Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
iar
1
traduce
convingerea
individului
ca
va
obtine
recompensa/rezultatul dorit pentru modul in care si-a indeplinit
sarcinile (McCormick & Ilgen, 1995; Robbins, 1990). Valenta este
valoarea sau atractivitatea unui rezultat pe care o anticipa un angajat;
ea nu exista ca atare, ci numai in relatie cu un anumit obiect sau
stare, numite rezultate". Aceste rezultate pot fi: tangibile (retributie,
conditii de munca bune, etc.), intangibile (recunoasterea
performantelor, sentimentul realizarii, etc.) sau niveluri de
performanta. in cadrul modelului lui Vroom, comportamentele si
nivelurile de performanta sunt denumite rezultate de ordinul I, toate
celelalte intrand in categoria rezultatelor de ordinul II (McCormick &
Ilgen, 1995). Valenta unui anumit rezultat pentru o persoana poate
varia de la -1 la + 1, unde -1 inseamna ca persoana este puternic
motivata sa evite acel rezultat (de exemplu concedierea, oboseala,
stres, etc.), +1 - persoana este intens motivata in obtinerea acelui
rezultat (promovare, bonus, etc.), iar 0 - indiferenta in raport cu un
rezultat. Valenta acestor rezultate este diferita pentru fiecare individ,
ele trebuind apreciate la nivelul celor implicati (Furnham, 1997). Astfel,
un individ cu o nevoie de stima ridicata va valoriza pozitiv un rezultat
care implica o promovare sau o noua titulatura a functiei, pe cand o
persoana la finalul carierei, cu o nevoie de securitate ridicata va
aprecia pozitiv reactualizarea beneficiilor pentru pensie. De
asemenea, aceste rezultate pot fi intrinseci adica, acelea care rezulta
direct din indeplinirea activitatii sau extrinseci, ele provenind din
mediul de munca extern (sunt de obicei aplicate de altii) Valenta unor
rezultate intrinseci si extrinseci Valenta Rezultate intrinseci Rezultate
extrinseci Pozitiva sentimentul realizarii respectul de sine sentimentul
ca ati invatat ceva sentimentul ca ati realizat ceva folositor sentimentul
implinirii personale plata, beneficii suplimentare statul in cadrul
organizatiei statul in exteriorul organizatiei diversitatea muncii lauda
promovare timp liber Negativa oboseala stres penalizari reducerea
salariului Modelul lui Vroom ofera posibilitatea cuantificarii intensitatii
motivatiei (efortul) unui individ cu ajutorul formulei (McCormick &
Ilgen, 1995): unde: E este efortul A este asteptarea/expectanta ca
efortul depus va duce la performanta Iij este instrumentalitatea unei
performante i pentru obtinerea unui rezultat de ordinul II j Vj este