Un i versi ta tea PO L ITE H NICA d in B u cu reti , IMS T

Programul de master: Calitate in Inginerie si Managementul Afacerilor

MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE
CERCETARE - DEZVOLTARE - INOVARE

Masterand: CONSTANTINESCU George-Cosmin

Cadru didactic: prof.dr.ing. ROSU Magdalena

Anul univ. 2014-2015

Un i versi ta tea PO L ITE H NICA d in B u cu reti , IMS T

Programul de master: Calitate in Inginerie si Managementul Afacerilor

Capitolul 1
Realizarea si dezvoltarea unui produs
STRUCTURA DISERTAIEI
Durata proiectului: 15 luni
Resurse umane: Bradis Ioana: proiectarea asistata pe calculator - R1
Ceban Tatiana: proiectarea asistata pe calculator - R2
Dragomir Marian: proiectarea asistata pe calculator - R3
Constantinescu Cosmin: calitate in inginerie si management - R4
Babus Andrei: proiectare si fabricare produse - R5
1. MARKETING STRATEGIC AL PRODUSULUI
1.1 Identificarea oportunitilor de pia; (R1,R2,R3,R4,R5 - 15zile)
1.2 Stadiul actual al tematicii proiectului; (R1,R2,R3,R4,R5 - 5zile)
1.3 Formularea misiunii; (R1,R2,R3,R4,R5 - 2zile)
1.4 Selectarea potenialilor clieni; (R4,R5 - 5zile)
1.5 Date culese de la potenialii clieni; (R1,R4,R5 - 10zile)
1.6 Date despre produse concurente. (R2,R4,R5 - 10zile)
2. MANAGEMENTUL PROIECTULUI
2.1 Structuri de dezagregare a proiectului; (R3,R5 - 5zile)
2.2 Managementul operativ al proiectului; (R1,R2,R3,R4,R5 - 250zile)
2.3 Structura de dezagregare a costurilor; (R2,R4,R5 - 5zile)
2.4 Analiz financiar estimativ. (R2,R4,R5 - 3zile)
3. STABILIREA SPECIFICAIILOR
3.1 Matricea cerine caracteristici de calitate; (R1, R3,R5 - 5zile)
3.2 Performane ale produselor concurente; (R3,R4,R5 - 5zile)
3.3 Valorile obiectiv i limit acceptabile pentru caracteristici de calitate. (R4 - 5zile)
4. PROIECTAREA CONCEPTUAL
4.1 Funcia general i funciile componente (Definirea funciei generale; Descompunerea
funciei generale n funcii componente; Evidenierea problemelor critice; Evidenierea
fenomenelor naturale aplicabile);
(R1,R2, R5 - 3zile)
4.2 Cercetarea extern pentru identificarea de soluii constructive cunoscute (Interviuri; Patente;
Literatur de specialitate; Bnci de date privind produsele concurente; Sintez);
(R1,R2,R3,R4,R5 - 7zile)
4.3 Cercetarea intern pentru soluii constructive noi (Concepte generate individual; Concepte
generate de grup; Concepte rezultate); (R1,R2,R3,R4,R5 - 3zile)
4.4 Explorarea sistematic (Soluii conceptuale pariale pentru funciile critice; Concepte
integrale pentru funcii critice; Concepte rezultate; Analiza conceptelor; Trierea conceptelor
pariale; Criteriile
de selecie; Selectarea conceptelor cu ajutorul matricilor decizionale); (R3,R4,R5 - 3zile)
4.5 Arhitectura produsului. (R1,R2,R3,R5 - 5zile)
2

