PROYECTO FINAL LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Proyecto Final Liderazgo y Trabajo en Equipo

Germn Antonio Crdova Ramrez

Liderazgo y Trabajo en Equipo
Instituto IACC
Lunes 01 de Junio de 2015

PROYECTO FINAL LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Introduccin:
Para comenzar este trabajo veremos un caso real de conflicto, la cual est sucediendo ao a
ao en nuestro pas, como son los llamados paros mineros, estos paros se producen siempre
por cobros de bonos, mejores beneficios laborales etc.
Es as como veremos tambin la solucin, para poder llegar a buen trmino, entre los
lderes y trabajadores en conflicto, con la mejor forma de llegar a un arreglo entre ambas
partes involucradas, pudiendo as resolver de mejor manera los problemas, con dialogo,
conversaciones que sean de comn acuerdo entre ellos.

Desarrollo.

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Relato:
En el presente proyecto usted, a travs de una situacin verdica, realizar la deteccin de
necesidades que se desprendan de una diferencia de posturas al interior de una
organizacin, para posteriormente elaborar un plan de accin que promueva la resolucin
del conflicto tomando en cuenta el rol de los lderes y del trabajo en equipo. Para ello usted
deber:
1-. Seleccionar una noticia de actualidad en la cual se presente un conflicto en donde
la temtica implique una pugna entre 2 posturas dismiles (empleadores y
empleados).
Noticia de Actualidad.
Esta noticia es un extracto textual, tomada del Diario la Tercera.
Codelco ofrece bono de $10 millones a Trabajadores.
Las negociaciones entre Codelco y los trabajadores que integran el Sindicato San Lorenzo,
de la mina Rajo Sur de El Teniente, han tenido avances.
El fin de semana, los trabajadores y la empresa firmaron un acta para definir los trminos
del acuerdo, que considerara un bono por trmino de conflicto que asciende a $ 10
millones, un crdito blando por $ 2 millones y reajustes salariales, comentaron fuentes
negociadoras.
Sin embargo, las mismas fuentes precisaron que la firma sobre el monto del bono y el
crdito blando an no se ha concretado.
El Sindicato San Lorenzo se conform en julio de este ao y agrupa a ms de 50 personas,
de los ms de 100 que trabajan en esa rea.
Otras fuentes sealaron que la estatal esperaba que el acuerdo fuera firmado en la jornada
de ayer. Sin embargo, hasta el cierre de esta edicin no hubo un pronunciamiento al
respecto.
El acuerdo -si se suscribe- se sumar al recientemente concretado con los trabajadores de
Radomiro Tomic, que consisti en el pago de un bono por trmino de conflicto y un
prstamo blando que en conjunto suman $ 17,1 millones para ms de 800 personas. El
proyecto Rajo Sur, cuenta con reservas por 34 millones de toneladas de mineral.

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2-. Describir detalladamente la noticia escogida, sealando la fecha de la noticia, el

pas, la fuente de la cual extrae la informacin, el motivo de conflicto, los
planteamientos de ambas partes y la implicancia que esta problemtica presenta para
las personas que dependen de que este trabajo se lleve a cabo (beneficiarios).
Esta noticia pertenece a un conflicto de los trabajadores d la minera con los ejecutivos de
Codelco y gobierno, involucrando al ministro de la cartera del gobierno de turno.
Este conflicto nace de los petitorios, por aumento de bonos por contaminacin, y se agrava
por el bono de trmino de conflicto, donde los trabajadores del sindicato San Lorenzo del
Teniente, no aceptaban lo que ofreca Codelco anteriormente, pero llegaron a las primeras
conversaciones, pero aun as no se confirma un si efectivo sobre el bono que est
ofreciendo la empresa estatal. Si este acuerdo llega a un final con acuerdo de las partes, se
sumara al que anteriormente, fuera firmado en la minera Radomiro Tomic, con $17,1
millones para 800 trabajadores.
Esta noticia fue editada el 27 de diciembre del ao 2013 en nuestro Pas (Chile), el motivo
es por un bono de contaminacin, y un bono de trmino de conflicto, como todo conflicto,
ambas partes tienen sus planteamientos, por el lado de los trabajadores los petitorios son
elevados segn la empresa estatal Codelco, y por el lado de los trabajadores.
Para la empresa (Codelco), pasa a ser una prdida de produccin los das de paro o de
conflicto, para los trabajadores hay das de perdida, la cual muchas veces pasa a ser das de
descuentos, dejando de percibir sueldo por los das de conflicto, pero tambin hay un
problema para las personas que dependen de la produccin de este metal, como son las
empresas que compran el cobre como materia prima para sus productos, tales como:
caeras de cobre, alambres, dispositivos de electricidad etc.

