Sunteți pe pagina 1din 3

Care E Diferenta Semnificativa Dintre Antreprenor Si Manager?

By Gabriel B. 14:30 10 comments

Care este diferenta dintre un antreprenor si un manager? Am pornit acest subiect de la o discutie pe care
am avut-o cu cativa prieteni: Care dintre ei este mai important in procesul de construire al unui business?
Uneori ambii termeni sunt confundati gresit ca fiind la fel, dar nu sunt. Cu toate acestea este nevoie atat
de antreprenori cat si de manageri pentru dezvoltarea oricarei afaceri.
In acest articol, am sa subliniez cateva diferente fundamentale intre un antreprenor si un manager si
relevanta lor in procesul antreprenorial al unei afaceri.
Antreprenor vs. Manager.
1. Diferente de comportament.
Antreprenorul tipic vrea sa "fie in control", sa "detina controlul" asupra vietii sale (acesta este de cele mai
multe ori si motivul pentru care el a inceput afacerea), al activitatii sale si in special al angajatilor sai.
In schimb, managerul profesionist, intra intr-o companie unde este necesara delegarea autoritatii, din
moment ce a ajuns la stadiul de dezvoltare in care antreprenorul nu mai poate "face totul singur".
Citeste si Cum Sa Cheltui Banii In Mod Inteligent.
Citeste si Reducerea Cheltuielilor.
2. Stilul de conducere.
Stilul de management antreprenorial este foarte exigent, lasand foarte putin loc pentru eroare, si deloc
pentru esecuri reale, deoarece de cele mai multe ori este o afacere de tipul "one man show", chiar daca
exista si alti angajati.
Cu toate acestea, managerul profesionist, trebuie sa fie tolerant la esec, si sa dezvolte o echipa

administrativa intrucat responsabilitatea lui in organizatie este sa treaca de la atotcunoscatorul


antreprenor la oameni care inca mai invata despre business.
3. Forta interioara.
Antreprenorul este caracterizat de concepte precum: "antreprenoriat", "creativitate", "inovatie", si asa mai
departe, indicatori ce tin de dorinta de a crea "ceva din nimic".
Managerul se caracterizeaza prin concepte cum ar fi "ordine", "organizare", "proceduri", si asa mai
departe, indicand dorinta de a organiza si de a mentine ceea ce exista.
4. Dezvoltare.
Spiritul antreprenorial este renumit pentru capacitatea sa de a reactiona rapid si eficient la noi oportunitati
de afaceri. Aceasta capacitate este fundamentala pentru cresterea rapida a companiei in faza de startup.
Managerul profesionist se remarca prin planificarea strategica pe termen mediu si lung, ceea ce duce la o
crestere controlata a companiei in timpul procesului de construire.
5. Structura organizationala.
Organizatia antreprenoriala se caracterizeaza prin structura sa informala, flexibila, care ii permite sa se
adapteze la schimbarile impuse de cresterea rapida.
Managementul profesional necesita o structura organizatorica formala si destul de rigida, care nu lasa loc
pentru reactii rapide la noi oportunitati de afaceri, dar care protejeaza compania de la o prabusire brusca.
6. Luarea deciziilor.
Antreprenorul ia de obicei decizii singur, chiar si pe cele de importanta critica pentru afacerea sa, pe baza
propriei sale intuitii.
Managerul ia de obicei decizii dupa colectarea informatiilor detaliate si trage concluzii operative, bazanduse pe experti atat din interiorul companiei cat si din afara ei.
7. Definirea obiectivelor.
Antreprenorul descrie compania sa in termeni de "viziune", "vis", "misiune", si reuseste sa ofere
angajatilor sai sentimentul ca lucreaza pentru un scop mult mai mare decat comercializarea unui produs
sau serviciu.
Managerul profesionist descrie compania in termeni de segmente de piata, randament pe angajat si
profitabilitate.

Citeste si Cum Sa Economisesti Bani Responsabil.


8. Atitudinea fata de bani.
Desi mitul spune ca antreprenorii sunt condusi de dorinta de bani si putere, studii recente au aratat ca
antreprenorii sunt condusi de dorinta de succes, mai degraba decat de putere. Acest lucru inseamna ca,
desi banii sunt un produs bine primit pentru eforturile lor, acesta nu este un motiv pentru implicarea lor.
Managerul unui business, se uita la afacerea pe care o conduce si isi defineste obiectivele doar in
termeni financiari.
9. Atitudinea fata de risc.
Antreprenorii nu se tem de riscuri si sunt foarte buni in evaluarea riscurilor.
Managerul profesionist, care are sarcina de a consolida si mentine compania, se teme in mod natural de
riscuri si incearca sa mentina o linie constanta.
10. Cultura companiei. Viziunea Si Valorile Intr-o Companie.
Antreprenorul nu incearca sa stabileasca o cultura pentru companie, deoarece in cele mai multe cazuri el
insusi este compania.
Managerul incearca sa stabileasca o cultura bine definita pentru companie, bazata pe valorile companiei
pe de o parte si pe obiectivele comerciale pe de alta parte.
In concluzie exista o diferenta clara intre un antreprenor si un manager. Dar este evident ca managerul
ideal ar fi unul care stie cum sa combine anumite trasaturi ale unui manager profesionist (cum ar fi ordine
si disciplina) cu caracteristici antreprenoriale cum ar fi reactia rapida la oportunitati de afaceri, creativitate
si capacitate de a inspira angajatii cu un sentiment de viziune si provocare.