Sunteți pe pagina 1din 2

CONCLUZII

Principalele avantaje ale implementrii managementului costurilor sunt controlul


gestionarea cheltuielelor mai efficient, diminuarea costului unitar de producie pentru a
face producia mai competitiv, iar profitul mai mare.
Centrele de responsabilitate din cadrul ntreprinderii colaboreaz ntre ele, pe baza
de interacorduri, unde se definesc responsabilitile ambelor prti. Managerul centrului
de responsabilitate se ocup de organizarea i administrarea ntregii activiti tehnice,
economice i de execuie, lund decizii pentru realizarea sarcinilor de implementat.
Fiecare sarcin va exercita urmtoarele funcii:
planificarea operativ intern;
organizarea produciei i a muncii;
urmarirea, nregistrarea i monitorizarea activitii;
raportarea rezultatelor.
Reorganizarea activitatii ntreprinderii pe centre de responsabilitate duce i la
schimbarea i dezvoltarea sistemului decizional, care are la baz un sistem informaional
bine pus la punct. Factorii ce induc aceste schimbari sunt urmtorii:
apar necesitatea i oportunitatea de a trece la metode de management moderne:
managementul prin obiective, prin bugete, pe proiecte;
trecerea la aceste metode duce la elaborarea i monitorizarea bugetelor pe centre
de responsabilitate;
sistemul de motivare a managerilor operaionali este dependent de rezultatele
centrelor de responsabilitate;
apare posibilitatea de a descentraliza procesul de luare a deciziilor.
La nivelul centrelor de responsabilitate s-a introdus un sistem de organizare, ce
prevede combinarea unor funcii manageriale, care necesit mbunatirea
competentelor, instituirea unui sistem de rspundere n grup, conform caruia fiecare din
131

echip are o obligaiune bine definit de a asigura realizarea eficient a unei anumite
sarcini.
Implementarea centrelor de responsabilitate, separarea cheltuielilor directe i
indirecte va da posibilitatea de a schimba calcularea costului pe produs, n scopul
obinerii costului real, de a dezvolta i actualiza costul i de a trece la un nou model de
gestiune a ntreprinderii.
Identificarea costurilor directe i indirecte de producie are, de asemenea, i
scopul de a genera o marj de contributie orientat spre pia.
Sistemul de eviden i calcul al costurilor n baza centrelor de responsabilitate
formeaza condiii excelente pentru procesul de bugetare n limitele aceleiai zone de
raspundere.
Deci, n anul 2007 se ateapt ca volumul produciei s creasc cu 4,9 %, iar
producia marf n preuri comparabile va spori cu o vitez mai mare, 16%.

132