Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Procesul de Creare Şi Livrare
Procesul de Creare Şi Livrare
PROCESUL DE CREARE I
LIVRARE
A SERVICIULUI
Student:
Isaroiu Cornel
A se vedea Eiglier P., Langeard E., Servuction le marketing des services, Col. Stratgie et
Management, Ediscience, 1999
2
P. Eiglier, E. Langeard, Servuction - le marketing des services, Paris, McGraw-Hill, Cap. 1, 1987
1. Tangibilitatea produsului
2. Producia precede oferta
3. Producia i consumul sunt
dou etape distincte
4. Clientul nu particip direct
la sistemul produciei
5. Posibilitatea de standardizare
a produsului
6. Posibilitatea de a controla
calitatea produsului nainte
de consumul su
1. Intangibilitatea serviciului ca
rezultat al procesului
2. Oferta precede producia
3. Simultaneitatea produciei i a
consumului
4. Participarea activ a clientului la
procesul de obinere a serviciului
5. Dificultatea standardizrii
serviciilor
6. Dificultatea controlului calitii
serviciului nainte de consum
Ch. H. Lovelock, Services Marketing, Prentice Hall, New Jersey, 1991, p. 14-15 n V. Olteanu,
Marketingul serviciilor, Ed. Ecomar, 2005, p. 67
Nevoi
personale
Factori
accidentali
Numrul
alternativelor
evocate
Rolul
clientului n
prestaie
Promisiuni explicite
- publicitate
- personal de vnzare
- alte comunicaii
SERVICIUL
ATEPTAT
SERVICIUL
DORIT
Zona
de
toleran
SERVICIUL
ACCEPTAT
Factori
situaionali
Promisiuni implicite
- pre
- elemente tangibile
Comunicaii verbale
i nonverbale
- personale
- alte surse
Experiena
trecut
SERVICIUL
PREVIZONAT
SERVICIUL
PERCEPUT
(RECEPTAT)
contact este corect format n plan operaional i mai puin n plan relaional;
relaionalul este lsat la aprecierea fiecruia i se manifest n raport de
nivelul de educaie, de sensibilitate sau intuiie.
Aspectul negativ, grav cu care se confrunt firmele de servicii este acela
c clienii tot mai numeroi sunt tratai ca i cum ar fi una i aceeai persoan.
De regul, numai n cazul n care un client revine la ntreprinderea de servicii,
ntruct n alt parte beneficiaz de servicii mai slabe calitativ, va beneficia de
o atenie suplimentar.
Personalul de contact este un element cheie n relaia ntreprinderii cu
clienii si; este cel care vehiculeaz informaii, este garantul unei bune pri a
calitii serviciului i a calitii relaiei cu clienii aa cum este ea perceput de
acetia.
n reuita activitii firmei de servicii, importana personalului de contact
este evident, iar problemele care se ivesc sunt legate de gestionarea acestuia,
respectiv de sarcinile specifice postului de lucru i de rezolvarea incidentelor.
n opinia lui Eiglier, postul de lucru specific personalului de contact
din domeniul serviciilor prezint mai multe particulariti:
este o munc teoretic simpl, cu caracter repetitiv, intens, fr
iniiative i care este dimensionat, n principal ca timp i mai puin ca
importan ntruct este considerat ca o activitate de promovare a ceea ce
realizeaz personalul back office;
este o munc al crei orar este stabilit n funcie de nevoile clienilor
care pot fi foarte ample, fr extreme temporale, ceea ce impune necesitatea
existenei mai multor persoane pentru un singur post cu impact asupra
omogenitii calitii serviciului;
absenteismul constituie o problem critic pentru managerul firmei de
servicii, ntruct trebuie s gseasc soluii pentru a prelua sarcinile postului
respectiv i a asigura cursivitate activitii; este necesar organizarea muncii n
echip n aa fel nct s existe posibilitatea prelurii sarcinilor unui post de
lucru n cazul absenteismului personalului angajat pentru acel post;
comportamentul social al personalului de contact are un impact major
asupra activitii att sub aspect financiar ct i sub aspectul posibilitii de a
oferi serviciul promis prin mijloacele promoionale folosite;
formarea tradiional este un punct de plecare n instruirea pentru un
post de lucru n servicii; ea trebuie completat cu o pregtire temeinic de teren
care const n nsuirea cunotinelor i formarea abilitilor specifice postului
de lucru.
Suportul fizic este al treilea element al servuciei care, aparent este
simplu de gestionat, dac este privit numai prin prisma tangibilitii. Este
format din dou mari categorii de elemente, spaiul material n care are loc
servucia i instrumentele la dispoziia clienilor i a personalului. Spaiul este
reprezentat de cldire, de decor i amenajri interioare. Instrumentele sunt
elementele suportului fizic care au o funciune precis i care se afl la
dispoziia clientului sau a personalului de contact sau a amndurora.
Philip Kotler este primul autor care a subliniat importana ambianei i a
atmosferei n ntreprinderile de servicii, considerndu-le instrumente de