1.

Reprezentarea proceselor de munca:

Reprezentarea matematic poate fi:
Reprezentarea cartezian folosete un sistem de axe de
coordonate, n care, pe abscis este reprezentat
timpul t, iar pe ordonat cantitatea de executat pe procesul I la
timpul t - C(I, t)
Reprezentarea vectorial se caracterizeaz prin direcie i sens.
Reprezentarea ciclografic permite reprezentarea mai multor procese
de munc simultan prin
nlocuirea cantitii C de lucrri prin volumul de munc ce se
msoar n aceleai uniti de
msur. Avantaj n acelai sistem de coordonate se pot reprezenta
mai multe procese de munc.
Dezavantaj este incomod n practic la urmrirea produciei.
Reprezentarea tip Gantt, const n a reprezenta procesul de munc
printr-o band orizontal de
planificare , care este o lungime proporional cu durata de munc dI
, pe care putem obine
diferite informaii.

2. Metode de organizare a executiei proceselor de munca

n practic se cunosc 3 metode fundamentale:
1. metoda paralel se execut simultan;
2. metoda succesiv se execut unul dup altul fr ntrerupere; n
aceast metod se execut la un moment dat numai un singur proces
de munc, fiecare proces de munc ncepnd numai dup ce
anteriorul s-a ncheiat.
3. metoda mixt combinarea celor 2 metode. Este o combinaie ntre
cele dou metode prezentate, metod n care se execut n paralel
procese de munc n diferite fronturi de lucru, i succesiv procese de
munc aferente unui front de lucru dat.n acest fel, pentru fiecare front
de lucru se formeaz cte un lan de procese de munc (L).

3. Formatii de munca
Formaia de munc (sau de lucru) este un grup format din doi
sau mai muli oameni, care sunt dotai
cu mijloace de munc necesare, care execut mpreun un anumit
proces de munc sau de producie.
Formaia minim de munc reprezint numrul minim de
muncitori avnd diferite grade de calificare
i care pot executa nc eficient un proces de munc dat.
Echipa este formaia alctuit din una sau mai multe formaii
minime. Mrimea unei echipe are trei
valori caracteristice:
limita inferioar - 1 formaia minim
limita superioar - este n funcie de capacitatea de conducere a
efului de echip, de
mrimea i dispersia frontului de lucru
mrimea optim pentru care eficiena activitii formaiei de lucru
este maxim.
Brigada este o formaie de munc alctuit din una sau mai
multe echipe care execut un grup de
procese de munc sau o categorie de lucrri, subansamble, ansamble,
obiecte etc. Brigzile pot fi:
de specialitate
complexe
Grupul de utilaje reprezint mai multe utilaje de acelai fel sau
diferite ntre ele care numai mpreun
pot executa n mod eficient un grup de procese de munc sau o
categorie de lucrri.
Exemplu: un grup de utilaje terasiere format din excavatoare,
autobasculante, buldozere.
3

Lotul de construcii este o formaie de munc alctuit din mai

multe echipe/sau brigzi i care
execut obiecte sau complexe de obiecte.
antierul de construcii este o formaie de munc alctuit din
mai multe loturi, brigzi sau echipe i
care execut lucrri pe suprafee mari, concentrate sau dispersate
(complexe de obiecte i chiar
ansambluri de complexe de obiecte).
ntreprinderea de construcii reprezint mai multe antiere (
grup de antiere).

4. Spaii de munc
Spaiul de munc este suprafaa de teren delimitat i dotat cu
mijloacele de munc necesare, pe care se
desfoar un proces de producie.
Locul de munc este spaiul de munc pe care i desfoar
activitatea unul sau mai muli muncitori ce
execut mpreun o operaie cu mijloacele de munc aferente.
Frontul de lucru reprezint mai multe locuri de munc pe care i
desfoar activitatea o echip n
vederea realizrii unui proces de munc. Frontul de lucru presupune un
ansamblu de condiii, procese
sau operaii de munc precedente gata terminate, spaiul necesar
degajat i resursele asigurate. Frontul
de lucru poate fi:
Front de lucru curent, n care formaiile de munc i desfoar
activitatea conform planului de execuie
Front de lucru tampon (sau de rezerv) care se folosete n cazul
unor perturbaii care nu permit folosirea celor curente.

5. Durate de munca
ncadrarea n durata normat ( Dn ) :
Durata normat reprezint intervalul de timp necesar pentru
executarea cu maximum de
eficien a lucrrilor n condiii:
Medii de organizare
Ritm mediu de producie
La nivelul mediu de dotare cu mijloace de munc
Dn durata normat de execuie
Dm durata minim de execuie
D0 - durata optim de execuie pentru care costurile totale de
producie sunt minime C0
Dn (durata normat) este determinat pe cale statistic, fiind dat n
normativul privind Durata normat
pentru lucrri de C+M.
Mai exist:
Dp durata planificat care se stabilete prin actul de aprobare a
lucrrii, care stabilete termenele de
ncepere i terminare a execuiei i termenul de punere n funciune.
Dc durata de calcul care se stabilete prin graficele sau metodele de
planificare. Dc trebuie s se ncadreze
n unele din Dp, D0 sau Dd.
Dd durata disponibil, este durata rmas efectiv de la momentul
nceperii pn la termenul de punere n
funciune.
3) Respectarea succesiunii normale din punct de vedere tehnologic.
4) Introducerea n grafic a ateptrilor tehnologice (ntrirea betonului)
5) Asigurarea continuitii frontului de lucru pentru toate capacitile
de producie. Continuitatea prezint
dou aspecte:
6

