Sunteți pe pagina 1din 9

Universitatea Babe Bolyai

Facultatea de Sociologie i Asisten Social

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Student: Gavril Elena Loredana

Cluj Napoca
2014

Introducere

Managementul resurselor umane cuprinde toate activitile, deciziile i practicile


manageriale orientate spre factorul uman, avnd drept obiective: asigurarea, meninerea,
dezvoltarea i folosirea eficient a resurselor umane dintr-o organizaie precum i optimizarea
relaiilor dintre acestea.
Potrivit literaturii de specialitate managementul resurselor umane presupune
o abordare sau o tratare total, global interdisciplinar i profesional a problematicii
personalului din cadrul unei organizaii. Rspndirea mare a managementului resurselor
umane se explic prin eforturile depuse de specialiti de a rezolva unele necesiti acute
i prin specificitatea obiectivelor urmrite.1
Noiunea de resurse umane definete o categorie social-economic relativ complex.
Complex deoarece subiectul omul este mult mai special dect celelalte resurse bani,
maini sau utilaje. Omul, cu toate laturile personalitii sale, cu frustrrile i trebuinele care i
sunt specifice i care l fac unic, aa cum unic este i contribuia sa la atingerea obiectivelor
organizaiei din care face parte. Definiiile ntlnite n literatura de specialitate care abordeaz
aceste categorii sunt diverse. n continuare vom prezenta cteva formulri reprezentative
pentru ceea ce se nelege n momentul de fa prin resurse umane: Resursele umane
reprezint organizaia; oamenii reprezint o resurs comun i totodat, o resurs cheie, o
resurs vital, de azi i de mine, a tuturor organizaiilor, care asigur supravieuirea,
dezvoltarea i succesul competiional al acestora.2

Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Bucureti, Editura Economic, 2001, p 25

2 Milkovich, G.T., Boudreau, J.W, Human Resource Management, Homewood, Boston, 1991, p. 2
Idem Op. cit. 2, p. 3 4 Manolescu, A. Managementul Resurselor Umane, Editura Rai, Bucureti, 1998, pag. 11

Managementul resurselor umane

Definirea managementului resurselor umane


In prezent in literatura de specialitate exist mai multe definiii ale MRU. Numeroi

specialiti in domeniu au definit MRU astfel:


1. Funciunea care faciliteaz cea mai eficient folosire a oamenilor in vederea realizrii
obiectivelor individuale i organizaionale.
2. Ansamblu de funcii i procese care au in vedere atragerea, motivarea, reinerea i
meninerea angajailor unei organizaii.
3. Cuprinde toate activitile orientate spre factorul uman, avand drept obiective: conceperea,
proiectarea, utilizarea optim, intreinerea i dezvoltarea socio-uman.
4. Complexul de activiti orientare ctre utilizarea eficient a capitalului uman in scopul
realizrii obiectivelor organizaionale, simultan cu asigurarea condiiilor ce garanteaz
satisfacerea nevoilor angajailor.
5. Ansamblul deciziilor care afecteaz relaiile dintre principalii parteneri sociali patronul i
angajaii menite s asigure sporirea productivitii i a eficienei activitii economice.
Definiiile menionate nu conin elemente contradictorii, ci se completeaz reciproc, fiecare
definiie contribuind la descrierea coninutului MRU3.
Managementul resurselor umane reprezint ansamblul de activiti generale i
specifice privitoare la asigurarea, meninerea i folosirea eficient a personalului din cadrul
unui agent economic. Deci, MRU presupune o abordare sau o tratare total, global,
interdisciplinar i profesional a problematicii personalului din cadrul unei organizaii.

Evoluia istoric a managementului resurselor umane


3 MRU- Managementul Resurselor Umane

Pentru inelegerea cat mai deplina a coninutului actual al MRU una din primele necesiti
o reprezint inelegerea evoluiei istorice a acestuia. Una dintre variantele de periodizare
prezentat in literatura de specialitate i acceptat de numeroi specialiti in domeniul MRU
este aceea care cuprinde urmtoarele etape:4

Etapa empiric
Etapa bunstrii i prosperitii
Administrarea personalului
Managementul personalului faza de dezvoltare
Managementul personalului faza matur
MRU prima faz
MRU a doua faz.5
Etapa empiric ii are inceputurile in cele mai vechi timpuri - pan spre sfaritul

secolului al 19-lea. Se baza pe intuiie, bunsim, tradiie i experien, iar activitile de


personal vizau indeosebi latura tehnico-organizatoric i numai tangenial aspectele
manageriale, deoarece succesul era considerat ca un rezultat exclusiv al unor caliti
personale.6
Etapa bunstrii i prosperitii fondatorul F.Taylor, perioada de avant a
capitalismului, proprietarii se preocup tot mai mult de imbuntirea condiiilor de munc,
precum i de asigurarea unor faciliti angajailor (cantine, programe medicale).7
Administrarea personalului etapa de dezvoltare a funciei de personal, care in timp
poate fi localizat in perioada dintre cele dou rzboaie mondiale i in care apar noi cerine in
domeniul resurselor umane datorit creterii mrimii organizaiilor i complexitii
activitilor. Dezvoltarea sindicatelor i a legislaiei muncii din perioada anilor 30 a dus la o

