MANA

GEME
NT IN
CADR
UL
FIRME
I
NESTL
E

Marin
ciu
Dorin
aIoana
1712
C

Managerii de la toate nivelurile de la Nestl sunt mai preocupati de conducere i

inspira oamenii pentru a aduga valoare companiei i societatii, mai degrab dect sa
exercitare autoriti oficiale. Acest lucru necesit un angajament personal mare a fiecrui
angajat i un mod de gndire orientat spre rezultate comune.
ntr-o lume din ce n ce dinamic, liderii se confrunt cu provocri i oportunit i
semnificative. Acestea provin din schimburi la noile modele sociale i concurena la nivel
mondial fr precedent. Obinerea succesului n curs de desfurare cere ca fiecare lider
Nestl s neleag contextul i s-l valorifice , aa cum este descris n urmtoarele principii:
Conduce pentru a ctiga :
A construit credibilitatea ca urmare a aciunii coerente, conducere i realizare.
Este capabil s gndeasc din perspective diferite i de a crea un climat de inovare. Acest
lucru implic deschiderea unui risc i posibilitatea de a face greeli, dar, de asemenea, dorin a
de a corecta si de a invta din ele.
Crede n importana management-ului ateptrilor.
Are interese mari, un bun educaie general, un comportament responsabil, precum i un
stil de via echilibrat.
Gestioneaz pentru rezultate :
mbrieaz angajamentul personal i curajul n execuie. Acesta include capacitatea i
dorina de a lua iniiative i s rite meninndu-se calm sub presiune.
Valori de cooperare proactiv pentru a crea sinergii la nivel local, regional i global.
mbraieaz schimbarea i este capabil s-l pun n aplicare i de a gestiona consecinele.
Crede n atingerea obiectivelor de afaceri nrdcinate n conformitate cu practici durabile.