Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
Dan Jelescu
Ervin Aczel
Tobias Schwager
Radu Paladi
Modest Cichirdan
Teodor Romascanu
Florin Totan
In linii mari, directiile generale ale acumulrilor facute n plan repertorial, de-a lungul
anilor, se pot desprinde cu claritate nca din primele stagiuni ale orchestrei simfonice. Astfel, pe
lang lucrrile accesibile orchestrei si publicului n formare, lucrri ce reprezentau linia de
continuitate n activitatea orchestrei - numeroase dansuri simfonice, fantezii, suite, uverturi,
3
valsuri, att din creatia universal ct si din cea romneasc, abordarea clasicilor si romanticilor
muzicii universale si a clasicilor muzicii romnesti, a constituit linia de fond a repertoriului, pe
lang care-n functie de posibilitatile orchestrei n anumite momente s-au fortnd chiar
posibilitatile existente si augmentnd orchestra la anumite compartimente (prin colaborari cu
institutii muzicale) au fost abordate lucrri de mare densitate simfonic si dificultate sporit de
autori ca: George Enesco, Piotr Ilici Ceaikovski, Johannes Brahms, Antonin Dvorak, Caesar
Franck, Franz Liszt, Johann Strauss, Hector Berlioz, Anton Bruckner, Dimitri Sostakovici,
Antonio Vivaldi, G.F. Haendel, Johann Sebastian Bach, Carl Orff, George
Gershwinn,L.V.Beethoven, W.A.Mozart, Schubert, Josep Haydn, Giuseppe Verdi, Wagner si
inca multi altii.
In cele 47 de stagiuni oficiale, Filarmonica de Stat Botosani a colaborat cu majoritatea
artistilor interpreti din tar precum si cu numerosi oaspeti de peste hotare; a efectuat numeroase
nregistrari pentru radio si televiziune, pe discuri si CD-uri, a ntreprins turnee de concerte n
diferite tari Europei. In prezent si Institutia botosanean de concerte suporta efectele bune si mai
putin bune pe care le consemneaz istoria tranzitiei la romni.
1 Legea nr. 504 privind institutiile publice de spectacole si concerte, publicata in Monitorul Oficial nr.1119
din 29 noiembrie 2004
2 Anexa 1 - Ordonanta privind institutiile si companiile de spectacole sau concerte, precum si desfasurarea activitatii
de impresariat artistic, ordonanta nr. 21/2007
Institutie publica locala de spectacole si concerte, Filarmonica de Stat Botosani are autonomie
deplina in stabilirea si realizarea repertoriului, a proiectelor precum si a programelor culturalartistice.
Are in administrare bunuri mobile si immobile, are acces la o sala de spectacole cu dotarile
tehnice aferente si dispune de mijloace financiare necesare pentru organizarea si desfasurarea
activitatii in conditii care sa asigure continuitatea, regularitatea, calitatea si accesibilitatea la
spectacolele si concertele prezentate.
Institutiile publice de spectacole si concerte se clasifica in doua categorii:
- Institutii publice de spectacole
- Institutii publice de concerte
Filarmonica de Stat Botosani este o institutie publica de concerte, care dispune de un colectiv
artistic si de personal administrative necesar pentru realizarea de productii artistice. Colectivul
artistic este ansamblul de artisti, interpreti sau executanti, fara personalitate juridical, compus dintrun numar variabil de membri, reunite de regula pe criteria profesionale, pe durata a minimum o
stagiune, pentru a realize un anumit numar de productii artistice.
In fiecare stagiune Filarmonica prezinta un repertoriu format din productii artistice diferite si
realizeaza productii noi.
Stagiunea este o perioada in care o institutie publica de concerte pregateste si prezinta direct
publicului productiile sale artistice. Ea cuprinde de regula 10 luni consecutive din 2 ani
calendaristici, fiind urmata de o vacanta de 2 luni. Vacanta dintre stagiuni este perioada in care se
acorda, de regula, concediile de odihna si recuperarile si se pot pregati noi productii ori se pot
organiza turnee, deplasari, microstagiuni. Durata si data inceperii stagiunii se stabilesc prin
regulamentul de organizare si functionare a institutiei.
