FACTORES QUE AFECTAN EL

DESEMPEO

VALOR DE
LAS
RECOMPENSAS

CAPACIDAD
DEL
INDIVIDUO

DESEMPEO
EN EL
CARGO

ESFUERZO
INDIVIDUAL

PERCEPCION QUE LAS

RECOMPENSAS
DEPENDEN
DEL ESFUERZO

PERCEPCION
DEL ROL
DESEMPEO

OBJETIVOS DE LA EVALUACION
DEL DESEMPEO
MEDICIN DEL POTENCIAL HUMANO
PARA DETERMINAR SU PLENO EMPLEO.
TRATAR LOS RECURSOS HUMANOS
COMO VENTAJA COMPETITIVA.
DAR OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO
Y EFECTIVA PARTICIPACIN
CONSIDERANDO OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIN Y DE LAS PERSONAS

VENTAJAS DE LA EVALUACION DE
PERSONAL

VENTAJAS PARA LA AUTORIDAD

EVALUAR EL DESEMPEO DE LOS
SUBORDINADOS.
MEJORAR EL NIVEL DE DESEMPEO.
COMPRENDER LA EVALUACION
DESEMPEO COMO UN SISTEMA
OBJETIVO.

VENTAJAS PARA EL SUBORDINADO

CONOCER LAS REGLAS DEL JUEGO, LO
QUE MAS VALORA LA EMPRESA DE SUS
TRABAJADORES.
CONOCER LAS EXPECTATIVAS DEL JEFE
ACERCA DEL DESEMPEO,
FORTALEZAS Y DEBILIDADES.
SABER QUE MEDIDAS TOMARA EL JEFE
PARA MEJORAR EL DEMPEO

VENTAJA PARA LA ORGANIZACIN.

EVALUAR EL POTENCIAL HUMANO A
CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.
IDENTIFICAR A LOS EMPLEADOS QUE
REQUIEREN ACTUALIZACIN EN
DETERMINADAS AREAS.
SELECCIONAR A LOS EMPLEADOS PARA
LOS ASCENSOS.
ESTIMULAR LA PRODUCTIVIDAD Y
MEJORAR LAS RELACIONES HUMANAS

METODO ESCALAS
GRAFICAS

DESEMPEO DE LA FUNCIN
PRODUCCIN Y CANTIDAD DE
SERVICIOS.
CALIDAD. EVALUA EXACTITUD ORDEN
Y ESMERO.
RESPONSABILIDAD COMO SE DEDICA
AL TRABAJO Y SU EJECUCIN EN LOS
PLAZOS

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO.

COOPERACION DEL TRABAJO ACTITUD
HACIA EL TRABAJO, LA EMPRESA Y LOS
COMPAEROS.

CARACTERISTICAS INDIVIDUALES
COMPRENSION DE LAS SITUACIONES
CREATIVIDAD. CAPACIDAD DE CREAR
IDEAS.
CAPACIDAD DE REALIZACIN.
INICIATIVA
PRESENTACIN PERSONAL
ASPECTOS FORMALES

PROCEDIMIENTO
DE
CALIFICACION DE
PERSONAL

PRECALIFICACIN 2 A 3 EN EL AO
REALIZADA POR EL SUPERIOR DIRECTO.

CALIFICACION POR LA JUNTA

CALIFICADORA. ( 3 INTEGRANTES,
2 REPRESENTANTE EMPRESA.
1 REPRESENTANTE TRABAJADORES.)

Si el trabajador esta de acuerdo.

El proceso finaliza.
Si el trabajador esta en desacuerdo,
puede apelar a una Junta de Apelacin
compuesta por 3 miembros, un representante
del personal, un representante de la empresa, un
representante del sindicato o de los
trabajadores.

La junta de apelacin solicita antecedentes y

decide en forma inapelable.
La junta remite informacin al trabajador y al
Depto de Recursos Humanos, para su
clasificacin.
Depto RR HH, clasifica por categora y
establece escalafones

Regularmente los puntajes se ordenan de

mayor a menor por estamentos. (Directivos,
Profesionales, Tcnicos, Administrativos,
Servicios/ operarios)
Al ordenarlos se divide por cuartiles 25%.

Lista 1 = 1 25%
Lista 2 = 2 25%
Lista 3 = 3 25%
Lista 4 = 4 25%

Excelente
Buena
Regular
Deficiente

Los funcionarios ubicados en lista 1,

Pueden ascender a cargos superiores. Si no existe el cupo se les puede
cancelar una asignacin de desempeo

Los funcionarios ubicados en lista 2. Se mantienen.

