DepartamentuldeManagement

FacultateadeManagementnProducieiTransporturi

Organizarealucrrilorde
construcii
Data:16.12.2014 Cursul 11
l.dr.ing NEGRUMircea

5.4. Investiiile i construciile (IC)

5.4.1. Generaliti
Orice ntreprindere de construcii este nu numai un
executant de lucrri, ci i un beneficiar de noi
capaciti de producie.
Aceste capaciti pot fi constituite din:
1.
2.
3.
4.
5.

Oameni,
Construcii,
Instalaii,
Echipamente,
Sistem informaional i/sau informatic,

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

6. Instalaii pentru transmiterea informaiilor (radio, fax, PC,

laptop, ...),
7. Utilaje i maini de construcii,
8. SDVuri (Scule, Dispozitive, Verificatoare), etc.

Lucrrile de investiiiconstrucii (IC) se execut dintr

o categorie de fonduri care poate fi constituit astfel:

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

5.4.2. Formele de structurare a capacitii de producie

Secunoscnprezentdouformedebaz,ianume:
1. baze de producie (organizri centralizate) care
deservesc o anumit zon n general cu o raz de
pn la 20 km, n care pot fi cuprini unul sau mai
muli beneficiari.
2. organizri la obiect care deservesc n general cte
un singur obiect (mai mare sau izolat), cel mult
complexe de obiecte (mai mici).

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Baze de producie
Avantaje:

calitateaproducieiridicat,
gradmaredeocupareaterenului,
condiiioptimedemuncpentruoameni,
posibilitideasigurareelasticacererilordiferiilor
beneficiari,
momentinterior detransportmic,
consumurienergeticemici.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Dezavantaje:

cost iniial de investiie foarte mare,

degradare definitiv a terenului,
momente mari de transport exterior,
dificulti n asigurarea operativ a necesitilor anumitor
beneficiari.

Organizrilelaobiect
Avantaje:

cheltuielitotalepeinvestiie,ngeneral,mici,
rapiditatelapunereanfunciune,
momentdetransportmic,
degradareaterenuluineglijabil,
mareoperativitatensatisfacereanevoilorlocale.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

 Dezavantaje:

investiie specific mare,

consum energetic foarte ridicat,
condiii grele de lucru pentru oameni,
capacitate mic.

5.5. Organizarea produciei

5.5.1. Introducere
Organizarea produciei se bazeaz pe dualitatea dintre
planificare (procese) i organizare (structura
sistemului). Orice organizare reflect i trebuie s
corespund cu o anumit concepie de planificare, i
invers. Din aceasta rezult urmtoarele reguli
organizatorice:
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

1. Lanivelulobiectelor:
a) activitateancepecupregtireatehnicitehnologic
(PTT),
b) seasigurcorelareadintreplanificare,organizarei
resurse,
c) seurmretenivelareactmaibunaresurselor,
d) seasigurpregtireamaterial(rezerveistocuride
materiale),
e) serealizeazorganizarealaobiect.

2. Pentrucomplexeledeobiecte:
a) sencepecu"organizareaorganizrii",
b) sefolosesctoateresurseleoferitedebeneficiar(reele
electrice,ap,gaze,magazii....),
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

c) se folosesc construciile definitive, n mod provizoriu, ca

pri ale organizrii,
d) se execut cu prioritate lucrrile subterane, urmate apoi
imediat de cile de comunicaie,
e) obiectele se ealoneaz n aa fel nct prin suprapunerea
necesarelor de resurse s se obin o nivelare ct mai
bun a necesarului pe total i o scurtare a duratei totale
de execuie,
f) se ealoneaz raional lucrrile pe anotimpuri,
g) se asigur fronturi de lucru tampon.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

5.5.2. Construciile i instalaiile organizrii de antier

A. Construciile organizrii
Att bazele de producie ct i organizrile la obiect
sunt constituite din anumite subsisteme indivizibile
numite sectoare de producie, acestea sunt sisteme
de producie cu caracter industrial, semiindustrial sau
neindustrial, avnd intrrile i ieirile bine definite i o
funcionare independent fa de alte sisteme.
Construciileorganizriisempartn:
1. Construcii tehnologice care particip nemijlocit la
executarea produciei de construcii, cum ar fi:

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

10

 atelierele de confecionat fier beton,

atelierele de dulgherie,
staiile de preparat beton.