Ca institutie de concerte, Filarmonica de Stat Botosani are asigurat si dispune, potrivit legii, de
bugetul necesar pentru remunerarea personalului si pentru realizarea si prezentarea cel putin a
productiilor artistice din cadrul programului minimal.
Programul minimal este parte a proiectului managerial al conducatorului institutiei de
concerte, care cuprinde un numar de programe realizate in intervalul de timp si in conditiile stabilite
in contractual de management.
In ceea ce privesc relatiile Filarmonicii de Stat Botosani cu tertii, institutia:
- Colaboreaza cu Trezoreria Municipiului Botosani prin contul deschis aici prin intermediul
caruia se efectueaza toate platile si incasarile
- Are relatii cu diferiti furnizori (de material, de energie electrica, termica, etc.)
- Colaboreaza cu Directia Muncii si Casa de Asigurari Sociale de Sanatate pe linia evidentei
personalului, a drepturilor cuvenite, a platilor contributiilor aferente
- Are relatii cu Administratia Financiara Botosani pe linia platilot datoriilor catre Stat
- Colaboreaza cu Directia de Impozite si Taxe Locale cu privire la impozitul pe spectacole pe
care institutia il datoreaza si cu privire la biletele de spectacole
- Colaboreaza cu organelle de control si cu alte personae fizice si juridice cum ar fi:
colaboratori artistic, ocordeori de instrumente, etc.
Filarmonica de Stat Botosani isi desfasoara activitatea artistic in conformitate cu principiile
fundamentale ale vietii cultural din Romania:3
3 Regulamentul de Organizare si Functionare a Filarmonicii de Stat Botosani
6
1.3. Organizarea si relatiile functionale din cadrul Filarmonicii de Stat a Municipiului Botosani
Activitatea fiecarui salariat se normeaza potrivit fisei postului.
Pentru personalul artistic si tehnic de specialitate, zilele de sambata si duminica sunt
considerate zile lucratoare, ziua de luni fiind de repaus. Activitatea saptamanala este stabilita potrivit
regulamentului propriu de organizare si functionare.
Activitatea lunara a salariatilor este de regula, de 20-23 zile lucratoare, avand cel putin 8 zile
repaus care nu au putut fi acordate vor fi recuperate in lunile urmatoare sau adaugate zilelor de
concediu. Concediul annual de odihna se acorda in perioada dintre stagiuni.
Pentru personalul artistic sau tehnic contractele individuale de munca pot fi incheiate de
regula, pe durata nedeterminata, ori pe spectacol sau proiect.
Incadrarea se face pe baza de concurs sau examen, pe grade si trepte profesionale, pe posturile
cuprinse in statul de functii al Filarmonicii depus in fiecare luna la Primarie si aprobat prin Hotarare
de catre Consiliul Local al Municipiului Botosani.
Gradele profesionale, in ordine crescatoare sunt: debutant, III, II, si I. Pe grade profesionale
sunt incadrati cei cu studii superioare iar pe trepte profesionale cei cu studii medii sau gimnaziale.
De exemplu Statul de functii al Filarmonicii de Stat Botosani, pentru anul 2011, intocmit conform
legii cadru a fost aprobat pentru 84 de posturi si se prezinta astfel:
Statul de functii al Filarmonicii de Stat Botosani pentru anul 2011
CULTURA: I. Salarii de baza pentru functiile de specialitate din unitatile muzicale
A.Functii de conducere
Nr.
Crt.
0
1.
2.
3.
FUNCTIA
1
Manager
Director adj.-Concert
Maestru
Contabil sef
NIVELUL
STUDIILOR
GRADUL
GRADATIA
CORESP.TRANS.
DE VECHIME
CLASA
DE SALARIZARE
2
S
S
3
II
II
4
2
5
5
76
74
II
78
FUNCTIA
DE
FUNCTIA
DE
NIVELUL
STUDIILOR
GRAD
SAU
TRPT.PROF.
