Sunteți pe pagina 1din 15

Analiza potentialului intern al firmei Albalact

Student: Floare Elvis Valentin

Cuprins:

Capitolul 1.Prezetarea generala a firmei


Capitolul 2.Diagnosticul intern al firmei
Bibliografie

1. Prezentarea generala a firmei


1.1 Sloganul firmei: Tot ce-i mai bun din lapte
1.2 Prezentarea generala a firmei

Albalact este cea mai mare companie de lactate din Romania cu capital majoritar romanesc si al
treilea mare jucator din piata locala a produselor lactate. Compania are o traditie de peste 38 de
ani in industria lactatelor, iar astazi produce lactate de cea mai buna calitate intr-una din cele mai
mari si mai moderne investitii greenfield din Europa Centrala si de Est fabrica Oiejdea din
judetul Alba. Compania mai produce o gama variata de branzeturi in fabrica Raraul din
Campulung Moldovenesc, pe care a achizitionat-o in 2008. Societatea Rarul are, de asemenea, o
traditie indelungata in productia de branza si cascaval.
MISIUNEA Albalact este sa ofere tot ce-i mai bun din lapte produse proaspete si sanatoase, la
nivelul standardelor europene de calitate. Albalact inseamna grija pentru calitatea produselor,
natura, prospetime, traditie romaneasca, imbinate cu tehnologia avansata, viziuni europene si
cele mai bune surse de lapte din Alba si Bucovina. Albalact si-a mai asumat o misiune
importanta aceea de a contribui la dezvoltarea si consolidarea industriei romanesti de lactate,
de a imbunatati performantele tehnologice in productia romaneasca de lactate si de a incuraja
consumul de produse romanesti. Albalact a creat, alaturi de produsele sale, doua brand-uri
autohtone calde si joviale Fulga si Zuzu - care au castigat repede increderea si dragostea
consumatorilor romani, iar astazi se regasesc in topul celor mai apreciate brand-uri, alaturi de
marci internationale de renume. Albalact a propulsat si brand-ul Raraul si, odata cu el,
branzeturile produse in inima Bucovinei. Raraul inseamna vitalitate, dragostea pentru sanatate,
pentru excursii in natura si pentru locurile frumoase si pitoresti din Romania. Albalact este
dovada ca industria de lactate romaneasca a avansat foarte mult, ajungand astazi la nivelul

investitiilor europene in domeniu. Produsele pe care compania le ofera consumatorilor sunt nu


doar bune si sigure pentru consum, dar si proaspete si naturale.
VALORILE Albalact sunt performanta, calitatea, inovatia, respectul si angajamentul pentru
consumatori si partenerii de afaceri, implicarea in dezvoltarea tehnologiei de fabricatie, pentru a
garanta calitatea si siguranta produselor.Compania sprijina optimizarea continua a productiei, in
scopul imbunatatirii performantelor produselor fabricate, sigurantei si valoarii nutritive a
produselor. Obiectivul Albalact este sa-si consolideze pozitia pe piata interna, sa se extinda si sa
dezvolte produse lactate noi, proaspete si gustoase, in mod responsabil. Albalact este lider de
piata pe segmentul laptelui proaspat pasteurizat cu laptele Zuzu si mai este lider de piata cu untul
de masa Albalact. Cu smantana Albalact, compania ocupa locul doi pe acest segment. Laptele
UHT Fulga a adus compania Albalact tot pe locul doi pe segmentul UHT.

1.3 Forma juridica de organizare

Societatea comerciala " ALBALACT " S.A. este persoana juridica romana, organizata ca
societate pe actiuni. Conform statutului, la infiintare capitalul social al societatii este
subscris si varsat integral. Aceasta isi desfasoara activitatea in conformitate cu legile
romane si cu prezentul act constitutiv. Durata societatii este nelimitata.
Societatea comerciala a fost inmatriculata la Oficiul Registrului Comertului cu numar de
inregistrare J01 /70 /1991 in judetul ALBA, ROMANIA,DN 1, Km 392+600, comuna
GALDA DE JOS, sat OIEJDEA
Societatea comerciala are Certificatul de inregistrare fiscala cod RO 1755369.
Statutul si contractul de societate
Obiectul principal de activitate esteFabricarea produselor lactate si a branzeturilor Cod
CAEN 1051. Principalele activitati desfasurate sunt colectarea, prelucrarea, depozitarea si
comercializarea laptelui si a produselor lactate.
Modul de dizolvare si lichidare a societatii se va face conform legislatiei in vigoare. Statutul
cuprinde in structura sa toate drepturile si obligatiile care revin actionarilor conform legii.

