1. Happy Pet, Inc., es una tienda de animales domsticos situada en Long Beach Mall.

Aunque la tienda se especializa en perros, tambin se venden productos para peces, tortugas
y pjaros. Everlast Leader, una correa de piel para perros, le cuesta a Happy Pet 7$ cada
una. Existe una demanda anual de 6000 Everlast. El administrador de Happy Pet ha
determinado que el coste de lanzamiento de un pedido es de 20$ y que el coste de
almacenamiento del inventario, como porcentaje del coste unitario, es del 15%. Happy Pet
est considerando ahora a un nuevo proveedor de Everlast Leaders. Cada correa costara
6.65$; pero para obtener este descuento, Happy Pet tendra que comprar envos de 3000
Everlast Leaders a la vez. Debera utilizar Happy Pet al nuevo proveedor y tomar este
descuento de compra por cantidad?
RESOLUCION.
Datos
pares

ao

D 6000

pedido

K 20

1
ao

i 0.15

C1 7
correa

$
si Q 3000
correa

C 2 6.65

Calculando

Q*

con C1 :

Q'

2 D K

i C1

1
$
correas
20
6000

correas
correas
ao
pedido
pedido
478.09
478

$
pedido
pedido
1

0.15
7 correa
ao

correas

*
Como Q ' esta est en el intervalo de 1 a 2999 se toma Q 478 pedido

Calculando

Q*

con C 2 :

Q'

2 D K

i C2

1
$
correas
6000
20

correas
correas
ao
pedido
pedido
490.51
490

$
1

pedido
pedido
0.15

6
.
65

correa
ao

 correas

*
Como Q ' no est en el intervalo de 3000 o ms se toma Q 3000 pedido , el lmite

inferior.

Calculando los costos totales con las diferentes propuestas:

$
CT (478) 20

pedido

correas

correas
1
$
$
1

correa
ao
pedido 478
7
7
6000
0.15

2
correas
ao
correa
correa
ao
pedido
478

pedido

6000

correas
6000

$
$
$

ao 1 pedido 3000 correas 0.15 1 6.65

CT ( 478) 20

6.65

6000
2
ao
correa
correa
pedido 3000 correas
pedido
pedido

Respuesta. Happy Pet deber aceptar la oferta del nuevo proveedor.

2. Soundly Speaking fbrica bocinas de todos tipos para sistemas estreo. La demanda anual
de su modelo ms popular, que se vende a $30 por bocina, es de 10400 unidades. La planta
puede producir aproximadamente 300 de tales bocinas por semana, pero se necesita media
semana para instalar el equipo necesario para hacer este tipo de modelo. El departamento de
contabilidad estima $ 500 por cada montaje para cubrir los costos de administracin y
recomienda una tasa de transferencia de 30%. Utilice las frmulas POQ para determinar lo
siguiente:
a. La cantidad de pedidos de produccin ptima, Q
b. El punto de nuevos pedidos, R, y si este punto se representa antes o despus
de que la produccin se ha terminado.
c. El nmero de pedidos por ao
d. El costo anual total
RESOLUCION.
Datos

1 ao
bocinas
bocinas

200

ao 52 semanas
semana

D 10400

bocinas 52 semanas
bocinas

15600

1 ao
semana
ao

P 300

montaje

K 500

ao

i 0.30

$
bocina

C 30
L

semans
montaje

1
2

a). Calculando

Q* :

1
$
bocinas
10400
500

bocinas
bocinas
2 D K
ao
montaje
montaje
Q*

1861.89
1862

i C
montaje
montaje

bocinas

10400

$
1

ao
0.30
30 bocina 1
bocinas
ao

15600

ao

Respuesta. Soundly Speaking deber pedir 1862 bocinas.

2

b). Calculando el punto de nuevos pedidos R, tiempo de produccin t y el tiempo ciclo T:

bocinas

bocinas 1
montaje 6.21 semanas
t

R 200

semanas

100

bocinas

;
montaje ;

bocianas
ao 2

300

montaje
1862

bocinas

montaje 9.21 semanas

montaje
bocianas

semana

1862

200

luego:

semanas
semanas
semanas
T L 9.31
0.5 montake 8.81 montaje
monjaje

despus que termine

indica

que

se

pedir

la produccin porque T L t .

Respuesta. El montaje se har despus que termine la produccin cuando existan 100
bocinas.
c).

D
n* *
Q

bocinas

ao 5.58 montajes

ao
bocinas

montaje

10400

1862

Respuesta. Existen de 5 a 6 montajes (pedidos) en un ao.

d).
bocinas

$
ao 1 montaje 1862 bocinas 0.3 1 30

ao
bocina
2
bocinas

montaje

montaje

104000

$
CTA 500

montaje 1862

bocinas

ao
1
bocinas
15600

ao

10400

ao

CTA 317585.70

$

montaje 1862

CTSinCostoDeCompra 500

bocinas

$
ao 1 montaje 1862 bocinas 0.3 1 30

ao
bocina 1
2
bocinas

montaje

montaje

104000

Respuesta. Para poner en funcionamiento el sistema POQ Soundly Speaking deber gastar
anualmente 317585.70 $ y sin costo fijo 5585.70 $.

