Am ales acest personaj deoarece am considerat c merit s cercetez i s-i descopr viaa

avnd n vedere popularitatea de care se bucur i faptele care i sunt ludate.

Nelson Mandela a fost preedintele Africii de Sud n intervalul 1994-1999. Scopul su a
fost s dezmembreze apartheidul prin combaterea rasismului instituionalizat, a srciei i a
inegalitii, i promovarea reconcilierii rasiale. Trebuie s menionez faptul c Nelson Mandela a
fost primul preedinte al Africii de Sud ales prin vot universal, ntr-un scrutin larg reprezentativ
i participare multirasial. Mai multe dect att, Nelson Mandela i-a extins activitatea i la nivel
internaional. Acesta a fost secretar general al organizaiei interguvernamentale Micarea de
Nealiniere, ntre anii 1998-1999.
Nelson Mandela a fost de asemenea i o figur controversat. nainte de a fi ales
preedinte, acesta a fost un adept al opoziiei panice. A fcut nchisoare 27 de ani i a fost
eliberat n urma unei campanii internaionale de lobby realizat pentru cauza sa.
n cele ce urmeaz voi analiza activitatea lui Nelson Mandela din perspectiva
leadershipului transformaional. Acest tip de leadership se bazeaz pe relaia apropiat dintre
lider i angajat. Conform cercetrilor lui Burns (1978) i Bass (1985a,1985b) (apud. Note de
curs), acest tip de lider ridic gradul de contientizare a atingerii obiectivelor n subordonaii si
i pune accent pe potrivirea strategiei utilizate pentru atingerea obiectivelor stabilite. De
asemenea, liderii din aceast categorie i ncurajeaz angajaii s depeasc interesul lor
personal i s se integreze n interesul echipei din care fac parte. Viziunea, carisma, motiva ia/
inspiraia i stimularea intelectual sunt cteva din caracteristicile unui lider transformaional.
Liderii transformaionali dezvolt nevoile angajailor , nevoi legate de realizri
personale , mpingnd dezvoltarea acestora spre niveluri mai nalte, att n plan profesional ct i
n plan extraprofesional.(Avolio&Yammarino, 2003 apud. Note de curs). Capacitatea lor de a
inspira adepi denot un nivel ridicat de inteligen emoional , care cuprinde contiina de
sine, ncrederea, autoreglementarea, contiinciozitatea, motivaia, empatia i aptitudinile
sociale. (Goleman, 1995). Nelson Mandela a avut viziunea de a pune capt sistemului de
apartheid din ara sa. Acesta a intrat n Congresul National African n 1942 i a condus campania
pentru pace a crui scop a fost stoparea violenei n Africa de Sud i combaterea discriminarii
neloiale mpotriva propriului popor. El a fost un lider carismatic (carisma fiind de cele mai multe
ori asociat de ctre cercettori cu leadershipul transformaional), a fost un lider capabil s
articuleze viziunea sa i a ctigat milioane de adepi care au mprtit aceast viziune. El a fost
un model pentru convingerea moral puternic prin faptul c era contient c revolta sa politic
ar duce la urmrirea penal i ncarcerarea sa, i, totui a ramas neclintit n faa consecin elor
aciunilor sale. Dei a fcut nchisoare 27 de ani, el a rmas fidel viziunii sale pentru egalitate.
Liderii transformaionali ncearca s-i inspire pe alii prin abordarea nevoilor celor care i
urmeaz. Nelson Mandela a nteles poporul su i dorinele lor pentru libertate i democraie.
Adepi ai lui Mandela au crezut c idealurile i viziunile lui au reprezentat mijloacele care au pus
capt anilor de bigotism n ara lor. Ei au simit dorina puternic a poporului de a fi eliberat de
segregare i discriminare. Astfel c, au adoptat msurile necesare pentru a atinge obictivele
comune i au fost dispui s respecte indicaiile date de liderul lor. Acest lucru demonstreaz
succesul care l-a avut Mandela ca lider transformaional. Pe parcursul a celor 27 de ani de

nchisoare, Nelson Mandela a acumulat sprijin internaional imens, mpreun cu sprijinul intern,
i a obinut libertatea i titlul de primul preedinte de culoare al Africii de Sud, n 1994.
Liderii transformaionali nteleg faptul c mai multe pri interesate sunt implicate n
organizare i c este nevoie de un mediu interactiv. Northouse i numeste arhitec i sociali
deoarece acetia folosesc tactici de comunicare eficiente prin participarea la eforturile de grup i
deschiderea ctre susinere. Pe parcursul mandatului su, Nelson Mandela a condus ara printr-o
perioad de tranziie de la apartheid la noua constituie. Ca lider transforma ional, el s-a folosit
de dragostea poporului su pentru sport i a gzduit Cupa Mondial de Rugby n 1995 , insuflnd
un sentiment de mndrie naionalist n semenii si. n conformitate cu noua constituie, Mandela
s-a asigurat c drepturile minoritilor i libertatea de exprimare a fost reinut n cadrul
sistemului de reguli.
Stimularea intelectual este o alta caracteristic leadershipului transforma ional. Nelson
Mandela i-a inspirat adepii i i-a determinat s-i schimbe perspectiva asupra vie ii. A fost
capabil s-i fac pe membrii partidului Congresul Naional African i pe cei care l-au urmat s
realizeze c sacrificiile i deciziile lor conduc Africa de Sud ctre libertate.
Liderii carismatici cu angajament puternic i ncredere, precum Nelson Mandela, pot
transforma imposibilul n posibil. Acest lider a atras cu succes muli adepi i i-a determinat s
participe la activiti pentru atingerea viziunii sale. El a hrnit emo iile i a ncurajat inimile
poporului su s lucreze la construirea unitii i s lupte pentru libertate, determinndu-i s fie
optimiti i ncreztori ntr-un viitor mai bun.
Concluzie
Nelson Mandela sintetizeaz liderul transformaional, ale cror valori depesc dincolo
de propriile nevoi pentru binele omenirii. n discursul su de acceptare a Premiului Nobel pentru
Pace n 1993, liderul a cerut restului lumii s lupte mpotriva rasismului, oricnd apare i sub
orice nfiare ( Lectura Nelson Mandela-Nobel). Ca primul preedinte de culoare al rii,
Nelson Mandela s-a facut plcut i apreciat de colegii si din alte ri , succesul su fiind o surs
nesfarit de inspiraie pentru ali lideri, precum preedintele american Barack-Obama.

Bibliografie:

1. Crisan, C. Leadership-Note de curs

2. Goleman, D. (1995). Inteligena emoional.