1.4 Capitalul social si structura actionariatului


Valorile mobiliare emise de societate sunt in numar de 652.708.867 cu valoare nominal de
0.1 lei, sunt actiuni nominative, au fost subscrise si sunt platite integral la data de
31.12.2011.
Compania Albalact are peste 6000 de actionari si este listata la categoria Rasdaq a Bursei
de Valori Bucuresti. Din 2009, Albalact detine 95,67% din pachetul de actiuni al societatii
Raraul Campulung Moldovenesc.
Procen
Actionar

Actiuni
207.731.61

alti actionari/others

31,83%

207.164.60
CIURTIN PETRU
7
RC2 (CYPRUS) LIMITED CYPRUS 166.100.47

31,74%

CYP
CIURTIN PETRU-RAUL

8
71.712.171
652.708.86

25,45%
10,99%

Total

100%

1.5 Produsele firmei

Zuzu

Brandul Zuzu a fost lansat pe piata la inceputul anului 2006, devenind in scurt timp un brand
de succes datorita unui mix unic: nume de brand, design de ambalaj si comunicare
neconventionala. Zuzu s-a lansat ca o marca romaneasca de produse de calitate care atrage
prin caldura si zambetul pe care le starneste consumatorilor. Zuzu a fost creat pentru nevoia,
dar si pentru placerea consumatorilor, ca un brand prietenos si accesibil. A fost pozitionat ca
un brand neconventional si original, mizand pe o personalitate distinctiva si carismatica intr-o
piata dominata la acel moment de branduri cu o comunicare exclusiv rationala.

Fulga

In 2004, in urma unei investitii importante atat in ceea ce priveste liniile de productie cat si in
marketing, Albalact a decis sa intre pe segmentul laptelui UHT, lansand cu succes
brandul Fulga.
Fulga a ctigat rapid un capital de imagine uria, devenind una dintre cele mai simpatizate
mrci romneti. In scurt timp Fulga a devenit nu doar un personaj simpatic pe placul
copiilor ci si un aliat de incredere pentru mame.

Raraul

Urmare fireasca a achizitiei fabricii de branzeturi Raraul de la Campulung Moldovenesc din


2008, Albalact a lansat brandulRaraul si odata cu el lapte si branzeturi produse dup reete
romneti care mbin experiena i tradiia din zona Bucovinei cu tehnologia modern i
calitatea. Fabrica Rarul Cmpulung Moldovenesc are o tradiie ndelungat n producia de
brnzeturi i este singura unitate din ar acreditat s exporte produse n UE.

De Albalact

De Albalact este cea mai veche marca a companiei Albalact, in portofoliul careia gasim lactate
proaspete si branzeturi de calitate, facute dupa retete traditionale si seducatoare prin pret.
De Albalact sigileaza, chiar in numele pe care il poarta, traditia companiei in prelucrarea laptelui
si certifica originea naturala a materiei prime, garantand astfel calitatea si naturaletea produselor
sale.

Capitolul 2
2. Diagnosticul intern al firmei
2.1 Organigrama

2.2 Analiza bilantului contabil si a principalilor indicatori

Diagnosticul financiar-contabil al SC ALBALACT S.A. evidentiaza situatia patrimoniului


si performantele activitatii desfasurate. Sursele de informatii sunt bilanturile contabile ale
societatii si conturile de profit si pierdere din anii 2009 si 2010 si rapoartele financiare
intocmite de intreprindere.
Analiza bilanului contabil
In tabelul urmator se prezinta, in preturi curente, situatia elementelor patrimoniale de
activ si pasiv asa cum sunt inregistrate in bilanturile contabile prezentate de firma
studiata :
Elemente
ACTIVE IMOBILIZATE
imobilizari corporale
imobilizari necorporale
imobilizari financiare
ACTIVE CIRCULANTE
Stocuri
Creante
Disponibilitati
cheltuieli in avans
TOTAL ACTIV
CAPITAL PROPRIU
capital social
diferente din reevaluare
rezerve
profit net al exercitiului
repartizarea profitului
DATORII TOTALE
creditori
Furnizori
alte datorii
Provizioane
venituri in avans
TOTAL PASIV

