Lista subiecte LOGISTICA - an IV IEI, IV IMA, IV MUSP

Examen Partial - Partea I . Logistica extern

1. Prezentai coninutul conceptului de logistic: definiii, strategia logistica global,
compartimentele implicate.
2. Precizai operaiunile logistice: activiti primare, activiti de sprijin.
3. Prezentai fazele fluxului logistic, fluxul de informatii in SCM (Supply Chain
Management), avantaje / dezavantaje.
4. Definii lanul logistic de aprovizionare i prezentati structura acestuia.
5. Descriei modelul de performana logistic WCS (World Class Supply): criterii de
evaluare, elemente, etape.
6. Descriei modelul de performana logistic SCOR (Supply Chain Operations Refernce):
obiective, niveluri, factori, concluzii.
7. Definii funcia de depozitare i prezentai rolul depozitelor ncadrul subsistemului
logistic.
8. Prezentai i descriei funciile depozitelor.
9. Evaluarea economic a activitatii de depozitare: analiza utilizrii suprafetei de depozitare
- indicatori.
K coeficinetul de utilzare a suprafetei depozitului

+ +

1 sau (K=1) utilizare corespunzatoare a suprafeei totale a depozitului

Indicatori de analiz a SD:

Cantitatea de materiale depozitate la un moment dat (stocul max. - S)

Cantitatea din articolul respectiv depozitata pe 1 m.p. de suprafa (d)

Stabilirea suprafetei de depozitare

=

10. Prezentati i descrieti principalele tipuri de depozite.

1. Felul produselor depozitate i condiiile de depozitare:
Depozite de produse (mrfuri) generale
Depozite specializate pe un anumit tip de produs sau grup de produse
2. Rolul ndeplinit
depozite de stocare si Centru (depozit) de distribuie:
3. Forma de proprietate
Depozit privat Depozit public Depozit contractual
11. Descriei criteriile de amplasarea depozitelor.
1. Amplasarea n funcie de pia
Localizarea depozitelor n apropierea clienilor cheie:
Factorii de influen ai ariei geografice de deservire a depozitelor:

viteza livrarilor;

mrimea comenzii medii;

costul unitar al livrrii locale.

Justificare:

Constituie modalitatea de a oferi clientilor un sprijin logistic rapid, cu cel

mai mic cost total.

Amplasarea depozitului n proximitatea clienilor: crearea unor structuri

sortimentale, pe baza produselor provenite din surse multiple

Avantaje:

Costuri de Tp relativ mici (aprov. in cantit. mari de la furniz.)

Sortiment diversificat de produse

Posibilitatea aprovizionrii fiecarui client (necesiti), cu cantit. mai mici

dect cele specifice aproviz. directe de la furnizori;

Reducerea timpului necesar pentru completarea stocului, la nivelul

firmelor client.

2. Amplasarea n funcie de producie

Depozit amplasat n apropierea unitilor producatoare ale firmelor de producie.

1. Functii:
1. Combinarea produselor i consolidarea livrrilor.
3. Aplicabilitate:
1. Unitai de producie specializate n realizarea unui anumit tip de produs
2. Clienii solicit un sortiment complet
4. Avantaje:
1. Facilitatea obinerii de ctre client

a unui sortiment constituit din produse

fabricate de diferite firme productoare;

2. Reducerea costurilor de Tp (prin consolidarea livrrilor ctre clieni);
3. Posibilitatea clienilor de a comanda o cantitate mai mica din fiecare produs;
4. Simplificarea pentru client, a operaiunilor de urmrire a livrrilor efectuate de
furnizor (primirea m.m. produse cu o singura factur)
3. Amplasarea intermediar
Depozitele sunt poziionate ntre clieni i unitile de producie
Funcii:
Consolidarea i crearea sortimentului
Avantaj:
La un cost logistic redus, se livreaz fiecrui client structura
sortimental dorit.

12. Metoda cetrului de gravitaie aplicata n amplasarea unui singur depozit model grafic,
model analitic de amplasare.
Model

grafic

de

reprezentare

coordonatelor

centrelor

(P1, P2, P3 centre de cerere; x, y coordonatele centrelor de cerere)

de

cerere

Model analitic
Minimizarea CTp, pentru ansamblul ariei geografice unde va fi amplasat centrul de
gravitaie.
Se consider:
CTp = f (d, Q, t)
Pt. un anumit teritoriu, depozitul va fi amplasat n centrul de gravitaie calculat,
ntr-una din urmtoarele variante:
a. n funcie de cantitate
b. n funcie de distan
c. n funcie de cantitate i distan
d. n funcie de timp, cantitate i distan
13. Procesul decizional in transport: definiie, obiectiv, analiza activitatii de transport.
Depozitarea este o component a sistemului logistic, care presupune un ansamblu de
activiti de susinere, ce contribuie la realizarea obiectivelor de servire a clienilor.
Obiectivul principal: deplasarea produsului de la punctul de origine la destinaie n
condiiile minimizrii costurilor temporale, financiare i de mediu, mpreun cu
ndeplinirea cerinelor clienilor referitoare la calitatea mrfurilor i a serviciilor de
livrare.
Analiza activitii de Tp
2. Utilitatea de timp
3. Utilitatea de form
4. Crearea avantajului competitiv
5. Nivelul de participare n costuri i preuri
6. Aciunea direct asupra profitului
7. Influena celorlalte activiti logistice
8. Realizarea de economii
9. Impactul asupra activitii firmei
10. Elasticitatea cererii de Tp

14. Definii elasticitatea cererii de transport i modalitatea de calcul.

E elasticitatea = variaia procentual a cererii, n conditiile variaiei cu 1 % a tarifului
de Tp. Se calculeaza in fucntii de tarif:

Dac E = 1

elasticitate unitar; la variaia preului cu 1% cererea

variaz cu acelasi procent

Dac E > 1

cererea elastic; variaie procentual superioar celei a

tarifului.

cererea rigid (neelastic); este influenat n mic msur

Daca E < 1

de variaia tarifului.

15. Descriei factorii implicati n alegerea variantelor strategice de transport si enumerai

deciziile strategice si tactice/operationale n transport.
Alegerea variantelor strategice de transport
Tipul de produs transportat - valoarea, caracteristicile merceologice, cerinele de
pstrare, dimensiunile etc.;
Componenta logistic vizat - aprovizionarea cu materii prime, materiale, semifabricate,
activitile de susinere a operaiunilor de transport, distribuia fizic a mrfurilor etc.;
Nivelul de servire solicitat de clieni - durata ciclului comenzii, meninerea calitii i
integritii produselor transportate pn la punctul de destinaie etc;
Aria teritorial - gradul de dispersie teritorial a activitii utilizatorului, a surselor de
aprovizionare i a clienilor si, att pe piaa intern, ct i pe cea global;
Resursele organizaiei transportatoare: financiare, materiale i umane necesare pentru
a-i respecta contractul de transport, fie cu mijloace proprii, fie cu cele ale terilor.
II. Decizii tactice, operaionale

Selecia transportatorilor

Programarea transporturilor

Urgentarea transportului

Stabilirea rutelor

Redirecionarea transportului

Efectuarea comenzilor de servicii

Urmrirea transportului.

25.11.2014

Prof. univ. dr. ing. Adriana Florescu