Efectuati o analiza critica a strategiilor folosite de "angajatorii de top" din Romania

in dezvoltarea "brandului de angajator" - alegeti unul din domeniile IT, telecom,

financiar-bancar, outsourcing, inginerie, retail, farma, etc., si analizati modul in care
principalii actori din respectivul domeniu ating obiectivele de brand de angajator.
Ex: Telecom vs. Orange.

1. Analiza
a. SWOT - compania analizata vs. competitor
b. Modul in care respectiva companie este perceputa de catre principalele grupuri (target)
c. Perceptia angajatului (Intern) cu referire la imaginea companiei; perceptia
targetului dorit de catre companie (Extern) referitor la imaginea companiei.
d. Influentarea targetului intern/extern pe dimensiunile - afiliere, satisfactie,
loializare.

2. EVP-ul Companiei - in ce masura se regasesc principalele componente ale unui

Employer Value Proposition

3. Implicarea principalilor stakeholderi (CEO, Top/Midle Management) - valori si

cultura organizationala

4. Relatia HR-Marketing-PR
a. Modul in care politica si strategia HR este in concordanta cu promisiunea oferita
de EVP

5. Implementarea comunicarii
a. Adaptarea comunicarii la target Intern/Extern
b. Planul de comunicare - utilizarea mediilor adecvate targetului
c. Impactul pe care il are/avut respectiva campanie

BAFTA PERENA
Rolul principal al brandului de angajator este de a oferi un cadru de lucru coerent pentru management
pentru a simplifica si a se concentra pe prioritati, de a creste productivitatea si a mbunatati recrutarea,
retentia si angajamentul. (Simon Barrow si Richard Mosley 1990)