2. Construcii logistice servesc la asigurarea resurselor

materiale necesare desfurrii procesului de
producie (depozite cu toate dotrile aferente).
3. Construcii socialculturale i de locuit care asigur
toate condiiile de nivel de trai material i spiritual al
oamenilor (barci, rulote, cantine, spltorii, cluburi,
etc.).
4. Construcii administrative care deservesc procesele
de conducere i reglare a activitii (birouri,
laboratoare, sli de conferine, etc.).
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

11

B. Instalaiileorganizrii
1. pentru alimentare cu energie electric,
2. pentru alimentare cu ap (potabil, tehnologic i pentru
stingerea incendiilor),
3. pentru alimentare cu gaze (aer comprimat, acetilen),
4. pentru transmiterea informaiilor (telefoane, fax, radio,
internet, etc.),
5. pentru prelucrarea datelor.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

12

B.1. Alegerea reelelor optime

n proiectarea organizrii de antier trebuie realizate
reele de alimentare cu ap, gaze i energie electric.
Se impune ca lungimea total a reelelor s fie
minim, asigurnduse toi consumatorii. n acest
scop se folosete algoritmul KRUSKALL, care are
urmtorii pai:
1. Se deseneaz toate legturile posibile ntre surs i
consumatori, precum i toate legturile posibile
dintre consumatori, obinnduse un graf pe arcele
cruia se vor scrie lungimile (sau costurile)
legturilor respective;
2. Se scrie matricea asociat grafului;
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

13

3. Mai exist noduri de conectat? Dac nu, STOP. Dac

da, se alege valoarea cea mai mic i se introduce n
mulimea legturilor, tergnduse valoarea din
matrice;
4. Se formeaz circuit? Dac nu, mergi napoi la punctul
3. Dac da, elimin legtura i mergi napoi la
punctul 3.
S presupunem c avem o sursa S i o serie de
consumatori:

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

14

 Se construiete matricea asociat grafului, care este o

matrice triunghiular superioar :

Rezultatuleste:{35,23,12,34,67,S1,S6}
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

15

5.5.3. Dimensionarea construciilor i instalaiilor

organizrii
Se ntocmete ca i pentru construciile i instalaiile
obinuite, cu respectarea standardelor i normativelor
n vigoare. Suprafeele i dimensiunile principale se
determin n raport de:

populaia total a antierului,

distribuia n teritoriu,
procesele tehnologice ce se efectueaz,
natura echipamentelor i tehnologiilor folosite.

Se vor folosi cu prioritate construcii i instalaii tip.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

16

5.5.4. Organizarea sectoarelor de producie

Un sector de producie poate fi modelat, ca schem
cibernetic, n felul urmtor:

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

17

 Principiile de organizare a sectoarelor de producie:

1. Domeniul de producie s fie foarte bine definit (Z);
2. Furnizorii cu toate elementele lor de intrare (Y) trebuie s
fie bine cunoscui;
3. S fie asigurate rezerve de resurse cu depozite
corespunztoare;
4. Seciile de producie s fie just dimensionate cu folosirea
integral a spaiilor i capacitilor;
5. S se asigure un climat interior de munc (fizic i psihic)
corespunztor;
6. S fie asigurate posibilitile de ntreinere i reparaie a
mijloacelor de producie;
7. S fie asigurate toate msurile de protecia muncii;
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

18

8. S fie asigurate posibiliti pentru un riguros control de

calitate;
9. S fie asigurate secii de remaniere a produselor, just i
corect dimensionate;
10. Seciile de remaniere vor fi separate fa de seciile de
producie pentru a nu stnjeni fluxul normal de producie;
11. S existe un depozit de deeuri i rebuturi, eventual
refolosibile n procesul de producie;
12. S fie asigurate depozite de produse;
13. Circulaia produselor s se efectueze n interior fr
ncruciri sau stnjeniri.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

19

Calculul capacitii de producie

Orice sector de producie trebuie s aib capacitatea
de a satisface cererea cel puin n condiiile prevzute
n graficele de ealonare. n acest scop trebuie
asigurate trei condiii:
1. S existe un anumit prag de ncredere sau
probabilitatea c orice cerere poate fi satisfcut;
2. S existe o corelaie ntre capacitile i resursele
care pot s fie asigurate;
3. S existe o corelaie ntre resurse i programul de
producie care trebuie realizat:

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

20

IR(t)
Rmax

NA

Rmed

Rmax
Rmed

Rmin
1 2 3 4

Rmin
T

Dp

IR(t) intensitatea resursei la timpul t.

suprafaa total a profilului resurselor:
T

SUPR IR(t ) N A
t t0

SUPR 0
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

, pentru IR(t ) N A

, pentru IR(t ) N A

STOT IR(t )
t t0

suprafaadin
histogramce
depete NA.
21

STOT SUPR
Ga
STOT

gradul de acoperire: 0,84 < Ga < 0,93

Ga probabilitatea de a se asigura orice cerere de

resurs.
Rezultate asemntoare se pot obine folosind i
repartiiile de frecvene ale cererilor studiate cu
ajutorul statisticii i probabilitilor.
Nm < NA < NM
Determinarea valorii NA se face prin cteva ncercri
succesive (eventual prin njumtirea intervalului).