Un i versi ta tea PO L ITE H NICA d in B u cu reti , IMS T

Programul de master: Calitate in Inginerie si Managementul Afacerilor

5. PROIECTAREA DETALIAT
5.1 Proporionare, forme, dimensiuni i tolerane; (,R2,R3,R5 - 5zile)
5.2 Determinarea condiiilor ergonomice; (R3,R4,R5 - 5zile)
5.3 Definire elemente de design; (R1,R2, R5 - 5zile)
5.4 Stabilire materiale i tratamente; (R1,R2,R3,R4,R5 - 3zile)
5.5 Descriere i calcul solicitri principale ale produsului; Verificare analitic; (R1,R5 - 3zile)
5.6 Elaborare desene de ansamblu i de execuie. (R2,R3,R5 - 10zile)
6. FABRICAREA TESTAREA PROTOTIPULUI PRODUSULUI
Se va proiecta tehnologia de fabricare/testare prototip, respectiv, a elementelor specifice
componente.
(A6) (R1,R2,R3,R4,R5 - 30zile)
7. OMOLOGAREA, UTILIZAREA, COMERCIALIZAREA I RECICLAREA PRODUSULUI
Se va proiecta tehnologia de omologare-utilizarecomercializare-reciclare a PRODUSULUI,
respectiv, a elementelor specifice componente. Se va indica deintorul drepturilor de proprietate
intelectual asupra noului produs. (A7) (R3,R4,R5 - 5zile)
8. ANALIZA ECONOMIC
Costul cercetrii dezvoltrii. Preul de vnzare i profitul. Reevaluarea financiar a proiectului.
(A8) (R4,R5 - 3zile)
9. ELABORAREA CRII PRODUSULUI
Descrierea; Instalarea i punerea n funciune. (A9) (R1,R2,R3,R4,R5 - 5zile)
10. PREZENTAREA PROIECTULUI (A10) (R1,R2,R3,R4,R5 - 1zile)

Capitolul 2
Elaborarea reelei logice a activitilor proiectului

Legtura este o relaie ntre doua evenimente sau sfritul predecesorului i nceputul sau
sfritul succesorului. Semnificaia general a legturii este urmtoarea: evenimentul succesor
poate avea loc n acelai timp cu evenimentul predecesor sau mai trziu.
Legtura poate fi caracterizat prin valoarea duratei sale, durata permite precizarea unui
anumit timp de ateptare, efectundu-se, astfel, introducerea unei activiti intermediare fictive.
Legturile din reeaua logic a proiectului sunt de tip sfrit-nceput, inceput-inceput
duratele activitilor sunt exprimate n zile lucrtoare.

Un i versi ta tea PO L ITE H NICA d in B u cu reti , IMS T

Programul de master: Calitate in Inginerie si Managementul Afacerilor

Reeaua logic

Un i versi ta tea PO L ITE H NICA d in B u cu reti , IMS T

Programul de master: Calitate in Inginerie si Managementul Afacerilor

Capitolul 3
Stabilirea bugetului proiectului
Identificarea resurselor umane i materialele necesare pentru realizarea activitilor
Durata = 358 zile
Lot productie = 1 buc (prototip)
Resurse umane
R1
R2
R3
R4
R5
Resurse materiale
cladire
5 computere + 2imprimante

Nr. ore/proiect x tarif ora

2800h/proiect x 9 lei
2920h/proiect x 9 lei
2912h/proiect x 9 lei
2832h/proiect x 9 lei
3104h/proiect x 9 lei

Suma
25200 lei
26280 lei
26208 lei
25488 lei
27936 lei

3000 lei x 12 luni

1600 lei x 5 buc + 500 lei x 2
buc

36000 lei

birouri si aparatura necesara

materii prima si materiale
cheltuieli diverse (energie electrica, papetarie,
tus imprimante, apa potabila, etc )
Buget proiect

9000 lei
1800 lei
1000 lei

583 lei x 12 luni

7000 lei
185912 lei

Capitolul 4
Calculul datelor cel mai devreme (CMD)

Calculul datelor cel mai devreme (CMD) se efectueaz prin trasarea reelei logice a
proiectului n raport cu o scar de timp ce are originea la un moment iniial t0 i care se
deruleaz spre viitor.
Calculul datelor cel mai trziu (CMT) se efectueaz prin trasarea reelei logice a
proiectului n raport cu o scar de timpce are originea la o dat final tf i care se deruleaz spre
trecut.

