Teora X y Y de McGregor.

La teora X
La teora X enfatiza el control administrativo y la direccin de las actividades de la
organizacin. Pone en la administracin la responsabilidad principal para organizar
y dirigir los recursos humanos, materiales y financieros de la organizacin en
direccin a sus objetivos. Supone que la gente es pasiva y se resiste a las
necesidades de la organizacin y debe, por tanto, ser persuadida, recompensada
o castigada, segn el caso. La gente, de acuerdo con este punto de vista, carece
de iniciativa, es egocntrica y se opone al cambio.

La teora Y
La teora Y, segn McGregor, tiene un enfoque ms suave de la administracin.
Esta an es la responsable de la direccin de las actividades de la organizacin
pero tiene criterios diferentes sobre la manera de hacerlo. Considera que la gente
no es necesariamente pasiva y opuesta al cambio, excepto cuando est
condicionada en esa forma por experiencias previas en otras organizaciones. Las
personas poseen una capacidad para crecer que se puede cultivar y utilizar para
su propio bien as tambin como para el beneficio de la organizacin. Es
responsabilidad de la organizacin establecer las condiciones con las cuales los
trabajadores pueden alcanzar sus propias metas y dirigir sus propios esfuerzos
para realizar sus objetivos mientras buscan la realizacin de los de los de la
organizacin