Nizarea Lucrarilor de Constructii PDF

DepartamentuldeManagement
FacultateadeManagementnProducieiTransporturi
Organizarealucrrilorde
construcii
Data:09.12.2014 Cursul 10
l.dr.ingNEGRUMircea
4.3. Mecanizarea produciei

4.3.1. Introducere
Mecanizarea lucrrilor de construcii se asigur pe trei
ci principale:
1. Calea strategic pe care se realizeaz marea
mecanizare a lucrrilor de construcii, constnd din
mecanizarea simpl a tuturor operaiilor sau
proceselor de munc cu un volum de munc foarte
mare, cu condiii grele de munc, cu front de lucru
redus sau grad mare de repetabilitate.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
2. Calea tactic constituit din mecanizarea mijlocie

care se bazeaz pe mecanizarea complex a
proceselor de construcii (terasamente, betoane,
prelucrarea de agregate,...)
3. Calea operativ realizat prin mica mecanizare i se
refer la utilizarea SDVurilor pentru anumite
operaii sau procese ce se execut numai n
ntreprinderea respectiv.
4.3.2. Principiile mecanizarii
1. Trebuie asigurat corelaia dintre natura lucrrilor de
executat, dimensiunea fronturilor de lucru, sorto
tipodimensiunile i caracteristicile utilajelor.
2. Utilajele vor lucra pe ct posibil n grup, adic vor

realiza procese prin mecanizare complex, fiind
pltite (grupul) pentru cantitatea total realizat pe
ansamblul grupului.
3. Utilajele sau grupurile de utilaje vor fi planificate s
lucreze exclusiv n lan.
4. Se vor elimina "locurile nguste" (acele sortotipo
dimensiuni din grup care au capacitate mai mic
dect restul grupului).
Exemplu :
Excavator
Autobasculanta
Buldozer
CompactorTPO
:1500m3/schimb
:1400m3/schimb
:1800m3/schimb
:1200m3/schimb
Se observ ca "locul ngust" este creat de TPO, care

are cea mai mica productivitate.
n afara acestor principii specifice se va mai urmri ca
pentru toate resursele nestocabile s avem o folosire
intensiv i extensiv.
4.4. Alocarea mijloacelor de producie

De foarte multe ori pe antiere se pune problema de a
repartiza m mijloace de producie la n antiere.
Dezvoltarea algoritmului se va face pe baza unui
exemplu:
Spresupunemcavemdealocat3excavatoarela4
antiere.Algoritmulesteurmtorul:
1. Se ntocmete matricea produciei pe care o
realizeaz fiecare excavator la fiecare antier.
1
2
EXCAVATOR
antier
Excavatorfictivpentruechilibrarea
problemei
Se ntocmete matricea de minimizare scznd din cel

mai mare element al matricei anterioare, valorile
existente pe rnduri i coloane, rezultnd :
4
6
4
7
4
5
7
3
4
7
1
3
7
Sefolosete,ncontinuare,algoritmulAckoffSasieni:
a) sescade dinfiecarecoloana valoareaelementuluicel
maimic :(pecoloana1elementulminimeste4,pe
coloana2este2,pecoloana3este3,pecoloana4
este0)
4
6
4
7
4
5
7
3
4
7
1
3
7
0
3
3
5
1
4
3
7
2 2 0 1
b) dac se obine cte un singur 0 (zero) pe fiecare rnd

i fiecare coloan ne oprim, iar poziia zerourilor va
indica soluia optim. Dac nu, mergem mai departe.
c) din fiecare rnd se scade valoarea cea mai mica,

rezult matricea de mai jos:
0
2
0
3
2
3
5
0
1
4
1
3
7
2
0
0
2
3
2
0
1
1
1
3
4
d) verificm dac avem cte un singur zero pe fiecare

rnd i fiecare coloan.
Dacnu,mergemmaideparteitiemzerouriledepe
rnduriicoloaneculinie naafelnct:
1. cuoliniessetaiectmaimultezerouri,
10
2. numrul total de linii s nu depeasc numrul de

rnduri,
3. s existe elemente netiate,
4. interseciile de linii s cad pe ct posibil pe zerouri.
e) dintre elementele netiate se alege cel mai mic.