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3-. Elaborar un plan de trabajo que permita potenciar las habilidades necesarias para
las personas a cargo de la situacin descrita (jefes, gerentes, ministros, etc.). En este
punto, usted deber sealar qu tipo de liderazgo desea potenciar y fundamentar su
eleccin.
Para desarrollar este plan que nos permita potenciar las habilidades de las personas que se
encuentran a cargo de este conflicto, utilizaremos una dentro de las ms prcticas que
existen segn mi opinin como es la Tcnica de Entrenamiento de Lderes Basadas en la
Discusin de Casos, la cual nos permite desarrollar y poder lograr mejor un consenso por
ambas partes, para un buen trmino de este conflicto, con la opinin de los dos extremos en
conflicto.
Tcnicas de Entrenamiento de lderes basadas en la discusin de casos:
En este mtodo de casos es altamente utilizado en el aprendizaje de habilidades de
liderazgo.
Estos son casos con una descripcin por lo general escrita, con los acontecimientos diarios
de la organizacin. Estos puede ser casos simples, donde se trata de resolver una situacin o
problema, la cual involucra problemas interpersonales, o tambin problemas complejos,
donde los lideres deben resolver esto problemas de complejidad, diagnosticando la
situacin y realizar un plan de accin. En estos casos se tiene la informacin administrativa
y contable de la empresa. La resolucin de estos problemas lleva varios das, donde los
participantes deben tomar decisiones.
Estas se pueden presentar en forma escrita, dramatizada o en video, casi siempre es escrita,
donde all se plantean los problemas en forma didctica, es ac donde se plantean los
problemas que pueda tener la organizacin.
Es una metodologa donde resulta muy til, para resolver problemas interpersonales, y para
la toma de decisiones. Adems que los lideres poseen cursos de accin diversos, la cual
involucra el cmo evalan y que sienten ante determinadas situaciones o problemas. Si este
problema es crtico, se aborda en grupos pequeos adems con discusin en grupo de las
decisiones tomadas. Esto se puede realizar en una sesin de 3 horas aproximadamente.
Si bien es cierto esta metodologa es bien utilizada, no se ha comprobado su eficacia frente
a otros mtodos.
Yulk propone tomar en cuenta estos puntos cuando se quiera implementar esta metodologa:
a-. Clarificar las expectativas del de los participantes.
b-. Hacer preguntas y facilitar la participacin de los miembros.

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c-. Relacionar la experiencia laboral de los participantes con el caso.

d-. Variar la composicin de los grupos, para favorecer los diferentes puntos de vista.
La eleccin de este mtodo de preparacin para los lideres, es sencillamente que logra
llegar a un acuerdo en menos tiempo, ya que se logra el dialogo, dando a conocer los
puntos de vista de ambas partes involucradas, con el mtodo de la discusin o conversacin
del problema en detalle.
Por otro lado, le ensea a los lderes de ambos sectores a reunirse, en un cara a cara, para
poder resolver los conflictos en cuestin.
4-. Elaborar un plan de trabajo destinado a los empleados con la finalidad de
promover un adecuado trabajo en equipo. Frente a este tpico, usted deber explicar
qu tipo de trabajo desea implementar para el buen logro de los resultados.
Hoy en da el referente ms cercano segn mi opinin sobre un plan de trabajo destinado a
los empleados, y de esta manera promover un adecuado trabajo en equipo va dirigido a
tener un lder que logre empatizar con sus dirigidos, en una integracin armnica de las
personas a su cargo, con responsabilidades compartidas por ambas partes, para ello
implementaremos los factores emocionales y prcticos.
Estos factores emocionales y prcticos, hacen ms efectiva y eficiente la labor del lder, ya
que son lderes que se conocen bien emocionalmente y a su vez las de sus colaboradores.
Esto permite un adecuado trabajo en equipo en conjunto con los empleados o dirigidos, ya
que los siguientes puntos a destacar, son de mucha importancia para llevar a cabo en
conjunto, los logros del xito en el trabajo.
Tener clara la conciencia de uno mismo: esto lleva a poder guiar nuestras decisiones de
forma acertada, conocernos a s mismos.
La autorregulacin: esto es poder controlarse en todo momento, manejando sus emociones,
llegando a un buen entendimiento con las personas que dirige, esto es pensar antes de
actuar.
La motivacin: Esto tambin es de mucha importancia, ya que los dirigidos, se someten a
las ideas de un lder donde se ve que siempre marcha hacia adelante, motivando e
incentivando al grupo de trabajo.
La Empata: tambin es un punto relevante ya que con esto tiene una buena llegada frente a
sus dirigidos, los cuales pueden acceder con mejor disposicin para realizar su trabajo,
puede tambin colocarse en el lugar de la otra persona.

