Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
85
86
2. planificarea i controlul;
3. luarea
deciziilor
i
estimarea
performanelor.
n primul rnd: Analiza i calcularea
costurilor compartiment iniial i prima
component al managementului costului. Aici se
urmrete analiza cheltuielilor, calcularea costului
produsului fabricat i serviciilor prestate, precum i
identificarea metodelor de determinare a costurilor.
n compartimentul dat, se urmrete analiza
cheltuielilor, calcularea costului produsului i
serviciilor, precum i identificarea metodelor de
determinare a costurilor. Evidena i analiza
costurilor de producie trebuie efectuate, n funcie
de complexitatea categoriei date, ce se red prin
diverse interpretri, pe baza abordrilor specifice, pe
categorii de costuri, criterii i feluri de grupare,
deoarece
cunoaterea
costului
i
permite
ntreprinztorului s fundamenteze astfel utilizarea
factorilor, nct s obin o rentabilitate mai mare, n
raport cu concurenii si. Considerm c cunoaterea
esenial a felurilor de costuri creeaz orizonturi noi
de modernizare a factorilor de producie, impune
diverse ci de modificare a costului i, respectiv, a
volumului de activitate, numai c toate aceste
schimbri trebuie efectuate, n funcie de criteriul
optimizrii, efect maxim, efort minim. Trebuie
atras atenia la faptul c, n cadrul ntreprinderii,
analiza cheltuielilor e necesar s fie efectuat n
concordan cu metoda sau metodele alese (de sine
stttor) de calculare a costului, iar metoda aplicat
de productor trebuie s fie n concordan cu modul
n care produsele se fabric sau serviciile se
presteaz. Deci, anume n acest compartiment, se d
rspuns la ntrebarea ct o cost ntreprinderea
producerea unui produs sau prestarea unui serviciu;
anume, aici se pregtete informaia pentru
planificarea, controlul i evaluarea rezultatelor
obinute.
n al doilea rnd: Planificarea i controlul
cea dea doua component al managementului
costului. Planificarea reprezint o decizie privind
activitatea firmei i controlul este procesul de
monitorizare a rezultatelor realizate n vederea
armonizrii activitii cu planul, de aceea, ele sunt
considerate
instrumente
de
management
interdependente i, n practic, sunt inseparabile.
Planificarea este procesul managerial ce decide din
timp ce trebuie ntreprins i cum trebuie fcut.
Planificarea const n elaborarea obiectivelor
(scopurilor i performanelor ce trebuie atinse,
numai c formulate ntr-un mod msurabil) i
opiunilor (aciunilor i activitilor specifice pentru
realizarea obiectivelor) ale ntreprinderii, ce in de
perioade scurte i termene lungi de timp.
Implementarea planurilor are ca scop urmrirea i
controlul desfurrii operaiunilor conform
planului. Trebuie atras atenia la faptul c, prin
compararea rezultatelor cu planul, al crui scop este
evidena performanelor atinse, se obine informaia
despre variaia datelor efective de la datele de plan,
care apoi este utilizat la efectuarea ajustrilor de
Analiza i
calcularea
costurilor
Planificarea
i controlul
luarea
deciziilor i
estimarea
performanelor
87
88