Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Capitolul 1
Capitolul 1
Obiective
Dup parcurgerea acestui capitol vei :
cunoate cum se operaionalizeaz managementul;
ti care este arborele motor al funciunii de producie i care sunt componentele
acestuia;
cunoate ce obiective de producie ne asumm; ce i cum producem?
ti cum producem focaliznd piaa
Locul
managementului
operativ
al
produciei
contextul
managementului
componentele sistemului;
b) variabilele sistemului;
c)
obiectivele sistemului;
d) variantele sistemului;
e)
funciile sistemului.
j=1
p
QKij Xi Pi
k=1
n care:
QKij
Xi
- preul produsului i;
Pi
- numrul perioadelor;
- numrul prioritilor;
- numrul produselor.
10
nv
mv
QKij,v tKij,v
Knv
i=1
j=1
________________________ =
1
nv+1
mv+1
QKij,v+1 tKij,v+1
Knv+1 i=1
j=1
FtKdisp.v
_____________ = c
FtKdisp.v+1
n care:
Knv, Knv+1
nv, nv+1
mv, m
v+1
tKij,v, tKij,v+1
FtKdisp.v, FtKdisp.v+1
c
Succesiunea
13
14
15
principiul transparenei;
b) principiul balanelor;
c)
principiul variantelor;
d) principiul perspectivei;
e)
f) principiul eficienei.
a) Punctul de pornire, n oricare activitate productiv 1 reprezint cerinele pieei, care
sunt structurate prin intermediul activitii de marketing. De asemenea producia trebuie s
fie adaptat permanent la cerinele prezente i viitoare ale consumatorilor i s satisfac aceste
cerine cu maximum de eficien.
b) ndeplinirea obiectivelor unitii industriale necesit corelarea permanent a
acestora cu posibilitile de realizare, cu resursele de care aceasta dispune, sub aspectul
material (baza de materii prime, capaciti de producie), uman (for de munc) sau financiar.
Calculele de balan valideaz orice program de producie i stabilesc direciile viitoare de
dezvoltare a unitilor industriale.
c) Resursele de producie din oricare unitate industrial sunt limitate, dei n unele
cazuri, cum ar fi capacitile de producie, sunt interschimbabile. n aceste condiii,
obiectivele unuia i aceluiai plan de producie, ca reductor de incertitudini, pot fi atinse prin
mai multe ci, programe de producie. Rezult c, pentru ndeplinirea unui obiectiv de
producie se pot prezenta mai multe variante, alternative.
d) Obiectivele fundamentale i n special cele derivate sau operaionale, n timp, sunt
supuse unor actualizri, modificari permanente. Astfel programarea produciei ca o etap a
previziunii in domeniul produciei, este denumit ca reprogramare, ceea ce subliniaz
influena factorului timp asupra activitii unitilor industriale;
e) Procesele productive din unitile industriale sunt determinate de factori care au o
mrime i un sens de aciune bine msurat dar i de factori probabilistici, care se analizeaz
prin ncercri de a cerceta nedeterminarea. n aceast ultim aciune un real sprijin, l ofer
statistica matematic;
16
17
18
Problemele analizate capt un nou contur la nceputul anilor 40, prin realizrile
grupurilor de cercetare operaional. n aceast perioad se fundamenteaz programarea
liniar i metoda Simplex (George B. Dantzig). Urmeaz dezvoltarea extensiv a cercetrii
operaionale, cnd se formuleaz instrumente i teorii de simulare, ateptare, programare
matematic, tehnici de tip PERT, CPM, teorii decizionale computerizate.
Pe acest fundal apar primele lucrri specifice managementului operaional, care sunt la
fel de opuse ingineriei industriale sau cercetrii operaionale. n lucrri ca "Analize pentru
producie i management operaional" (Edward Bowman i Robert Fetter - 1957) sau
"Managementul produciei moderne" (Elwood S. Buffa - 1961) producia este analizat
19
-strategii operaionale;
-prognozare;
-planificare agregat;
-programare;
-planificarea capacitii;
20
-controlul inventarului;
-asigurare material;
-amplasarea centrelor de producie;
-organizare spaial;
-proiectare;
-mentenan;
-controlul calitii;
-msurarea muncii.
Dintre problemele enumerate, frecvena cea mai mare n literatura managementului
operaional o au urmtoarele: planificarea agregat, programarea produciei, dimensionarea
inventarului, folosirea potenialului productiv pe termene scurte i controlul cantitativ al
ndeplinirii programelor de producie.
Astfel, n domeniul programrii produciei (operations scheduling), aspectele prioritare
sunt: job/shop-scheduling, ncrcarea utilajelor, folosirea forei de munc, balanarea liniilor
de fabricaie, etc. Soluionarea acestor probleme se face prin folosirea programrii liniare,
neliniare, dinamice, stohastice, teoriei regulilor i mrimilor de prioritate.
n literatura de limb francez, managementul operaional al produciei are ca
domeniu de baz stabilirea secvenelor de prelucrare a produselor, n corelaie cu resursele de
producie, ceea ce se definete ca ordonanarea fabricaiei (problemes dordonnancement). n
sens larg, ordonanarea este format din dou laturi principale:
a) ordonanarea materiilor prime sau gestiunea stocurilor;
b) ordonanarea produciei, care cuprinde o sfer larg, ncepnd cu interfaa dintre
plan i program i finaliznd cu "planningul" de atelier i control al rezultatelor.
Cele dou laturi asigur corelarea momentelor de fabricaie cu materia prim, starea
utilajelor i disponibilitatea lucrtorilor direci. Rezult c ordonanarea poate fi structurat,
de asemenea, pe domeniile:
a) previziunea sarcinilor;
b) previziunea termenelor de execuie;
c) lansarea n fabricaie;
d) controlul execuiei.
21
22
Concepte cheie
produciei (M.O.P.).
3. Prezentai i analizai principalele obiective ale M.O.P.
4. Care sunt corelaiile dintre funciunile de producie i cea comercial?
5. Exemplificai componentele sistemului M.O.P. pe cazul unei uniti industriale pe
care o cunoatei.
6. Prezentai principalele etape ale devenirii M.O.P.
7. n ce const paradigma strategiei fabricaiei?
8. Analizai comparativ dou modaliti de cretere a volumului de producie, n cadrul
unei uniti industriale.
23
1991
1992
1993
1994
1995
Compania "Prod-Avia"
Vnzri
34.884
41.029
46.824
41.914
37.857
Profit net
1.256
1.324
363
1.035
379
5.977
6.508
4.080
7.600
5.179
Profit net
703
597
223
1.139
150
24
25
26
27