Sales Manager

Aplicare
Cap. I ntrebri generale
1.

Consider c n apte luni mi-am descoperit

potenialul i sunt pregtit s trec la alt nivel,
adic la dezvoltarea lui.
Am reuit s asimilez informaii de baz dar i
specifice ariei de vnzri prin munca depus,
participarea la conferine, implicare md. Vreau s ma
depesc dar i s mpartesc cu restul echipei
cunotinele mele.
2.

Experiena de Sales Manager vreau sa-mi deschid

orizontul perspectivei. Doresc s reuesc s fiu un
bun leader de echip, s cunosc ci mai muli
oameni i ca n fiecare zi s fiu motivat pentru a
atinge reuita.

3.

n opinia mea, sensul unic n AIESEC este faptul

c, toi membrii mpreun cu Boardul i Team
Leaderii muncesc pentru acelai scop, acela de a
livra experiene unice de xchange, de a crea viitori
leaderi ai comunitaii dar i de a aduce un impact
societii.

4. Pentru mine un adevarat leader este o persoan

informat, responsabil, care are grij de fiecare
aspect al vieii sale dar i de relaia cu cei din jur.

Un leader inspir oamenii spre o via mai bun,

spre a-i atinge scopurile i i motiveaz.
5. De obicei adorm la ora 10:30 -11:00, exceptie fac la
ocazii speciale sau cnd uit c am de fcut o sarcin
pentru a doua zi.

Cap.II ntrebri personale.

1. Frica pe care o am cnd m gandesc la poziia de
Team Leader este, indiferena echipei faa de
sarcinile primite dar i faptul ca nu o sa-i aduc la
un numitor comun, si s realizeze c au o mare
responsabilitate.

2.

Peste cinci ani imi doresc s termin masterul i

calificrile pe care mi le doresc. S am propria
afacere sau s lucrez ntr-o companie ca PR sau
seller. Pe plan personal imi doresc peste cinci ani
s ncep ntemeierea familiei mele i s
cltoresc.

3.

Cele mai mari pasiuni ale mele sunt: clatoria(la

mare mai ales), cititul, plimbatul in aer liber,
fotografia (n spatele obiectivului), mi plac
lucrurile vechi, istorice care au o semnificaie
enorm.

4.

M consider o persoan optimist, care se automotiveaz. De obicei mi caut doza de motivaie

n aciunile mele trecute, cand mi-am dovedit c
am reuit n situaii delicate dar i din crile pe

care le citesc. Motivaa mea vine din interior, din

dorina de a avea o via cat mai bun i de trai
frumos.
5. Cele mai mari modele ale meu sunt prinii mei.
De la ei am nvat ce nseamn dragostea,
fericirea, dorina de a excela n tot i indiferent
de situaie de merge cu capul sus i cu ncrederea
c o s fie bine.

Cap.III Sales Manager

1.

Departamentul de CD are rolul de a face

foundraising i de a crea relaii cu principalele
companii din ora. De a menine legtura cu LGP-ul
i de a extinde reeaua de cunotine AIESEC.
Trebuie s participe la evenimetele sociale ale
oraului.

2.

Procesul de obinere a unei sponsorizri este

foarte complex. Primul pas este marketul research,
al doilea este abordarea companiei telefonic,
urmeaz prima ntalnire de informare a companiei
despre AIESEC. Ultimul pas este ntalnirea n care se
discut detaliile unui proiect i stabilirea de comun
acord al unui parteneriat.

3.

Strenghts
-

cunostinte
motivaie
atitudine
organizare
vocabular
curaj

Weeknesses
-prietenie
-incredere
-organizare
-comunicarea
-orar diferit

Opportunities

Threats

-negocierea
-public speaking
-networking
-time management
-depasirea
emotiilor

-ignorana
-lipsa unui
structuri
puternice
-pierderea
entuziasmului.

4.

Atat n departament ct i n local doreasc s

induc ideea de echip, vreau sa ne ajutm i s ne
respectm. S ne acceptam deciziile, actiunile i s
crestem departamentul mpreun. Dup experiena
de OCP consider c am adoptat acest
comportament.

5. n departamentul de CD mi place c mereu ne

sunt livrate informaii, cei care sunt implicai au
activitate constant, avem motivaie i ne este
impus un program stict. Atitudinea membrilor este
una placut.
Consider c in aria de CD lipsete o stuctur fix a
market research-ului, lipsesc multi la sedine, nu
avem o relaie foarte stans in afara ariei, cateodata
nu se muncete n echip si pentru un scop comun
ci pentru unul personal i nu avem o zi a ariei
stabilit.
O soluie pentru problemele enumerate sunt:
evaluarea i sedinta de frustrari. S ne facem un
moment de apreciere i de ateptari, mereu sa
aducem idei i s schimbm puin stilul de lucru.