3. Durante cada ao, CLS computer Company necesita capacitar a 27 representantes de

servicio. Independientemente de cuantos estudiantes se capaciten, le cuesta 12000 $ llevar
acabo el programa de capacitacin. Como los representantes de servicio ganan 1500$
mensuales, CLS no desea entrenarlos antes de que se necesiten. Cada sesin de
entrenamiento toma un mes.
e. Enuncie las hiptesis necesarias para que sea aplicable el modelo de cantidad
econmica del pedido.
f. Cuntos representantes de servicio deben estar en cada grupo de
capacitacin?
g. Cuntos programas de capacitacin debe organizar CLS cada ao?
h. Cuntos representantes de servicio son capacitacin estarn disponibles
cuando comience cada programa de entrenamiento?
RESOLUCION.
a). Hiptesis:
1. Demanda determinstica

estudiantes

ao

D 27

2. Se conoce el costo de organizacion:

3. Se conoce el Costo de por unidad

capcitacio
n

K 12000

estudiante mes

H 1500

mes
L 1

capacitaci
on

4. El tiempo lder se conoce:

5. No existen faltantes
6. Existe un punto R de nuevos pedidos.

2DK

b). Q *

1
$
estudiantes
12000
2.25

mes
estudiantes

capacitacion
capacitacion
6

$
capacitacin

1500

estudiante mes

Respuesta. Se debern capacitar 6 estudiantes.

estudiantes

ao

27

capaticacioes

ao

*
4.5
c). n Q *
estudiantes

capacitacin

Respuesta. Cinco programas de capacitacin.

estudiantes
estudiantes
mes
1 capacitacion 2.25 capacitacion
mes

d). R D L 2.25

Respuesta. De dos a tres estudiantes.

4. Froelich Products ofrece el siguiente programa de descuentos para sus paneles 4x8 :
Pedido
9 paneles o menos
De 10 a 50 paneles
Ms de 50 paneles

Coste unitario
$18.00
$17.50
$17.25

Home Sweet, Home Company pide paneles de Froelich Products, Home Sweet Home tiene
un coste de lanzamiento de 45$. El coste de almacenamiento es 20% y la demanda anual
son 100 paneles. Qu poltica de pedido recomendara usted?
RESOLUCION.
Datos.
paneles

ao

D 100

pedido

K 45

panel

C1 18

panel

C 2 17.50

si Q 9
si 10 Q 50

$
si Q 51
panel

ao

C 2 17.25

i 0.20

Calculando

Q*

con C1 18 panel

Q'

2 D K

i C1

1
$
paneles
45
100

paneles
ao
pedido
pedido
50

$
1
pedido
0.20
18 panel
ao

paneles

*
Como Q ' no est en el intervalo de 1 a 9 paneles, se toma Q 9 pedido , el lmite

superior.
Calculando

Q*

con C1 17.50 panel

Q'

2 D K

i C1

1
$
paneles
100
45

paneles
paneles
ao
pedido
pedido
50.71
51

$
1
pedido
pedido
0.20

17
.
50
panel

ao

paneles

*
Como Q ' no est en el intervalo de 10 a 50 paneles, se toma Q 50 pedido , el lmite

superior

Calculando

Q*

$
:
panel

con C 2 17.25

Q'

2 D K

i C1

1
$
paneles
100 ao 45 pedido
pedido
paneles
paneles

51.07
51

$
1
pedido
pedido
0.20
17.25 panel
ao

paneles

*
Como Q ' est en el intervalo de 50 a ms paneles, se toma Q 51 pedido .

Calculando los costos totales con las diferentes propuestas:

 paneles
100

$
$
$

correas
ao 1 pedido 9 paneles 0.20 1 18
CT (9) 45

18
100

2
paneles
2
pedido
panel
ao
correa
ao
pedido

pedido

paneles

$
$
$

cor
ao 1 pedido 50 paneles 0.20 1 17.50
CT (50) 45

17.5
100

2
ao
correa
a
pedido 50 paneles
pedido
panel
pedido

100

paneles

$
$
$

c
ao 1 pedido 161 paneles 0.20 1 17.25
CT (51) 45

17.25
100

2
ao
correa

pedido 161 paneles

pedido
panel
pedido

100

Respuesta Home Sweet, Home Company deber aceptar la oferta de pedir 51 paneles
de su proveedor a un costo de 1901.2 $.