Valoarea lui se scade din toate elementele netiate,
i se adug la interseciile de linii :
0
2
0
0
2
3
2
0
1
1
1
3
4
1
2
0
0
0
1
2
1
3
0
1
1
0
0
2
3
f) ne ntoarcem la punctul d).

11
2
3
0
0
0
1
1
0
3
0
0
0
1
1
2
3
2
3
0
1
0
1
1
1
3
0
0
1
0
0
1
3
2
2
0
0
0 4
0 0
1 1
0 1
1
0
2
3
n clipa n care la o iteraie suntem obligai la mai

multe tieturi dect rnduri i coloane, rezult c
soluia nu este unic, fiind posibil s intrm ntrun
ciclu. n situaia n care se intr ntrun ciclu, se
ntocmete matricea statistic, n care se arat fiecare
element de cte ori a devenit egal cu zero din
momentul n care au nceput tieturile. Ca soluie se
alege cea care are cea mai mare frecven pe fiecare
rnd i coloana.
12
Pentru exemplul nostru va rezulta, n final, o matrice

statistic de forma urmtoare :
EXCAVATOR
antier
1
2
3
F
1
2
0
8
6
2
7
1
1
5
3
0
7
5
3
4
5
6
1
0
excavatorul1
excavatorul2
excavatorul4
excavatorulfictiv
Decisoluiavafi:
Excavatorul1vafialocatantierului2
13
4.5. Organizarea grupurilor de maini de construcii

Grup de maini de construcii un numr de utilaje
(vezi formaii de munc) care execut un proces de
munc complex. Alctuirea grupurilor se face cu
respectarea principiilor de la 4.3.2, studiind separat
utilajele conductoare i separat utilajele auxiliare.
Utilajulconductor esteomainadeconstruciicare:
1. este cel mai important pentru executarea procesului
de munc respectiv,
2. are productivitatea cea mai mare (respectiv NT cea
mai mic).
14
Necesaruldeutilajeconductoare seobineastfel:
1. sedeterminacantitateatotal deexecutat,Q;
2. sestabileteduratadisponibildeexecuie,n
schimburi,Dd;
3. sealegeutilajulconductor nconformitatecu
primulprincipiudela4.3.2;
4. pentru utilajul conductor se determin producti
vitatea orar, Pouc;
5. sedetermindurataunuischimb,nore,S;
15
Cu aceste date numrul de utilaje conductoare, Nuc,

se determina cu relaia :
N uc
Dd Pouc S
coeficientul de neuniformitate a lucrului. Se poate

determina cu relaia :
1
CUP CUT
(1)
unde:
CUP coeficientuldeutilizareaparculuideutilaje;
CUT coeficientuldeutilizareatimpuluidelucru.
16
Dup calcularea lui cu relaia (1) se va verifica dac

valoarea rezultat aparine intervalului [1,11,3].
Dac nu, se vor modifica valorile CUP i CUT pn
obinem ncadrarea n intervalul specificat.
Nuc serotunjetedupregulaA,B.
Calculul numrului de utilaje auxiliare se face n
raport de productivitatea total orar a numrului de
utilaje conductoare, PTouc.
PTouc =Nuc *Pouc
Dac notm cu Puax(j) productivitatea orar a utilajului
auxiliar j, atunci numrul de utilaje auxiliare j, Nax(j),
se poate determina cu relaia :
17
PTouc
N ax ( j )
Puax ( j )
4.6. Organizarea transporturilor

4.6.1. Introducere
Prin fluxuri de transport nelegem trasee n spaiu
caracterizate prin :
1. Natura, volumul total, durata disponibil i debitul
de transport pentru produsele ce trebuie deplasate;
2. Natura, lungimea, elementele geometrice i starea
cii de transport;
3. Natura, dimensiunile caracteristice, capacitatea i
viteza de deplasare a mijloacelor de transport.
18
Fluxuriledetransportsempartn:
1. Fluxuri exterioare care se desfoar ntre furnizorii
de materiale i antier i care se rezolv n mod
optim cu ajutorul metodelor de transport.
2. Fluxuri interioare care se desfoar ntre
depozitele de antier i obiect, i care, n general, nu
mai necesit optimizare.
4.6.2. Elemente de organizare a fluxurilor exterioare
Fluxurile de transport se pot realiza prin mai multe
mijloace :
terestre :rutiere,pesine;
transporturipeorizontal;
transporturipevertical;
19
aeriene : avioane, helicoptere;