GRADATIA
CLASA
DE
EXECUTIE
0
4.
5.
6.
7.
1
Dirijor
Consultant art.
Artist instr. I violoncel
Artist instr. I fagot
8.
9.
10.
11.
12.
Nr.
Crt.
FUNCTIA
DE
EXECUTIE
0
14.
1
Artist instr. I corn
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
29.
clarinet
vioara I
vioara I
vioara I
clarinet
CONDUCERE
SALARIZARE
2
-
3
S
S
S
4
IA
IA
IA
5
5
5
5
6
70
68
70
IA
70
IA
70
IA
70
IA
70
IA
70
IA
70
FUNCTIA
DE
CONDUCERE
NIVELUL
STUDIILOR
GRAD
SAU
TRPT.PROF.
GRADATIA
CLASA
DE
SALARIZARE
3
S
4
IA
5
5
6
70
IA
70
IA
70
S
S
S
IA
IA
IA
5
5
5
70
70
70
S
S
IA
IA
5
5
70
70
67
67
S
S
S
S
S
I
I
I
I
I
2
5
5
5
3
65
69
56
70
67
67
Sef
orchestra
Sef
partida
Sef
partida
Sef
partida
Sef
partida
Sef
partida
Sef
partida
Sef
partida
Sef
partida
Sef
partida
Sef
partida
Sef
partida
Sef
partida
Sef
partida
Sef
partida
Sef
partida
8
30.
31.
32.
33.
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
corn
tuba
vioara II
vioara II
percutie
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
vioara II
vioara II
vioara II
vioara II
vioara II
fagot
flaut
51.
52.
53.
54.
Nr.
Crt.
0
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
violoncel
flaut
contra-fagot
trom-bon
FUNCTIA
DE
EXECUTIE
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
1
contra-bas
vioara I
violoncel
viola
viola
viola
corn
violoncel
violoncel
viola
contra-bas
S
S
S
S
I
I
I
II
3
5
5
2
67
69
69
66
II
62
II
64
II
62
S
S
II
II
2
3
64
62
S
S
S
S
S
II
II
II
II
II
2
5
3
2
3
62
66
64
64
64
S
S
S
S
S
S
S
II
II
II
II
II
II
I
3
5
5
2
1
5
5
59
62
65
52
64
66
69
69
S
S
S
II
I
I
2
4
5
62
68
69
FUNCTIA
DE
CONDUCERE
NIVELUL
STUDIILOR
GRAD
SAU
TRPT.PROF.
GRADATIA
CLASA
DE
SALARIZARE
2
-
3
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
4
I
I
I
I
II
II
II
II
II
DEB.
I
5
2
4
5
5
1
2
5
5
4
5
6
65
56
69
69
60
62
66
66
64
24
69
Sef
partida
Sef
partida
Sef
partida
Sef
partida
Sef
partida
Sef
partida
Sef
partida
Sef
partida
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
Artist instr. I
contra-bas
harpa
vioara I
vioara I
percutie
viola
viola
vioara I
vioara I
S
S
S
S
S
S
S
S
S
II
II
II
II
II
DEB.
DEB.
I
I
5
5
1
2
2
52
52
62
52
52
24
24
57
27
1
Muncitor calificat
Muncitor calificat
Muncitor calificat
2
-
3
M
G
G
4
I
I
I
5
5
5
5
6
47
47
47
4
I
5
5
6
31
1
Economist
2
-
3
S
Nr.
Crt.
FUNCTIA
DE
EXECUTIE
FUNCTIA
DE
CONDUCERE
NIVELUL
STUDIILOR
GRAD
SAU
TRPT.PROF.
GRADATIA
CLASA
DE
SALARIZARE
0
80.
2
-
3
S
4
III
5
5
6
42
27
81.
Referent
(impresariat)
Referent
(resurse umane)
0
82.
83.
84.
