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DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
SECCION DE POSTGRADO
TITULO D
AUTORES
ING. CECILIA HELEN CASIMIRO GALARZA.
DISEO
DEL
PLAN
ESTRATGICO
PARA
DETERMINAR EL REA DE NEGOCIO MS
RENTABLE
RELACIONADO
AL
SECTOR
EDUCACIN PARA LA UNIVERSIDAD DE
HUNUCO
CONTENIDO
CAPITULO 1. INTRODUCCIN
CAPITULO 2. PRESENTACIN DEL PROBLEMA
2.1 Justificacin del problema
2.2 Problema General
2.3 Problemas especficos
2.4 Hiptesis General
2.5 Objetivo General
2.6 Objetivos Especficos
CAPITULO 3. DESCRIPCIN DE LA SOLUCIN
3.1 Anlisis del entorno
3.2 Diagnstico y Anlisis Interno
3.3 Investigacin de Mercado
CAPITULO 4. RESULTADOS
4.1 El Producto
4.2 Evaluacin Econmica Financiera
4.3 Estrategia Comercial
CAPITULO 5. CONCLUSIONES
5.1 Conclusiones
5.2 Recomendaciones
CAPITULO 6. BIBLIOGRAFA
ANEXOS
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RESUMEN
Este documento constituye el Plan Estratgico de la Universidad de Hunuco, para una
proyeccin en el mediano plazo, que le permita cumplir sus objetivos enmarcados en
misin, visin y valores. En su elaboracin se ha recogido las expectativas y
perspectivas de las autoridades de la institucin, necesidades del pblico objetivo para
dimensionar el producto, las cuales permitirn determinar la alternativa de negocio ms
rentable para la Universidad.
CAPITULO 1. INTRODUCCIN
La perspectiva a largo plazo u horizonte, es la respuesta a la pregunta de En dnde
necesita estar la empresa en un momento especfico del futuro para desempear su
visin, misin y estrategias? El Planeamiento Estratgico es un proceso dinmico lo
suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin
de responder a las cambiantes circunstancias. Desde el punto de vista pedaggico el
Planeamiento Estratgico es importante porque ofrece a las organizaciones las
numerosas ventajas, entre ellas, la Mejora del desempeo de la organizacin,
Orientando de manera efectiva el rumbo de la organizacin facilitando la accin
innovadora de direccin y liderazgo.
El desarrollo de una planificacin estratgica produce beneficios relacionados con la
capacidad de realizar una gestin ms eficiente, liberando recursos humanos y
materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y
trabajo para todos los miembros.
La institucin elegida como cliente es, La Universidad de Hunuco, en su esfuerzo,
alineado con sus objetivos de alcanzar altos estndares de calidad en el marco de su
visin de ser Lder acadmico y cientfico, para el desarrollo nacional.
En ese sentido, el presente informe tiene como principal objetivo el Diseo del Plan
Estratgico para Determinar el rea de negocio ms rentable relacionado al sector
educacin para la Universidad de Hunuco.
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Sigla
: UDH
Lema
: Quaerens Veritatem ("Buscando la verdad")
Tipo
: Universidad privada
Fundacin
: 16 de setiembre de 1989
Direccin
: Jr. Hermilio Valdizn 871
Administracin
Rectorado: Dr. Jos Antonio Beran Barrantes
Vicerrectorado Acadmico: Dr.
La Universidad de Hunuco cuenta con 12 oficinas de enlace en 7 departamentos,
teniendo una visin futurista que muy pronto contar con presencia en todo el Per.
Por el momento cuenta con sus oficinas en los siguientes departamentos:
Hunuco.
Lima (4 Oficinas)
Chiclayo
Huancayo
Cerro de Pasco
Pucallpa
Ica
Ubicacin:
Sede Administrativa
Direccin: Jr. Hermlio Valdizn N 871, Hunuco, Hunuco.
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Campus Universitario
Km. Distrito de Amarilis, Hunuco.
Misin
Formar profesionales competitivos, creativos, investigadores cientficos,
tecnolgicos, humansticos con pluralidad cultural, valores ticos y gestin de
calidad, orientados al desarrollo econmico-social del pas.
Visin
Lder acadmico y cientfico, con gestin de calidad para el desarrollo nacional.
