Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Invmntului romnesc
Orice manager , indiferent de specialitate este sau ar trebui s fie i un bun
educator, un bun psiholog.
n procesul de Reforma care se desfasoara mai repede sau mai incet, dar
inevitabil i sigur, relaiile interumane din coli sufer continue i sesizabile
modificri, n acord i cu transformrile din societate n ansamblu.
Pentru unii(parinti, profesori, elevi) aceste schimbri pot fi dureroase, dramatice
chiar, deoarece stric ierarhiile, mineaz autoritatea, tind spre anarhie
uneori.Pentru alii aduc un suflu nou, de respect reciproc, de ntr-ajutoare, de
dezvoltare a personalitii umane, indiferent de vrsta, de sex, de funcii.
Relaionarea interumana a fost, este i va rmne o problema dificil i complex,
nu numai n coal, dar i n familie i n societate, deoarece oamenii, ca indivizi,
reprezint unicate, sunt diferii din toate punctele de vedere: fizic (aspect, sntate),
social (profesie, avere), psihic (temperament, aptitudini, interese).
n epoca noastr profund informatizat, in care omul i-a gsit un nou partener,
calculatorul, inter-relaionarea umana are specificul ei.
O relaionare interuman de calitate presupune o atitudine de parteneriat reciproc
avantajos, n care partenerii ofer i primesc alternativ ceea ce au de druit sau ceea
ce le lipsete i, evident c, fiecare om are i plusuri si minusuri.
n relaia manager-prini procesul democratizrii nu poate anula rolul si statutul
diferit al fiecruia dintre cei doi parteneri, dar creeaz un climat permisibil
dezvoltrii personalitii.
Acest climat poate fi realizat si prin contientizarea adevrului c fiecare om este
o persoan, o fiin complex, indiferent de vrsta, de sex, de etnie, de profesie, de
avere etc. si merita aceeai atenie, grija si solicitudine, mai ales in procesul
comunicrii in care oamenii sunt, rnd pe rnd, emitori si receptori de mesaje.
Procesul de nvmnt, fiind prin excelenta un proces de comunicare, este
importanta nsuirea abilitilor de a comunica. Att managerul cat si printele
trebuie sa manifeste deschidere ctre ceilali si disponibilitatea de a da si de a
primi, renunnd la prejudecata ca a da este mai valoros decat a primi.
Managerul poate fi considerat, metaforic vorbind, un acumulator bine ncrcat cu
informaii de specialitate si cu o anumita experien de via, iar printele este un
acumulator pus la ncrcat in societate. Managerul,la rndul su, trebuie s- i
rencarce periodic bateriile intr-o lume in care informa iile apar si se succed cu
viteze i n cantitii ameitoare.