Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
O prima definire a logisticii apartine unei asociatii de profil din Statele Unite.In 1976
aceasta considera logistica "ansamblul proceselor operative la care sunt supuse marfurile in
traseul lor catre consumator". Limitele acestei definitii sunt evidente - continutul logisticii era
redus la doar una dintre fatetele actualului concept, anume la distributia fizica.
Dupa 1980 logistica s-a bucurat de o atentie sporita, fapt demonstrat de aparitia
departamentelor de logistica in organigrama firmelor, alaturi de compartimentele de marketing.
Cu toate acestea, multi manageri executivi percep inca simplist rolul logisticii, preocupati fiind
de propria activitate si de bunul mers al departamentului lor si neglijand impactul deciziilor lor
asupra rentabilitatii si a valorii adaugate a produselor si serviciilor firmei.
In 1991 aceeasi asociatie americana redefineste continutul logisticii astfel: logistica este
procesul planificarii si controlului eficient si eficace al fluxului de materii prime si bunuri, de
servicii si informatii aferente, de la sursa la destinatia acestora, in vederea satisfacerii
superioare a nevoilor consumatorilor.
Logistica comporta planificarea, implementarea si controlul fluxurilor fizice de materiale
si de produse finite, de la punctele de provenienta ale acestora la punctele de utilizare, astfel
incat sa se satisfaca cerintele clientilor in conditii de eficienta si de eficacitate.
Logistica reprezinta procesul de gestionare strategica a achizitionarii, deplasarii si depozitarii
materialelor, semifabricatelor si produselor finite ( alaturi de fluxurile informationale
corespunzatoare acestor procese ) in interiorul firmei si al canalelor de marketing, cu scopul
satisfacerii comenzilor cu cele mai mici costuri pentru firma.
Managementul aprovizionrii:
Managementul aprovizionrii reprezint activitatea prin care se asigur elementele materiale i
tehnice necesare produciei, n volumul i structura care s permit realizarea obiectivelor
generale ale ntreprinderii, n condiiile unor costuri minime i ale unui profit ct mai mare.
n acelai cadru se include i activitatea de parteneriat (cooperare sau colaborare) ntre firme
pentru realizarea unor produse. Activitatea de parteneriat se desfoar dup aceleai principii
ca i cea de aprovizionare i desfacere, deoarece fiecare unitate poate apare fie ca furnizor fie
ca beneficiar.
n literatura de specialitate, ct i n practica economic sunt utilizai termeni ca achiziionare,
asigurare, aprovizionare, cumprare, alimentare.
achiziionarea - aciune de angajament financiar de cumprare a unor resurse materiale
sau produse, fiind de fapt o tranzacie monetar efectiv;
aprovizionarea - n raport cu achiziionarea are un coninut mai larg. Achiziionarea este
doar un moment al procesului complex de aprovizionare cu materiale i echipamente tehnice,
1
Pe perioada respectiv resursele materiale sunt disponibile, dar nu sunt utilizate, deci sunt
neactive, scoase din circuitul economic, sau care prelungesc acest circuit (aspect considerat
negativ).
Stocul este o rezerv de material destinat s satisfac cererea beneficiarilor, acetia
identificndu-se, dup caz, fie unei clientele (stoc de produse finite), fie unui serviciu de
fabricaie (stocuri de materii prime sau de semifabricate), fie unui serviciu de ntreinere
(articole de consum curent sau piese de schimb), fie unui serviciu de dup vnzare (piese
detaate).
Tratarea procesului de stocare ca proces obiectiv necesar se impune, nu numai ca urmare a
naturii economice a acestuia, ci i pentru c realizarea lui atrage cheltuieli apreciabile,
concretizate n afectarea unor importante spaii de depozitare-pstrare, de utilaje pentru
transport-depozitare, de fonduri financiare etc.
Dei diferite, procesele de stocare au totui o serie de caracteristici comune, dintre care
esenial este acumularea unor bunuri n scopul satisfacerii cererii viitoare. O problem de
teoria stocurilor exist doar atunci cnd cantitatea resurselor poate fi controlat i exist cel
puin o component a costului total care scade pe msur ce cantitatea stocat crete.
Evoluia nivelului stocului este interesant din dou puncte de vedere:
a) din punctul de vedere al productorului, care este preocupat de valoarea medie a nivelului
stocului, deoarece aceast valoare permite cunoaterea imobilizrii totale a stocului i scopul
productorului va fi reducerea imobilizrii la valoarea sa minim;
b) din punctul de vedere al beneficiarului, care dorind s fie satisfcut imediat, apreciaz c
trebuie s evite, n msura posibilitilor, rupturile de stoc. Obiectivul beneficiarului va fi
reducerea la minim a riscului de ruptur de stocuri.
Aceste dou puncte de vedere sunt contradictorii: riscurile de ruptur de stocuri nu sunt reduse
dect dac imobilizrile sunt foarte mari. Este deci necesar s se stabileasc un echilibru,
obiectivul conducerii stocului constnd n cutarea acestui echilibru.
Importana stocurilor n procesul de producie
Stocurile sunt, n general, o gaur neagr care nghite mult cash n ateptarea momentului
vnzrii, este necesar o strategie coerent care s in stocurile (produse finite, materii prime
etc) n depozit ct mai puin posibi.
Rolul determinant al stocurilor este acela de a asigura certitudine, sigurana i garanie n
alimentarea continu a produciei i ritmicitatea desfacerii rezultatelor acesteia.