1
Stenodactilograf
Casier,magazinier
Muncitor calificat
2
-
3
M
M
G
4
I
I
II
5
5
5
5
6
21
22
22
Statul de functii al Filarmonicii de Stat Botosani a fost intocmit conform Legii cadru
284/2010 si Legii 285/2010.
In cazul contractelor individuale de munca ce se incheie pe durata determinata ori pe
spectacol sau proiect, angajarea se poate face si in mod direct, prin acordul partilor.
Conducerea Filarmonicii de Stat Botosani este asigurata de catre manager. Ocuparea
postului de manager se face pe baza unui concurs de proiecte de management.4 Angajarea
managerului se face prin contract de management incheiat intre ordonatorul principal de credite
care este Primaria si castigatorul concursului.
Prin decizia managerului se infiinteaza Consiliul Administrativ, organism cu rol deliberativ,
format din:
a) Presedintele managerul institutiei
b) Membri (director adjunct, contabil sef, delegat am sindicatului reprezentativ, reprezentant
al ordonatorului principal de credite Primaria )
Tot prin decizie a managerului se infiinteaza un consiliu artistic, organism cu rol consultativ,
format din personalitati culturale din institutie si din afara acesteia.
Personalul angajat al Filarmonicii de Stat Botosani este structurat, potrivit organigramei institutiei,
care, la fel ca statul de functii, este depusa la inceputul fiecarui an, pentru care este intocmita, la
Primarie si aprobata prin Hotarare de catre Consiliul Local al Municipiului Botosani in urmatoarele
compartimente:
a) Compartimentul artistic ce cuprinde functiile de
- Dirijor orchestra
- Consultant artistic
- Artisti interpreti in Orchestra simfonica intre care se disting functiile de:
concert maestru
sefi parida
instrumentisti
sef orchestra
- Bibliotecar muzical
b) Compartimentul contabilitate organizare
- Contabil sef
- Contabil
- Referent resurse umane, cu probleme de personal, salarizare si statistica
- Casier
- Organizator spectacole
c) Compartimentul tehnic si deservire generala
- Secretariat
- Manuitor decor
- Personal de ingrijire si curatenie
Managerul Filarmonicii de Stat Botosani conduce si coordoneaza intreaga activitate a
institutiei. El are in subordine toate compartimentele si intregul personal. In relatiile cu organul
consultativ prevaleaza5 puterea decizionara a managerului caruia ii revine intreaga raspundere
pentru deciziile luate.
Structura personalului
Functionarea interna
pe perioada concediului de odihn sau a lipsei din instituie pe o durat mai mare de trei zile,
managerul poate delega exercitarea limitat a prerogativelor sale unui alt salariat al
Filarmonicii.
Personalul artistic al Filarmonicii de Stat Botoani - Dirijorul permanent:
- pregtete i susine n cursul unei stagiuni opt concerte simfonice cu programe diferite, alte
concerte educative, estivale,etc.,prevzute n activitatea fiecrei stagiuni.
- propune, n cadrul programului zilnic de opt ore al instrumentitilor, numrul i felul
repetiiilor necesare pentru asigurarea calitii artistice a concertelor pe care le dirijeaz,
propune i urmrete realizarea altor modaliti de asigurare a calitii artistice a concertelor
n general, propune premierea sau sancionarea artitilor interprei din subordine, dup
calitatea prestaiilor artistice la concertele pe care le dirijeaz.
- propune propria strategie repertorial care poate fi inclus n strategia repertorial general a
instituiei stabilit de manager.
Consultantul artistic:
- sintetizeaz i propune strategia repertorial a instituiei, asigur documentaia necesar
stabilirii acesteia i, dup aprobarea ei de ctre managerul instituiei, urmrete concretizarea
sa n programele sptmnale.
- procedeaz similar i n privina colaboratorilor artistici, dirijori, soliti, instrumentiti, etc.
- asigur prezentarea oral sau n scris (prin programele de sal) a manifestrilor concertistice
organizate de Filarmonic: simfonice, camerale, de educaie muzical,etc.