Aspect economic continuitate = productivitate durat mic de

execuie
Aspect social muncitorul i tie pinea asigurat.
6) Ocuparea permanent ( imediat ) a frontului de lucru devenit
liber, ducnd la scurtarea duratei de
execuie
7) Introducerea n fiecare front de lucru a maximului de Cp posibil.
Dac punctele 5) i 6) sunt respectate, durata de execuie depinde de
mrimea Cp.
8) Punerea de acord a fazelor de execuie cu forele de producie
existente pe antier i asigurarea frontului
de lucru tampon.
9) Introducerea n fiecare etap a tehnicii i tenologiei moderne.
10)Optimizarea necesarului de resurse.
11)Optimizarea costurilor de producie n paralel cu reducerea
duratelor de execuie.

6 Metoda GANTT - definire, notiuni de baza, reprezentare,

machete(fara relatii)
Graficul Gantt este o metod empiric de planificare a execuiei
lucrrilor i a fost fundamentat de
ctre Gantt acum mai bine de un secol ( 1876 ) pe baza metodei sale de
reprezentare a proceselor de munc.
n aceast metod ne ntlnim cu urmtoarele elemente de baz:
- activitatea ( componen, natur, structur etc)
- cantitatea de activitate C(i)
- norma de timp NT
ACTIVITATEA este un proces de munc sau o succesiune de
procese de munc, (articole de deviz)de
acelai fel sau diferite, cu uniti de msur identice sau nu, care se
execut de o formaie (un muncitor)
la aceeai parte de obiect, ntr-un interval de timp dat.
CANTITATEA DE ACTIVITATE se determin ca:
- sum a cantitilor proceselor de munc, sau
- volumul (cantitatea) elementelor de construcii realizate n final.
NORMA DE TIMP ( NT ) a unei activiti reprezint timpul de
munc necesar pentru executarea unei
uniti de msur din activitatea respectiv de ctre o formaie de
lucru ( un om ) n condiii tehnice i
organizatorice medii.
Elementele de intrare n graficul Gantt se obin astfel:
- UM i cantitatea de executat din AM
- NT din indicatori sau din normative de timp i salarizare.

8. Reguli de baza in metoda GANTT

1. Durata calculat Dc, s fie mai mic, cel mult egal cu durata
disponibil Dc <= Dd
2. Numrul de intervale din graficul de ealonare s nu fie mai mic
dect numrul de activiti (N)
dar nici mai mare de 80 100 intervale (optim 40 60 intervale )
3. La activitile la care sunt necesare i utilaje, duratele se vor stabili
n aa fel nct pe antier s se
aduc un numr minim de utilaje posibil
4. Pe ct posibil, necesarul de for de munc s se nscrie ntre
urmtoarele limite:
Rmin = 0,6*Rmed i
Rmax = 1,6*Rmed unde
VM = R * D
5. Nt. de resurse folosite se va alege, de la o activitate la alta, n limita
resurselor disponibile, a
frontului de lucru sau a duratelor.

9. Metoda de planificare a lucrarilor in lant- definire , domneiul

de aplicabilitate, notiuni de baza
Definiie: metoda n lan este o combinaie ntre metoda
succesiv i metoda paralel n care
procesul tehnologic este desfcut n mai multe activiti componente,
fiecare dintre acestea fiind planificat
s se execute prin metoda succesiv de ctre formaii de lucru
distincte, realizndu-se n paralel activiti ce nu sunt identice.
Definirea noiunilor de baz
Aplicarea metodei de programare n lan necesit definirea
urmtoarelor noiuni de baz:
1) Sectorul de lucru Si ( i = 1 N )
-este partea de construcie ce rezult din mprirea obiectului sau
complexului de obiecte n aa fel
nct fiecare proces de munc s fie organizat raional, N fiind Nt-ul
total de sectoare
Sector = parte dintr-un obiect
2) Lanul Lj ( j = 1 n )
- este succesiunea de activiti ( procese ) de acelai fel ce se execut
de aceeai formaie de
lucru (echip, brigad) n fiecare sector i, n fiind numrul total de
lanuri ( activiti).
Exemplu:
3) Volumul de munc VM (i, j) i = 1 N
j=1n
4) Efectivul formaiei de lucru C(j) ( j = 1 n )
- reprezint numrul de muncitori dintr-o formaie de lucru ( echip )
ce lucreaz pe lanul j
5) Durata de execuie pe sector i lan d(i, j) i = 1 N
j=1n
10

- reprezint tipul de efectuare a sectorului i (Si ) de ctre formaia (

lanul ) j ( ej )
6) Durata de execuie a unui sector ti ( i = 1 N )
- reprezint durata de execuie a tuturor lucrrilor din sectorul i de
ctre toate formaiile j
n care ai reprezint durata tuturor ntregurilor (ateptrilor )
tehnologice sau de alt natur
7) Durata de execuie a tuturor sectoarelor T
- se determin de la caz la caz n funcie de tipul lanurilor
8) Pasul lanului K(i, j)
i+1 ( i = 1 N; j =1 n)
- este intervalul de timp dintre momentele de ncepere a activitii n
dou sectoare consecutive ( i i
i+1 ) de ctre aceeai formaie de lucru j
9) Efectivul total de muncitori pe antier la timpul t Et ( t = 1 T )
- T - durata de execuie a ntregii lucrri
10) Efectivul maxim de muncitori Rmax
11) Efectivul mediu de muncitori Rmed
12)Numr de echipe ( formaii ) pe lan Pj ( j =1 n )
13)Numr total de echipe P pentru ntregul obiect
14) Intensitatea lanului I
- producia n lanul respectiv pe unitate de timp.