Conducerea i controlul stocurilor de resurse materiale reprezint, n economia de pia, o
activitate creia i se acord o atenie deosebit datorit implicaiilor economico-financiare
importante pe care le determin formarea i deinerea lor.
3
In calculul timpului total de stocare se vor lua numai timpii determinati de operatiile care se
desfasoara efectiv in depozitele de desfacere si care sunt, bineinteles, necesare si specifice
fiecarui produs. Pentru realizarea conditiei de 'minim' a timpului total de stocare, trebuie
actionat in urmatoarele directii:
a. efectuarea unor operatiuni din cele enumerate chiar pe parcursul desfasurarii procesului de
fabricatie
b. mecanizarea, automatizarea si robotizarea operatiunilor care se efectueaza in depozitele de
desfacere, elaborarea si organizarea in depozite a unor fluxuri tehnologice si de circulatie
rationale; simplificarea si automatizarea prelucrarii evidentelor tehnico-operative;
c. comasarea sau realizarea in paralel a unor activitati si operatiuni care se executa in
depozitele de desfacere,
In dimensionarea stocurilor de desfacere se pot folosi, dupa caz: metoda directa (de calcul
analitic) si metoda statistica.
Metoda directa sau analitica presupune calculul nivelului stocului de desfacere, cu ajutorul
relatiei:
Sd = tpli x qmz
n care:
tpli = suma duratelor de timp prevazute pentru executia operatiilor specifice depozitelor de
produse finite de pana la distributia acestora la magazinele proprii de vanzare, la angrosisti sau
clientilor finali, inclusiv intocmirea documentatiei de livrare-vanzare;
qmz = productia (ritmul) medie zilnica.
Durata timpilor care se iau in calcul se poate stabili prin metode ale studiului muncii (Productia
medie zilnica (sau ritmul mediu zilnic al productiei) se determina prin raportarea productiei
prevazute pentru fabricatie Qpl la numarul de zile lucratoare din perioada de gestiune avuta in
vedere (Nzl):
In cadrul elementului Qpl se cuprinde atat productia pentru care s-au incheiat contracte si sau
emis comenzi anticipate Qc, cat si productia suplimentara destinata acoperirii unor cereri
previzibile (qs). Folosirea metodei analitice se recomanda cu prioritate.
Metoda statistica se bazeaza pe datele efective inregistrate in perioada de gestiune curenta
referitoare la stocurile fizice efective de produse finite sau la duratele efective de stationare a
produselor in depozite (respectiv a intervalelor efective de desfacere). Dupa aceasta metoda,
stocul de desfacere se stabileste cu ajutorul relatiei:
Sd = Ts x k x qmz
8
in care:
Ts = timpul mediu de stocare a produselor finite in depozitul de desfacere, in perioada curenta
(considerata baza de calcul);
k = coeficient de corectie care exprima efectul eventualelor masuri tehnico-organizatorice care
se prevad pentru aplicare in scopul reducerii perioadei de stationare a produselor finite in
depozitul de desfacere;
qmz = productia medie zilnica estimata pentru perioada de gestiune urmatoare.
Timpul mediu de stocare (Ts) se poate determina in doua variante statistice:
a. pe baza stocului mediu efectiv de desfacere inregistrat in perioada curenta (Sdm), care se
calculeaza prin insumarea, pentru fiecare produs, sortiment, varianta constructiva a acestuia, a
stocurilor efective din ultimele 6-12 luni - Sefi si raportarea totalului la numarul de zile sau de
intervale (Zi) pentru care stocurile effective Sefi s-au luat in calcul;
Stocul mediu 'Sdm' astfel determinat se raporteaza la productia medie zilnica din perioada
curenta si rezulta 'Ts', astfel:
Productia medie zilnica 'qmzo' se stabileste prin raportarea productiei totale estimate pentru
perioada curenta, 'Qpo', la numarul de zile lucratoare ale acesteia (Nzl0):
b. pe baza timpilor efectivi de stocare (Tefi) inregistrati in perioada curenta pentru efectuarea
operatiilor din depozitul de desfacere: in care ni reprezinta numarul de asemenea timpi luati in
calcul.
Ts=Tefi / ni
Exista situatii in care produse sau sortimente fabricate vor trebui sa fie stocate un anumit timp,
asteptand iesirea din fabricatie si a celorlalte produse sau sortimente cu care impreuna trebuie
sa formeze un lot complet si asortat de livrare catre client.
Mentionam ca, la produsele si semifabricatele destinate consumului propriu al
intreprinderii care le si produce, la cele complexe cu ciclul lung de fabricatie nu se constituie
stocuri de desfacere. De asemenea, la produsele comandate in cantitati mici sau unicat, fara
repetabilitate a fabricatiei, sau a caror productie in cantitati mai mari decat cele comandate de
clienti nu se justifica economic, in planurile si programele de desfacere nu se vor prevede
formarea de stocuri pentru continuitatea livrarilor sau vanzarilor de astfel de produse;
In unele situatii, la anumite produse, alaturi de stocurile obisnuite de desfacere, din care se
livreaza sau se vinde in mod curent, se constituie stocuri de siguranta, sezoniere, anticipate, de
conjunctura.
in care:
rp = ritmul mediu zilnic al productiei;
rd = ritmul mediu zilnic de desfacere (vanzare).
11