Valores
- Bsqueda de la verdad
- Honestidad
- Solidaridad
- Identidad
- Creatividad
Poblacin Universitaria:
Alumnos Matriculados en la Universidad de Hunuco desde el ao 2003
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25000
20000
15000
N. de alumnos
10000
5000
0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2012
2014
Estrategias actuales:
-
Servicios de Transporte gratuito a sus estudiantes, La Universidad cuenta con una flota
de 06 buses con recorridos desde el centro de la ciudad hasta el campus universitario.
Como parte de las actividades de extensin universitaria ofrece a la ciudadana, los
Servicios de atencin odontolgica, con costos accesibles al pblico de bajos recursos
econmicos. As mimo ofrece los Servicios de Asesora legal gratuita.
Convenios interinstitucionales para descuentos de en las pensiones.
Anlisis FODA:
Identificacin de Oportunidades Y Amenazas.
Oportunidades
Posible expansin hacia otras ciudades del pas.
Estabilidad econmica.
Prestigio conseguido por la universidad por su liderazgo cultural, su compromiso
social y la promocin de la igualdad entre mujeres y hombres.
Aunque tiene indicios de generacin de un rea especfica relacionado a temas de
investigacin cientfica, su desarrollo sigue siendo una oportunidad.
Presencia positiva de la Universidad en los medios de comunicacin locales.
Privilegiada ubicacin geogrfica.
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FO
- Circunstancias adecuadas para
buscar sinergias con otras
universidades.
- Red de convenios interinstitucionales
de investigacin en permanente
ampliacin.
FA
- Aprovechar el gran prestigio de la
empresa para superar la competencia.
DO
-Realizar publicidad en aquellos
ciudades del pais donde desarrolla
actividades
DA
- La poca publicidad puede afectar su
participacin en el mercado debido a la
fuerte competencia.
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CONCEJO DIRECTIVO
ASAMBLEA UNIVERSITARIA
CONCEJO UNIVERSITARIO
RECTORADO
OF. DE CONTROL INTERNO
IMAGEN INSTITUCIONAL
PROY. Y EXTENS. UNIV.
SECRETARIA GENERAL
OF. DE AUTOEVALUACIN
Y ACREDITACIN
VICERRECTORADO
ACADMICO
DIRECCIN GENERAL DE
ADMINISTRACIN
OFICIN A DE CONTABILID AD
OFICINA DE MATRICULA Y
REGISTROS ACADMIC OS
OFICINA DE CAPACITACIN
Y VINCULACIN
OFICINA DE TESORERIA
OFICINA DE ABASTECIMIENTO
OFICIN A CENTRAL DE
ADMISIN
OFICINA DE BIENESTAR
UNIVERSITARIO Y TUTORIA
OFICINA DE CONTROL
PATRIMONIAL
OFICINA DE INVESTIGACIN
OFICINA DE ADMINISTRACIN
DE PERSONAL
OFICINA CENTRAL DE
ARCHIVOS
OFICINA DE PROYECTOS
CENTRO DE ID IOMAS
OFICINA DE ESTADISTICA
OFICINA DE EVALUACIN Y
DESARROLLO ACADMICO
FAC. DE CIENCIAS DE LA
EDUC. Y HUMANID.
PROGRAMA DE EDUCACIN
SUPERIOR A DISTANCIA
FAC. DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
FACULTAD DE INGENIERIA
E.A.P. DE IN G. DE SIST. Y
IN FORM.
E.A.P. DE ENFERMERIA
E.A.P. DE ODONTOLOGIA
E.A.P. DE PSICOLOGIA
ESCUELA DE POSGRADO
E.A.P. DE ADM. DE
EMPRESAS
MAESTRIA
E.A.P. DE CONTAB. Y
FINANZAS
DOCTORADO
Anlisis Interno
Del anlisis del ambiente interno, se ha podido determinar las fortalezas y las
debilidades que presenta la Universidad, para enfrentar el entorno, las cuales se
detallan a continuacin:
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FORTALEZAS
DEBILIDADES
En Lo Organizacional
-Tienen una organizacin que - El rea de marketing no
responde a la situacin actual.
existe, es reemplazada por
otras
reas,
pero
no
eficientemente
En Los Recursos Humanos
-La Universidad cuenta con un Falta
de
una
mayor
soporte tcnico adecuado.
actualizacin tecnolgica en el
personal Directivo.
