Analiza managementului inovrii din firm

Lucrarea practic - 6
Completai chestionarul alturat pentru a analiza managementul inovrii din cadrul
unei firme n care ai lucrat / lucrai / sau ai fcut practic.

Instrument de auto-evaluare a potenialului inovativ

Pentru fiecare declaraie se aloc un punctaj ntre: 1- nu este deloc adevrat i 7 - foarte adevrat.
Tabel
Nr.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.

Declaraia
Oamenii au o idee clar asupra modului n care inovarea ne poate ajuta s concurm.
Avem procese care s ne ajute s conducem dezvoltarea noului produs efectiv de la idee la
lansare.
Structura organizatoric ajut ca inovarea s aib loc.
Exist un angajament puternic pentru instruirea i dezvoltarea oamenilor.
Avem relaii bune cu furnizorii notri.
Strategia noastr de inovare este clar comunicat astfel nct fiecare angajat s cunoasc
obiectivele pentru mbuntire.
Proiectele noastre de inovare sunt, de obicei, finalizate la timp i n cadrul bugetului.
Oamenii lucreaz bine mpreun dincolo de limitele compartimentului n care lucreaz.
Acordm timp pentru a analiza proiectele noastre pentru a mbunti performana n viitor.
nelegem bine nevoile clienilor.
Oamenii tiu care este competena noastr distinctiv (care ne difereniaz de concureni).
Dispunem de mecanisme eficace prin care ne asigurm c fiecare om (nu doar cei de la
marketing) nelege nevoile clientului.
Oamenii sunt implicai n sugerarea ideilor pentru mbuntirea produselor sau proceselor.
Lucrm bine cu universiti i alte centre de cercetare pentru a ne ajuta la dezvoltarea
cunotinelor.
nvm din propriile greeli.
Folosim instrumente i tehnici de prognoz pentru a ncerca s identificm ameninrile i
oportunitile viitoare.
Dispunem de mecanisme eficace pentru managerierea schimbrii procesului de la idee
pn la implementare.
Structura organizatoric ne ajut s lum decizii rapid.
Lucrm alturi de clienii notri n exploatarea i dezvoltarea noilor concepte de produse.
n mod sistematic comparm produsele i procesele noastre cu cele ale altor firme.
Managementul de vrf are o viziune mprtit de toi angajaii asupra modului n care
firma se va dezvolta prin inovare.
n mod sistematic cutm idei de produs nou.
Comunicarea este eficient i funcioneaz n toate direciile.
Colaborm cu alte firme pentru a dezvolta produse sau procese.
Ne ntlnim i mprtim experiene cu alte firme fapt ce ne ajut s nvm.
Exist angajament i sprijin din partea managementului de vrf pentru inovare.
Dispunem de mecanisme care s asigure implicarea din vreme a tuturor departamentelor n
dezvoltarea produselor/proceselor noi.
Sistemul de recompensare i recunoatere susine inovarea.
ncercm s dezvoltm relaii cu specialiti din domeniu.
Reinem bine ceea ce am nvat astfel nct ceilali din firm s poat folosi aceasta.
Se face analiza noilor dezvoltri tehnologice sau piee i ce nseamn ele pentru strategia
firmei.
Avem un sistem clar pentru alegerea proiectelor de inovare.

33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.

Exist un climat de sprijin pentru ideile noi oamenii nu trebuie s prseasc firma pentru
a le pune n aplicare.
Lucrm ndeaproape cu sistemul de educaie local i naional pentru a comunica nevoile
noastre n ceea ce privete abilitile.
nvm bine de la alte firme.
Exist o legtur clar ntre proiectele de inovare pe care le realizm i strategia global a
afacerii.
Exist suficient flexibilitate n sistemul pentru dezvoltarea produsului care s permit ca
proiectele mici s fie puse n aplicare.
Lucrm bine n echipe.
Lucrm ndeaproape cu utilizatorii pentru a dezvolta produse noi inovative.
Folosim msurtori care s ne ajute s identificm locul i momentul n care putem
mbunti managementul inovrii.

VI. Interpretarea datelor (se completeaz de ctre persoana chestionat)

n urma metodologiei din tabel se traseaz diagrama din figur care analizeaz cinci domenii importante ale
managementului inovrii.
Nr.
1
6
11
16
21
26
31
36

Punctaj

Nr.
2
7
12
17
22
27
32
37

Punctaj

Nr.
3
8
13
18
23
28
33
38

Punctaj

Nr.
4
9
14
19
24
29
34
39

Tabelul 2
Punctaj
Nr.
5
10
15
20
25
30
35
40

Punctaj

Total
mprit la 8
Strategie

Procese

Organizare

Colaborare

nvare

Fig. Analiza managementului inovrii privit din cinci dimensiuni

1. Pentru fiecare dimensiune identificai care sunt aspectele (criteriile) analizate.

2. Pentru fiecare dimensiune identificai i alte criterii de analiz.
3. Numii i alte dimensiuni care pot fi analizate referitor la demersul inovrii.
4. Stabiliii aspectele (criteriile) referitoare la aceste dimensiuni care ar trebui
analizate i formulai ntrebri pentru a putea completa chestionarul.
5. Identificaii pentru cteva criterii o serie de indicatori de msurare a performanei.
2