Estrategias de Dirección Estratégica

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Pregunta
domingo, 3 de mayo de 2015, 09:49

Finalizado
domingo, 3 de mayo de 2015, 10:46
56 minutos 53 segundos
10,35/20,00
51,75 de 100,00
Parcialmente correcta
Punta 0,75 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
A continuacin encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin
estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Respuesta 1
estratgias
se agrupan en tres categoras generales crecimiento estabilidad recuperacin
establecida
s para
asegurar el Respuesta 2
desarrollo
de los
estrategia de negociacin
negocios
en ventas y
rentabilida
d
formuladas Respuesta 3
para
asegurar la estrategias de estabilizacin
continuida
d de las
operacione
s
diseadas
para
enderezar
tendencias Respuesta 4
negativas
estrategias de recuperacin
en las
ventas o la
rentabilida
d de los
negocios
Retroalimentacin
La respuesta correcta es:
estratgias
se agrupan en tres categoras generales crecimiento estabilidad recuperacin,
establecidas para asegurar el desarrollo de los negocios en ventas y rentabilidad
estrategias de crecimiento,
formuladas para asegurar la continuidad de las operaciones
estrategias de estabilizacin,
diseadas para enderezar tendencias negativas en las ventas o la rentabilidad de los
negocios
estrategias de recuperacin
Pregunta
Incorrecta
Marcar pregunta
Involucrar a los trabajadores en el proceso de planeacin es ventajoso porque: 1 Utiliza
su experiencia y conocimiento en el da a da para obtener planes realistas. 2 Se
obtienen planes que sern ms fcilmente aceptados por los que deben ejecutarlos. 3
Se fomenta un ambiente de trabajo de consulta y participacin. 4 Se aprovecha la visin
global de la empresa que poseen las personas de la base.
Seleccione una:
a. 2 3 4
b. 1 2 4
c. 1 2 3
d. 1 3 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 2 3
Pregunta
Incorrecta
Marcar pregunta
La administracin requiere clasificar a los trabajadores en niveles, los cuales pueden ser:
Seleccione una:
a. Estratgicos.
b. Tcticos
c. Operativos.
d. Todas las Anteriores.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todas las Anteriores.
Pregunta
Correcta
Marcar pregunta
A continuacin encontrar una serie de elementos que abordan los temas de la
direccin estratgica, por favor selecione y realice las relaciones apartir de las
lecturas
Respuesta 1
Michael
Porter
las cinco fuerzas que determinan la dinmica competitiva de un sector:
Anlisis Respuesta 2
identificar las capacidades, recursos, propiedades y procesos que representan las fortalezas o debilidades de la organizacin
del
ambiente
interno
aquellas
caracter
sticas de
la
operaci
n de la
empresa
que
represent Respuesta 3
Las fortalezas
an
compete
ncias
distintiv
as que
pueden
convertir
se en
ventajas
competit
ivas.
aquellas Respuesta 4
reas en Las debilidades
las que
la
empresa
se
encuentr
a en
desventa
ja con
respecto
a sus
rivales y
que
deben
ser
corregid
as o
adquirid
as para
competir
deben
ser
evaluada Respuesta 5
Las competencias
s desde
el punto
de vista
del
cliente
Un
anlisis
de las
debilida
des,
oportuni Respuesta 6
anlisis DOFA.
dades,
fortaleza
sy
amenaza
s de una
empresa
es
conocido
Retroalimentacin
Michael Porter
las cinco fuerzas que determinan la dinmica competitiva de un sector:,
Anlisis del ambiente interno
identificar las capacidades, recursos, propiedades y procesos que representan las
fortalezas o debilidades de la organizacin.,
aquellas caractersticas de la operacin de la empresa que representan competencias
distintivas que pueden convertirse en ventajas competitivas.
Las fortalezas,
aquellas reas en las que la empresa se encuentra en desventaja con respecto a sus
rivales y que deben ser corregidas o adquiridas para competir
Las debilidades,
deben ser evaluadas desde el punto de vista del cliente
Las competencias,
Un anlisis de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa es

conocido
anlisis DOFA.
Pregunta
Correcta
Marcar pregunta
Un factor sociocultural es aquel que hace referencia a aquellos criterios que influyen las
relaciones interpersonales dentro de un grupo de trabajo. El enunciado anterior es
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta
Incorrecta
Marcar pregunta
Como alternativas estratgicas se encuentran las estrategias de estabilizacin las cuales
se emplean con el fin de mantener la cotidianidad de las operaciones logrando as un
desempeo ptimo de la organizacin. El anterior enunciado es:
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta
Incorrecta
Marcar pregunta
Es de comn aceptacin en empresas de gran tamao que la planeacin estratgica y la
planeacin operacional realizan el mismo proceso. el anterior enunciado es:
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta
Incorrecta
Marcar pregunta
Una situacin que tiene el potencial de proporcionar beneficios adicionales a la
organizacin se conoce como fortaleza, por eso debe mantenerse y potenciarse. El
anterior enunciado es:
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta
Correcta
Marcar pregunta
La ________________ permite estar alertas frente a posibles amenazas y futuras
oportunidades que se presenten en el entorno de la organizacin.
Seleccione una:
a. Estrategia
b. Planeacin
c. Administracin
d. Organizacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Planeacin
Pregunta
10
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A continuacin encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la

EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones
apartir de las lecturas
Factores polticos
Unidad de objetivos
Produccin por lotes
pequeos
Teora Y
Cadena escalar
Modelos cuantitativos
Autoridad carismtica
Orden
Respuesta 1
Ordenar los trabajos y el material para que apoyen los objetivos.
Respuesta 2
Los trabajadores dis frutan de lo que hac en y que obtienen satisfaccin de su trabajo y de su contribucin a la organizacin.
Respuesta 3
Los productos se realizan por pedido y a la medida del cliente en talleres con c aractersticas artesanales. Ejemplos : restaurantes, muebleras.
Respuesta 4
Las regulaciones y la opinin pblica originan cambios en la forma en que las organizac iones se conducen
Respuesta 5
Los esfuerzos de los empleados deben centrarse en lograr los objetivos de la organizacin.
Respuesta 6
Productos resultan a partir de procesos de conversin cuyo flujo es ininterrumpido.
Respuesta 7
Ocurre cuando los s ubordinados aceptan voluntariamente a un lder por sus calidades pers onales o sus habilidades.
Respuesta 8
Mantener la comunic acin dentro de la cadena de mando.
Retroalimentacin
Factores polticos
Las regulaciones y la opinin pblica originan cambios en la forma en que las
organizaciones se conducen,
Unidad de objetivos
Los esfuerzos de los empleados deben centrarse en lograr los objetivos de la
organizacin.,
Produccin por lotes pequeos
Los productos se realizan por pedido y a la medida del cliente en talleres con
caractersticas artesanales. Ejemplos: restaurantes, muebleras.,
Teora Y
Los trabajadores disfrutan de lo que hacen y que obtienen satisfaccin de su trabajo y
de su contribucin a la organizacin.,
Cadena escalar
Mantener la comunicacin dentro de la cadena de mando.,
Modelos cuantitativos
Mediante el uso de smbolos matemticos que representan las propiedades y relaciones

de una situacin, se pueden crear modelos o escenarios que representen el impacto de
cada alternativa en los resultados.,
Autoridad carismtica
Ocurre cuando los subordinados aceptan voluntariamente a un lder por sus calidades
personales o sus habilidades.,
Orden
Ordenar los trabajos y el material para que apoyen los objetivos.
Pregunta
11
Correcta
Marcar pregunta
El Anlisis del sector econmico es parte de la comprensin de las caractersticas,
necesidades y expectativas de los clientes mediante el estudio de factores como: sus
necesidades especficas, la dependencia del producto entre otros. El enunciado anterior es:
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta
12
Marcar pregunta

Son todos los resultados fsicos (productos) o

intangibles (servicios, informacin) que son
deseados por los consumidores o usuarios del
sistema.
Respuesta 1
Perspectiva del ser
Respuesta 2
Abarca reglas no escritas y percepciones que
Factores socioculturales
gobiernan las interacciones y determinan el
estilo de las relaciones entre el empresario y el
trabajador.
Respuesta 3
Alentar a los empleados para que acten por su
cuenta en apoyo del rumbo de la organizacin.
Reconoce la importancia e iniciativa de las