- coordoneaz realizarea redactare, corectur tipriturilor necesare pentru activitatea
instituiei: afie, programe de sal, brouri, etc.
- asigur redactarea materialelor de sintez i a corespondenei referitoare la activitatea
muzical a instituiei.
- asigur informarea mass-mediei cu privire la activitatea concertistic a instituiei.
- alte atributii
Concert-maestrul ndeplinete atribuii de baz ca instrumentist orchestr precum i urmtoarele
atribuii specifice:
- asigur acordajul orchestrei la repetiii i concerte. Interpreteaz solo-urile ce-i revin ca
violin principal n orchestr.
- apreciaz necesitatea, dispune i urmrete realizarea repetiiilor suplimentare ale partidelor
instrumentale, n vederea asigurrii calitii artistice a concertelor sau n vederea rezolvrii
curente a problemelor de tehnic orchestral, de stil, etc.
- se consult cu efii de partide i decide n stabilirea rotaiilor sptmnale.
- apreciaz activitatea curent a efilor de partid i a artitilor instrumentiti, propunnd
msuri diverse, dup caz, de la premiere pn la sancionare.
- redacteaz aprecierile anuale ale efilor de partid i, n lipsa efului de partid, a artitilor
instrumentiti de la partida respectiv propunnd calificativele corespunztoare,
recomandnd, dup caz, msurile de rigoare.
- pentru executarea atribuiilor specifice postului, se acord indemnizaie de conducere.
eful de partid ndeplinete atribuiile de baz ca artist instrumentist orchestr, precum i
urmtoarele atribuiuni specifice:
- interpreteaz solo-urile din lucrrile orchestrale ce-i revin ca principal instrumentist n
partida respectiv, sau asigur interpretarea acestora prin propunerea unor rotaii
corespunztoare n raport cu exigenele artistice ale lucrrilor din program.
15
stabilete rotaiile sptmnale din cadrul partidei pe care o conduce, rspunznd direct de
calitatea prestaiei artistice a artitilor instrumentiti din partid.
apreciaz necesitatea, dispune i urmrete realizarea repetiiilor suplimentare ale partidei,
att din proprie iniiativ, ct i la solicitarea concert-maestrului sau a dirijorului concertului,
pentru a asigura prestaia artistic a partidei la exigenele tehnice i stilistice ale partiturii n
cauz.
verific i rspunde de modul de asimilare a programului de ctre artitii instrumentiti ai
partidei respective, apreciaz activitatea curent a instrumentitilor din partid, propunnd
msuri corespunztoare dup caz de premiere, sancionare, etc.
redacteaz aprecierea anual a artitilor instrumentiti din partid, propunnd calificativele
corespunztoare, recomandnd msurile de rigoare.
este obligat s aduc la cunotina conducerii instituiei abaterile disciplinare din cadrul
partidei. Pentru executarea atribuiilor specifice postului, se acord un spor de ef partid de
10%.
control al activitii fiecrui angajat n aceste compartimente i avnd urmtoarele atribuii specifice:
- asigur controlul financiar preventiv i desfurarea activitii financiare a
- filarmonicii n conformitate cu dispoziiile legale.
- asigur efectuarea lucrrilor de elaborare a bugetului anual al instituiei i defalcarea
pe trimestre i luni, n funcie de asigurarea resurselor.
- asigur efectuarea corect i n termene legale a nregistrrilor i evidenele contabile,
sesiznd din timp tendinele posibil nerealizabile, ncadrarea sau depirea cuantumurilor
programate i aprobate.
- asigur ntocmirea, circulaia i pstrarea documentelor jusitificative n condiiile prevzute
de lege care stau la baza nregistrrilor contabile i efecturii cheltuielilor.
- ntocmete la timp i n conformitate cu dispoziiile legale, conturile de execuie bugetar,
balanele de verificare, bilanurile anuale i trimestriale, prezentnd analiza rezultatelor
economico-financiare a filarmonicii pe baz de bilan.