En El Mercado
-La Universidad viene ganando - No cuenta con un plan
posicionamiento y confianza estratgico que minimice el
de la poblacin
riesgo en la inversin
En Lo Tecnolgico
-Hay la experiencia profesional.
En Lo Financiero
- Existe Estabilidad financiera - Actualmente la Universidad
con fondos propios.
no ha explorado nuevas
formas de negocio.
- No hay un plan de negocios.
3.3 Investigacin de mercado
Propsito de la Investigacin
El propsito de la investigacin es ayudar a la Universidad en la toma de las mejores
decisiones para el desarrollo del producto luego de conocer las preferencias e
intenciones del mercado objetivo.
Se puede mencionar los siguientes propsitos especficos:
a. Identificar los tipos de asesora especializada ms adecuados para la
Universidad de Hunuco
b. Identificar la unidad de negocio relacionado con la extensin social ms
adecuada
c. Identificar el rea de negocio relacionado con la Incubadora de Negocio
Desarrollo de Empresas ms adecuadas.
d. Minimizar la probabilidad (riesgo) al fracaso en la venta para evitar las prdidas
financieras asociadas a nuevas reas de negocios.
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Diseo de la investigacin
La investigacin tiene dos enfoques de tipo exploratorio, tomando como base: un
estudio cualitativo, a travs de focus group, y un estudio cuantitativo, a travs de
cuestionarios y encuestas. El estudio cualitativo es para revisar los objetivos e
hiptesis iniciales. El estudio cuantitativo (encuesta) es para probar los objetivos
finalmente planteados luego de la investigacin exploratoria, para as, llegar a
determinar las conclusiones que lleven al cumplimiento del propsito.
1)Anlisis del Estudio Cualitativo
La intencin de este Focus Group es investigar las preferencias del pblico
objetivo para la eleccin del rea de negocios de Servicios, Asesoras
especializadas, Extensin Social e Incubadora de Negocios.
Focus Group
La recoleccin de la informacin cualitativa se realiz a travs de fuentes
primarias, utilizando las tcnicas del focus group, que vienen a ser grupos de
ocho a diez personas que participan en una amplia discusin de temas
relacionados con los objetivos de la investigacin.
El focus group fue el siguiente:
Se entrevist a grupos de personas estudiantes de la Universidad pblica y
privada, profesionales y empresarios de las clases media, media alta y alta de
edades entre 18 y 58 aos de ambos sexos.
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Las respuestas que determinan los posibles negocios dentro de las reas
descritas son:
a) rea De Servicios:
Servicio Mdico.
Servicio de Residencia Universitaria.
Servicio de Transporte.
b) rea De Asesoras Especializadas
Servicios especializados de contabilidad para personas fsicas y morales.
Servicios especializados de Asesora Legal.
Servicios de Laboratorios: Suelos, Concreto, etc.
Servicios especializados de Diseos Urbanos.
c) rea De Extensin Social
Las actividades sistemticas que transfieren al entorno extrainstitucional los
conocimientos y las experiencias producidos por la investigacin mediante su
aplicacin o adaptacin.
Las actividades formativas de grado que mediante la capacitacin, prevencin,
orientacin, informacin y difusin o asesoramiento a la comunidad, permitan
complementar con la prctica, la formacin terica curricular.
La accin social como una modalidad de la extensin caracterizada por acciones
y actividades, que aporten un beneficio a las comunidades de la regin y del
pas, como forma de contribuir a la resolucin de necesidades y problemas
concretos.
Las actividades de tipo acadmico como los cursos libres de capacitacin, la
educacin continua o de actualizacin, las actividades de informacin y difusin
cientfico - tecnolgica tales como seminarios, congresos, exposiciones,
talleres, presenciales o por libros, revistas, folletos, videos, CDs, programas de
radio, tv o internet, que permitan hacer accesible a los diversos sectores que lo
requieren, el conocimiento que produce y sistematiza la universidad.
