ANALISIS DAFO

Completar el anlisis DAFO de nuestra iniciativa econmica, identificando las

debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Una vez realizado el DAFO,
propones al menos, tres estrategias de mejora.

DEBILIDADES

Poca visin comercial

Nula visin empresarial
Mente poco abierta
Excesivo individualismo
Capital humano e innovacin

AMENAZAS

FORTALEZAS

Capacidad de sacrificio
Visin en conjunto
Creatividad
Potencial de crecimiento
Capacidad resolutiva

Situacin econmica
Conflictos sociales
Competencia en aumento
Informalidad
Seguridad interna y corrupcin

OPORTUNIDADES

Novedosas lneas de negocio

Sectores de alto potencial
Nuevas tecnologas
Internacionalizacin
Perfiles gerenciales

Estrategias de mejora
Para poder llevar a cabo esta mejora continua dentro de las organizaciones empresariales
se dispone de unas tcnicas especficas, entre las que podemos destacar
o

o
o
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El ciclo de resolucin de problemas: En su definicin ms sencilla podemos

considerar la mejora continua como un ciclo que consiste en encontrar y
solucionar problemas.
Brainstorming: Consiste en poner rpidamente en comn todo tipo de ideas que
un grupo de gente sea capaz de generar. En esta lnea los Crculos de Calidad en
los que se recopilan ideas encaminadas a la solucin de defectos de
funcionamiento o mejoras en los sistemas productivos.
Los diagramas de causa-efecto: Es una tcnica utilizada para identificar las
posibles causas de un problema o defecto.
Las listas de revisin: Se trata de una herramienta muy til para registrar y
organizar datos.
Los diagramas de flujo: Diagramas empleados para describir las actividades de
un proceso as como su evolucin por los diferentes estados.
El despliegue de la poltica empresarial: Consiste en desarrollar mecanismos
para desglosarlos objetivos estratgicos globales de la empresa en pequeas
unidades, que ofrezcan una meta para los grupos o personas individuales en sus
actividades de mejora continua durante el periodo sostenido.
Todas las herramientas avanzadas de la calidad: Nos ayudan a tener
conocimiento de los fallos que se pueden presentar en los productos o procesos
para, a partir de ah, desarrollar mejoras oportunas que nos permitan avanzar
hacia un sistema de Calidad Total.