- angajeaz Filarmonica prin semntur, alturi de manager, n operaiunile patrimoniale, de
creditare i de plat; rspunde de legalitatea acestor operaiuni, avnd obligaia de a refuza
orice operaie neconform cu legislaia n vigoare.
- coordoneaz realizarea sistemului informaional al Filarmonicii referitor la activitatea
financiar-economic.
- coordoneaz i ine evidena sintetic i analitic pentru mijloace fixe pe categorii i a
obiectelor de inventar de mic valoare i scurt durat din dotarea instituiei; asigur
efectuarea inventarieriicomplete anuale; asigur ntocmirea documentaiei privind casarea
unor bunuri din patrimoniul instituiei.
- solicit creditarea Filarmonicii, la termenele i cuantumurile necesare, att pentru cheltuielile
curente ct i pentru cheltuielile de capital.
- alte atributii.
Referent serviciul resurse umane, salarizare, statistic:
- rspunde de angajri, contracte individuale de munc, modificri, suspendri i ncetri ale
contractelor de munc.
- ntocmete dosarele personale ale angajailor.
- ntocmete registrul general de evidena salariailor instituiei, asigurnd completarea cu toate
actele necesare precum i completarea acestora cu toate datele i modificrile privind
salarizarea n baza deciziilor managerului instituiei.
- ntocmete actele necesare plii salariilor, drepturilor de colaborare, deconturilor de
- deplasare.
- ntocmete situaiile statistice la finele lunii, trimestrului sau anului.
- ntocmete documentaiile de sintez i statistic referitoare la aspectele menionate din
activitatea Filarmonicii la solicitarea contabilului ef i a managerului instituiei.
- ntocmete fiele fiscale FF1 i FF2 n vederea calculrii impozitului global i le
- depune n termen.
- ntocmete declaraiile privind evidena nominal a obligaiilor de plat (fond omaj, fond
sntate, contribuii individuale, CAS,etc.) i le depune n termenul legal.
- calculeaz concediile de odihn, concediile medicale, concediile pentru creterea copilului,
etc.
Casierul indeplineste urmatoarele atributii:
- efectueaz operaiunile de pli i ncasri prin casieria Filarmonicii, evideniind aceste
operaiuni prin registrul de cas.
- ridic extrasul de cont i numerarul de la banc sau pred la banc ncasrile instituiei ce
depesc soldul de cas stabilit.
- asigur circulaia operaional a dispoziiilor de plat i ncasare.
- rspunde de casieria instituiei, de efectuarea plilor n numerar, precum i a ncasrilor;
efectueaz operaiunile prin Trezorerie.
17
c. retrogradarea din funcie cu acordarea salariului corespunztor funciei n care s-a dispus
retrogradarea, pentru o durat ce nu poate depi 60 de zile;
d. reducerea salariului de baz pe o durat de 1-3 luni cu 5-10%;
e. reducerea salariului de baz i/sau, dup caz, a indemnizaiei de conducere pe o perioad de
1-3 luni cu 5-10%;
f. desfacerea disciplinar a contractului de munc.
Amenzile disciplinare sunt interzise,iar pentru aceeai abatere disciplinar se poate aplica numai o
singur sanciune.
n ceea ce priveste procedura disciplinara, angajatorul stabilete sanciunea disciplinar aplicabil n
raport cu gravitatea abaterii disciplinare svrite de salariat, avndu-se n vedere urmtoarele:
mprejurrile n care fapta a fost svrit;
gradul de vinovie a salariatului;
consecinele abaterii disciplinare;
comportarea general n serviciu a salariatului;
eventualele sanciuni disciplinare suferite anterior de ctre acesta.
Pentru luarea unor decizii de sancionare, managerul instituiei va efectua cercetri disciplinare
prealabile, innd cont de referatul ntocmit de una din persoanele cu funcii de rspundere (ef
partid, concert-maestru, dirijor, contabil ef), precum i de nota explicativ a persoanei n cauz.
n cursul cercetrii disciplinare prealabile, salariatul n cauz are dreptul s formuleze i s
susin toate aprrile n favoarea sa i, de asemenea are dreptul s fie asistat, la cererea sa, de ctre
un reprezentant al sindicatului al crui membru este.
