent social
Pregtirea impus:studii superioare n domeniu
Relaii cu alte posturi:
Ierarhice: se subordoneaz managerului de proiect
Funcionale :colaboreaz cu psihologul ,contabilul;

2.Rolul postului
Are rolul de a implementa strategiile promovate n cadrul proiectului ,prin asigurarea
contactului direct i nemijlocit cu beneficiarii .

3.Atribuii generale ale postului;


1.

Promovarea obiectivelor prezentului proiect ;

24

2.

Colaborarea cu ali membri ai echipei de intervenie precum i cu partenerii

/colaboratorii proiectului
3.

Insuirea i cunoaterea legislaiei n vigoare;

4.

ndeplinirea sarcinilor transmise pe cale ierarhic ;

5.

Respectarea caracterului confidenial al activitilor derulate n cadrul

proiectului ;
6.

Respectarea regulamentului de ordine interioar ;

7.

Emiterea de propuneri pentru mbunttirea serviciilor oferite beneficiarilor ;

8.

Respectarea metodologiei de lucru conform legislaiei n vigoare ;

9.

Respectarea codului de conduit a asistentului social ;

10.

ntocmirea de rapoarte pentru cazurile instrumentale ;

4.Atributii specifice
1.

informarea comunitii locale privind activiatatea centrului;

2.

sptmnal stabilete ntlniri cu batranii i ii ajut s comunice ntre ei;

3.

organizarea i desfurarea activitilor de consiliere;

4.

evaluarea periodic a situaiei beneficiarilor din centru ;

5.

monitorizarea procesului de resocializare;

6.

organizeaz i planific toate ntlnirile de grup;

7.

nregistrarea tuturor informaiilor n dosarele de caz conform procedurilor standard ;

8.

ndeplinirea i a altor funcii sub coordonarea managerului de proiect ;

5.Competente
1. este responsabil de calitatea serviciilor pe care centrul le ofer ;
2. ia decizii n aria sa de competen ;

25

3. ofer consiliere beneficiarilor n ceea ce privete accesul la diverse servicii sociale ;


4. s cunoasc toate metodele de lucru din domeniul su i s le aplice n practic;

6.Abiliti
Trebuie s aib abiliti de:
1.

comunicare ;

2.

de respectare a procedurilor ;

3.

de inovare a activitilor i procedurilor ;

4.

de a lucra independent i n echip ;

5.

de luare a deciziilor ;

6.

de rezolvare a eventualelor conflicte ;

Fisa postului :Psiholog


1.Elemente de identificare a postului;
Denumirea postului : Psiholog
Pregatirea impusa:studii superioare in domeniu
Relatii cu alte posturi:
Ierarhice: se subordoneaza managerului de proiect
Functionale :colaboreaza cu asistentul social ,contabilul ;
2.Rolul postului
Are rolul de asigurare a asistentei psihologice ;
3.Atributii generale ale postului;

Promovarea obiectivelor prezentului proiect ;

26

Colaborarea cu alti membri ai echipei de interventie precum si cu partenerii /colaboratorii

proiectului

Familiarizarea cu legislaia n vigoare

Indeplinirea sarcinilor transmise pe cale ierarhica ;

Respectarea caracterului confidential al activitatilor derulate in cadrul proiectului ;

Respectarea regulamentului de ordine interioara ;

Emiterea de propuneri pentru imbunatatirea serviciilor oferite beneficiarilor ;

Respectarea metodologiei de lucru conform legislatiei in vigoare ;

Respectarea codului de conduita al profesiei de psiholog ;

Intocmirea de rapoarte pentru cazurile instrumentale ;

4.Atributii specifice

Realizarea examinarii psihologice periodice a varstnicilor;

Completarea fiselor de evaluare psihologica ;

monitorizarea situatiei persoanleor varstnice cu probleme psihologice si implicarea in rezolvarea


problemelor ;

indeplinirea si a altor functii sub coordonarea managerului de proiect .


5.Competente

este responsabil de calitatea serviciilor psihologice pe care centrul le ofera ;

ia decizii in aria sa de competenta ;

este autonom in ceea ce priveste luarea deciziilor in aria sa de competenta ;

asigura interventia psihologica pentru beneficiarii ce necesita o astfel de interventie ;

este responsabil de exactitatea diagnosticului inclus / inscris in fisa de evaluare psihologica;

6.Abilitati
Trebuie sa aiba abilitati de:

comunicare ,

27

de inovare si dignosticare corecta ,

de respectare a procedurilor ,

de inovare a activitatilor si procedurilor ,

de a lucra independent si in echipa,

de luare a deciziilor in aria sa de competenta ,

de redactare a materialelor scrise .