11

10. Metoda de planificare a lucrarilor in lant- principii de baza

Metoda n lan are urmtoarele principii de baz:
1. frontul de lucru ( lucrarea ) trebuie mprit n sectoare, pe ct
posibil egale ntre ele i cu structuri
asemntoare ale produciei;
2. formaiile de lucru se alctuiesc o singur dat la nceputul lucrrii
i se pstreaz neschimbate
pn la terminarea tuturor lucrrilor;
3. formaiile de lucru se deplaseaz fr ntrerupere de la un sector la
altul;
4. se va evita planificarea simultan a dou sau mai multe formaii de
lucru n acelai sector;
5. n acelai sector, formaiile de lucru ( echipele ) se succed n lan
una dup cealalt;
6. mrimea formaiilor de lucru va fi astfel determinat nct s se
obin intensitatea de lucru
maxim ( ritm maxim ) prin folosirea complet a frontului de lucru,
dac e posibil, corelnd
duratele lanurilor pe sector;
7. unitatea de msur a timpului trebuie s fie aceeai pe toate
formaiile i toate sectoarele;
8. asigurarea fronturilor de lucru tampon;
9. introducerea ntreruperilor sau ateptrilor tehnologice acolo unde
este necesar.

12

12. Clasificarea lanurilor

A. Dup structur:
1. Lanuri specializate, formate din procese de munc de acelai fel,
formaiile prednd la firmele fiecrui
interval elemente, subansambluri i chiar ansambluri ntregi.
2. Lanuri de obiecte, formate din obiecte de investiie ntregi,
formaiile de munc prednd la finele
fiecrui interval ansambluri, pri de obiecte i chiar obiecte ntregi.
3. Lanuri complexe, formate din complexe de obiecte, formaiile
prednd la finele fiecrui interval,
categorii de lucrri ( stadii fizice ) ale unor complexe de obiecte.
B. Dup perioad : ( interval de timp de munc ntr-un sector )
1. Lanuri ritmice ( periodice )
a) Cu durate constante: dij = const.
N = 4 sectoare
n = 3 lanuri
dij = d = 2 ut
b) Cu durate multiple: dij const. la care intervalele de lucru n
sectoare dureaz un multiplu al
unui interval de baz.

13

14 Sincronizarea lanturilor - metoda garfica; reducerea duratei de

executie
Reducerea datei de executie n cazul lanurilor ritmice cu durat
constant, reducerea duratei de execuie se poate realiza acionnd
asupra
parametrilor iniiali: d, N, n.
n cazul lanurilor ritmice cu durate multiple, exist mai multe
posibiliti de reducere a duratei de execuie:
a) dac raportul duratelor lanurilor, unul fa de altul, este 1:2 sau
1:3, atunci se poate organiza lucrul n mai
multe schimburi.
b) dac duratele ctorva sau ale tuturor lanurilor au un divizor comun,
atunci se poate aplica procedura de
modulare a lanurilor.
Grafic se respect urmtoarele etape:
1) Se pregtete portativul i se transpune primul lan
2) Lanul urmtor se va desena pe hrtie transparent la scara
portativului i prin suprapunere se va
apropia de la dreapta la stnga de lanul 1 pn cnd unul sau mai
multe sectoare sincronizarea (
contactul )
3) Se continu ca la punctul 2) cu urmtoarele lanuri pn la
transportarea integral a lanurilor pe
portativ.

14

15 Aplicarea in practica a metodei in lant; etapele de proiectare a

lantuirilor
Pentru ca aplicarea teoretic s poat fi aplicat identic n practic,
treebuie ndeplinite condiii foarte severe:
1. formaia de lucru s rmn stabil;
2. aprovizionarea cu materiale s nu deranjeze procesul de producie;
3. utilajele s nu se defecteze;
4. intemperiile s nu afecteze procesul de producie
Etapele proiectrii lanurilor
1. mprirea lucrrilor pe sectoare, pe ct posibil cu aceeai tehnologie
i cu volume de munc foarte
apropiate ca ordin de mrime. Ordinul de mrime care ( trebuie ) este
indicat s se respecte n organizare:
2 5, 5 10, 10 20, 20 50, 50 100, 100 200, 200 - 500.
2. Calculul volumelor de munc pentru fiecare activitate ( proces de
munc ) i sector de lucru n parte.
3. Alegerea numrului de formaii n raport cu natura i tehnologia
lucrrilor de executat, tiind c nu se
recomand ca numrul de formaii s depeasc 1/3 din numrul de
sectoare.
4. Calculul volumelor de munc pe sectoare i formaii.
5. Calculul numrului maxim de executani pentru fiecare formaie de
lucru, innd cont fie de:
- limitarea fronturilor de lucru pe sector;
- resursele disponibile;
- durata de execuie a lucrrilor.
6. Determinarea structurii ( alctuirea ) formaiei de lucru, pe meserii
dac este necesar.
15

7. Calculul duratelor de execuie pe formaii i sectoare i corelarea

acestor durate pe ansamblul lucrrii.
8. Sincronizarea lanurilor.
9. Calculul duratei totale de execie a lucrrilor n lan. Dac aceasta
este mai mic dect durata
disponibil, calculele se opresc. Dac nu, calculele se reiau de la
punctul 4.
10. Desenarea ciclogramelor i a graficelor de resurse.