Las actividades culturales y deportivas.
d) rea De Incubadoras De Negocios
Investigacin cientfica
Tecnologas de la Informacin
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Desarrollo de empresas
Desarrollo de Software especializado
Estrategia, Innovacin y Marketing
2)Estudio Cuantitativo Encuesta
Objetivos
A travs de la informacin recopilada por los cuestionarios dirigidos a los sectores
de clase media, media-alta y alta de edades entre 18 y 58 aos de ambos sexos,
podemos comprobar la tendencia en las preferencias de este pblico objetivo
respecto a producto, precio y promocin en este proyecto.
a) Tamao de la Muestra: rea de Servicios, Incubadora de Negocios
Muestra Piloto
Para determinar el tamao de la muestra para realizar la encuesta se realiz una
encuesta piloto a 10 personas para determinar si la probabilidad de xito est
dentro de los clculos, esta encuesta piloto se realiz con una sola pregunta la
cual fue: crees que a la universidad le hace falta un rea de extensin social
tales como transferencia de investigaciones, actividad de difusin cientficotecnolgico (Libros, Revista, Ponencia, otros)?
De la encuesta piloto se obtuvo que el 100% de los encuestados optarn por el
S y el 0% por el No.
B.Tamao de Muestra
Para la determinacin del tamao de la muestra se tuvo en cuenta un error
permisible de 10 %, dado que en la observacin de la muestra piloto se observ
una baja variabilidad en las respuestas; y con un nivel de confianza del 80 %,
que arroja un Z=1.282.
Se pasar a mostrar el clculo del tamao de la muestra con la ayuda de la
siguiente frmula:
p * q ( Z ^2 )
n = ----------------------------( E ^2 )
Dnde:
n = Tamao de la muestra
p = Probabilidad de xito
q = Probabilidad de fracaso = (1-p)
Z = Desviacin Standard
E = Error permisible
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n=
34.51 = 35
Seleccin
Se tom una muestra probabilstica, utilizando para ello el muestreo estratificado
no proporcional. Esta tcnica consiste en dividir la poblacin por estratos, en este
caso, estrato de edad: 18 a 39 aos y 40 a 58 de la ciudad de Hunuco, entre
ellos estudiantes de universidades privadas, universidades pblicas, profesionales
y empresarios,
teniendo en cuenta que cada estrato tiene expectativas
diferentes; para luego elegir unidades de muestreo que interesan de cada estrato.
En cada estrato se eligi personas de la clase media, media alta y alta siendo la
mayor cantidad en la zona Hunuco, Amarilis y Pillco Marca por estar ms cerca
al proyecto; en cada distrito se escogi en forma aleatoria.
La composicin de la muestra fue la siguiente:
Personas de edades entre 18 a 58 aos: 35 personas
Siendo entrevistadas un total de 35 personas.
- Estudiantes de Universidades Privadas: 15 personas
- Estudiantes de Universidades Pblicas: 10 Personas
- Profesionales: 5 personas
- Empresarios: 5 Personas
Por Sexo:
Mujeres
Hombres
: 10 Personas
: 25 personas
Total : 35 personas.
b) Tamao de la Muestra: rea de Servicios
El tipo de muestreo seleccionado para el presente trabajo es de tipo
probabilsticas, es decir aquel tipo de muestreo donde todos los estudiantes han
tenido la misma probabilidad de ser incluidos en la muestra.
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Smbolo
z
P
Q
E
N
Valor
0.95
1.96
0.50
0.50
0.05
20,000
Z pqN
n= 2
2
E ( N1 ) +Z pq
2
Encuesta
La encuesta consta de 10 preguntas, todas son de tipo cerrada. En el Anexo se
muestra la gua de preguntas.
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CAPITULO 4. RESULTADOS
4.1 El producto
Los resultados de las encuestas, han determinado las reas de negocio de mayor
demanda por el pblico objetivo; as mismo se realiz la eleccin conforme a las
estrategias de la Universidad en el corto y mediano plazo.
a) REA DE SERVICIOS:
De la Encuesta Realizada se tienen los siguientes resultados:
Se ha determinado las preferencias segn las posibles reas de negocio, las
cuales resultan de la siguiente manera:
Servicio Mdico 25%.
Servicio de Residencia Universitaria 75%.
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Producto:
El siguiente proyecto se basa en la Instalacin de una Residencia para
Estudiantes de la Universidad Privada Hunuco provenientes de otras provincias
que buscan alojamiento en la ciudad de Hunuco.
A continuacin se detallan los atributos ms importantes que ofrece la
Residencia Universitaria:
1. Ubicacin en zona segura.
2. Infraestructura espaciosa y moderna, dotada de servicios bsicos.
3. Habitaciones cmodas individuales y compartidas, con bao privado y
amoblada funcionalmente para una estada agradable.
