Plan de afaceri

1.

Prezentarea fondatorilor i asociailor

companiei
* CV
* Motive care au stat la baza fondrii companiei

2.

* Ce obiective doresc s ating n urmtorii 2 ani i

care sunt factorii de succes?

* n ce const beneficiul clientului? Care sunt

avantajele fa de concuren?

Pentru inceput, voi cultiva rosii, ardei, cartofi si

pansele.
Legume si flori cultivate local prin metode ecologice
la preturi accesibile; singurul concurent local este o
sera care depinde de finantare de la bugetul local
pentru a functiona si care este intr-o situatie
precara in prezent.

Piaa
* Mrimea pieei, structura, piedici la intrarea pe
pia i trenduri de viitor.

6.

Estimez ca firma se va infiinta in vara anului 2013.

Numele firmei inca nu este decis.

Prezentarea serviciului/ produsului i a

produciei
* Descrierea serviciului i / sau a produsului i / sau
a ofertei.

5.

Deschiderea unei sere de flori si legume

As dori ca in urmatorii doi ani sa devin principalul
furnizor de flori pentru autoritatile locale, care se
aprovizioneaza actualmente de la singura sera din
oras, care are numeroase probleme de functionare.
De asemenea, as dori sa concurez cu furnizorii
straini de legume astfel incat localnicii sa poata
cumpara legume cultivate chiar in orasul lor.

Prezentarea companiei
* Data nfiinrii i numele companiei/ Sediul
(adres, telefon, fax, email, homepage).

4.

Imi doresc stabilitate financiara si independenta.

Prezentarea ideii de afaceri, obiectivele i

potenialul companiei
* Descrierea ideii de afacere

3.

Descriere

Principalul public-tinta pentru vanzarea de legume il

reprezinta localnicii, precum si locuitorii comunelor
din imprejurimi care se aprovizioneaza din piata
centrala. Principalul public-tinta pentru vanzarea de
flori il reprezinta primaria orasului, care amenajeaza
anual parcuri si ronduri.

Concuren
* Ci ali ofertani exist pe pia? Unde?

Un singur ofertant, sera locala, in ce priveste

aprovizionarea cu flori. In ce priveste aprovizionarea
cu legume, numarul de ofertanti este neclar majoritatea vanzatorilor se aprovizioneaza de la

furnizori din Italia.

* Care sunt concurenii principali? Ce grup int

deservesc acetia?

Grupul-tinta este identic.

* Alte detalii relevante legate de concuren

7.

Clieni /Grup int

* Client tipic - comportament la cumprare,
disponibilitate la cumprare, disponibilitate de
plat.

Clientii vor cumpara cu plata pe loc, in numerar. In

ce priveste vanzarea catre primarie/autoritatile
locale, plata va putea fi facuta si prin transfer
bancar.

* Ce contacte exist deja?

8.

Cadru legislativ
* De ce autorizaie pentru desfurarea unei
activiti lucrative este nevoie? Sunt ndeplinite
premisele de legislaia muncii?
* Ce form juridic vom alege?

9.

Autorizatii de la directia sanitar -veterinara si de la

primarie
SRL

Sediu
* Motive pentru alegerea sediului (infrastructur,
apropiere de piee/clieni relevani, costuri etc.)

Sediul juridic va fi acasa.

* Autorizaie de funcionare pentru o instalaie de

exploatare i alte condiii impuse de autoriti.

10.

Furnizori - Parteneri de cooperare

* De la ce furnizori se cumpr marfa i n ce
condiii de livrare i plat (analiz furnizori)?
* Este nevoie de un spaiu de depozitare?

11.

Personal
* De ci angajai este nevoie? Exist deja
contacte?
* Reprezentarea costurilor de personal

12.

Pamant si echipamente achizitionate de pe piata

interna, in masura disponibilitatii si a pretului
competitiv.
Da
Va fi nevoie de 10 angajati in prima faza. Nu exista
contacte inca.

Organizare
* Ce domenii trebuie acoperite (achiziii,
marketing, vnzri, contabilitate etc)?

Sarcini tehnice (instalatii, mentenanta, plantare,

etc.), vanzari, marketing si contabilitate.

* Cine ce sarcini are? Ce sarcini sunt preluate de

firmele externalizate (de ex. contabili etc)?
13.

Contabilitatea va fi realizata de o firma de profil, iar

celelalte sarcini vor fi indeplinite de angajati.

Financiar
* Indicatori de eficien economic: rentabilitate,
solvabilitate, indicatori de risc

Vor fi analizati impreuna cu un consultant

specializat.

* Finalizare cash flow

14.

Asigurarea mpotriva riscurilor

* Ce riscuri imi pun n pericol compania i cum se
pot contracara acestea (de ex. prin ncheierea unei
asigurri etc.)?

15.

Riscul principal este ca preturile oferite sa nu fie

suficient de competitive in raport cu preturile
concurentei, chiar daca produsele concurentei sunt
de calitate inferioara. Se vor incheia polite de
asigurari pentru spatiile serei si echipamentele
utilizate.

Marketing
* Numele i logo-ul companiei
* Cu ce mesaj publicitar dorii s convingei
clienii?
* Ce msuri de publicitate planificai, ce buget v
st la dispoziie pentru publicitate, ce canale media
dorii s folosii?
* Ce ci de desfacere utilizai (direct, indirect)?
* Cum calculai preurile produselor
dumneavoastr? Ct sunt dispui clienii s
plteasc?
* V-ai gndit la impactul afacerii asupra mediului?
Dac da, ce msuri corective ai identificat?

De stabilit
De stabilit
Bugetul initial de publicitate este foarte redus,
asadar, in prima faza, se va apela doar la presa
locala.
Direct
De stabilit in functie de costurile de productie si de
preturile concurentei. Vreau sa ofer cel mai
competitiv pret posibil.
Mediul nu va fi afectat intrucat se vor folosi metode
de lucru ecologice.