Fia postului : Contabil

1.Elemente de identificare a postului.


Denumirea postului : Contabil
Pregtirea impus:studii superioare in domeniu
Relaii cu alte posturi:
Ierarhice: se subordoneaz managerului de proiect
Funcionale :colaboreaz cu asistentul social , psihologul;
2.Rolul postului
Are rolul de administrare i gestionare a fondurilor gestionate derularii proiectului;.
3.Atribuii generale ale postului;
1

Promovarea obiectivelor prezentului proiect ;

ndeplinirea sarcinilor transmise pe cale ierarhic ;

Respectarea caracterului confidenial al activitilor derulate n cadrul proiectului ;

Respectarea regulamentului de ordine interioar ;

Respectarea metodologiei de lucru conform legislaiei n vigoare ;

Respectarea codului de conduit al profesiei de contabil;

4.Atributii specifice

28

1. asigur buna organizare i desfurare a activitilor financiar-contabile ale centrului ,n


conformitate cu dispozitiile legale ;
2. organizeaz i exercit controlul financiar propriu n cadrul centrului ;
3. organizeaz i efectueaz inventarierea patrimoniului n confomitate cu prevederile legale ;
4. stabilete perteneriate cu furnizorii de utiliti ;
5. asigur ntocmirea documentelor de plat pentru cheltuieli de personal ,cheltuieli materiale i
cheltuieli de capital ;
6. elaboreaz bugtetul de venituri i cheltuieli al centrului ,urmrind execuia i meninerea
echilibrului financiar ,furniznd n orice moment informaiile necersare privind patrimoniul,
execuia i meninerea echilibrului financiar ;
5.Competente
1. este responsabil de calitatea serviciilor pe care centrul le ofer din punct de vedere financiar;
1. ia decizii n aria sa de competen ;
2. are drept de semnatur pe actele financiar-contabile ;
3. este responsabil de calitatea evidenei financiar-contabile a centrului ;

6.Abilitati
Trebuie s aib abiliti de:
1. comunicare,
1. de respectare a procedurilor ,
2. de inovare a activitilor i procedurilor ,
3. de a lucra independent i n echip.
5.Competente
1. este responsabil de calitatea serviciilor pe care centrul le ofer;
2. ia decizii n aria sa de competen ;
6.Abilitati
Trebuie s aib abiliti de:
1.

comunicare,

29

2.

ndemnare,

3.

spirit gospodresc.

16.4. Prezentai, n cazul voluntarilor, lista responsabilitilor i modul de


organizare a structurii acestora
Responsabilitatile voluntarilor
implicarea lor in toate activitatile desfasurate de beneficiari;
sa ofere companie beneficiarilor;
acordarea de sprijin la diferite activitati pe care benficiarii doresc sa le desfasoare;
indeplinirea altor responsabilitati stabilite de echipa de lucru.

17.Evaluarea Proiectului:
17.1. Precizati metodele pe care le veti folosi pentru evaluarea impactului asupra grupului
tinta.
Evaluarea reprezint o parte important a proiectului. O evaluare adecvat ne poate
ndruma pe parcursul ntregului proiect . Putem vedea ce merge bine i ce nu, n cadrul tuturor
activitilor. Astfel, vom realiza evaluri lunare, care vor avea scopul de a msura gradul de
implicare a beneficiarilor , impactul asupra acestora precum i o evaluare fianl, care se va
realiza prin analiza evalurilor lunare.
Alte metode folosite pentru evaluarea impactului asupra grupului int sunt:
observaia direct si
interviul.(interviul de profunzime)

17.2. Precizati indicatorii cantitativi si cei calitativi stabiliti pentru fiecare obiectiv in parte.

30

Indicator

Obiectiv
Cantitativi

Calitativi

1. Infiintare Centrului

-30 batrani cu varsta de peste

- diversitatea programelor

de zi Singurtatea la

60 de ani;

ntreprinse cu vrstnicii;

- numarul de angajati din

- nelegerea scopului

cadrul centrului;

ntlnirilor;

- numarul lunilor de derulare a

- imbunatatirea calitatii vietii

proiectului;

batrnilor;

batranete, in judetul
Vaslui, pe o perioda de
12 luni.

