Sunteți pe pagina 1din 2

Humor and groups (Cooper, 2008)

Martineau (1972, apud Cooper, 2008) a dezvoltat un model care prezint condi iile n care
umorul din cadrul grupurilor poate fi n beneficiul sau n detrimentul coeziunii grupului. Modelul
ia n calcul situaia structural (i.e. dac umorul este ini iat de ingroup sau de outgroup), inta
umorului (i.e. ingroup-ul su outgroup-ul) i tipul de umor utilizat (i.e. dac respect grupul int
sau dac l discrediteaz). Conform lui Martineau (1972, apud Cooper, 2008), clasificarea
umorului ca a respecta sau discredita (i.e. pozitiv i negativ) nu duce automat la considerarea
unui tip de umor ca fiind bun i cellalt ru. Mai precis, funcia evenimentului umoristic depinde
de cum oamenii din cadrul grupului percep evenimentul.
Scogin & Pollio (1980, apud Cooper, 2008) au publicat unul dintre cele mai importante studii
empirice care investigheaz relaia dintre umorul grupului i coeziunea grupului. Cercettorii au
luat n considerare percepia grupului cu privire la evenimentele umoristice n cadrul studiului
observaional al episoadelor umoristice, din ase medii ale grupurilor diferite, incluznd grupuri
cu durat scurt de via i grupuri care nu au limit de via. Rezultatele lor ilustreaz c att
umorul pozitiv ct i cel negativ pot s aib efecte pozitive asupra coeziunii grupului. Totui,
umorul negativ poate de asemenea s aib un efect negativ, depinznd de rela ia dintre membri
grupului; grupurile fr limit de via au utilizat, conform cercettorilor ambele tipuri de umor,
pe cnd grupurile cu o durat scurt de via au evitat s utilizeze umorul negativ.
n grupurile cu o durat scurt de via umorul negativ a fost evitat, deoarece acest tip de umor
este mai riscant de utilizat dac nu exist istorie mprtit ntre membri (Scogin & Pollio
(1980, apud Cooper, 2008).

Humor in the workplace (Martin, 2007)


n ultimii ani a existat un interes considerabil n ceea ce privete beneficiile poteniale ale
creterii volumului de umor care este utilizat la locul de munc. Cercettorii au propus faptul c
un mediu de munc mai jucu n care umorul este ncurajat ar putea s produc o for de
munc mai fericit, mai sntoas, mai puin stresat i mai productiv, genernd interac iuni
sociale mai bune ntre angajai i manageri i favorizarea unei gndiri i rezolvare de probleme
mai creative (e.g. Morreall, 1991, apud Martin, 2007).
n ceea ce privete topica umorului la locul de munc, s-a realizat foarte pu in cercetare
psihologic de orice fel, iar acesta este un domeniu poten ial promitor pentru ca psihologii
industrial-organizaionali s-l exploreze (Martin, 2007).
Majoritatea cercetrilor pe topica umorului la locul de munc relev faptul c are o natur
paradoxal, deoarece poate fi utilizat pentru a crete coeziunea i a facilita relaiile de munc, dar
poate fi utilizat i n moduri subversive, prin exprimarea dezacordurilor i prin crearea de
diviziuni ntre oameni (Martin, 2007). Deci, dei umorul poate fi o modalitatea de eliberare a
tensiunii, de distracie i de mbuntire a moralului angajailor, poate servi de multe ori pentru
funcii sociale mai serioase. Umorul poate fi o modalitate de a crete coeziunea, de a facilita

comunicarea i de a reduce tensiunile interpersonale, dar poate fi i o metod de comunicare a


dezacordurilor, de ntrire a normelor, de excludere a indivizilor i de accentuare a diviziunii
ntre grupuri (Martin, 2007).

Humor as a reflection or orgaizational culture


Conceptul de cultur organizaional se refer la un sim al valorilor i normelor mprtite i
al pattern-urilor comportamentale care leag membri unei organizaii i care i ofer o identitate
distinct (Deal & Kennedy, 1982, apud Martin, 2007). Unii autori au sugerat faptul c
mprtirea umprului ntre membri unei organizaii reprezint un aspect important al unei culturi
organizaionale de succes (e.g. Clouse & Spurgeon, 1995, apud Martin, 2007).
Humor in negotiation and mediation
Unii autori au sugerat faptul c umorul poate fi un instrument important pentru facilitarea
negocierilor i medierilor, n particular pe timp de conflict i tensiune ntre pr i (Martin, 2007).
Forester (2004, apud Martin, 2007) a subliniat faptul c utilizarea umorului n mediere nu este
doar o simpl cestiune de a spune glume, ci implic exprimarea umorului spontan n conversa ie
pentru a altera perspectivele, pentru a schimba expectane, pentru a face un reframing al relaiilor
i pentru a oferi mai multe puncte de vedere asupre unei topici.