4. Oferta de servicios complementarios adecuadamente equipados como:
restaurante, lavandera, Cyber, centro de copiado, cabinas, sala de estudios con
acceso a Internet inalmbrico.
Precio:
Precio estimado por unidad de vivienda, incluido los servicios: comedor y
lavandera.
Ubicacin:
La residencia para estudiantes estar localizada en el lote adyacente a las
instalaciones de la Universidad.
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Ubicacin:
El laboratorio estar localizada en el lote adyacente a las instalaciones de la
Universidad.
Servicios
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Equipos y Ensayos
El laboratorio contar con los equipos necesarios para realizar ensayos estndar
de rutina, ensayos especiales, ensayos de calidad de agregados y asfaltos.
As mismo cuenta con equipos de exploracin de campo y equipos para pruebas
in situ.
Ubicacin
El laboratorio se ubicar en la ciudad universitaria de la Esperanza
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Educacin 7%
Salud 18%
Vivienda y Construccin 4%
Medio Ambiente 11%
Comercio 14%
Derecho y Justicia 21%
Otros 25%
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Distribucin Fsica
La Incubadora Agroindustrial ha sido diseada con las siguientes caractersticas
fsicas
a. rea fsica: 100 M2.
b. Distribucin de reas fsicas:
Administracin: 20 M2.
Departamento de Operaciones: 60 M2.
Departamento Administrativo: 20 M2.
Contar de 1 piso.
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Ubicacin:
Las instalaciones de la incubadora de negocio sern en el campus universitario,
ubicado en el Distrito de Amarilis - La Esperanza.
Organizacin:
Organigrama que muestra el funcionamiento del rea de negocio.
Distribucin Fsica
La Incubadora Agroindustrial ha sido diseada con las siguientes caractersticas
fsicas
a. rea fsica: 150 M2.
b. Distribucin de reas fsicas:
- Administracin: 20 M2.
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Servicios de la incubadora:
Los servicios que prestara la Incubadora de Negocios seran los siguientes:
-
Terreno
Edificaciones
Maquinaria
Equipo
Mobiliario
Vehculos
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Herramientas
Activos Intangibles
Plan De Financiamiento
Sobre la base del plan de inversiones se estima los recursos que sern
destinados a financiar el proyecto mediante aportes de capital y el requerimiento
de recursos va prstamos.
Es importante que toda entidad bancaria o negocio registre sus movimientos u
operaciones durante los periodos contables de sus productos o servicios, del
segmento de mercado al que se dedica, en la moneda nacional o extranjera
dependiendo el tipo de servicio o producto que esta preste o produzca. Y dentro
del proceso contable es importante conocer la cartera de crdito de dicha
empresa, para poder prepararse para un futuro previsible.
Modalidad - Contrato De Crdito
El contrato de crdito bancario sera otorgada bajo la modalidad de prstamo por
la suma descrita en las clausulas y se debe tener en cuenta que el monto
prestado ser utilizado nicamente para financiar la adquisicin y/o construccin
del inmueble, y dicho inmueble deber ser utilizado a favor del Banco en garanta
del Prstamo hasta por el monto y con arreglo a los trminos que se establezcan
en las clusulas del contrato.
Cronograma De Ejecucin De Inversiones
El diseo de un cronograma de inversiones y financiamiento permite estimar los
tiempos para capitalizar o registrar los activos en forma contable.
Cronograma Propuesto
Se pretende realizar el contrato de crdito por 15 aos, tiempo necesario para
recuperar ampliamente Los recursos financieros empleados en este proyecto.
La Duracin de la ejecucin de la obra en su totalidad seria de un ao.
Costos De Operacin
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Flujo De Ingresos
Inversin
Deuda
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VAN Y TIR
Los resultados de la evaluacin se presentan a continuacin
VAN
506,401.99
TIR
17.08%
cok
9.50%
B/C
1.09
RETORNO
6 aos, 2 meses
1,000,000.00
500,000.00
100,000.00
20,000.00
1,620,000.00
SUELDO
MENSUAL
INCLUIDO
BENEFICIOS
PERSONAL
A
CANTIDAD
CONTRATAR
GASTO ANUAL
(CARGO)
JEFE DEL AREA
4,500.00
54,000.00
INGENIEROS
2,500.00
60,000.00
ASISTENTES
1,500.00
36,000.00
TECNICOS
1,800.00
43,200.00
COORDINADOR
2,000.00
24,000.00
SECRETARIA
1,000.00
12,000.00
APOYO LOGISTICO
1,200.00
28,800.00
TOTAL
10
14,500.00
258,000.00
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Flujo de caja
VAN Y TIR
Los resultados de la evaluacin se presentan a continuacin:
Tasa de Descuento %
10.00%
VAN
TIR
B/C
RETORNO
S/. 12,469.61
12%
1.31
5
Aos,
meses
El estudio se orienta en esencia a generar un beneficio econmico
demostrndose su viabilidad, con una inversin inicial de S/. 1,620,000.00,
obtenindose los siguientes resultados esperados: TIR: 12%, B/C: 1.16, y el
retorno de la inversin en 8 Aos.