2010
129.796.400
111.112.189
707.104
17.977.107
66.559.006
18.967.153
45.174.556
2.417.297
2.151.539
198.506.945
85.917.894
65.270.887
13.097.837
6.827.280
855.825
133.935
107.032.596
45.761.762
39.974.371
21.296.463
208.663
5.347.792
198.506.945

%
65,39
55,97
0,36
9,06
33,53
9,55
22,76
1,22
1,08
100
43,28
32,88
6,6
3,44
0,43
0,07
53,92
23,05
20,14
10,73
0,11
2,69
100

2011
134.236.350
94.603.698
661.925
38.970.727
83.111.171
21.765.140
56.806.439
4.539.592
29.997
217.377.518
89.979.768
65.270.887
11.392.227
7.614.003
6.043.097
340.446
122.541.827
31.195.054
35.289.476
56.057.297
208.663
4.647.260
217.377.518

%
61,75
43,52
0,3
17,93
38,23
10,01
26,13
2,09
0,01
100
41,39
30,03
5,24
3,5
2,78
0,16
56,37
14,35
16,23
25,79
0,1
2,14
100

Analiza principalelor elemente ale activului.


Analizand aceste date, se observa urmatoarele:
Valoarea imobilizarilor in 2011 a scazut cu 14,85% datorita amortizarii inregistrate si a
vanzarii de mijloace fixe.Stocurile in anul 2011 au crescut comparativ cu anul 2010 cu
14,75%,datorita influentei preturilor in crestere ale materiilor prime asupra valorii
produselor lactate.Creantele in anul 2011 au crescut cu 25,74% datorita in primul rand
cresterii cifrei de afaceri si a termenelor contractuale privind platile.
b.Analiza principalelor elemente ale pasivului
Cresterea pasivului se datoreaza in principal :
cresterii capitalurilor proprii ca urmare a obtinerii unor profituri considerabile in anul
2011 cand acestea ajung la 6.043.097lei, de la valoarea de 855.825lei inregistrata in 2010.
Cresterii sumelor datorate entitatilor afiliate,de la valoarea de 205.807 in anul 2010 la
valoare de 3.810.640 in 2011 si a altor datorii,inclusiv datorii fiscale si datorii privind
asigurarile sociale.
Celelalte elemente de pasiv se prezinta astfel :
provizioanele au o dinamica constanta,ramanand la valoarea de 208.663
capitalul social nu s-a modificat intre anii 2010-2011,avand valoarea de 65.270.887
valoarea postului furnizori a scazut cu 11,72% iar cea a creditorilor a inregistrat de
asemenea o scadere cu 31,83% in anul 2011 fata de anul precedent.
Analiza indicatorilor de gestiune

Durata de rotatie a
Datoriilor
Furnizorilor

2010
147 zile
55 zile

2011
130 zile
38 zile

10

activului
activelor circulante
Stocurilor
Creantelor

274 zile
92 zile
26 zile
62 zile

231 zile
88 zile
23 zile
60 zile

Analiza vitezelor de rotatie a structurilor patrimoniale ale societatii comerciale pe orizontul


de timp analizat evidentiaza atat schimbari in politica financiara a societatii comerciale,cat
si

influente

date

de

factorii

externi,inclusiv

factori

legati

de

conjunctura

macroeconomica,de raportul de forte cu parteneri(furnizori,clienti)etc.


Cresterea cifrei de afaceri(+29,47%) intr-un ritm superior comparativ cu cresterea
stocurilor(+14,74%) a asigurat o crestere a vitezei de rotatie a acestora in perioada 20102011 de la 13,77 la 15,54 ;astfel durata de rotatie a stocurilor a scazut cu 3 zile.
Viteza de rotatie a creantelor inregistreaza o dinamica ascendenta,,durata de incasare a
acestora scazand la 62 zile la 60 zile.
Comparand nivelul duratei de achitare a obligatiilor cu cel de incasare a creantelor se
constata o durata mai ridicata a primei categorii de decontari,tendinta fiind ca ciclul
comercial net (bani-marfa-bani) sa se situeze la niveluri destul de favorabile
firmei.Achitarea obligatiilor se face la termene destul de ridicate,perioada de achitare a
datoriilor fiind de circa 147 zile(din care furnizorii 55zile) in 2010 ,iar in 2011 de 130
zile(din care furnizorii 38 zile).
Analiza corelatiei creante-obligatii
Pentru activitatea financiara a firmei este importanta cunoasterea evolutiei corelatiei
dintre creante si obligatii, intrucat aceasta influenteaza in mod direct capacitatea de plata.
Indicatori
Cifra de afaceri