5. Jim Spiveys Computer store en Houston vende una impresora por 200$. La demanda de
esta es constante durante el ao, y la previsin de demanda anual es de 600 unidades. El
coste de almacenamiento es de 20$ por unidad por ao, y el costo de lanzamiento es de 60$
por pedido. Actualmente, la compaa realiza pedidos 12 veces al ao (50 unidades cada
vez). Hay 250 das al ao y el plazo de entrega es de 10 das.
a. Dada la poltica actual de pedir 50 unidades cada vez, Cul es el total del coste
anual de lanzamiento y del coste anual de almacenamiento?
b. Si la compaa utilizara la mejor poltica de inventarios. Cules sera los costes
totales de lanzamiento y almacenamiento?
c. Cul es el punto de pedidos?
RESOLUCION.
Datos:

1 aos
impresoras
impresoras

2.4

ao
dias

250 dias

D 600

pedido

impresora

C1 200

impresora
pedido

K 60

Q 50

impresora ao

250 dias 1 ao

H 20

dias

pedido

L 10

pedidos
ao

con n 12

a).

impresoras

$
ao
$

CTK (50) 60

720

pedido
ao

50 impresoras

pedido

600

CTH (50)

1
$
$
pedido 50 impresoras 20
500 ao
2
pedido
impresora

ao

Respuesta. Existe un gasto total 1220 $ en almacenamiento y pedidos.

b). Q'

1
$
impresoras
60
600

ao

pedido
pedido 60 impresoras

pedido

20

impresorar l ao

2DK

i C1

CTK (50) 60

CTH (50)

impresoras

$
ao

600 $

ao
pedido
impresoras

60

pedido

600

1
$
$
pedido 60 impresoras 20
600

2
pedido
impresora

ao
ao

Respuesta. Existe un gasto total 1200 $ en almacenamiento y pedidos con

c).

impresoras
dia
impresoras
24
2.4

dia
pedido

pedido

R D L 10

Respuesta. Cuado existan 24 impresoras.

Q* .

10.JhonMayleben, gerente de control de inventario de Cal-Tex, recibe cojinetes de ruedas de

Wheel-Rite, un pequeo fabricante de partes mecnicas. Whee-Rite puede producir slo 500
cojinetes al da. Cal-Tex recibe 10 000 cojinetes de Whee-Rite cada ao. Como
Cal-Tex opera 200 dias laborales al ao, la demanda diaria de cojinetes es de 50. El coste de
lanzamiento para Cal-Tex es de 40$ por pedido, y el coste de almacenamiento es de 0.60$
por cojinete por ao. Cuntos cojinetes debe pedir Cal-Tex a Wheel-Rite cada vez? WheelRite ha acordado enviar el mximo nmero de cojinetes que produce diariamente a Cal-Tex
una vez que se reciba el pedido.

RESOLUCION
Datos:

11. La demanda de escritorios para cada fbrica de muebles para oficina es 6 000 al ao en
promedio. Cada vez que se hace un pedido de escritorios se incurre en un costo de 300
dlares. El costo anual por tener en inventario de un solo escritorio es el 25% de su costo que
es 200 dlares. Transcurre una semana entre el momento en que se hace un pedido y la
llegad del mismo. En los incisos a y d suponga que no se permite escasez.
a. Cuntos escritorios se deben pedir cada vez que se hace un pedido?
b. Cuntos pedidos se deben colocar en un ao?
c. Calcule los costos anuales totales, sin excluir los de compra, para satisfacer las
demandas de escritorios.
d. Determine el punto de reorden. Si el tiempo de entrega fuera 5 semanas. Cul
seria el punto de reorden? (52 semanas = ao).
1. Supongamos que el consultorio del oftalmlogo del problema anterior se usara un sistema
P en lugar de un sistema Q. La demanda promedio diaria es de 15 pares (90/6) y la
desviacin estndar de la demanda diaria es de 6.124 pares ( 15 / 6 )
a. Qu valores de P (en das laborables) y T debern usarse para aproximarse al
trueque de ventajas y desventajas de los costos correspondientes a la EOQ?
b. Cunto ms inventario de seguridad se necesitar, en comparacin con un
sistema Q?
c. Ha llegado la fecha en que se debe hacer una revisin peridica. Cuntas
unidades ser conveniente pedir?
RESOLUCION.

4. Una compaa ha iniciado la revisin de las polticas sobre pedidos para su sistema de
revisin continua, verificando las polticas actuales con una muestra de artculos.
Presentemos a continuacin las caractersticas de uno de esos artculos.
Demanda (D) = 64 unidades/semana. (Supongamos que hay 52 semanas de trabajo
por ao)
Costo de pedidos y preparacin (S) = 50 $/pedido
Costo de manejo de inventario (H) =13$/unidad/ao
Tiempo de entrega (L) =2 semanas
Desviacin estndar de la demanda semanal =12 unidades
Ciclo del nivel de servicio =88%
a. Cul es la EOQ correspondiente a este artculo?
b. Cul es el valor del inventario de seguridad deseado?
c. Cul es el valor correspondiente al punto de reorden?
d. Cules son las consecuencias en trminos de costos si la poltica actual para
este artculo Q = 200 y R = 180?

10