Los funcionarios ubicados en lista 3 Regular, son notificados, que dos veces
seguidas o, tres veces en cinco aos pueden ser despedidos.
Se establece plan de capacitacin y seguimiento.
Los funcionarios en lista 4 Deficiente deben abandonar la empresa
inmediatamente.

EL MANTENIMIENTO
O

REMUNERACION

Remuneracin, es una contraprestacin en dinero que

recibe el trabajador, por realizar un trabajo o un
servicio, para una persona o empresa.

Es el pago por un trabajo o servicio

Es una medida de valor de la persona en la

Organizacin.

Da estatus jerrquico en la empresa

Salario

Directa

Premios
Comisiones

Remuneracin

Financiera

Vacaciones

Indirecta

Gratificaciones.
Horas Extras

Reconocimiento
Remuneracin no
Prestigio social
Financiera
Autoestima
Seguridad

Requisitos: - Deben ser capaz de

retener a los empleados ms
eficientes y debe ser capaz
de atraer a los funcionarios
ms eficientes de otras
organizaciones.
- Son al cargo y no la
persona.

FACTORES QUE AFECTAN A LAS

REMUNERACIONES.

OFERTA Y DEMANDA LABORAL. El

trabajo es una mercanca y que su precio es el
salario. Depende de las tasas de desocupacin
sectorial y estructural, y adems de la
estructura demogrfica de la poblacin y del
desarrollo econmico.

CAPACIDAD DE PAGO DE LA EMPRESA.

La situacin financiera determina fuertemente
el monto de los salarios. Las empresas grandes
pagan mejores salarios que las pequeas.

PRODUCTIVIDAD. Son las unidades

producidas en una cantidad de tiempo, por un
trabajador.

INFLACIN. Los salarios se reajustan a lo

menos el monto del costo de vida o inflacin
anualizada.

El ESTADO. A travs de la fijacin del salario

mnimo.

El CARGO. La importancia que el cargo

representa para la empresa

ASPECTOS LEGALES DE LAS

REMUNERACIONES.

Remuneracin: Contraprestacin en dinero que

percibe un trabajador por parte de un
empleador y por causa de un contrato.

Haberes que constituyen remuneraciones:

Sueldo base.
Horas extras.
IMPONIBLES
Comisiones.
y
Gratificaciones
TRIBUTABLES
Participaciones.
Bonos permanentes

Haberes que no constituyen remuneraciones.

Asignacin por prdida de caja.
Asignacin por prdida y
de Viticos
Desgaste de herramientas.
NO IMPONIBLES
Colacin y movilizacin.
Cargas familiares.
Bonos espordicos.

NO TRIBUTABLES

La remuneracin caractersticas:
Diaria; semanal; quincenal o mensual. Se
pagan dias corridos, incluidos los festivos.
Son inembargables.
No se pueden realizar descuentos por parte de
la empresa sin la autorizacin escrita del
trabajador.

La remuneracin caractersticas:
Diaria; semanal; quincenal o mensual. Se
pagan dias corridos, incluidos los festivos.
Son inembargables.
No se pueden realizar descuentos por parte de
la empresa sin la autorizacin escrita del
trabajador.

JORNADA LABORAL

45 HRS SEMANALES DE LUNES A

SABADO.
SEIS DIAS DE TRABAJO Y UNO DE
DESCANSO. 2 DOMINGOS AL MES.
14 DIAS FUERA DEL LUGAR DE
RESIDENCIA POR TRES DIAS LIBRES.
8 HORAS DIARIAS MAS DOS HORAS
EXTRAS

TURNOS DIURNOS HASTA LAS 23 HRS.

TURNOS NOCTURNOS DESDE LAS 23 A
LAS 6.59HRS.
CADA TURNO 8 HRS. SE PUEDEN
ROTAR.
JORNADA UNICA 30 MINUTOS
DESCANSO

FERIADO LEGAL

Despues de un ao: 15 dias habiles de lunes a

viernes. Los feriados suspenden las
vacaciones. La licencia medica suspende las
vacaciones.
Se deben otorgar de preferencia entre
diciembre y marzo, salvo empresas con ciclo
productivo.(agricolas).

Se pueden otorgar parceladas. Una por cin

debe ser a lo menos de 10 dias.
El feriado progresivo es para los trabajadores
que tienen mas de 10 aos antigedad.
- A los 13 aos: 1 dia adicional.
- A los 16 aos: 2 dias adicionales.

Se pueden postergar hasta dos periodos, el

tercero es voluntario del empleador si lo
otorga.
No se pueden cancelar.
El empleador determinado cuando el
funcionario hace uso de su feriado legal.
Se pueden adelantar.
Puede haber receso