Decizia de sancionare se comunic salariatului n cel mult cinci zile calendaristice de la data
emiterii i produce efectele la data comunicrii. Comunicarea i se pred personal salariatului, cu
semntur de primire, ori, n caz de refuz al primirii, prin scrisoare recomandat la domiciliul sau
reedina comunicat de acesta.
Decizia de sancionare poate fi contestat de salariat la instanele judectoreti competente, n
termen de 30 de zile calendaristice de la data comunicrii.
In cazul existentei unor cereri si reclamatii din partea salariailor din instituie, acestea vor fi
depuse i nregistrate la secretariatul instituiei, urmnd a fi soluionate i comunicate n scris n
termen de cinci zile.7
3.2. Surse de finantare, cheltuieli precum si eficienta acestora
Finantarea, in acceptiune generala, inseamna punerea la dispozitia persoanelor fizice sau
juridice de fonduri banesti din anumite resurse, in conditii bine determinate, pentru scopuri precise si
cu titlu nerambursabil.
Pornind de la aceasta definitie cu caracter general, finantarea bugetara poate fi definita ca
alocarea de mijloace banesti din bugetul statului la dispozitia institutiilor publice, de regula, cu titlu
definitive, pentru destinatii precis stabilite, potrivit cu anticipatiile din bugetul de venituri si
cheltuieli.
Finantarea Filarminicii de Stat a Municipiului Botosani se realizeaza din:
- Venituri proprii (venituri din vanzari de bilete)
Subventii acordate de la bugetul local, prin bugetul autoritatii publice in subordinea carora
functioneaza (primaria)
- Din alte surse, venituri (contracte de sponsorizari, de publicitate, etc)
Finantarea Filarmonicii se realizeaza conform urmatoarelor principii:
a finantarea programului minimal anual prevazut in contractul de management se asigura din
subventii acordate de la bugetul de stat sau de la bugetele locale, dupa caz;
b finantarea programelor, altele decat cele din programul minimal, prevazute in contractul de
management, se asigura din veniturile proprii corelate cu subventii acordate de la bugetul de
stat, respectiv de la bugetele locale, dupa caz;
c cheltuielile de personal si cheltuielile pentru intretinerea, reabilitarea si dezvoltarea bazei
materiale a institutiilor se asigura din subventii acordate de la bugetul de stat, respectiv de la
bugetele locale, dupa caz, corelate cu veniturile proprii;
d veniturile proprii pot fi utilizate si pentru stimularea personalului, in urma rezultatului
evaluarii efectuate potrivit legii;
Administrarea bugetelor locale se asigura de catre consiliile locale. La acest nivel functia de
ordonator principal de credite este indeplinita de primar.
Tehnica de finantare din bugetul local se numeste alocare de fonduri sau mijloace banesti.
Cheltuielile din bugetul local se efectueaza in limita prevederilor legale, cu repartizarea
acestor cheltuieli pe trimestre. Sursele de acoperire a cheltuielilor sunt veniturile proprii si
transferurile din bugetul statului pentru echilibrarea bugetului local respectiv. Practic, atat pentru
bugetul local, cat si pentru consumatorii de fonduri din bugetul local sunt deschise conturi de
disponibilitati, in care se fac incasari si din care sunt angajate plati in limita incasarilor existente.
Cheltuielile, pe capitole si subcapitole, sunt angajate, in sensul realizarii lor, numai daca sunt
disponibilitati in contul specific al bugetului local. Daca fondurile banesti nu sunt suficiente,
cheltuielile sunt ordonate potrivit cu anumite urgente si acoperite integral sau partial, urmand ca
diferenta neacoperita sa fie rezolvata in perioada urmatoare.
