Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ro
FORMELE DE APROVIZIONARE
I. OBIECTIVE
2.
Sa cunoasteti si sa apreciati
aprovizionarilor directe - indirecte
3.
4.
avantajele
si
limitele
II. CONTINUT
11.3.
4.1.
4.2.
4.5.
Furnizor local
Motto
Nimeni nu-ti poate spune ce simti trebuie sa afli
singur "
Invatatura tibetana
In acest caz analiza se face atunci cand pentru aceeasi resursa exista posibilitatea
aprovizionarii de la mai multi furnizori sau numai de la unul.
Alegerea se va face pe baza oportunitatilor oferite de fiecare modalitate de
aprovizionare in parte, dar si pe baza riscurilor pe care le presupune.
Aprovizionarea de la un furnizor unic
Daca in general se recomanda sa nu se apeleze la un singur furnizor - pentru
evitarea cresterii gradului de dependenta de acesta - exista situatii in care aceasta forma
de aprovizionare este eficienta si anume:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
2.
3.
2.
3.
4.
2.
3.
4.
Fig. 11.1.
Aprovizionarea indirecta in functie de implicarea intermediarului poate sa fie:
prin tranzit organizat, prin tranzit achitat, sau prin depozit.
Tranzitul organizat, presupune ca intermediarul sa participe numai la
concretizarea relatiilor de aprovizionare in formule juridice: contracte, conventii etc.,
celelalte activitati (de plata si transfer a produselor) realizandu-se direct producatorconsumator (fig. 11.2.).
Fig. 11.2.
Se recomanda, in cazul in care intermediarul ofera oportunitati legate de
cunoasterea pietei, puterea de negociere, experientta din punct de vedere juridic, etc.
Fig. 11.3.
Fig. 11.4.
Se recomanda in cazul unor comenzi reduse si/sau al unor produse care nu
necesita o conlucrare deosebita producaror-consumator (produse standardizate-de masa).
Deci, aprovizionarea prin depozit presupune practic segmentarea relatiei
producator-consumator in doua:
-
Prin aceasta segmentare se evita dezavantajele care ar aparea in cazul unor relatii
directe cum ar fi: imposibilitatea respectarii anumitor conditii de eficienta pentru
producator de catre consumator, de xemplu marimea seriilor de fabricatie (marimea
comenzilor), etc.
redus;
In acest sens pot fi avute in vedere folosirea sau formularea unor clauze
asiguratorii ca de exemplu conditiile de modificare a pretului, a caracteristicilor
produsului, etc.
De remarcat ca negocierea clauzelor contractuale este strans dependenta de
raportul de putere furnizor-consumator, (de exemplu in cazul unui furnizor foarte puternic
si care nu este dispus sa cedeze, negocierile practic sunt fara sansa) In acest caz nu se
recomanda totusi renuntarea la aprovizionarea pe baza de contract ci formularea unor
strategii de actiune prin care sa se obtina maximum de avantaje in conditiile date, dar mai
ales sa se obtina o modificare a raportului de forta furnizor-consumator, in perspectiva.
Aprovizionarea pe baza de comanda are avantajul ca se pot negocia conditiile de
aprovizionare in functie de situatia existenta pe piata la un moment dat. Riscul mare
consta in modificarea defavorabila a conditiilor si care ar fi putut fi formulate in cadrul
unor contracte la parametrii mai favorabili - de exemplu cumpararile la termen - (cand se
incheie un contract pentru aprovizionari care se vor face ulterior, dar in conditii stabilite
in prezent)
Rezulta ca aprovizionarea la comanda se recomanda :
-
pentru resursele cu impact redus (vezi clasa "C" din sistemul "ABC").
Powered by http://www.referat.ro/
cel mai tare site cu referate