Elemente cheie ale managementului de proiect:

Definirea/Managementul domeniului de aciune (sferei de cuprindere).

Structurarea muncii din domeniul de activitate cercetat.
Managementul dup criteriul timp.
Managementul dup criteriul cost.
Managementul contractrilor i activitilor de procurare.
Planificarea organizaional.
Analiza/Evitarea riscurilor.
Managementul comunicrii i al resurselor umane.

Principalii factori de succes:

Definirea corect, suficient de detaliat a domeniului (a ariei de cuprindere).

Datele privind condiiile impuse desfurrii n timp i asigurrii costurilor.
Programrile de interfa (asigurarea corelrii subdomeniilor, proceselor etc.).
Utilizarea optim a resurselor (eficient i corelat).
Identificarea n timp util a schimbrilor.
Perceperea corect i real a muncii n echip.
Motivarea puternic a participrii la procesul decizional.
nelegerea clar a rolurilor i responsabilitilor.
Definirea corect (detaliat i exact) a termenelor i a altor condiii impuse.

Posibile cauze ale eecului unui proiect:

Neadecvarea competenelor i calificrilor la managementul proiectelor.

Definire srac a temei i ofertei proiectului. Obiective formulate neclar.
Buget subevaluat. Resurse insuficiente sau nregistrate n plus.
Direcionare slab, dificulti derivate din aria de cuprindere, trsturi ale domeniului i
inovarea propriu-zis (adugiri procurate prin renegocieri).
Proiecte neaprobate, lipsa nregistrrii afacerii, mandate necuprinse n fonduri.
Roluri i responsabiliti neclare.
Comunicare slab.
Decideni din afara echipei.
Neinregistrarea i neurmrirea prioritilor.
Programare numai a instrumentelor de raportare.
Munc insuficient de agreabil, de plcut.
Echip nedefinit (incorect identificat, nestructurat, nesusinut cu tehnic electronic de
comunicare).