pe cabluri : funiculare;
prin conducte.
Transporturile pe orizontal se desfoar dea lungul

cailor de transport comune, iar transporturile pe
vertical se asigur prin diferite mijloace cum ar fi :
prin liftare (lifturi, elevatoare, ascensoare ..);
prin antrenare (benzi rulante, elevatoare cu cupe);
prin atrnare (macarale de orice fel).
Laorganizareatransporturilorpeorizontalseine
contde:
20
1. alegerea mijlocului optim de transport, care depinde

de natura produselor de transportat, distana de la
care se face transportul, cantitatea total ce trebuie
transportat i debitul zilnic de transport;
2. criteriile
de
disponibilitate
care
limiteaz
posibilitile de optimizare;
3. criteriile economice care cer minimizarea costurilor
unitare de transport.
Calcululnecesaruluidemijloacedetransport seface
nfelulurmtor:
se stabilete durata ciclului de transport, dc :
21
dc = tinc + tdus + tdesc + tinap
unde:
tinc , tdesc sunt timpii de ncrcare i descrcare i sunt
stabilii prin norme n raport de capacitatea mijlocului de
transport (Cmt);
t dus tnap
D distanta de transport,
v viteza medie de transport:
v = 10 km/h n antier,
v = 17 km/h n orae,
v = 34 km/h n afar
22
se calculeaz numrul de transporturi NT:

Q
NT
C mt
unde:
Q Cantitatea totala de transportat;
Cmt Capacitatea mijlocului de transport.
Numrul de mijloace de transport, Nmt, se poate

calcula cu relaia :
unde:
N mt
Dd N T
Dd duratadisponibil pentruefectuareatransportului
areaceeaisemnificaieisecalculeazlafelcaila
mainiledeconstrucii.
23
4.6.3. Organizarea transporturilor pe vertical

Seiaunconsiderareurmtoriiparametrii:
1.
2.
3.
4.
5.
Greutatea maxim ce trebuie ridicat;

nlimea maxim de ridicare;
Raza maxim de aciune a mijlocului de ridicare;
Gabaritul liber pentru ridicare i deplasare;
Lungimea cii de deplasare a mijlocului de ridicare;
Numrul de mijloace de ridicare se determin n

raport de aceti parametrii i de durata ciclului de
ridicare, compus din :
1. timp de manevr pentru acces la punctul de ridicare;
2. timp de agare n crlig;
3. timp de ridicare provizorie;
24
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
timp de ridicare;
timp de manevr pentru acces la punctul de coborre;
timp de coborre;
timp de aezare provizorie;
timp de aezare definitiv;
timp de dezlegare a ncrcturii din crlig;
timp de revenire pentru un nou ciclu.
25
4.7. ntreinerea, exploatarea i repararea

mainilor de construcie i a mijloacelor de
transport
Prin ntreinerea mijloacelor de transport se nelege
ansamblul de operaii de: gresare, splare, curire,
reglare, etc., care asigur meninerea capacitii de
producie a mijloacelor respective la un anumit nivel.
Prin reparaii se nelege ansamblul de intervenii,
nlocuiri de piese, recondiionri, reglaje, etc. prin
care se readuce capacitatea de producie a unui
mijloc avariat la un nivel normal de exploatare.
26
Prin exploatarea mijloacelor de producie se nelege

un ansamblu de manevrri, deplasri, etc. care
asigur efectuarea nemijlocit a produsului pentru
care a fost creat.
Operaiile de ntreinere i reparare privesc n mod
diferit unitile deintoare de utilaje i mijloace de
transport pentru c acestea pot fi:
1. proprietatea ntreprinderii de construcii caz n care
ntreinerea se face n ateliere proprii, dar reparaiile n
special cele mijlocii i capitale se fac la alte firme (de
specialitate).
27
2. proprietatea mijloacelor aparine unor ntreprinderi