16

16. Metoda drumului critic - definire, notiuni de baza,

reprezentare, avantaje si dezavantaje
Metoda drumului
Metoda drumului critic ( M.D.C. ) este o metod matematic de
planificare a execuiei unei lucrri,
care se bazeaz pe teoria matematic a grafelor, ce are drept scop
determinarea duratei de execuie a unei
lucrri prin folosirea unei anumite tehnologii i a anumitor resurse.
Graful este un cuplu ntre dou mulimi: mulimea unor elemente
{X} i mulimea legturilor dintre
aceste elemente {U}.
Avantajele M.D.C.
1. se bazeaz pe un model matematic al proiectului implementabil pe
calculator;
2. evideniaz activitile ce condiioneaz termenul final de execuie
a lucrrilor;
3. asigur planificarea cea mai economic a activitilor;
4. se poate lucra cu orice mrimi ( procese de munc, operaii etc. );
5. permite optimizarea resurselor
6. permite reducerea duratelor de execuie cu pn la 20%.
Dezavantajele M.D.C.
1. cere pregtire teoretic i practic ndelungat;
2. se pot face uor erori ( de logic sau de reprezentare );
3. calculul manual devine laborios i ineficient pentru un numr foarte
mare de activiti( >100 ).
M.D.C. se folosete n practic sub 3 forme principale:
- CPM = ( Critical Path Method ) reprezentarea activitilor pe arc;
- MPM= (Metra Potential Method)metoda potenialelor sau metoda
de reprezentare a activitii pe
nod;
17

- PERT= ( Project Evolution and Review Technique) varianta

probabilist a M.D.C., primele dou
fiind deterministe.
Noiuni de baz
3.2.1. Terminologie. Definiii
1. Planificarea desfurrii activitilor este stabilirea ordinii de
succesiune a acestora.
2. Planificarea resurselor const n stabilirea ordinii de asigurare a
acestora pe antier.
3. Programarea repezint calculul duratelor i termenelor.
4. Evenimentul este momentul nceperii sau terminrii unei aciuni.
Simbol: , , .
Evenimentele pot fi: ale lucrrilor ( obiecte, complexe de obiecte ) sau
ale activitilor ( procese de munc,
operaii etc. ).
Evenimentele lucrrilor - eveniment iniial
- eveniment final
- eveniment cheie poate condiiona eveniment final
- eveniment decizional
- independent
Evenimentele activitilor - eveniment iniial
- eveniment final
5. Nodul este reprezentarea grafic a unui eveniment.
6. Arcul este linia orientat printr-o sgeat care reprezint o
activitate.
7. Graful este modelul matematic al proiectului.
8. Graficul reea este reprezentarea grafic a grafului.
9. Topologia graficului reea este modul n care diferitele evenimente
i activiti sunt dispuse n graficul
reea.
18

sau
10. Durata activitii este timpul necesar pentru executarea unei
activiti.
- durate deterministe cnd se tie cu certitudine c ele vor fi executate
n anumite condiii
date;
- durate probabiliste cnd se accept c una i aceeai activitate
executat de aceeai
formaie de lucru, la momente diferite n timp, poate fi executat n
durate diferite.
11. Durata de realizare a ntregii lucrri ( T ) trebuie s respecte:
- durata normat Dn
- durata disponibil Dd
- durata planificat Dp
- durata optim Do
12. Rezerva de timp este diferena dintre termenul la care o activitate (
lucrare ) trebuie s fie realizat i cel la
care aceasta poate fi realizat.
- rezerve de timp ale evenimentelor
- rezerve de timp ale activitilor
13. Drumul este succesiunea nentrerupt de activiti ntre dou
evenimente, n care fiecare activitate ncepe
dup ce precedenta s-a terminat ( exemplu: 1-2-4-6 )
14. Drumul critic este drumul de durat maxim cuprins ntre
evenimentul iniial i cel final al lucrrii.
15. Drumul subcritic este drumul format din n activiti din care n1 sunt critice, doar una fiind necritic.
16. Activitatea este o noiune mai cuprinztoare. Avem:
- activiti reale procese de munc, operaii etc.
19

- activiti de ateptare care reprezint ntreruperi tehnologice sau alte

restricii interioare sau
exterioare antierului. Aceste activiti au durat, dar nu implic
consumuri de resurse
- activiti fictive care nu implic nici o durat, nici consumul de
resurse. Activitatea fictiv arat o
condiionare tehnologic.
- activiti critice sunt cele aflate n lungul drumului critic.
- Au rezerve de timp nule.
- evenimente critice sunt cele aflate n lungul drumului critic. Au
rezerve de timp nule.
Observaie: Lungimea arcului nu este proporional cu durata
activitii.

