Sunteți pe pagina 1din 3

Initierea de schimbari organizationale deosebite:

rolul care confera pozitia sociala a actorilor


Pozitia sociala pe care o ocupa un angajat reprezinta o conditie importanta
in vederea initierii proiectelor viitoare in cadrul unei organizatii.Totodata,
pozitia sociala constituie un factor hotarator in cadrul careia eventuale
schimbari pot fi realizate.Tot in acest context putem mentiona faptul ca
institutiile sunt structuri sociale caracterizate de un inalt grad de rezilienta.
In principiu actorii tind spre a fi superficiali, luand totul ca atare,
reproducand astfel credinte si practici care ulterior au devenit
institutionalizate.Din moment ce actiunile acestora sunt modelate de mediul
institutional, nu se poate pune in discutie faptul ca actorii ar putea schimba
institutiile.Schimbarile organizationale deosebite reunesc schimbari care se abat
de la dominantul tipar institutionalizat, in vederea organizarii intr-un anumit
domeniu de organizare.
Statutul actorilor intr-un cadru organizational dat este partial determinat
de statutul grupurilor sociale de care acesti apartin.Intr-un mediu
organizational, relatiile stabilite intre membri sunt structurate prin ritualuri de
interactiune in cadrul grupurilor sociale.Aceste ritualuri sunt realizate folosind
tiparul dominant institutionalizat in vederea organizarii in acel mediu, contribuind
astfel si la stabilirea unui statut ierarhic intre grupurile sociale.
Actorii care apartin unui statut social ridicat beneficiaza de modalitatile
institutionale dominante care vin sa intareasca dominatia acestora asupra
actorilor care apartin unui grup cu statut social scazut.Grupurile cu un statut
professional ridicat isi apara privilegiile traditionale si autonomia, spre deosebire
de grupurile cu un scazut statut profesional care sunt in acest sens mai putin
favorizati de modalitatile intitutionale, isi manifesta aprig dorinta de a lupta
pentru statutul lor.
Actorii care apartin unui grup cu statut social scazut in interiorul unui
camp organizational sunt mai predispusi sa initieze schimbari organizationale
deosebite.

Este de mentionat faptul ca gradul mobilitatii inter-organizationala ar


putea reprezenta un important predicator cu privire la cine initiaza schimbarea
organizational divergent.Actorii cu o mobilitate inter-organizationala
ridicata,fiind expusi la un numar mare de situatii contextuale la care trebuie sa
faca fata, sunt constienti ca detin oportunitati pentru a actiona chiar in cadrul
campului lor organizational.
Cu cat este mai ridicat nivelul mobilitatii inter-organizationale, cu atat mai
probabil este ca acesti vor initia schimbari organizationale deosebite.
Totodata trebuie remarcat faptul ca deosebim doua categorii diferite de
aranjamente institutionale si anume: pe de o parte cei care au legatura cu rolul
diviziunii organizatiilor, iar pe de alta parte cei care au legatura cu rolul diviziunii
grupurilor sociale.
Este bine de mentionat faptul ca actorii ar putea fi avantajati de
incadrarea in prima categorie si dezavantajati in cea de-a doua.Actorii ar putea
astfel, depinzand de pozitia pe care acestia o ocupa in campul organizational, sa
initieze un tip de schimbare organizational deosebita dar nu si de alt tip.
Influenta interactiunii realizata in cadrul grupului social de care acestia
apartin dar si pozitia in cadrul ierarhiei respective organizatii este radical
diferita depinzand de dimensiunea pe care actorii au inlaturat-o de la logica
dominant institutional.
Mai mult de atat trebuie evidentiat faptul ca actorii cu o mobilitate interorganizationala ridicata sunt mult mai predispusi sa initieze o schimbare
organizational deosebita care implica detasarea modelului institutionalizat al
rolului diviziunii organizatiilor.Acestia din urma inteleg nevoia unei cooperari
inter-organizationale dar si cine trebuie sa coopereze cu cine in vederea
satisfacerii respectivei nevoi.
Concentrarea asupra pozitiei sociale a actorilor contribuie la dezvoltarea
teoriei institutionale legand nivelul individual de analiza de nivelurile campului
organizational.Schimbarea organizationala deosebita trebuie privita ca un
concept multidimensional indeosebi decat unul unidimensional.Exista multiple
dimensiuni in campurile organizationale iar un proiect de schimbare ar putea sa
rupa legatura cu logica institutional dominant.

In acelasi timp mai ramane o serie de intrebari pertinente a caror


raspunsuri urmeaza a fi aflate si ulterior analizate, cum ar fi:
Este probabilitatea indivizilor de a initia o schimbare organizationala deosibita
dependenta de gradul similitudinii campurilor organizationale in cadrul carora
acesti sunt integrati?
Este posibil ca acele campuri sa afiseze un grad minim de similitudine
pentru actori astfel incat acestia sa fie capabili sa transpuna practicile
institutionalizate de la unul ca celalalt.In cele din urma viitoarele cercetari ar
trebui sa puna in evidenta profilurile reliefand tiparul persoanei care reuseste
implementarea unei schimbari organizationale deosebite sis a analizeze motivul
succesului acesteia.
Putem concluziona mentionand faptul ca pozitia sociala a actorilor
influenteaza probabilitatea ca acestia vor initia o schimbare organizational
deosebita.Dupa cum am observat pe parcursul studiului exista diferite tipuri de
schimbare organizationala divergenta.
In acest sens putem adauga faptul ca acestea contribuie la o mai buna
identificare a indivizilor care sunt predispusi sa initieze reforme majore atat in
sectorul privat cat si in cel public.
In cele dim urma initiativele de schimbare organizationala sunt integrate
intr-un larg camp organizational, aspect care trebuie luat in considerare in
momentul studierii unei schimbari organizationale.
Orice initiative propusa in vederea schimbarii este de preferat sa fie
influentata de contextul institutional in care aceasta este integrata si care
poate la randul sau sa influenteze contextul dat.