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

22

5.5.5. Amplasarea sectoarelor de producie

Este o problem de transport prin care se urmrete
minimizarea transporturilor de la furnizori la bazele
de producie i de la bazele de producie la
consumatori. Schematizarea este urmtoarea:

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

23

5.6. Organizarea muncii

5.6.1. Introducere
Organizareamunciisebazeazpepatrucategoriide
factori:
1. Factorieconomici:
calificarea cadrelor;
folosirea capacitii cadrelor;
corelarea forelor de producie, etc.

2. Factoritehnici:
metodedemunc;
tehnologiideexecuie;
condiiideorganizareiergonomice,etc.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

24

3. Factoripsihofiziologici:
climatuldemuncfizicipsihic;
msuridetehnicasecuritiimuncii(TSM);

4. Factoriisociali:
metodedenormareiretribuire;
importanasocialamuncii;
relaiiinterumane,etc.

Organizarea muncii este o aciune de o mare

complexitate datorit faptului c se lucreaz cu
factorul uman cel mai greu de controlat dintre toate
resursele pe care le avem la dispoziie.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

25

 Organizarea muncii opereaz cu dou tipuri de

sisteme:
1. Sistemecuunsingurexecutant (sisteme
ireductibile);
2. Sisteme cu mai muli executani (sisteme complexe)
formate din combinaii cibernetice de sisteme n
serie i paralel.
5.6.2. Sisteme cu un singur executant
Sunt formate dintrun singur om, un singur mijloc de
munc i un obiect al muncii care sunt reunite
simultan ntrun anumit interval de timp.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

26

 n aceste sisteme ireductibile maina sau unealta

(mijlocul de munc) constituie sistemul condus, iar
omul constituie sistemul conductor.

Valorile X i T se obin atunci cnd valoarea R(s)

este mprit ntre cele dou resurse, sau alocat
celor dou resurse. Se observ c rezultate maxime Y
se obin cnd aciunea lui R(s) este ndreptat exclusiv
spre intrrile X sau spre sistem, T(s).

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

27

 Prin urmare activitatea omului (conductorului)

trebuie ndreptat cu exclusivitate fie ctre asigurarea
cu resurse (deservirea locului de munc) fie ctre
sistemul condus (main,...).
Sistemele cu un executant sunt studiate cu mai multe
metode, dintre care cele mai cunoscute sunt :

metoda consumului de oxigen;

metoda punctelor de fuziune;
metoda eliminrii de potasiu prin urin;
metoda corelaiei dintre ritm i micri.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

28

 Ultima metod a condus la studiul tiinific al oboselii

(oboseala = pierderea temporar a capacitii de
munc, recuperabil printro perioad de refacere sau
de odihn). Oboseala este de patru feluri :
static provocat de starea de repaos prelungit n poziie
ortostatic a corpului omenesc;
dinamic provocat de folosirea intensiv a musculaturii;
intelectual provocat de folosirea intensiv a activitii
cerebrale;
nervoas cauzat de stri prelungite de stres.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

29

 Oboseala este determinat n mod hotrtor i de

factorii de mediu:
Factorul

Uniti de msur
%
m/s
lux
decibeli

fizic
13 18
80 40
0,7 1,5
300 600
max.40 85

intelectual
18 24
60 40
0,2 0,7
600 800
max.30 65

mmHg

750 770

750 770

dif.de
temperatur
fa/spate0C

max.15

max.3

0C

Temperatura
Umiditatea
Viteza aerului
Intensitatea luminii
Sunete
Presiune
barometric
Radiaii

Valorirecomandatepentrumuncapreponderent:

Pentru a se mri randamentul muncii n sisteme cu un

singur executant se recomand folosirea intensiv i
extensiv a urmtoarelor reguli:
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

30

1. Reguli privind economia de micri :

s se foloseasc micrile balistice (lovire)
s se aplice fora vie (mas x micare)
acolo unde este posibil s se introduc mecanisme ineriale
(pe baz de volant).