specializate care nchiriaz aceste mijloace ntreprinderilor
de construcii. ntreprinderile specializate asigur ele
nsi att ntreinerea ct i reparaia.
n ambele cazuri, reparaia se execut n mod

planificat, dar i ori de cte ori se constat avarii care
impun intervenii.
Costurile de producie sunt comparabile n ambele
variante.
28
4.8.Entropiaorganizatoricigospodrirea
mijloacelordeproducie
Utilajele i mainile de construcii nu sunt n totalitate
folosite la capacitatea lor, din unul sau mai multe
dintre urmtoarele motive :
1.
2.
3.
4.
5.
proastplanificare,stabilireneobiectivanecesitilor;
lipsdepiesedeschimb,carburani,pneuri;
lipsdemecanici;
slabcalificareamecanicilor;
intemperiipestenivelurilenormale;
Asigurareacuutilajenastfeldecondiiiimpune:
1. ogospodrirejudicioasapieselordeschimbpebazde
studiistatistice asupracderiloranterioare;
29
2.
3.
4.
5.
prin ridicarea nivelului calificrii mecanicilor existeni;

prin stabilirea obiectiv a numrului de utilaje necesare;
prin alegerea amplasrilor optime;
prin ntreinerea curent i n cazuri excepionale, prin
ntreinerea "canibalic" (se preia provizoriu de la un
utilaj, care st, anumite piese pentru altul);
6. prin nfiinarea unor ateliere de antier care s
confecioneze piese de schimb.
Dac i n aceste condiii mijloacele mecanice sunt

insuficiente ele pot fi nlocuite cu for de munc
calculat ca raport de productivitate.
30
4.9. Asigurarea cu energie electric

Peantieresuntdouformedeenergieelectric:
1. joastensiune (j.t.),pnla6000V
2. nalttensiune (.t.),maimarede6000V
Reelele de j.t. i de .t. se racordeaz la postul de

transformare care asigur :
1. curentulmonofazicla220V pentruiluminat;
2. curentultrifazicla380V pentrualimentareamotoarelor
electrice.
Puterea instalat se calculeaz ca produs dintre

puterea nsumat a tuturor consumatorilor i un
coeficient de simultaneitate (n general mai mic dect
1).
31
Asigurareaenergiei sefacenordinedescresctoare
deprioritate,astfel:
1.
2.
3.
4.
5.
delasursedej.t.locale;
delasursedej.t.ladistantedepnla3km;
racordurilasursede.t.locale;
racordurilasursede.t.depnla1km;
produciadeenergieelectriccugrupurielectrogene
proprii.
32
4.10. Indicatorii de plan ai mecanizrii

Mijloace
Indicator Utilaje
de
transport
CS
da
da
CUP
da
da
CUT
da
da
PMZ
da
CUPs
da
CUTj
da
CUC
da
da
PT
da
da
Semnificaie
Coeficientdeschimburi cteschimburipezi
Coeficientdeutilizareaparcului aratnmediecte
mijloacelucreaznfiecarezi
Coeficientdeutilizareatimpului aratctdintimpultotal
delucruestefolositpentruproducie
Parcursulmediuzilnic distanamedieparcurszilnicde
ctremijloculdetransport
Coeficientdeutilizareaparcursului ctdindistantatotal
parcurssafcutcuncrctur
Coeficientdeutilizareatonajului ctdincapacitateade
ncrcareamijloculuidetransportsafolositnmediela
fiecareflux
Coeficientdeutilizareacapacitii raportdintreproducia
efectivrealizatiproduciateoretic
Planultehnic cantitateaminimdeproduciecetrebuie
realizatntrunan
33
Cap.5Subsistemulcercetaredezvoltare
(CD)
5.1.Subsistemulcercetaredezvoltaren
ntreprindere
5.1.1. Introducere
Subsistemul CD are rolul de a asigura att ntreaga
informaie tiinific ct i toate documentaiile
tehnicoeconomice necesare realizrii capacitilor
de producie ale ntreprinderii, inclusiv realizarea
efectiv a acestor capaciti. El constituie un sistem
cibernetic complex ce poate fi modelat astfel :
34
Informaietiinific
Obiective
specifice
Conducere
Programare
Obiective
PTT
Obiective,
norme
Personal
CP
Documentaiideorganizare
proiectfazaIiII
Producie
Urmrire
OCPM
ATM
ME
Documentaietehnicoeconomic
pentruconstruciiiinstalaii
Informaii
Mediul
exterioral
ntreprinderii
Documentaiicu
caracterde
organizare
IC
Capacitide
producie
Acte,documente,instruciuni
cucaracterdeorganizare
Obiectivespecifice
Informaii
CP
PTT
OCPM
IC
Cercetareproiectare,
PregtireTehniciTehnologic,
Organizareaconduceriiproducieiiamuncii
Investiiiconstrucii.
35
Pregtirea tehnic i tehnologic (PTT) constituie

