Concluzii

Obiectivul fundamental al transportului i comerului maritim este asigurarea circuitului

normal de mrfuri pe plan naional i internaional n siguran, la timp cu eficien economic i
n conformitate cu conveniile, legile i clauzele contractuale n vigoare.
Transportul este un element indispensabil vieii, deoarece ofer oamenilor posibilitatea de
a cunoate, de a percepe i de a asimila ct mai uor din ceea ce ofer civilizaia i cultura
uman.
Existena i perfecionarea mijloacelor de transport au permis contactul ntre diferite ri
i popoare fapt care a determinat viaa economic, politic i cultural a omenirii.
Transporturile contribuie la apropierea zonelor geografice ntre ele, la dezvoltarea
ramurilor economice, la repartizarea teritorial a produciei i a desfacerii.
Nivelul de dezvoltare al transportului determin n mod direct, diviziunea social a
muncii care la rndul su determin specializarea precum i creterea gradului de accesibilitate la
bogiile naturale i produsele muncii omeneti.
n ultimii ani, Organizaia Internaional a Muncii a contactat diverse sindicate ale
lucrtorilor portuari, afiliate la International Transport Workers, Federation(ITWF) din ntreaga
lume, ntrebndu-se dac au cunotin de introducerea unor politici de management a resurselor
umane n porturile lor. S-a interesat, de asemenea, de implicarea sindicatelor, a consiliilor
lucrtorilor, n cazul n care acest tip de management a fost introdus, a utilizat un chestionar i a
ncurajat afiliaii s adauge informaiile pe care le gseau importante. Rezultatele obinute au
confirmat faptul c, exceptnd anumite ri, n cele mai multe porturi managementul modern al
resurselor umane nu este nici mcar cunoscut, cu att mai puin promovat sau implementat cu
succes. Acest sondaj redus a confirmat faptul c sectorul portuar este mult rmas n urm n
modernizarea modului n care lucrtorii sunt tratai. S-au constatat cteva semne pozitive privind
noi ci de implicare a lucrtorilor sau a reprezentanilor lor n discuii sau chiar n decizii privind

64

direciile viitoare de aciune i au existat indicii c o atitudine managerial mai cooperant i

binevoitoare a ajutat la mbuntirea condiiilor de lucru, a productivitii i a eficienei.
O mare parte a responsabilitii de dezvoltare a resurselor umane prin perfecionare
profesional revine managerilor care trebuie s motiveze i s conduc personalul aflat sub
autoritatea lor. Exercitarea autoritii poate avea influena decisiv asupra rezultatelor economice
ca i asupra potenialului uman. n acelai timp, ntrucat fiecare manager are stilul su propriu, se
ridic problema stabilirii principiilor generale pentru orientarea opiunii i adoptarea atitudinilor
corespunztoare, dndu-se astfel managerului posibilitatea de a-i ndeplini rolul vital dar i
dificil de pstrare a coerenei aciunilor.
Mai presus de toate, conducerea unei echipe nseamn mobilizarea capacitilor
profesionale n ndeplinirea tuturor sarcinilor intreprinderilor. n general la o companie la
compartimentul personal se reunesc procesele prin care se asigur resursele umane necesare,
utilizarea, dezvoltarea i motivarea acestora.
Pentru realizarea acestui deziderat sunt necesare a se executa urmtoarele activiti:

previzionarea necesarului de personal;

formarea personalului;
selecionarea personalului; ncadrarea personalului;
evaluarea personalului;
motivarea personalului; perfecionarea personalului;
promovarea personalului;
protecia salariailor (protecia muncii respectiv protecia social).

Sintetic realizarea activitilor din cadrul acestei funciuni implic o serie de atribuii:

participarea la elaborarea strategiei i politicii generale a firmei;

elaborarea de propuneri pentru politica de personal a firmei;
stabilirea necesarului de personal n perspectiv pe specialiti;
ntocmirea planurilor de pregtire a personalului;
organizarea orientrii profesionale a personalului;
efectuarea orientrii profesionale a personalului;
organizarea selecionrii personalului;
efectuarea selecionrii personalului;
organizarea ncadrrii personalului;
efectuarea ncadrrii personalului;
65

organizarea evalurii personalului;

evaluarea personalului;
organizarea promovrii personalului;
organizarea perfecionrii personalului; managerial i de execuie;
efectuarea perfecionrii personalului;
asigurarea evidenei personalului;
introducerea de forme i metode de perfecionare a personalului;
luarea de msuri pentru mbuntirea, condiiilor de munc i via ale
personalului.

n vederea analizrii situaiei resurselor umane, deci, estimarea cerinelor de personal se

va realiza o determinare analitic a locurilor de munc urmat de identificarea, evaluarea i
clasificarea posturilor, cu meniunea ca minimul de personal i de cerine n managementul naval
este dat de Codul ISM.
Dezvoltarea sistemului de instruire, creterea nivelului de calificare, conjugate cu
banalizarea informaiilor de ctre mijloacele mass-media, au permis, de asemenea, salariailor s
devin mai contieni de condiiile n care ei i desfoar activitatea i de a le compara cu alte
firme, cu alte ri.

66