20

17. Reguli de topologie n varianta CPM ( activitatea pe arc )

1. Graficul reea se deseneaz pe baza unei liste de activiti fr a
ine cont de o scar a timpului.
2. Arcele trebuie s aib o orientare general de la stnga la dreapta.
3. Prin convenie, o activitate poate ncepe numai dup ce activitile
precedente au fost terminate, respectnd
tehnologia de execuie.
4. ntr-un nod pot sosi sau din ele pot porni oricte activiti.
5. ntre dou noduri poate figura doar o singur activitate, dar oricte
drumuri.
6. Dac ntre dou elemente se desfoar 2 activiti n paralel, se
introduce un eveniment suplimentar, care
se leag cu activitatea fictiv.
7. Fiecare element se identific printr-un numr de ordine

21

20 Metoda drumului critic - PERT-definirea fata de CPM,

reprezentare, calculul elementelor din nod, exemplu
Graficul Pert folosete pentru calcul att duratele probabile ale
activitilor ct i dispersiile acestor durate,
aceste informaii fiind nscrise pe arce, pentru calculul termenelor
evenimentelor i al dispersiilor termenelor
evenimentelor n raport cu termenele minime Vi
0 sau cu termenele maxime Vi

22

22. Metoda drumului critic-MPM - conventii, relatii de calcul

Convenii (condiionri) de succesiune a activitilor n MPM
n literatura de specialitate variantele MDC se ntlnesc i sub
denumirile:
- varianta CPM grafice de tip G1
- varianta PERT grafice de tip G2
- varianta MPM grafice de tip G3 i G4
ntre graficele G3 i G4 exist deosebiri importante din punct de
vedere al conveniilor, care pot fi:
A. convenia terminat - nceputgrafice G3
B. convenia nceput nceput
C. convenia terminat - terminat
A. Convenia terminat nceput presupune ca o activitate j s poat
ncepe numai dup terminarea integral
a tuturor activitilor precedente.
B. Convenia nceput nceput presupune ca o activitate j s poat
ncepe numai condiionat de nceperea
activitilor precedente prin condiionri numite distane critice tij.
C. Convenia terminat terminat presupune ca o activitate j s se
poat termina (ncheia) numai
condiionat de ncheierea activitilor precedente, tot prin condiionri
tij (numite distane critice).

23

23. Metoda drumului critic - metode de nivelare a diagramei de

resurese umane, reincadrarea in termenul de executie in cazul
intarzierilor
Reprezint procesul de uniformizare a consumului de resurse pentru
un program dat, obinut prin metode
specifice, fr modificarea termenului final.
Principalele metode de nivelare sunt:
1) folosirea rezervelor de timp ale activitilor necritice
2) deplasarea activitilor necritice din perioadele de vrf Rmax ale
profilului resurselor spre perioada de gol Rmin
3) racordarea unor activiti n limitele tehnologiei alese.
Nivelarea se poate face fie pe fiecare resurs separat, fie pe ansamblul
resurselor, fie mixt, acionnd asupra
fiecrei resurse, cu optimizarea ansamblului.
n prezent se folosesc mai multe criterii de nivelare dintre care cel mai
eficient este cel al lui BURGESSFILLEBREW,
care afirm c profilul cu cea mai mic sum a ptratelor
intensitilor resurselor (min SBK) corespunde
programului optim.
Pentru lucrri cu puine activiti, optimizarea profilului resurselor se
poate face relativ rapid.

24

24. Lucrari tampon, metode de organizare a fronturilor de lucru

tampon
Necesitatea organizrii fronturilor de lucru tampon deriv din
urmtoarele cauze:
a) Cauze privind intrrile n sistem
- nelivrarea la timp a unor materiale
- cderi ale sistemului de alimentare cu energie
- lips de fonduri bneti pentru plata furnizorilor
b) Cauze privind sistemul de transformare
- for de munc indisponibilizat sau necorespunztoare
- mijloace de munc defecte, insuficiente, indisponibile (lips
carburani, lubrifiani)
- dotri (construcii i instalaii) subdimensionate, degradate prematur,
insuficiente
c) Cauze privind sistemul regulator
- structur organizatoric necorespunztoare
- defeciuni ale sistemului de transmitere i prelucrare a informaiilor
- organe de decizii incompetente, restricii interne i externe exagerate
- lips de documentaii tehnico economice
- competen profesional insuficient
d) Cauze externe
- timp nefavorabil
- catastrofe naturale (cutremure, inundaii)
- fenomene meteorologice neobinuite (zpezi, temperaturi sczute
prea timpurii sau trzii)
Principii de organizare a fronturilor de lucru tampon (rezerv)
1. Natura fronturilor de lucru tampon trebuie s fie corelat cu:
- tehnologia de lucru
- tipurile de lucrri ce se execut n diferite etape
- anotimpurile (perioadele) de execuie
25

2. Mrimea fronturilor de lucru tampon trebuie s fie n concordan

cu:
- mrimea antierului (volumul total de lucrri ce trebuie executat)
- durata total de execuie
- dinamica punerii n funciune a obiectivelor
- probabilitatea apariiei fenomenelor nefavorabile
- capacitatea de producie a formaiilor de lucru
3. Amplasarea fronturilor de lucru tampon trebuie s in cont de:
- sensibilitatea fa de intemperii a unor procese de munc
- existena unor activiti independente
- existena unor resurse stocabile adecvate

26

25. Subsistemul personal atributii

Atribuiile subsistemului PERSONAL
Din sarcinile generale rezult urmtoarele atribuii:
a) planificarea forei de munc ce const n:
- defalcarea planului de perspectiv pe intervale de timp i tehnologii
de execuie
- stabilirea dinamicii tehnologiilor n timp
- calculul coeficienilor de legtur ntre tehnologii i specialiti
profesionale
- calculul necesarului de personal pe intervale de timp i specialiti
b) recrutarea, selecionarea ncadrarea i promovarea personalului,
realizat prin:
- orientarea forei de munc
- atragerea i angajarea forei de munc din exterior
- integrarea i stabilizarea personalului prin asigurare de condiii
corespunztoare
- evidena personalului
- aprecierea i promovarea personalului care se face prin numire sau
concurs
c) formarea i perfecionarea personalului care presupune:
- asigurarea bazei materiale a colilor
- organizarea formelor de colarizare
- ntocmirea planurilor de nvmnt
- avizarea programelor analitice
- asigurarea cu cadre didactice a colilor proprii
d) micarea personalului, care presupune:
- stabilirea necesitilor de compensare
- alegerea personalului pentru compensare
- pregtirea material, organizatoric i psihologic a transformrii
- perfectarea formelor de transfer
27

e) asigurarea condiiilor de munc i de trai, legate de:

- medicina muncii
- igiena muncii
- protecia muncii
- asigurarea factorilor de ambian
- cazarea personalului
f) activitatea social, administrativ i de secretariat prin:
- ntocmirea regulamentului de funcionare
- ntocmirea regulamentului disciplinar
- urmrirea aplicrii celor dou regulamente
- sarcini administrative i de secretariat

28

26 Rolul i sarcinile subsistemului PERSONAL

Subsistemul personal face parte din subsistemele de intrare ale
ntreprinderii, avnd un rol determinant
n funcionarea acesteia.
Subsistemul personal are rolul principal de a asigura n ntregime fora
de munc necesar sistemelor
de producie att n structurile de transformare ct i n cele de
conducere i informaionale.
Fora de munc poate fi definit ca:
1. totalitatea aptitudinilor fizice i intelectuale ale omului datorit
crora el este n stare s produc bunuri sau
s participe la o via social util;
2. totalitatea salariailor dintr-un sistem de producie a cror capacitate
de a efectua o munc este mai mare
dect un anumit nivel limit.
Principalele sarcini, ce deriv din rolul subsistemului personal sunt:
asigurarea, conservarea,
dezvoltarea i compensarea forei de munc
Asigurarea forei de munc const n totalitatea aciunilor prin care
fora de munc din afara
ntreprinderii este atras i ataat de unitatea respectiv.
Conservarea forei de munc const n totalitatea aciunilor de
meninere a capacitii de munc a
tuturor angajailor la cel mai nalt nivel, prin asigurarea unui mediu de
munc corespunztor , precum i
asigurarea condiiilor administrative, juridice, medicale, de protecia
muncii, de odihn i trai corespunztoare.
Dezvoltarea forei de munc cuprinde totalitatea aciunilor ndreptate
spre creterea nivelului de
29

pregtire i a capacitii de munc a salariailor, prin calificare,

recalificare, policalificare, dezvoltarea
calificrii etc.
Compensarea forei de munc reprezint totalitatea aciunilor
ndreptate spre folosirea integral a
capacitii de munc prin micarea (orientarea) forei de munc
excedentar dintr-un sistem de producie spre
sectoare (sisteme) cu for de munc n deficit.

30

29 Subsistemul ATM atributii si sarcini, documnete

Subsistemul ATM are atribuii destul de complexe, fiecare dintre ele
cu sarcini concrete de rezolvat.
1. Atribuii de normare, concretizate prin urmtoarele sarcini:
a) Stabilirea normelor de consum;
b) Stabilirea suprafeelor specifice pentru depozitare;
c) Stabilirea pierderilor admisibile din manipulri.
2. ntocmirea planului de organizare cu sarcinile urmtoare:
a) Stabilirea necesarului de resurse materiale;
b) ntocmirea contractelor cu furnizorii n urma negocierii privind
preurile.
3. Aprovizionarea propriu-zis care presupune urmtoarele sarcini:
a) Urmrirea realizrii contractelor ncheiate;
b) Organizarea i urmrirea transportului de la furnizori la antier
(transport exterior);
c) Recepia resurselor materiale primite.
4. Depozitarea i gestionarea resurselor materiale concretizate prin
urmtoarele sarcini:
a) Organizarea rezervelor de materiale;
b) Stabilirea structurii depozitelor;
c) Dimensionarea depozitelor;
d) Alegerea amplasamentelor pentru depozite;
e) Organizarea, construcia i gospodrirea depozitelor;
f) Gestionarea bunurilor din depozite.
Pentru realizarea acestor atribuii i sarcini, activitatea de
aprovizionare se bazeaz pe ntocmirea
urmtoarelor documente:
1. necesarul de materiale detaliate pe sortimente, tipuri i dimensiuni;
2. contracte de aprovizionare;3. documente de recepie calitativ i
cantitativ;4. documente de transport.
31

30. Subsistemul ATM rezerva de resurse, costuri in gestiunea

stocurilor
Funciunea de organ compensator a subsistemului ATM presupune, n
mod evident, necesitatea
existenei rezervelor de resurse.
Se pune ntrebarea: care resurse pot fi cuprinse n subsistemul
compensator?
Resursele pot fi: stocabile sau nestocabileSTOC este o cantitate de
bunuri sau valori, acumulate
sub o form oarecare ntr-un depozit i nelivrat sau neconsumat.
Este o noiune mai cuprinztoare dect rezerva de resurse care
reprezint o cantitate sau valoare n
stoc, creat intenionat, pentru a realiza regularizarea dintre
aprovizionare i consum pentru a asigura
continuitatea funcionrii sistemului de producie.
Problema compensrii resurselor nu este strict legat de stocabilitatea
lor, ci de posibilitatea
transferului dintr-un sistem de producie n altul. Din acest punct de
vedere, resursele compensabile pot fi:
- resurse externe: materiale i banii
- resurse interne: oamenii i utilajele de transport, celelalte fiind
dependente de nsi organizarea
sistemului de producie.
Materialele sunt compensabile prin stocarea de rezerve i alocarea
acestora cnd unde i ct este
necesar; fora de munc este compensabil prin calificare,
policalificare i recalificare, sau prin redistribuire;
mijloacele de munc (utilajele) sunt compensabile doar prin
redistribuire, n msura n care acest lucru este
32

economic sau posibil.