- disponibilitatea personalului
de a lucra cu vrstnicii;
- dobndirea de ctre vrstnici
de noi cunotine legate de
socializare si de securizare a
locuintei;

2. Scaderea numarului
de infractiuni in care
sunt implicate persoane
varstnice, prin oferirea
de consiliere juridica
unui numar de 30 de
batrani din beneficiarii
directi ai centrului

- numarul batranilor ce
beneficiaza de consiliere;

- nelegerea scopului
ntlnirilor;

- numarul intalnirilor
effectuate;

- implicarea beneficiarilor la

- numarul de infractiuni
identificate la nivelul mun.
Vaslui;

discuii;
- impactul activitilor asupra
persoanelr varstnice;
- calitatea informatiilor oferite;
- aprecieri positive sau negative
din partea beneficiarului

31

3. Demararea unui
proiect care sa ofere
servicii de ingrijire la
domiciliu pentru un
numar de 30 de batrani
din centru.

- numarul de beneficiari;

- cresterea calitatii vietii;

- numarul de persoane care

- gradul de multumire a

ofera servicii la domiciliu;

beneficiarului;

- numarul serviciilor oferite;

- aprecieri pozitive sau

- numarul orelor de ingrijire la


domiciliu;

negative ale beneficiarilor cat


si a persoanelor care furnizeaza
servicii;
- calitatea relatiilor care se
stbilesc intre beneficiari si cei
care ofera servicii de ingrijire
la domiciliu;
- gradul de implicare a
beneficiarilor in executarea
activitatilor zilnice.

- numarul de pliante impartite

- efectul campaniei asupra

in comunitate(anexa 1);

reactiei comunitatii;

campanii de informare

- numarul afiselor postate in

- mobilizarea autoritatilor;

ce are drept scop

locurile publice;

4. Lansarea unei

informarea comunitatii
cu privire la abandonul
batranilor.

- calitatea informatiei

- numarul de voluntari;

transmise;

- timpul alocat impartirii

- implicarea rudelor, vecinilor

afiselor si pliantelor.

in trasnmiterea informatiilor
catre persoanele din mediul
ambiant.

32

5.

Resocializarea

in

timpul intalnirilor de
grup, a varstnicilor
beneficiari ai centrului.

numarul de manusi

- gradul de multumire al

impletite

partenerului

numarul de fulare

- implicarea persoanelor de

impletite

varsta atreia in cadrul

numarul de ore muncite

numarul de produse
vandute

activitatilor
- aprecieri pozitive sau
negative din partea
cumparatorilor.

suma de bani obtinuta

17.3. Precizati metodele pe care le veti folosi pentru msurarea gradului de atingere a
obiectivelor propuse.
Metodele pe care le vom utiliza pentru masurarea gradului de atingere a obiectivelor
propuse sunt :

interviul

chestionarul si

observatia.

17.4. Precizati motivele care au stat la baza alegerii metodologiei propuse.


Pentru a masura gradul de atingere a obiectivelor propuse am decis sa utilizam interviul si
chestionarul.
Def.Interviul interviul de cercetare este o tehnica de obtinere, prin intrebari si
raspunsuri a informatiilor verbale de la indivizi si grupuri umane in vederea verificarii ipotezelor
sau pentru descrierea stiintifica a fenomenelor socio-umane.
Pentru a identifica gradul de atingere a obiectivelor propuse in cadrul grupului tinta direct
persoanele varstnice de peste 60 de ani, vom utiliza interviul de profunzime pe baza unor
intrebari prestabilite, precum si observatia.Am ales aceste doua tehnici de cercetare deoarece in

33

cadrul unei vizite la domiciliul clientului se pot observa in mod liber modificarile survenite in
urma beneficierii de ingrijire la domiciliu, iar interviul(discutia) poate fi mult mai degajata
fiindca ne aflam pe un teritoriu familiar beneficiarului.
Def.Chestionarul Chestionarul este unul dintre cele mai frecvent folosite instrumente
de realizare a anchetelor sociologice. El este un ansamblu de ntrebri scrise, ordonate logic i
psihologic, care impun celor anchetai consemnarea, n scris, a rspunsurilor.
Pentru a nu scapa din vedere si grupul tinta indirect al proiectului comunitatea se vor
aplica chetionare in scoli, spitale, pe strada si la diferite domicilii alese aleatoriu, pentru a
verifica daca campania de informare cu privire la efectele abandonului persoanelor varstnice a
avut efecte pozitive.Se va urmari in mod special modul in care s-au schimbat/sau nu perceptiile
si ce activitati au demarat sau nu subiectii chestionati in urma vizualizarii pliantelor (si-au vizitat
parintii, bunicii sau prieteni trecuti de prima tinerete.)
Utilizarea celor trei tehnici de cercetare interviu de profunzime, chestionar si observatie
au ca rezultat primirea unui feedback atat din partea beneficiarilor directi, cat si din partea
beneficiarilor indirecti ai proiectului de interventie singuratatea la batranete.

34

Anexa1.

Afis si fluturas.

35