c) rea De Extensin Social:
A continuacin se muestra la inversin inicial necesaria en el extensin social:
INVERSIN INICIAL
Edificio
150,000.00
Muebles de Oficina
4,000.00
Equipos de Oficina
6,000.00
Iluminacin
1,000.00
Agua y Luz
150.00
Extintores
500.00
Gastos de Constitucin
900.00
Total
162,550.00
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PERSONAL A CONTRATAR
(CARGO)
CANTIDAD
ADMINISTRADOR GENERAL
CONTADOR GENERAL
SECRETARIA- ASISTENTE
RECEPCIONAISTA - SECRETARIA
ESPECIALISTA 2: Educacin
ESPECIALISTA 4: Comercio
ESPECIALISTA 5: Salud
TOTAL
10
SUELDO
MENSUAL
INCLUIDO
BENEFICIOS
3,000.0
0
2,000.0
0
1,000.0
0
1,000.0
0
2,500.0
0
2,500.0
0
2,500.0
0
2,500.0
0
2,500.0
0
2,500.0
0
22,000.0
0
GASTO
ANUAL
36,000.00
24,000.00
12,000.00
12,000.00
30,000.00
30,000.00
30,000.00
30,000.00
30,000.00
30,000.00
264,000.00
10.00%
Tasa de DescuentoVAN
%
VAN
TIR
B/C
S/. 37,071.38
TIR
12%
S/. 12,469.61
B/C
1.16
12%
RETORNO
6 Aos, 7 meses
1.31
RETORNO
5 Aos, 7 meses
Ante la imposibilidad de contar inicialmente con una instalacin propia para el rea
de extensin social, se ha considerado una inversin inicial, el cual ser financiado
por una entidad bancaria.
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VAN Y TIR
Los resultados de la evaluacin se presentan a continuacin:
VAN
S/. 12,469.61
TIR
B/C
RETORNO
12%
1.31
5
Aos,
meses
Cuadro Comparativo:
El siguiente cuadro muestra, la comparacin de los resultados obtenidos en la evaluacin
econmica entre las alternativas de negocio exploradas.
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AREA DE NEGOCIOS
EVALUACIN ECONMICA
VAN
TIR
B/C
RETORNO
S/. 506,401.99
17.08%
1.2
6 aos, 2 meses
S/. 37,071.38
12%
1.16
8 Aos
S/. 37,071.38
12%
1.16
6 Aos, 7 meses
S/. 12,469.61
12%
1.31
5 Aos, 7 meses
Vamos a elegir el rea de servicios: Residencia Universitaria para el anlisis por que tiene
un TIR= 17.08%
PLAN DE FINANCIAMIENTO
Sobre la base del plan de inversiones se estima los recursos que sern destinados a
financiar el proyecto mediante aportes de capital y el requerimiento de recursos va
prstamos.
Es importante que toda entidad bancaria o negocio registre sus movimientos u
operaciones durante los periodos contables de sus productos o servicios, del segmento
de mercado al que se dedica, en la moneda nacional o extranjera dependiendo el tipo de
servicio o producto que esta preste o produzca. Y dentro del proceso contable es
importante conocer la cartera de crdito de dicha empresa, para poder prepararse para un
futuro previsible.
MODALIDAD - CONTRATO DE CREDITO
El contrato de crdito bancario sera otorgada bajo la modalidad de prstamo por la suma
descrita en las clausulas y se debe tener en cuenta que el monto prestado ser utilizado
nicamente para financiar la adquisicin y/o construccin del inmueble, y dicho inmueble
deber ser utilizado a favor del Banco en garanta del Prstamo hasta por el monto y con
arreglo a los trminos que se establezcan en las clusulas del contrato.