personas en la definicin del estilo de
administracin.
Iniciativa
Respuesta 4
Estmulos
Retroalimentacin
Son todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son
deseados por los consumidores o usuarios del sistema.
Salidas,
Abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan el
estilo de las relaciones entre el empresario y el trabajador.
Factores socioculturales,
Alentar a los empleados para que acten por su cuenta en apoyo del rumbo de la
organizacin.
Iniciativa,
Reconoce la importancia e iniciativa de las personas en la definicin del estilo de
administracin.
Perspectiva del comportamiento
Pregunta
13
Correcta
Marcar pregunta
La implantacin de la estrategia no incluye la necesidad de establecer metas en todos los
niveles de la organizacin y en todas las reas. El anterior enunciado es:
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta
14
Marcar pregunta
Respuesta 1
Frank B.
Gilbreth
Factores
econmic
os
Salidas
Se especializ en la eficiencia
Respuesta 2
Se relacionan con la disponibilidad, produccin y distribucin de los recursos dentro de la sociedad.
Respuesta 3
Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son deseados por los consumidores o usu
Factores
sociocult
urales
Retroali
mentaci
n
Respuesta 4
Se relacionan con la disponibilidad, produccin y distribucin de los recursos dentro de la sociedad.
Respuesta 5
control preventivo
Retroalimentacin
Frank B. Gilbreth
Se especializ en los estudios de los tiempos y movimientos de los trabajadores para
determinar cul era la forma ms eficiente de realizar una tarea.,
Factores econmicos
Se relacionan con la disponibilidad, produccin y distribucin de los recursos dentro de
la sociedad.,
Salidas
Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son
deseados por los consumidores o usuarios del sistema.,
abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan
el estilo de las relaciones entre el empresario y el trabajador.,
Retroalimentacin
La informacin del estado de las salidas y los procesos que determina y controla las
entradas.
Pregunta
15
Marcar pregunta
Respuesta 1
Delegar autoridad junto con la responsabilidad.
Discipli
na
Respuesta 2
Unidad de Comando
Autorid
ad
Respuesta 3
Unidad de Comando
Centrali
zacin
Unidad
de
mando
Respuesta 4
Lineas de autoridad
Respuesta 5
Salidas
Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son deseados por los consumidores o usuar
Retroalimentacin
Disciplina
Definir las expectativas y castigar las violaciones.,
Autoridad
Delegar autoridad junto con la responsabilidad.,
Centralizacin
Determinar la importancia relativa de las funciones de los superiores y los
subordinados.,
Unidad de mando
Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.,
Salidas
Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son
deseados por los consumidores o usuarios del sistema.
Pregunta
16
Marcar pregunta
A continuacin encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin
estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Sirve
principa
lmente
para
Respuesta 1
obtener formulacin de la estrategia
una
ventaja
competit
iva
evidente
.
la visin Respuesta 2
describe las aspiraciones en el largo plazo y la forma como desea ser percibida la organizacin por los dems en un futuro det
de la
organiza
cin
son
resultad
os
concreto
s que se
espera
obtener
en un Respuesta 3
plazo
formulacin de la estrategia
determi
nado y
especifi
can el
nivel de
desempe
o al
que se
desea
llegar
deben Respuesta 4
ser:
especfi
cos,
mensura
bles,
alcanzab
les,
orientad
os a los
resultad
os y
delimita
dos en
el
tiempo
los objetivos
Retroalimentacin
Sirve principalmente para obtener una ventaja competitiva evidente.
formulacin de la estrategia,
la visin de la organizacin
describe las aspiraciones en el largo plazo y la forma como desea ser percibida la
organizacin por los dems en un futuro determinado.,
son resultados concretos que se espera obtener en un plazo determinado y especifican el
nivel de desempeo al que se desea llegar
objetivos estratgicos,
deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y
delimitados en el tiempo
los objetivos
Pregunta
17
Correcta
Marcar pregunta
En la visin de la organizacin se describen sus aspiraciones en el corto plazo y la forma
como desea ser percibida por los dems en un futuro determinado. El enunciado anterior
es:
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta
18
Correcta
Marcar pregunta
De los conceptos enunciados a continuacin cules son considerados beneficios de la
planaeacin en funcin de la estrategia ?
Seleccione una:
a. Formalizacin - Mejorar la coordiancin
b. Organizacin - Control
c. Mejorar la coordinacin - Mejora del inventario
d. Reevaluar errores del pasado - Proceso de mejora
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Formalizacin - Mejorar la coordiancin
Pregunta
19
Incorrecta
Marcar pregunta
Es el proceso en el que los gerentes y los lderes demuestran su capacidad para resolver
problemas y convertirlos en oportunidades
Seleccione una:
a. La toma de decisiones
b. modelo poder
c. analisis dofa
d. modelo peste
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La toma de decisiones
Pregunta
20
Marcar pregunta
Factore Respuesta 1
basada en las costumbres o tradiciones.
s
sociocu
lturales
Respuesta 2
Iniciati
va
Alentar a los empleados para que acten por su cuenta en apoyo del rumbo de la organizacin.
Autorid Respuesta 3
basada en un conjunto de reglas y polticas que aplican a todos los trabajadores.
ad
tradicio
nal
Autorid Respuesta 4
abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan el estilo de las relaciones entre el empre
ad
racional
o legal
Unidad
de
mando
Respuesta 5
Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.
Los
mecani
smos
por los Respuesta 6
cuales
Proceso de transformacin
las
entrada
s se
convier
ten en
salidas.
Retroalimentacin
abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan
el estilo de las relaciones entre el empresario y el trabajador.,
Iniciativa
Alentar a los empleados para que acten por su cuenta en apoyo del rumbo de la
organizacin.,
Autoridad tradicional
basada en las costumbres o tradiciones.,
Autoridad racional o legal
basada en un conjunto de reglas y polticas que aplican a todos los trabajadores.,
Unidad de mando
Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.,
Los mecanismos por los cuales las entradas se convierten en salidas.
Proceso de transformacin

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se agrupan en tres categoras generales crecimiento estabilidad recuperacin

las cinco fuerzas que determinan la dinmica competitiva de un sector:

Un anlisis de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa es

A continuacin encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la

Ordenar los trabajos y el material para que apoyen los objetivos.

Productos resultan a partir de procesos de conversin cuyo flujo es ininterrumpido.

Mantener la comunic acin dentro de la cadena de mando.

Mediante el uso de smbolos matemticos que representan las propiedades y relaciones

A continuacin encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la

Son todos los resultados fsicos (productos) o

Reconoce la importancia e iniciativa de las

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