Rolul principal in finantare ii revine ordonatorului principal de credite bugetare primarulprin care se adreseaza cu o solicitare de fonduri organul financiar local, prin care se solicita banii
necesari desfasurarii de actiuni cu referire la activitatea proprie, dar si a ordonatorilor subordonati
financiar bugetar cum ar fi Filarmonica Botosani. In actiune este implicata si Trezoreria Finantelor
Publice. Aici sunt deschise conturi in legatura cu executia de casa a bugetului local pentru finantator
privind unitatea administrativ teritoriala, privind ordonatorii principali de credite.
Potrivit cu aceasta solicitare, compartimentul de specialitate, in gestiunea bugetului local
dispune printr-un document specific, dispozitie bugetara, ca o suma de bani sa treaca din contul
bugetului local in contul ordonatorului principal de credite. Acesta este informat de alimentarea
contului sau si poate angaja finantarea. Printr-o dispozitie bugetara de repartizare, ordonatorul
principal dispune catre Trezorerie, ca din contul sau, anumite sume sa treaca in contul ordonatorilor
subordonati, adica in contul Filarmonicii.
Momentele principale ale producerii de finantare din bugetul local sunt:
- manifestarea initiativei primarului
- prin intocmirea solicitarii de fonduri privind activitatea proprie si solicitarea adresata
organului financiar local
- analiza solicitarilor de fonduri prin compararea bugetului local aprobat cu bugetul de venituri
si cheltuieli al ordonatorului principal de credite bugetare in stransa legatura cu
subdiviziunile corespunzatoare, cu luarea in considerare a disponibilitatilor existente in
contul bugetului local si a prioritatilor de finantare din acesta
- intocmirea dispozitiei bugetare/ ordin de plata catre Trezorerie cu referire la suma dispusa
pentru alimentare din contul bugetului local in contul OPC
21
virarea sumei dispuse de OPC din contul bugetului local in contul ordonatorului principal de
credite
- alimentarea contului de disponibil al ordonatorului principal de credite
- informarea ordonatorului principal de credite de alimentarea contului sau de la Trezorerie
- dispozitia data de OPC (de repartizare) Trezoreriei unde are cont deschis pentru a se alimenta
contul de disponibil al Filarmonicii
- virarea sumei din contul OPC Filarmonicii
- informarea Filarmonicii privind alimentarea contului sau de disponibil de la Trezorerie.
Pe baza si in limita creditelor repartizate, Filarmonica efectueaza plati din mijloacele bugetului
local, care poarta denumirea de plati nete de casa. Acestea exprima volumul exact al finantarii
bugetare.
Filarminica poate beneficia de bunuri materiale si fonduri banesti primate sub forma de
servicii, donatii si sponsorizari, cu respectarea dispozitiilor legale. Libertatile de orice fel pot fi
acceptate numai daca sunt grevate de conditii ori sarcini care ar afecta autonomia culturata a
institutiei sau daca acestea nu contravin obiectului de activitate al acesteia.
Obligatiile de plata ale institutiei de spectacole sau concerte, rezultate din contractele incheiate
conform prevederilor legale privind dreptul de autor si drepturile conexe cu colaboratori artistici, se
considera cheltuieli aferente programelor si proiectelor culturale si se prevad in bugetul de venituri si
cheltuieli al institutiei.
Ministerul Culturii si Cultelor, alte autoritati ale administratiei publice centrale sau locale pot
sustine, material si financiar, singure sau in parteneriat, realizarea unor proiecte si programe
culturale, inclusiv turnee in tara ori in strainatate, ale Filarmonicii, indiferent de subordonarea
acesteia.
Autoritatile administratiei publice centrale si locale pot concesiona companiilor de spectacole
sau concerte, activitati ori servicii culturale, in conditiile prevazute de lege.
In anul 2007, sursele de finantare ale Filarmonicii de Stat Botosani s-au prezentat astfel:
Sursa de finantare
Suma (-lei-)
Subventie
Venituri proprii
Alte venituri
TOTAL VENITURI
1 978 114
41 627
10 700
2 030 441
Din tabel se observa ca ponderea cea mai mare ca sursa de finantare a Filarmonicii o are
subventia,
22