2010
lei
261.256.670

Procent
%
100

2011
lei
338.250.651

Procent
%
129

Creante
Obligatii

45.174.556
107.032.596

100
100

56.806.439
122.541.827

126
114

11

raport creante/obligatii

0,42

0,46

Analiza lichiditatii si solvabilitatii


Lichiditatea se refera la proprietatea elementelor patrimoniale de a se transforma in bani,
solvabilitatea reprezinta capacitatea intreprinderii de a face fata obligatiilor sale banesti,
respectiv de a-si onora platile la termenele scadente.

Indicatori
Rata lichiditatii

2010
(curente) 0,85

2011
0,91

=Active circulante / Datorii curente


Rata lichiditatii intermediare =(Active 0,61

0,67

generale

circulante-Stocuri) / Datorii curente


Rata lichiditatii imediate= Disponibilitati 0,03

0,05

(inclusiv investitii financiare pe termen


scurt) / Datorii curente
Rata solvabilitatii patrimoniale =Capital 0,65

0,74

propriu / (Capital propriu + Credite)


Rata

solvabilitatii

generale

=Active 1,83

totale / Datorii totale

12

1,77

Mediul intern:
Resursele materiale ale firmei include o ferma proprie (amplasata in Vaidei, Hunedoara) care
asigura colectarea a aproximativ 8000 de litri de lapte zilnic ( reprezentand 15% din material
prima) 7 centre de distributie proprii la nivel national si laboratoare proprii autorizate pentru
analize fizio-chimice, bacteriologice si microbiologice.
In anul 2007 a fost pusa in functiune o fabrica de lapte la Oidejdea (comuna Galdea de Jos) care
permite producerea de lapte de consum si produse proaspete (iaurturi). Fabrica preia laptele din
judetul Alba si din judetele limitrofe. Tehnologia folosita corespunde in totalitate normelor
europene, atat in ceea ce priveste modul de colectare procesare si ambalare a laptelui cat si
protectia mediului inconjurator.
Resursele umane ale intreprinderii sunt reprezentate de un personal specializat pe toate
segmentele de activitate: colectare, productie, desfacere, control al calitatii.

2.3 Analiza SWOT

Analiza S.W.O.T. (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) nseamn:


Strengths Puncte forte
Weaknesses Puncte slabe
Opportunities Oportuniti
Threats Ameninri
A Puncte tari (S):
poziia pe piaa specific (n primii 5 productori ca cifr de afaceri);
deinerea n portofoliu a dou mrci puternice
calitatea produselor oferite;
13

diversitatea produselor oferite;


alinierea activitii firmei din toate punctele de vedere la normele Uniunii Europene;
dublarea capacitii de producie a firmei datorit fabricii de la Oiejdea;
reeaua de distribuie este naional;
organizarea eficient a activitii;
reeaua de colectare i desfacere bine organizat;
existena de personal specializat
renumele firmei;
societatea deine clieni importani de pe piaa romneasc;
experiena n domeniu
o reea diversificat de clieni.

B Puncte slabe(W):

deinerea n portofoliu unei categorii nedifereniate ca imagine;


poziia pe piaa de desfacere nu este suficient consolidat;
cota de pia difereniat n funcie de categorii de produse.

C Oportuniti (O):
datorit creterii populaiei din mediul urban i a ritmului tot mai alert al vieii, piaa
produselor lactate este n cretere;
vor aprea noi produse, cu coninut sczut n calorii, dar foarte hrnitoare i gustoase;

14

educarea consumatorului romn asupra importanei consumului de lactate;


posibilitatea extinderii pe alte piee naionale;
politicile de dezvoltare agresive ale lanurilor de magazine care vizeaz extinderea n
provincie

D Ameninri (T):
concuren puternic;
modificri n politica rilor din Uniunea European;
modificri ale mediului natural;
modificri n contextul economic la nivel naional;
diversificarea ofertei firmelor concurente.
scderea natalitii i a famiilor cu dou surse de venit va duce la scderea vnzrilor la
marca Fulga destinat copiilor

Bibliografie
www.albalact.ro
www.scribd.ro
www.wikipedia.ro

15