subsistemul de reglare al ntregului subsistem de CD,
el avnd un rol hotrtor n ntreaga desfurare
ulterioar a proceselor de producie.
5.1.2. Subfunciuni i atribuii
Funciunea de CD este compus din mai multe
subfunciuni. Aceste subfunciuni sunt :
1. PregtireaTehniciTehnologic iaredrept
atribuii:
a) pregtireatehniciinformaional,
b) pregtireatehnologicgeneral.
36
2. Cercetareproiectare, care are urmtoarele atribuii :

a) dezvoltare,
b) cercetare,
c) proiectare.
3. Investiiiconstrucii, are drept atribuii :

a) pregtireainvestiiilor,
b) execuiapropriuzisainvestiiilor,
c) punereanfunciuneiexploatarearaional.
4. Organizarea conducerii produciei i a muncii, cu

urmtoarele atribuii :
a) organizareaconducerii,
b) organizareaproduciei,
c) organizareamuncii.
37
5.2. Pregtirea Tehnic i Tehnologic (PTT)

5.2.1. Pregtirea tehnic i informaional (PTI)
PTI are rol de a asigura ntregul bagaj de cunotine
tehnicotiinifice necesare desfurrii corecte a
proceselor de producie. Principalele aciuni
caracteristice sunt :
a) asigurareadocumentaiilortehnicoeconomice,
b) formulareaobieciunilorladocumentaiiidefinirealor,
c) obinerea
documentaiilor
normative
(standarde,
normative, instruciuni, dispoziii, etc.),
d) documentaii cu privire la constituirea bazelor de date
pentru proiectare i execuie,
38
e) constituireaintreinereabazeidedateantreprinderii,
f) gestionareantregiidocumentaiitehnicoinformaionale.
5.2.2. Pregtirea tehnologic general (PTG)

PTG are rol de a asigura cadrul general al tehnologiilor
de execuie, ntrebuinabile n interiorul ntreprinderii
pe oricare dintre antierele sale. Alctuire :
a) studiul tehnologiilor existente pe plan naional i mondial,
b) alegerea
tehnologiilor
corespunztoare
activitii
ntreprinderii,
c) obinerea tehnologiilor respective i studierea aplicrii lor
n condiiile concrete din ntreprindere,
39
d) corelarea tehnologiilor alese cu resursele existente n

ntreprindere i invers,
e) aplicarea experimental a noilor tehnologii i
perfecionarea lor,
f) "rodajul tehnologic" al noilor tehnologii i a dispozitivelor
legate de acestea,
g) elaborarea instruciunilor de folosire a noilor tehnologii i
generalizarea folosirii lor.
40
5.3. Cercetareaproiectarea
5.3.1. Dezvoltarea
Este un complex de aciuni prin care se urmrete
creterea capacitii de producie n condiii concrete
de asigurare cu resurse interne i externe precum i
de evoluie (mai mult sau mai puin stocastic) a
obiectivelor sistemului, urmrind optimizarea folosirii
acestuia.
Dezvoltarea este bazat ntro mare proporie pe
activiti de marketing aplicat att la resurse ct i la
produse.
41
Prin dezvoltare se urmrete perfecionarea

capacitii de producie n condiii concrete de
entropie a obiectivelor i a resurselor i de fiabilitate
i mentenabilitate ale sistemului considerat.
5.3.2. Cercetarea
Este ansamblul de activiti umane ce au drept scop
obinerea de noi cunotine ntrun anumit domeniu
dat. Ea poate fi:
a) fundamental cndseurmreteobinereaunorlegisau
legitidebazasistemelordinnaturisocietate;
b) aplicativ cndseurmretefolosireaunorlegidebaz
nrezolvareaunorproblemeconcretealesocietii;
42
c) de dezvoltare cnd se urmrete determinarea cilor,

