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HISTORIA III
TALLER RIGOTTI
UNIDAD SEIS
DEFORMACION INFORMACION: LOS
ULTIMOS 10 AOS
Toyo ito Mediateca en
Sendai.
Grupo 18 - T.M.
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MEDIATECA EN SENDAI 1995


TOKYO ITO

A mediados de los 90, especialmente gracias a internet, la globalizacin ya es un hecho


consumado: en economa, una crisis en cualquier punto del mundo puede desequilibrar a
otros pases; las crisis se desprenden del Estado, causando la prdida de su identidad; en la
sociedad, la pobreza y la segmentacin se convierten en un parmetro global, al igual que
la convivencia diaria entre lo formal y lo alternativo (comercio, trabajo, ciudad, etc.)
En este contexto en el que los espacios virtuales tienen cada vez ms importancia, Rem
Koolhaas, mira la metrpolis y, en particular, el caos de sus calles. Habindose agotado las
exploraciones de la deconstruccin, con su aburrida distancia critica, Koolhaas toma una
nueva actitud ante la metrpolis, aceptar el caos como parte de un orden complejo.
En Delirius New York, Koolhaas arma el Manifiesto Retroactivo para la ciudad de Manhattan,
reconociendo como virtudes la congestin, la planificacin aleatoria y el tejido vernculo
(damero) como posibilitante de la venta y la independencia de cada manzana.

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Michael Speaks, en su texto Dos Historias de la Vanguardia, hablando de Delirius New York de Rem
Koolhaas dice: Aunque muchos tpicos del BIG no surgen hasta aos despus de la publicacin, all
ya est clara su puesta en foco de una arquitectura menos preocupada por lo ideolgico y lo formal,
que por las fuerzas, lgicas y tecnolgicas de la condicin metropolitana*; una arquitectura de la
cantidad y no de la calidad, donde la densidad y la escala proveyeran oportunidades ms all de los
confines de un arte arquitectnico debilitado, explotando las oportunidades que se presentaran en
condiciones complejas**. (1)
*Consideramos que la Mediateca de Ito es parte
de esta arquitectura menos preocupada por lo
ideolgico y lo formal, su autor, al referirse al
proyecto habla de su composicin a partir de
tres elementos bsicos: placas (losas), tubos
(estructura) y piel, no hace referencia alguna a
esquicios o intenciones formales, pero s a la
facilitacin de los flujos y la comunicacin de las
personas entre s o entre las personas y las
cosas, lo que Speaks denomina fuerzas,
lgicas y tecnolgicas de la condicin
m e t r o p o l i t a n a .
**Es, tambin, una obra de la cantidad, no slo
por su escala (50x50metros) sino porque la
organizacin en base a estos tres elementos
posibilita un espacio flexible, en el que el orden
de las placas podra variar sin alterar la
totalidad, es esta posibilidad de flexibilidad la
que provee oportunidades ms all de los
confines de un arte arquitectnico debilitado,
explotando las oportunidades que se
presentaran en condiciones complejas, o como
escribe Rem Koolhaas en Bigness o el
problema de la gran dimensin:
En la GRAN DIMENSIN, la distancia entre ncleo y
envolvente crece hasta el punto de que la fachada no
puede revelar ms lo que sucede dentro. (3)
Es por esto que, si bien la piel de la Mediateca, es casi
totalmente transparente, no lo es por intencin de mostrar
los sucesos del interior, sino que vara en funcin de la
orientacin y en respuesta a cuestiones climticas o
jerarqua de las fachadas.

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En cuanto al interior, los trece tubos albergan las circulaciones verticales, dejando el resto del espacio
totalmente libre, como puede verse en las plantas, cada una de las plataformas se organiza de
manera diferente, no slo programticamente, sino tambin en cuanto a lo formal y los esquemas
circulatorios, incluso, sus alturas varan dando la posibilidad de albergar diferentes programas.

Entonces, la Mediateca es una construccin monoltica, un contenedor neutro que aloja variedad de
actividades, pero permite, a su vez, que stas puedan cambiar segn las necesidades de la sociedad,
es por este aspecto que creemos que esta obra no se mantiene al margen de las nuevas reglas de la
Nueva Economa sobre las que habla Kevin Kelley(2) ya que cumple las siguientes caractersticas:
-sumarse a la multitud;
-cuantas ms conexiones, mejor;
-poner el foco en la plenitud y no en la escasez;
-seguir lo libre;
-alimentar la red;
-salir de los lugares para ir a los espacios;
-basta de armona slo flujo;
-preocuparse ms en la oportunidad que en la
eficiencia.

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En especial el ltimo punto, refiere


a esta relacin entre arquitectura y
mercado, la Mediateca, con su
morfologa simple, se convierte en
el tejido vernculo que Koolhaas
destaca de Manhattan, logra ser
independiente de lo que ocurre en
el resto de la ciudad, respondiendo
slo mediante la piel, y permitiendo
que la flexibilidad interior d
rentabilidad a sus espacios,
vitalizando as el edificio.

En la Mediateca, las tecnologas digitales, estn involucradas


especialmente en el diseo estructural, ya que la deformacin de las
columnas no hubiera sido posible de no ser por la informtica. Pero
tambin entendemos que la resolucin de las fachadas fue pensada
desde posibilidades tcnicas y tecnolgicas, aunque ese tipo de
resoluciones en las pieles ya venan trabajndose anteriormente, como
observamos en las obras de minimalistas como Herzog &De Meuron.
Aunque, a diferencia de esas arquitecturas, que parecan no ser
creadas para el hombre sino para ser las protagonistas, este tipo de
arquitectura, de alguna manera, pierde presencia (en el relato, al
menos) para dar lugar a los sucesos, y son estos eventos los que se
convierten en los protagonistas de esta arquitectura.
Teniendo en cuenta esto ltimo, podramos vincular esta
obra con las teoras de Venturi cuando, en Aprendiendo de
las Vegas, haca nfasis en el Tinglado Decorado; en cierta
forma, la Mediateca, es un tinglado decorado ya que tiene
una fachada que responde a la condicin urbana y por
dentro, puede suceder cualquier actividad.
CITAS:
(1)Michael Speaks, Dos Historias de la
Vanguardia.
(2)Michael Speaks, Dos Historias de la
Vanguardia.
(3)Rem Koolhaas. Bigness o el problema de
la gran dimensin.
Bibliografa:
Rem Koolhaas, Bigness o el problema de la gran dimensin.
Michael Speaks, Dos Historias de la Vanguardia.
Revista Croquis 88-89, Mundos I. Mediateca en Sendai.
2G Obras y Proyectos. Tokyo Ito.

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