2. Reguliprivindamenajarealoculuidemunc :
a. obiecteleimijloaceledemuncsfie:
ct mai aproape de executant,
distana dintre executant i ele s fie invers proporional
cu frecvena de folosire,
b. ssefoloseascgravitaia,
c. sselucrezeaezatsaunpicioare.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

31

3. Reguliprivindconcepiauneltelor:
a.
b.
c.
d.

sfierobusteiuoare,
sfiemultifuncionale,
spermitctmaimulteoperaiisimultane,
spermitlucrulcuambelemini(sfieadaptatela
membrulcucaresuntmnuite),
e. ssepermitlucrulcuminileipicioarelesimultan(la
uneltecomplexe).

5.6.3. Sisteme cu mai muli executani

Principalele metode de studiu a acestor sisteme, n
care munca nu poate fi evaluat separat pe fiecare
muncitor sunt:
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

32

 fotografierea zilei de munc, metod de msurare i analiz

critic a duratelor tuturor operaiilor unui proces de munc
i a ntreruperilor de activitate n timpul efecturii acestuia,
cronometrarea, metod de msurare i analiz critic
separat a duratei fiecrei operaii dintrun proces de
munc i recompunerea acestuia pe baza timpului de
munc socialmente necesar,
filmarea zilei de munc, metod de studiu al muncii, ce se
bazeaz pe analiza fotogram cu fotogram a unui film
pe care sa nregistrat desfurarea unui proces de munc n
toat complexitatea lui.

Aceste metode, precum i altele folosite n studiul

muncii au pus n eviden faptul c pe msur ce
efectivul unei formaii de lucru crete, randamentul
individual scade dup o relaie de forma :
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

33

Pm(n) = Pm(1) x ek(n1), ce are graficul de mai jos:

n care :
Pm(n) esteproductivitateaindividualamuncii la
formaiacunexecutani,
Pm(1) esteproductivitateasistemuluicuunsingur
executant,
n numruldeexecutani,
k unfactordestnjenire.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

34

 Factorul de stnjenire se obine ca raport dintre

volumul de munc executat n comun i volumul de
munc efectuat de membrii unei formaii de lucru.
Prin volum de munc executat n comun se nelege
acela care este efectuat n mod simultan, asupra
aceluiai obiect al muncii, de ctre mai muli oameni,
folosind mijloace de munc diferite.
Producia real a formaiei de lucru poate fi descris
cu relaia:
P(n)=nPm(n)=nPm(1)ek(n1),
iar graficul ar putea fi cel alturat:

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

35

 n practica construciilor valorile coeficientului k

variaz ntre 0,05 i 0,50, iar mrimile optime ale
formaiilor variaz ntre 3 i 21.
Mrimea optim poate fi determinat din relaia :
dP (n)
1 1 4 k
0 nopt
dn
2 k

0,05 k 0,5;
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Recomandm k 0,15
36

 Principalele cauze care genereaz scderea de

productivitate la formaiile cu n > 1 sunt :
jenrireciproceefectivenprocesuldemunc,
necesitateadeexplicaiisuplimentare,
lipsa de rspundere a unor oameni a cror munc nu poate
fi msurat separat,
plimbrifrrost.

Prin grup formal se nelege un colectiv de oameni,

reunit printrun act sau ordin al unei autoriti,
poziiile i legturile reciproce fiind stabilite fr
acordul celor care alctuiesc grupul.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

37

 Prin grup neformal se nelege un colectiv de oameni

alctuit n mod spontan, n baza unor afiniti
reciproce, n scopul realizrii unor anumite aciuni i
n care poziiile i legturile reciproce sunt stabilite
prin acord unanim.
Pentru reducerea pierderilor de productivitate se
recomand folosirea urmtoarelor metode :
diviziunea muncii, ori de cte ori se poate respecta relaia :
T1 To/n, n care :
T1 esteduratadeexecuieaoperaieidupdiviziune;
T0 esteduratadeexecuieaoperaieinaintede
diviziune;
n estenumruldeexecutani,
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

38

 policalificare, pentru a permite executarea a ct mai multe

operaii pe acelai loc de munc, fr deplasri,
lucrul n lan, pentru asigurarea continuitii muncii fiecrui
membru al formaiei,
fluxuri de circulaie fr intersectri, pentru a evita jenrile
reciproce,
organizarea optim a fiecrui loc de munc, n baza
regulilor prezentate la 4.6.2,
deservirea optim a fiecrui loc de munc,
instruire periodic asupra sarcinilor de munc ce trebuie
ndeplinite de fiecare n parte,
urmrire strict a felului n care muncete fiecare om.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

39