Existena stocurilor presupune 3 noiuni:
- intrare n stoc orice cantitate de material care mrete valoarea
stocului;
- ieire din stoc orice cantitate de material care diminueaz valoarea
stocului;
- stoc supranormativ stocul creat peste anumite limite stabilite prin
norme.
Costurile n gestiunea stocurilor
Existena stocurilor atrage dup sine o serie de cheltuieli legate de
procesul complex al aprovizionrii i care pot fi sistematizate astfel:
1) Cheltuieli de achiziie (cumprare) CA reprezentnd
contravaloarea bunurilor primite de la furnizori
(inclusiv ambalajele) i transportul acestora;
2) Cheltuieli de aprovizionare CP reprezentnd contravaloarea
comenzilor scrise sau telefonice a
delegailor i a corespondenei legat de aprovizionare;
3) Cheltuieli de depozitare CD legate de construcia i ntreinerea
depozitelor, pstrarea i manipularea
materialelor, recuperarea i expedierea ambalajelor, gestionarea i paza
materialelor, transportul lor la
antiere;
4) Cheltuieli de stagnare CS legate de oprirea produciei proprii din
lips de materiale (resurse);
5) Penalizri - PZ ncasate de la furnizori pentru nelivrarea (la timp)
a materialelor (PZf) sau ncasate de
beneficiar de la constructor pentru nepredarea la termen a obiectivelor
de investiii (PZb).

33

31. Subsistemul ATM metode de calcul a rezervelor de resurse,

calculul stocurilor metoda clasica
La ora actual se cunosc dou tipuri de metode:
a) metode tehnice, care in cont numai de corelarea dintre
aprovizionare i consum, urmrind deci asigurarea
cantitii produciei;
b) metode economice, care urmresc obinerea unor soluii care s
conduc la costuri totale minime.
Fiecare din aceste categorii se submpart n:
1) metode deterministe, care presupun c att livrrile ct i
consumurile au un caracter determinist;
2) metode probabiliste, n care se ine seama de probabilitatea livrrilor
i consumurilor de resurse.
Curent, n practic se folosesc metodele tehnice.
3.4.1. Metoda clasic
Permite calculul necesarului de rezerve de materiale folosind valorile
medii ale consumurilor de
resurse i mrimile normate ale intervalelor dintre dou
reaprovizionri succesive.
Metoda tabelar Este o metod de calcul a rezervelor de materiale
care ine cont de dinamica planificat a livrrilor i consumurilor. Se
bazeaz pe urmtoarele ipoteze:
1. intrrile n stoc au loc numai la nceputul intervalului;
2. consumurile se realizeaz uniform, pe interval;
3. mrimea intervalului este la alegerea programatorului, dar trebuie s
fie aceeai pentru ntreaga durat de
folosire a materialului i pentru toate materialele;
4. asigurarea continuitii produciei se face prin aprovizionarea n
primul interval al rezervei de material.
34

Metoda Poisson Este o metod probabilist care permite calculul

rezervelor de regularizare i de prevedere.
Metode pentru calculul stocurilor Pe baza metodelor de calcul a
rezervelor de materiale pentru determinarea valorilor pentru
principalele stocuri

35

32. Subsistemul ATM depozitarea resurselor functii si

calsificare
Depozitele trebuie s ndeplineasc urmtoarele funcii:
- preluarea uoar a rezervelor de materiale;
- conservarea corespunztoare din punct de vedere tehnic i economic
i tranzitul stocurilor de
regularizare i prevedere;
- asigurarea unor spaii pentru depozitarea unor rezerve pentru situaii
speciale stocuri intangibile;
- asigurarea unor condiii complexe pentru: sortarea, tierea sau
debitarea unor materiale, astfel nct
livrarea lor s se fac ct mai uor ctre consumatori (beneficiari,
antiere).
Depozitele pot fi clasificate n funcie de mai multe criterii, astfel:
A. dup specific:
- depozite de primire, a cror principal funcie este de a prelua bunuri
i a pstra timp ndelungat;
- depozite de tranzit, a cror principal funcie este de a asigura
transferul de bunuri de la mai muli
furnizori la mai muli consumatori;
- depozite de livrare, a cror funcie principal este de predare ctre
consumatori ai bunurilor din
pstrare
B. dup importan:
- depozite departamentale existente la nivel ministerial sau
departamental pentru bunuri folosite exclusiv
de unele ntreprinderi de specialitate;
- depozite regionale care desemneaz o anumit zon existent
practic n fiecare jude;
36

