EMPRESAS QUE

SOBRESALEN
CAPITULO 2
LIDERAZGO NIVEL 5

Lo bueno vs. lo sobresaliente

LANTE
O
V
A
D
RUE

CREACIN
Liderazgo
discreto,
Primero quin...
callado,
Despus qu
reservado
PERSONAL
DISCIPLINADO

CI
E
D
E
NC
A
AV
Afrontar
los
hechos
Concepto
desnudos
de erizo
PENSAMIENTO
DISCIPLINADO

!
O
SIV

Cultura de
Aceleredores
disciplina
de tecnologa
ACCIN
DISCIPLINADA

RECAPITULEMOS:
EMPRESA BUENA
VRS.

EMPRESA EXCELENTE
QU SIGNIFICA QUE LO BUENO ES
ENEMIGO DE LO SOBRESALIENTE?

LIDERAZGO NIVEL 5
RENANSE EN GRUPOS DE 2 A 3 PERSONAS SEGN LE
INDIQUEN CON QUIEN DEBE REUNIRSE
A CADA GRUPO SE LE ASIGNARA, UN NIVEL DE LIDERAZGO
Y DEBE EXPLICAR CADA UNO Y DAR UN EJEMPLO DE UNA
SITUACION Y QU HARA EL LIDER DE ESE NIVEL EN CADA
SITUACIN

Jerarqua del nivel 5

NIVEL 5 : EJECUTIVO DE NIVEL 5
Construye grandeza durable mediante una paradjica combinacin de
humildad
personal y voluntad profesional
NIVEL 4 : LDER EFICIENTE
Cristaliza el compromiso para buscar vigorosamente una visin clara y
obligante y
fomenta las ms altas normas de rendimiento.
NIVEL 3 : GERENTE COMPETENTE
Organiza al personal y los recursos en una bsqueda eficiente de
objetivos
predeterminados
NIVEL 2 : MIEMBRO DE UN EQUIPO QUE HACE UN APORTE
Individuo que contribuye con sus capacidades para alcanzar los objetivos del grupo y
trabaja eficientemente en grupo.
NIVEL 1: INDIVIDUO DE GRAN CAPACIDAD
Hace un aporte productivo en virtud de su talento, conocimiento,
destrezas y
buenos hbitos de trabajo

HAGAMOS AUTOPSIA
NIVEL 1: INDIVIDUO DE GRAN CAPACIDAD
- Hace un aporte productivo en virtud de su talento, conocimiento,
destrezas y buenos hbitos de trabajo.

Personas que asumen su rol de lideres cuando la emergencia lo pide o

cuando las circunstancias lo exigen.
Despus de la situacin ceden su protagonismo a otros lideres.
Forman la base de la sustentacin de un grupo.

NIVEL 2: MIEMBRO DE UN EQUIPO QUE HACE UN APORTE

- Individuo que contribuye con sus capacidades para alcanzar los
objetivos del grupo y trabaja eficientemente en grupo.

Sabe distribuir las tareas y balancear las cargas.

Los resultados son consistentes y generan un espritu positivo de
cooperacin.

HAGAMOS
AUTOPSIA
NIVEL 3: GERENTE COMPETENTE
- Organiza el personal y los recursos en una bsqueda eficiente de
objetivos.

Personas que organiza el trabajo.

Brinda apoyo.
Detecta debilidades y trabaja con su gente para derribar barreras.
Se enfoca en objetivos con una comprensin de como deben de ser
alcanzados.
Considera siempre aspectos cuantitativos y cualitativos.

NIVEL 4: LIDER EFICIENTE

- Cristaliza el compromiso para buscar vigorosamente una visin clara,
y fomenta las mas altas formas de rendimiento.

Visionario.
Arrastra a los dems.
Crea las condiciones para ir mas all.
Tiene sentido de la direccin y es buen comunicador.

HAGAMOS AUTOPSIA
NIVEL 5: CONSTRUYE GRANDEZA DURABLE MEDIANTE UNA
PARADOJICA COMBINACION DE HUMILDAD PERSONAL Y
VOLUNTAD PROFESIONAL.

Es una persona mas bien callada y hasta humilde en su

comportamiento.
No busca la visibilidad pero se siente con su presencia.
Es un individuo con una firmeza, perseverancia, coraje y persistencia
envidiables.
Es como una luz, atrae sin alardes de luminosidad, pero todos saben
que all esta dando luz.
Es un lder que: VIVE, AMA, APRENDRE Y DEJA UN LEGADO

Ambicin para la compaa:

formar sucesores para el xito

El punto clave es generar una compaa grande que

pueda seguir siendo grande con un nuevo lder.
Los lderes inteligentes con un ego de proporciones
colosales
contribuyen
a
la
posterior
decada,
desaparicin y / continua mediocridad de la compaa.
El liderazgo de nivel 5 no es simplemente una cuestin
de humildad y modestia. Es igualmente una cuestin de
firme y casi estoica voluntad de hacer lo que sea
necesario con tal de formar una gran compaa.
En la investigacin diez de los once ejecutivos de las
compaas sobresalientes provenan de dentro de la
misma.

Dos aspectos del lder de nivel 5

VOLUNTAD PROFESIONAL

Produce excelentes resultados lo

cual es claro catalizador en la
transicin
de
buena
a
sobresaliente
Muestra
una
resolucin
terminante de hacer lo necesario
por lograr los mejores resultados
a largo plazo
Fija la norma de crear solamente
una gran compaa duradera
Al momento de asignar las
responsabilidades
sobre
los
malos resultados, mira al espejo
y no hacia fuera, ni factores
externos, ni mala suerte

HUMILDAD PERSONAL

Muestra gran modestia, rechaza

la adulacin publica , nunca se
jacta
Acta framente y confa para
motivar, en normas que inspiren,
no en el carisma
Canaliza la ambicin hacia la
compaa, no hacia s mismo.
Escoge un sucesor para lograr
an mas xito en la siguiente
generacin
Al momento de asignar el mrito
de la compaa mira por
la
ventana, le asigna el xito a los
otros, a factores externos y a la
buena suerte

PELCULA
1. QU PALABRAS DEFINEN A ESTOS LDERES?
MENCIONAR MNIMO 3

2. QU ASPECTO FSICO ( LENGUAJE CORPORAL, TONO DE VOZ,

PRESENCIA), MUESTRAN ESTOS LDERES

3. QU RESULTADOS CREE USTED QUE ESTOS LDERES CONSIGUEN

LUEGO DE SU INTERVENCIN?

USTED ES DUEO DE UNA EMPRESA DE TEXTILES.

NECESITA CONTRATAR UN JEFE PARA UNA DE LAS
REAS. DEBER REALIZAR UN PERFIL DE PUESTO DE
ESTE JEFE BUSCANDO QUE SEA UN LIDER DE NIVEL
5.
ENUMERE LOS ASPECTOS QUE EVALUARA EN L
(ELLA) PARA SELECCIONARLO PARA DIRIGIR EL AREA.
INDIQUE EL AREA PARA EL CUAL EST BUSCANDO UN
JEFE.