Un i versi ta tea PO L ITE H NICA d in B u cu reti , IMS T

Programul de master: Calitate in Inginerie si Managementul Afacerilor

Un i versi ta tea PO L ITE H NICA d in B u cu reti , IMS T

Programul de master: Calitate in Inginerie si Managementul Afacerilor

Capitolul 5
Calculul Marjelor
Marja n timp a unei activiti reprezint rezerva de timp pe care o are activitatea
respectiv i se calculeaz ca diferena ntre data de sfrit, pe scara CMT i data de nceput, pe
scara CMD.
NR.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29

Activitate
A11
A12
A13
A14
A15
A16
A21
A22
A23
A24
A31
A32
A33
A41
A42
A43
A44
A45
A51
A52
A53
A54
A55
A56
A6
A7
A8
A9
A10

Date CMD [z]

t0+5
t0+5
t0+20
t0+22
t0+22
t0+250
t0+0
t0+0
t0+32
t0+37
t0+260
t0+260
t0+265
t0+270
t0+273
t0+273
t0+280
t0+283
t0+288
t0+293
t0+293
t0+298
t0+301
t0+304
t0+314
t0+344
t0+349
t0+352
t0+357

Date CMT [z]

t0+225
t0+235
t0+240
t0+247
t0+242
t0+250
t0+220
t0+0
t0+252
t0+258
t0+260
t0+260
t0+265
t0+270
t0+273
t0+277
t0+280
t0+283
t0+288
t0+293
t0+293
t0+298
t0+301
t0+304
t0+314
t0+344
t0+349
t0+352
t0+357

Capitolul 6
7

Marje [z]
220
230
220
225
220
0
220
0
220
121
0
0
0
0
0
4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Resurse
R1,R2,R3,R4,R5
R1,R2
R1,R2,R3,R4,R5
R4,R5
R1,R4,R5
R2,R4,R5
R3,R5
R1,R2,R3,R4,R5
R2,R4,R5
R2,R4,R5
R1,R3,R5
R3,R4,R5
R4
R1,R2,R5
R1,R2,R3,R4,R5
R1,R2,R3,R4,R5
R3,R4,R5
R1,R2,R3,R5
R2,R3,R5
R3,R4,R5
R1,R2,R5
R1,R2
R1,R5
R2,R3,R5
R1,R2,R3,R4,R5
R3,R4,R5
R4,R5
R1,R2,R3,R4,R5
R1,R2,R3,R4,R5

Un i versi ta tea PO L ITE H NICA d in B u cu reti , IMS T

Programul de master: Calitate in Inginerie si Managementul Afacerilor

Lisajul planurilor de sarcini

n cadrul managementului prin resurse apare o nou dimensiune a proiectului, denumit resurs.
Prin resurs nelegem un mijloc de ndeplinire a uneia sau mai multor activiti prin proiect.
Etapele de baz n cadrul managementului n funcie de resurse sunt:
ncrcarea calendarelor resurselor cu activitai din reea, innd cont de durate i
intensiti; n felul acesta rezult planul de sarcini iniiale ale resurselor. Nu de puine ori aceste
planuri de sarcini conin suprancrcri pe anumite interval de timp.
Lisajul planurilor de sarcini iniiale, n vederea eliminrii suprancrcrilor, n felul acesta
obinndu-se planurile de sarcini finale ale resurselor.
Lisajul se realizeaz prin decalarea activitilor suprancrcate ctre viitor (n cazul
planurilor CMD)sau spre trecut (n cazul planurilor CMT). Regula de baz n cadrul lisajului,
const n decalarea cu prioritate a activitilor cu marja de timp cea mai mare. In cazul n care
marjele sunt egale, se aplic urmtorul criteriu:
La lisajul CMD- au prioritate de plasare activitile care ncep cel mai devreme n CMT;
La lisajul CMT- au prioritate de plasare activitile care se termin cel mai trziu n CMD;
Proiectarea activitilor din planurile de sarcini finale pe o scar de timp, obinndu-se
astfel programul de lucru al resurselor.

Un i versi ta tea PO L ITE H NICA d in B u cu reti , IMS T

Programul de master: Calitate in Inginerie si Managementul Afacerilor

Planurile de sarcini iniiale

Un i versi ta tea PO L ITE H NICA d in B u cu reti , IMS T

Programul de master: Calitate in Inginerie si Managementul Afacerilor

Lisajul planurilor CMD

10