4 Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Bucureti, Editura Economic, 2001, p 36


5 Idem p. 37
6 Idem p. 38
7 Idem p. 38

implicare tot mai mare a organizaiilor in negocierile colective, rezolvarea revendicrilor


angajailor.
coala resurselor umane, reprezentat de Mayo, a accentuat nevoile sociale ale
oamenilor i importana variabilelor de ordin psihologic. S-au intensificat preocuprile in ce
privete studiul factorilor mediului ambiant, organizarea regimului de munc i odihn,
adoptarea unui stil de conducere participativ. In cadrul intreprinderilor au inceput s fie create
compartimente de personal,care au reprezentat un progres real pentru dezvoltarea funciei de
personal.8
Managementul personalului faza de dezvoltare etapa specific perioadei celui de-al
doilea rzboi mondial i a anilor 50, cand reconstrucia postbelic, expansiunea rapid a
organizaiilor, schimbrile tehnologice i internaionalizarea economiei au creat condiii
deosebit de favorabile pentru dezvoltarea funciei de RU. Se mai simea i deficit de for de
munc. Toate aceste aspecte au determinat o anumit prioritate acordat problemelor de
recrutare, remunerare, restructurrii serviciilor de personal, marcand astfel inceputurile
administrrii moderne a personalului.
Managementul personalului faza matur - specific anilor 60-70 i se caracterizeaz
printr-o abordare mai complex a problematicii RU, printr-o implicare mai mare a managerilor
de personal in strategia personalului i in problemele strategice ale organizaiei. Se dezvolt
planificarea personalului, iar metodele i tehnicile de selecie, pregtire i evaluare cunosc un
proces continuu de perfecionare.9
Managementul RU prima faz este caracteristic perioadei antreprenoriale a anilor
80 cand in universitile americane apare conceptul de MRU, iar funciei de personal i se
confer acelai statut ca i celorlalte funcii ale organizaiei. Preocuprile acestei perioade sunt
tot mai mult orientate spre determinarea dimensiunii umane a schimbrilor organizaionale i
integrarea strategiilor din domeniul RU in strategia global a organizaiei.10
8 Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Bucureti, Editura Economic, 2001, p.
38
9 Idem p. 39
10 Idem p. 42-43

Managementul RU a doua faz - inceputul anilor 90 pe prim plan se pune


necesitatea promovrii avantajelor muncii in echip i ale climatului organizaional. Se
remarc importana acordat problemelor de motivare i comunicare, precum i a unor
concepte relativ noi, ca de exemplu, managementul recompensei, managementul culturii, etc.
Aceast continu dezvoltare a MRU a dus la transformarea sa treptat dintr-un domeniu strict
definit i ingust intr-o funcie strategic. Prin urmare, in aceast etap este relevat contribuia
deosebit de important a activitilor de personal i a strategiilor i politicilor din domeniul RU
la succesul organizaiei, precum i importana pregtirii specialitilor in domeniul respectiv.11

11 Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Bucureti, Editura Economic, 2001, p


43

Concluzii

Resursele umane au caracteristici speciale care determin nemijlocit gradul de


folosire i valorificare eficient a celorlalte resurse.12
Resursele umane reprezint ansamblul personalului care influeneaz, prin calitatea
pregtirii profesionale i prin participarea sa, progresul firmei.13
In urma studiului aprofundat al literaturii de specialitate, am realizat c sunt foarte
interesat de domeniul resurselor umane i c programul dumneavoastr de master ar putea
facilita acest lucru.

12 Rotaru, A. , Prodan, A. Managementul Resurselor Umane, Editura Sedcom Libris, 1998,


pag. 2
13 Burciu, A. Management, Editura Universitii tefan cel Mare, Suceava, 1998, pag. 136

Bibliografie

Armstrong, M., Managementul resurselor umane, Ed. CODECS, Bucureti, 2003


Burciu, A. Management, Editura Universitii tefan cel Mare, Suceava, 1998, pag.

136
Cole, G.A., Managementul personalului, Ed. Codecs, Bucureti, 2000
Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Bucureti, Editura Economic, 2001.
Mathis, R.L., Managementul resurselor umane, Bucureti, Editura Economic, 1997
Lefter V., Manolescu A., Managementul Resurselor Umane, Bucureti, Editura

Didactic i Pedagogic, 1995.


Rotaru, A. , Prodan, A. Managementul Resurselor Umane, Editura Sedcom Libris,
1998