- depozite de ntreprinderi amplasate, de regul, n bazele de producie

ale ntreprinderilor, i care
deservesc toate antierele;
- depozite de antier amplasate, de regul, n centrul de greutate al
lucrrilor antierului i care deservesc
toate laturile din antier;
- depozite de lot, pentru loturi izolate;
- depozite de punct de lucru n apropierea locurilor de munc pentru
durate foarte scurte
C. dup natura amenajrilor:
- depozite nchise: magazii, rezerve, silozuri;
- depozite acoperite: oproane;
- depozite descoperite: platforme
D. dup categoria produselor:
- depozite de materiale;
- depozite pentru obiecte de inventar;
- depozite pentru mijloace fixe
E. dup natura materialelor:
- depozite pentru materiale explozibile;
- depozite pentru materiale inflamabile;
- depozite pentru materiale nocive;
- depozite pentru materiale inerte
F. dup amplasarea fa de nivelul terenului:
- depozite supraterane: silozuri, buncre;
- depozite la sol;
- depozite semingropate pentru carburani;
- depozite ngropate pentru alimente

37

33. Subsistemul ATM depozitarea resurselor calculul

suprafetelor de depozitare
1. suprafaa ocupat cu produse depozitate Sopd(i)
2. suprafaa pentru manipularea produselor Smp(i)
3. suprafaa de baz Sb(i)
4. suprafaa pentru circulaia produselor Scp(i)
5. suprafaa principal Sp(i)
Observaie: Suprafaa principal se mparte pe tipuri de amenajri
(magazii, oproane, platforme etc)
pentru a determina suprafeele totale pentru fiecare material n parte.
6. suprafaa acoperit cu rezerve i stocuri Srs(i)
7. suprafaaa pentru funcii auxiliare Sfax
- NTESA numrul de persoane TESAdin depozit
8. suprafaa pentru alte scopuri Sas
9. suprafaa total auxiliar Ssuprafaa total auxiliar Sta
10. suprafaa util Su
11. suprafaa pentru manevrarea i deplasarea mijloacelor de transport
Smt
12. suprafaa pentru spaii de siguran Sss
13. suprafaa total a depozitului ST

38

34. Subsistemul ATM depozitarea resurselor gospodarirea

depozitelor
Organizarea interioar a depozitelor trebuie s respecte urmtoarele
principii:
1. asigurarea tuturor spaiilor i amenajrilor necesare, rezultate din
dimensionarea acestora;
2. realizatea unui grad ct mai nalt de folosire a suprafeei ocupate;
3. crearea unui moment minim de transport interior prin amplasarea
judicioas a spaiilor de depozitare i
organizarea unor fluxuri de transport intern ct mai raionale;
4. prevederea tuturor dotrilor de baz cum ar fi:
- construcii: drumuri, alei, ci ferate, anuri de scurgere a apelor,
drenuri,podee, mprejmuiri;
- instalaii: alimentarea cu ap, energie electric, gaze, aer comprimat,
telefonie, iluminat general i la
locul munc, instalaii PCI, etc.
5. realizarea unui grad de mecanizare complex ct mai ridicat;
6. asigurarea de pierderi minime de manipulare i pstrare a bunurilor;
7. minim de formaliti pentru intrarea i ieirea din stoc, dar cu o
urmrire eficient a gestiunii stocurilor;
8. prevederea tuturor msurilor de protecie a muncii PCI i paz
contra nstrinrii bunurilor;
9. posibilitate pentru continuarea lucrului pe timp de noapte i timp
friguros.

39

35. Subsistemul mecano energetic atributii, principia

Atribuiile subsistemului mecano-energetic:
a) Atribuiile de normare
- calculul NT pentru utilaje
- norme de consum la carburani, lubrifiani, piese de schimb etc.
- norme de consum la energia electric
b) Atribuiile de planificare
- plan de investiii proprii
- plan de asigurare cu mijloace nchiriate
- ntocmirea contractelor cu furnizorii
c) Atribuiile de aprovizionare
- urmrirea contractelor ncheiate
- recepia utilajelor sosite de la furnizori
- asigurarea cu energie electric
- confecionarea de SDV-uri
d) Administrarea, gestionarea i gospodrirea parcului de utilaje
e) Organizarea conducerii i efecturii activitilor de ntreinere i
reparaii
Pentru asigurarea unei eficiene maxime n aciunile de mecanizare
trebuie respectate urmtoarele
principii:
1. corelarea ntre natura lucrrilor, mrimea i dimensiunile
caracteristice ale fronturilor de lucru i
caracteristicile utilajelor;
2. asigurarea, pe ct posibil, a lucrului n grup, adic realizarea n
procese de munc complexe;
3. asigurarea realizrii n acord i nu n regie;
4. organizarea lucrrilor n lan peste tot unde acesta este posibil;
5. grupurile de utilaje s fie alctuite astfel nct s se realizeze un
cost minim pe unitatea de producie
40

realizat;
6. nlturarea locurilor nguste, adic situaiile n care, datprit
lipsei unei tipodimensiuni de utilaj,
producia ntregului grup este foarte sczut;
7. realizarea unui grad de folosire intensiv a utilajelor ct mai ridicat.

41

36. Subsistemul cercetare dezvoltare

Subsistemul cercetare-dezvoltare (C-D) n ntreprindere
Subsistemul C-D face parte din subsistemele de intrare ale
ntreprinderii, el nsui fiind un sistem
complex format din urmtoarele subfuncii (subsisteme):
PTT pregtirea tehnic i tehnologic
CP cercetare, proiectare
OCPM organizarea conducerii, produciei i a muncii
IC investiii-construcii
Subsistemul C-D este principalul subsistem al ntreprinderii, care
asigur optimizarea funcionrii
sistemelor de producie.
De aceea, sistemele de producie trebuie s-i adapteze structurile de
transformare, la obiectivele i
resursele existente, numai n acst fel se pot obine rezultate optime.

42