CRONOGRAMA DE EJECUCIN DE INVERSIONES
El diseo de un cronograma de inversiones y financiamiento permite estimar los tiempos
para capitalizar o registrar los activos en forma contable.
CRONOGRAMA PROPUESTO
Se pretende realizar el contrato de crdito por 15 aos, tiempo necesario para recuperar
ampliamente Los recursos financieros empleados en este proyecto.
La Duracin de la ejecucin de la obra en su totalidad ser de un ao.
COSTOS DE OPERACIN
Las proyecciones de los costos de operacin del proyecto clasificados en fijos y variables,
son generadas del estudio tcnico (materia prima directa, mano de obra, materiales
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Alternativas Estratgicas
Metodologa
Para la formulacin de las alternativas estratgicas viables se utilizarn las matrices
FORD, SPACE e IE, mediante las cuales se obtendrn las posibles acciones a
tomar, las cuales sern cuantificadas y evaluadas mediante la matriz de
planeamiento estratgico cuantitativo (QSPM), para determinar la estrategia a
seguir.
Formulacin de Estrategias
A continuacin, se disearn las estrategias ms adecuadas para que el desarrollo
del rea de negocio con mayor rentabilidad (rea De Servicios: Servicio de
Residencia Universitaria), pueda cumplir con los objetivos que se han trazado,
utilizando para ello las matrices antes mencionadas, importantes herramientas
analticas para la generacin de estrategias.
Matriz FORD
La matriz FORD constituye una importante herramienta para la formulacin de
estrategias, que concluye con el desarrollo de cuatro tipos: FO, DO, FR y DR. Las
letras F,O,R,D corresponden a las fortalezas, oportunidades, debilidades y riesgos
respectivamente. La aplicacin de la matriz FORD para el proyecto de construccin
inmobiliaria Casuarinas Sur, nos posibilita la generacin de las siguientes
alternativas estratgicas:
DEBILIDADES - D
1. No tiene planes de largo
plazo.
2. Falta de diversidad de
productos.
3. No cuenta con polticas
de mercadeo.
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con la promocin de la
igualdad de oportunidades
entre mujeres y hombres.
OPORTUNIDADES O
OPCIONES FO
1. Aumento de la capacidad Desarrollo
adquisitiva del segmento
Nuevas reas de negocio
objetivo.
2. Facilidades crediticias de
las entidades financieras
3. Creciente aceptacin de
la Institucin
OPCIONES DO
Diversificaci
n de mercado
RIESGOS - R
OPCIONES FR
OPCIONES DR
Falta de un diseo Diseo
de Cumplimiento
estratgico de la poltica
planes estratgicos para
de estndares (Nuevas
educativa a nivel de todo
mejorar la investigacin
normas y legislaciones
el pas.
tecnolgica y cientfica,
nacionales)
2.
Escasa implicacin de
incrementar sus ingresos
algunos sectores de la
econmicos.
sociedad en los proyectos
de desarrollo tecnolgico
y cientfico.
3.
Estrs
normativo
producido
por
la
aprobacin reiterada de
normativa nacional que
afecta a la universidad en
todos los niveles.
4.
Creciente implantacin de
universidades privadas en
la provincia.
1.
Matriz SPACE
La matriz SPACE constituye otra importante herramienta de comparacin de
alternativas. La matriz SPACE est conformada por una estructura de cuatro
cuadrantes que sugiere el tipo de estrategia competitiva, defensiva, conservativa o
agresiva; ms apropiada para la Institucin. Los ejes de la matriz SPACE son: la
capacidad financiera (FS), la ventaja competitiva (CA), la estabilidad en el ambiente
(ES) y el poder operacional (IS). Las dos dimensiones internas: capacidad financiera
y ventaja competitiva, y las dos dimensiones externas: poder operacional y
estabilidad del ambiente; pueden considerarse como las determinantes ms
importantes de la posicin estratgica global de una organizacin. Los factores a
considerar son los siguientes:
Capacidad Financiera (FS)
Influencia:
La Liquidez se mantiene en niveles adecuados al 2015.
Activos fijos: Los activos de la institucin son principalmente las propiedades y con
alto valor comercial.
