UNIUNEA EUROPEAN

1.

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European

POSDRU 2007-2013

Plan de afaceri

Motivarea afacerii

* Motive care stau la baza lansarii sau

dezvoltarii afacerii (oportunitatea
afacerii).
2.

Prezentarea afacerii
* Descrierea ideii de afaceri.
* Obiective care trebuie sa fie atinse.
* Factori de succes.

3.

Prezentarea serviciului/ produsului

* Descrierea serviciului sau a produsului;
descrierea ofertei.
* Beneficiile clientului.
* Avantajele fata de concurenta.

4.

Piata
* Marimea pietei, structura, piedici la
intrarea pe piata, tendinte de evolutie a
pietei.

5.

Concurenta
* Ofertanti concurenti care opereaza pe
piata.
* Detalii relevante legate de concurenta.

6.

Clienti / segment de piata

* Profilul clientului din segmentul-tinta
(varsta, educatie, venituri,
comportament de consum, preferinte
etc).

Instrumente Structurale
2007-2013

Magazin de haine exclusiviste

Magazin de haine exclusiviste, marci de nisa pentru tineri,

piata fiind intr-o continua crestere. Acestea ar fi trei dintre
motivele pentru care este oportuna deschiderea unei astfel
de afaceri. Exista multi tineri care nu se regasesc in gama
de produse oferita de restul producatorilor clasici, spre
exemplu Zara, H&M, Bershka.
Un magazin de haine de nisa, medium spre premium, dar
nisat pe tineri. Propietarul isi doreste atingerea unei cifre
de afaceri de 100.000 pe an, urmand ca in anii urmatori
aceasta cifra sa se mareasca, lucru ce va conduce la
deschiderea unui alt magazin in orasul Cluj-Napoca, pe
care il consideram a doua piata rentabila dupa Bucuresti.
Magazinul va oferi o gama limitata de produse de
vestimentatie, de la incaltaminet pana la tricouri, blue
jeans, geci de piele. Toate fiind de la niste branduri de
nisa din Europa de vest, pentru tineri cu gusturi mai
speciale, persaoen active, dornice sa calatoreasca; un stil
eclectic. Este unicul cu aceste branduri in Romania.
Piata este mare, dar pentru astfel de nisa sunt doar cateva
magazine in zona centrala. Restul magazinelor de acest
gen se afla in zonele comerciale mari, cum ar fi mall-urile.

Nu sunt destul de multe magazie de acest gen in centru,

este loc pentru acest magazin. Exista magazine obisnuite
de haine, dar nu axate exact pe ceea ce dorim noi sa
facem. Strict in acea zona, oricum predomina barurile si
cafenelele, ceea ce este un lucru benefic pentru noi pentru
ca in mare parte, acestea sunt frecventate de tineri, care
reprezinta principala noastra tinta.
Clientii sunt tinerii cu gusturi speciale in vestimentatie, cu
venituri peste medie, care sunt activi, deschisi la nou. Au
aerul practic al unor rebeli, care nu vor sa se conformeze
liniei pe care merge societatea. Credem ca exista destul
de multi astfel de potentiali clienti in Bucuresti.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

1/2

UNIUNEA EUROPEAN

7.

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European

POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale
2007-2013

Ne vom constitui sub forma unui S.R.L. Vom avea toate

actele necesare pentru dovedirea autenticitatii produselor.

Cadru legislativ
* Autorizatii pentru desfasurarea activitatii
(de mediu, sanitare etc).

8.

Sediu / punct de lucru

* Motive pentru alegerea sediului/
punctului de lucru (apropiere de
piete/clienti, infrastructura, costuri etc).

9.

Furnizori / parteneri
* Tipuri de furnizori.
* Modalitati de cooperare.
* Conditii de livrare si plata.

10.

Personal
* Numar de angajati necesari.
* Costuri de personal.

11.

Organizare, management
* Activitati care trebuie acoperite
(achizitii, marketing, vanzari, contabilitate
etc).
* Activitati care urmeaza sa fie
externalizate (contabilitate, IT, PR etc).

12.

Financiar
* Buget de start-up (pentru 3-6 luni);
principalele categorii de buget
(echipamente; salarii; servicii, utilitati).
* Politica de pret.

13.

Marketing
* Mesaje de promovare a produsului sau
serviciului (denumire, brand, logo, slogan
etc).
* Cai de promovare a produsului sau
serviciului.
* Modalitati de desfacere / distributie.

Sediul va consta intr-un mic magazin, pe o alee din centrul

vechi, un lucru foarte important fiind numarul mare de
turisti si trecatori din aceasta zona, care credem ca va
atrage multi clienti.
Vom avea magazinul prevazut cu un spatiu de depozitare
in spate, unde vom tine restul de haine ce nu sunt expuse.
Vom incheia contracte cu 3 firme care ne vor distribui
marfa trimestrial, marfa care va proveni din China si
Taiwan, doua dintre cele mai mari producatoare de
produse textile din lume.
1 vanzatoare, un manager de magazin ( patronul va face
asta in primul an). In plus se va angaja un contabil care se
va ocupa de partea financiara. Astfel , costurile de
personal nu vor fi asa ridicate, fiecare dintre anagajati va
avea un target suplimentar, pe care daca il vor atinge vor
primi un bonus salarial.
Organizatia esste simpla, la inceput vor fi angjati 2
vanzatori, acestia trebuie sa se ocupe atat de asezarea
produselor in raft cat si vanzarea acestora. Serviciile de
marketing sunt externalizate unei firme de publicitate, si
din cand in cand participa si la evenimente din acest
domeniu. Programul va fi fix, de 8 ore, intre intervalul 12 si
8 seara.
Pentru inceput nu e nevoi d erentabilitate ci de a castiga o
clientela fidela, si o cota de piata astfel incat sa isi poata
acoperi in maxim un an toate costurile fixe si salariile.
Costurile fixe sunt chiria, intretinera, amenajarea din cand
in cand a vitrinei si a magazinului, drumurile pentru
aprovizionare cu marfa din afara tarii, desi furnizorul se
ocupa de asta, o parte este acoperita si de client.
Avantajul competitiv al firmei o reprezinta produsele care
sunt game limitate, branduri exclusiviste nu datorita
pretului ci nisei de valori. Programul este standard de la 10
la 20, ca orice magazin, dar prezenta la diferite
evenimente face ca brandul sa fie cunsocut in domeniu.
Evident ca vom incerca si o promovare in mediul virtual,
mai ales ca cei mai multi clienti ai nostri vor fi tinerii, astfel
vom crea o pagina de Facebook si Twitter in care sa
incercam sa ne creeam cat mai multe contacte.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

2/2