formelor i metodelor concrete, practice i eficiente de
realizarea practic a obiectivelor propuse.
Activitatea de cercetare n ntreprinderile de

construcii poate fi organizat sub urmtoarele forme:
1. laboratoare de antier i de ntreprindere pentru
efectuarea studiilor privind condiiile optime de execuie a
lucrrilor,
2. prin cercetare individual n cadrul pregtirii
postuniversitare, prin masterat, doctorat sau alte forme,
3. cercetare contractual, efectuat prin/cu uniti
specializate.
43
5.3.3. Proiectarea
Este o activitate complex care are drept scop
obinerea de documentaii tehnicoeconomice
necesare pentru execuia lucrrilor de investiii i
construcii.
Proiectarea constituie o continuare a cercetrii,
pentru c ea trebuie s urmreasc adeseori soluii
noi, eficiente i n plus trebuie s rezolve probleme
concrete
legate
de
specificul
diferitelor
amplasamente. Ea poate fi organizat sub diferite
forme, ncepnd de la persoane individuale i pn la
instituii specializate.
44

Nizarea Lucrarilor de Constructii PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Nizarea Lucrarilor de Constructii PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

DepartamentuldeManagement

4.3. Mecanizarea produciei

2. Calea tactic constituit din mecanizarea mijlocie

2. Utilajele vor lucra pe ct posibil n grup, adic vor

Se observ ca "locul ngust" este creat de TPO, care

4.4. Alocarea mijloacelor de producie

Se ntocmete matricea de minimizare scznd din cel

b) dac se obine cte un singur 0 (zero) pe fiecare rnd

c) din fiecare rnd se scade valoarea cea mai mica,

d) verificm dac avem cte un singur zero pe fiecare

2. numrul total de linii s nu depeasc numrul de

e) dintre elementele netiate se alege cel mai mic.

f) ne ntoarcem la punctul d).

n clipa n care la o iteraie suntem obligai la mai

Pentru exemplul nostru va rezulta, n final, o matrice

4.5. Organizarea grupurilor de maini de construcii

Cu aceste date numrul de utilaje conductoare, Nuc,

coeficientul de neuniformitate a lucrului. Se poate

Dup calcularea lui cu relaia (1) se va verifica dac

4.6. Organizarea transporturilor

aeriene : avioane, helicoptere;

Transporturile pe orizontal se desfoar dea lungul

1. alegerea mijlocului optim de transport, care depinde

se stabilete durata ciclului de transport, dc :

dc = tinc + tdus + tdesc + tinap

se calculeaz numrul de transporturi NT:

Numrul de mijloace de transport, Nmt, se poate

4.6.3. Organizarea transporturilor pe vertical

Greutatea maxim ce trebuie ridicat;

Numrul de mijloace de ridicare se determin n

4.7. ntreinerea, exploatarea i repararea

Prin exploatarea mijloacelor de producie se nelege

2. proprietatea mijloacelor aparine unor ntreprinderi

n ambele cazuri, reparaia se execut n mod

prin ridicarea nivelului calificrii mecanicilor existeni;

Dac i n aceste condiii mijloacele mecanice sunt

4.9. Asigurarea cu energie electric

Reelele de j.t. i de .t. se racordeaz la postul de

Puterea instalat se calculeaz ca produs dintre

4.10. Indicatorii de plan ai mecanizrii

Pregtirea tehnic i tehnologic (PTT) constituie

2. Cercetareproiectare, care are urmtoarele atribuii :

3. Investiiiconstrucii, are drept atribuii :

4. Organizarea conducerii produciei i a muncii, cu

5.2. Pregtirea Tehnic i Tehnologic (PTT)

5.2.2. Pregtirea tehnologic general (PTG)

d) corelarea tehnologiilor alese cu resursele existente n

Prin dezvoltare se urmrete perfecionarea

c) de dezvoltare cnd se urmrete determinarea cilor,

Activitatea de cercetare n ntreprinderile de

S-ar putea să vă placă și