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Estabilidad en el Ambiente
(ES)
- Cambios tecnolgicos
- Inflacin prevista
- Presin competitiva
- Barreras de entrada al mercado
- Inestabilidad de la demanda
- Elasticidad precio de demanda
+1
+5
+1
+1
+5
el +4
-3
-3
-6
-1
-4
-3
+4
+3.0
-5
-3.6
-6
-3
-5
-1
-3
-3
-4
-2
-3.3
- Potencial de crecimiento
- Potencial de beneficio
- Estabilidad financiera
- Know How tecnolgico
- Utilizacin de recursos
- Facilidad p/entrar al mercado
- Intensidad de capital
- Productividad, capac. Instal.
Promedio IS
+6
+5
+4
+5
+3
+2
+3
+3
+3.9
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AGRESIVA
+0.5
CA
-0.5
+1
IS
Empresa
-1
DEFENSIVA
COMPETITIVA
ES
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5.1 Conclusiones:
1 El esquema metodolgico usado, planteado por Michael Porter en su obra
Estrategia competitiva, Ventaja Competitiva, resulta muy importante para
aplicarlo al plan estratgico comercial y de mercadotecnia de un producto, el
cual se deriva de la exploracin de nuevas reas de negocios
2 Segn el anlisis del entorno se determina el crecimiento ascendente de la
poblacin universitaria, as mismo se determin que su participacin en
actividades de extensin universitaria, tales como, extensin social, servicios,
asesoras especializadas, centro de investigacin de negocios, es insuficiente.
3 Es importante considerar el estudio de mercado dentro de la realizacin de un
proyecto por cuanto nos proporciona informacin real y con mayor detalle al
segmentar el mercado, informacin que nos sirve para identificar oportunidades
y tomar las decisiones adecuadas para una mayor probabilidad de xito al
identificar y emprender nuevos negocios.
4 De acuerdo al estudio de mercado se concluye que las unidades de negocio con
mayor demanda y las que se ajustan ms a la visin y valores de la Universidad
son: del rea de negocio dentro del rubro de Servicios, es el de Servicio de
Residencia Universitaria; del rea de negocios de asesoras especializadas, es
el de laboratorio de mecnica de suelos y ensayo de pavimentos; del rea de
negocio dentro de extensin social, es la Difusin de Videos Tecnolgicos y en
general; del rea de incubadoras de negocios, es el de desarrollo de empresas.
5 El planeamiento estratgico a seguir ser el desarrollo de productos y la
penetracin de mercado, estrategia que permitir crecer a la Universidad. Con
respecto a la aplicaron de las 4 P aplicados al plan tenemos que estos satisfacen
las expectativas del mercado objetivo: la ubicacin responde a las necesidades
de seguridad; El producto a ofrecer responde tambin a las preferencias del
mercado, La publicidad debe realizarse a travs del peridico y el Internet,
finalmente el precio debe responder al mercado.
6 De la evaluacin econmica se observa que el proyecto ms rentable para la
Universidad, es el relacionado al rea de negocio de Servicios: Residencia
Universitaria, el cual presenta una inversin inicial de S/. 1, 114,669.53,
asimismo, el VAN es de S/. 506,401.99 y el TIR es de 17.08% anual, y un retorno
de la inversin en 6 aos y 2 meses.
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5.2 Recomendaciones:
1) Considerar el uso de esta metodologa, pues da una mayor seguridad en la toma
de decisiones en los proyectos similares al del estudio presente, debido a que
pretende abarcar casi la mayor parte de los aspectos a los que est expuesto un
proyecto.
2) Considerar la creacin de un Centro de Investigacin y Tecnologa, definido
como un Centro difusor de lneas de investigacin en Educacin y de proyectos
de desarrollo educativo de gran rentabilidad en el rubro de Ingeniera, para
contribuir a alcanzar sus objetivos econmicos.
3) Considerar el desarrollo de planes estratgicos y creacin de nuevos centros e
institutos por especialidad, para alcanzar los objetivos de corto, mediano y largo
plazo, as como su visin, misin en el marco de sus valores.
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CAPITULO 6. BIBLIOGRAFA
1. BREALEY, Richard y MYERS, Stewart, Tomado de Principios de Finanzas
Corporativas. Madrid, Espaa, McGraw Hill.
2. DAVID, Fred R., En Conceptos de Administracin Estratgica, Prentice Hall
Hispanoamericana S.A., 5ta. Edicin, 1997
3. KOTLER, Philip, Tomado de Direccin de Mercadotecnia, Prentice Hall,
Mxico.
ANEXOS
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