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La Capacidad d relacin: Es algo importante, ya que se involucra con el grupo de trabajo,

adems de ser influyente sobre los dems y ser un referente para sus dirigidos. Estos cinco
puntos son muy importantes para poder lograr un liderazgo con cercana, y le ayudara en
todo mbito tanto para el que dirige como as tambin sus dirigidos, logrando llegar a una
plena confianza entre ellos, para empujar a una empresa u organizacin a lograr un xito
con todo el apoyo de los trabajadores, es fundamental para el xito del lder, pero a su vez
lleva a logros importantes a la organizacin.
Por otro lado, esto lo lleva a la confianza entre ambos, obteniendo los logros con
transparencia, para as llegar a las metas trazadas.
5-. Evaluar de qu manera la elaboracin del plan de accin propuesto por usted
permitira un liderazgo eficiente para un efectivo trabajo en equipo y la posterior
resolucin de la problemtica antes detallada.
Considerando dentro de este trabajo poder evaluar este tipo de plan referente a un liderazgo
eficiente sobre el tema en detalle, voy a dar una respuesta totalmente personal sobre l
porque de la eleccin de estos puntos.
Estos puntos son elegidos sencillamente porque los veo como una forma ms moderna de
dirigir, ya que se realiza de forma mucho ms participativa entre el lder y sus dirigidos.
Explicado de otra forma, se puede ver que hay ms confianza entre ellos con mejores
resultados a la hora de evaluar el trabajo en equipo,
Es por ello que la noticia que se relat al comienzo de este trabajo, se puede resolver con
ms facilidad y de mejor manera dentro de los conflictos que existen a menudo dentro de la
minera en chile, con estas propuestas podemos llegar a un buen final por ambas partes ya
que todos quedan conformes con los acuerdos tomados.
La tcnica basada en la discusin de casos, es una de las ms apropiadas para poder dirigir
este tipo de conflicto, ya que con el dialogo se puede llegar a buen fin.

Conclusin.

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Para concluir este informe final, podemos decir que, siempre cuando existan grupos de
cualquier ndole habrn conflictos que resolver, ya que todos tenemos ideas o pensamientos
distintos, donde de alguna manera debemos estar sujetos a enfrentarlos y poder dar una
solucin en conjunto, esto es porque dialogando se pueden resolver mejor los conflictos,
llegando a un consenso, que deje conforme a ambas partes, y no hacer de esto una pugna o
guerra sino ms bien un entendimiento por el bien de la organizacin, resolviendo de forma
organizada todos los conflictos que suceden diariamente.
Es importante, que los lideres tengan una buen preparacin, para dirigir un grupo de
trabajo, entablando ideas claras hacia sus dirigidos, para que de esta forma no se creen
conflicto entre ambos bandos.
En Codelco, como el ejemplo que se da al principio del trabajo, podemos ver que quizs se
demora en los trminos de conflictos, ya que la cantidad de trabajadores que participan, es
demasiado grande, pero de todos modos igual se llega a un buen trmino, quedando
conforme ambas partes.

Bibliografa:

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Textos:
Liderazgo y Trabajo en Equipo - Semana 1 Instituto IACC.

Liderazgo y Trabajo en Equipo - Semana 5 Instituto IACC.

Liderazgo y Trabajo en Equipo - Semana 6 Instituto IACC.

Liderazgo y Trabajo en Equipo - Semana 7 Instituto IACC.

Liderazgo y Trabajo en Equipo - Semana 8 Instituto IACC.

Liderazgo y Trabajo en Equipo - Semana 9 Instituto IACC.