Sunteți pe pagina 1din 45

DepartamentuldeManagement

FacultateadeManagementnProducieiTransporturi

Organizarealucrrilorde
construcii
Data:16.12.2014 Cursul 12
l.dr.ing NEGRUMircea

5.7. Normarea muncii n construcii


5.7.1. ntroducere
Normarea muncii reprezint activitatea prin care se
stabilete sub form de norme, cantitatea i calitatea
de munc necesare executrii unor lucrri n ritm
normal i cu intensitate normal, n anumite condiii
tehnico organizatorice precizate.
Prin norm de munc se nelege sarcina de munc ce
se stabilete unui executant (individual sau colectiv),
care are calificarea corespunztoare, pentru
executarea unei lucrri, n anumite condiii tehnico
organizatorice date.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Normarea muncii trebuie s acioneze asupra


organizrii locului de munc, aceasta avnd o
influen important asupra desfurrii lucrrilor i
consumului de timp de munc.
Studiile de normare tehnic trebuie s stabileasc
pentru fiecare operaie:
dimensiunile cele mai potrivite ale locului de munc;
modul de amplasare a materialelor;
aezarea muncitorilor n poziii comode care s asigure
libertate de aciune.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Diversitatea factorilor care influeneaz consumul de


timp de munc n desfurarea proceselor de
producie n construcii, necesit ca activitatea de
normare tehnic s fie ndreptat spre o analiz
detaliat a fenomenelor.
Aceasta implic i cunoaterea structurii consumului
de timp de munc al executantului precum i al
timpului de folosire a utilajului.
Pentru determinarea normelor de timp trebuie
observat i studiat consumul de timp de munc.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

5.7.2.Metodedeobservareatimpuluidemunc
eful punctului de lucru trebuie s urmreasc
muncitorii pe antier i producia pe care acetia o
realizeaz.
n funcie de aceasta, eful punctului de lucru sau
compartimentul specializat al firmei urmeaz s
stabileasc rsplata muncii (salariul angajatului).
Pentru aceasta, n primul rnd trebuie cunoscute
metodele de observare a timpului de munc. Cele mai
importante metode sunt urmtoarele:

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

1. Metodafotografieriizileidemunc:
Const n nregistrarea tuturor activitilor i opririlor
care au loc n decursul unei zile de munc precum i
producia realizat.
2. Metodacronometrriiprocesuluitehnologic:
Urmrete analiza detaliat a acestuia n vederea
obinerii unui timp mediu pentru fiecare operaie.
3. Metodafotocronometrrii:
Este o form combinat de urmrire a proceselor
continue cum ar fi: tencuielile, zidria, etc.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

4. Metodaobservriiinstantanee:
Const n nregistrarea de moment a activitii, n
diferite momente ale zilei pentru stabilirea ponderii
de timp pentru fiecare operaie.
5. Metodafilmriiioscilografierii:
Metode moderne de msurare a consumului de timp
de munc care folosesc aparatele de filmat sau
oscilografele cu celul fotoelectric.
Folosirea oricrei metode trebuie fcut cu atenie,
deoarece muncitorii pot avea impresia c scopul este
de a mri norma de producie i automat micorarea
veniturilor.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Pentru muncitorii direct productivi pltii n regie,


faptul c se tiu urmrii poate constitui un stimulent
deoarece n cazul unor pauze nejustificate li se pot
tia din ore.
5.7.3.Structuratimpuluidemunc
Prin timp de munc se nelege durata stabilit dintro
zi sau dintro sptmn, n care este obligatorie
efectuarea muncii la locul de munc, n cadrul
contractului individual de munc.
Durata normal a zilei de munc este n medie de 8
ore ntro zi sau 40 de ore ntro sptmn.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

Timpul de lucru poate fi prelungit n anumite ramuri


cu condiii specifice cum ar fi construciile, agricultura
i altele.
Nici n acest caz durata medie lunar, trimestrial sau
anual nu poate depi durata normal a zilei de
munc. Orele prestate suplimentar vor fi compensate
cu timp liber corespunztor, dar n situaiile n care
acest lucru nu este posibil, se va acorda un spor
salarial astfel:
50 % din salariul de baz n cazul depirii cu dou ore a
programului normal;
100 % din salariul de baz pentru urmtoarele ore;

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

100 % din salariul de baz pentru orele lucrate n zilele de


repaus sptmnal sau n zilele declarate nelucrtoare;
munca prestat peste orele de program normal de ctre
persoanele cu funcii de conducere nu se pltesc
suplimentar.

Cum activitatea de construcii este un sector cu o


activitate deosebit de celelalte ramuri, programul de
lucru este n general de 10 ore pe zi (n perioada cald
a anului), fr a fi acordate aceste sporuri salariale.
n mod normal acest surplus de munc ar trebui
compensat n perioada rece a anului, perioad n care,
de obicei, muncitorii sunt trimii n concediu fr
plat sau omaj tehnic.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

10

Structura
timpilorde
munc:

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

11

nstructuranormei
detimp aoricrei
activitiintrdoar
timpiicaresuntutili
procesuluide
producie.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

12

Ceilali timpi care sunt neproductivi formeaz timpul


nenormat. n pontajele zilnice se vor trece timpii
normai la care se poate aduga eventual timpul de
ntreruperi independente de executant (mai exact
ntreruperile datorate unei slabe organizri a
punctului de lucru de ctre inginerul constructor).
5.7.4.Normareamunciinconstrucii
Normarea tehnic a muncii const n analiza detaliat
a operaiilor de producie avnd drept scop
proiectarea unui proces de producie raional care s
constituie o baz tehnic i temeinic pentru
stabilirea volumului de munc necesar normei
tehnice.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

13

Astfel, prin normarea tehnic de munc se stabilete


o relaie raional ntre lucrarea de executat i
volumul de munc necesar.
5.7.5.Metodedenormare
A. Metodeempiricesausumare
1. metoda aprecierii
2. metoda statistic
3. metoda comparativ

B. Metodeanaliticesautehnice
1. metoda de cercetare analitic
2. metoda de calcul analitic
3. metoda de comparaie analitic
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

14

Exist:
norme de timp care precizeaz timpul necesar pentru
realizarea unei uniti de produs
norme de producie care determin cantitatea de
produs ce poate fi realizat n unitatea de timp
Dupgraduldecomplexitate:
norme elementare pentru operaii simple de lucru, ca de
exemplu spturile;
norme simple folosite pentru procesele elementare, cum
ar fi prepararea mortarului
norme compuse pentru procese alctuite din mai multe
procese simple, un exemplu fiind realizarea zidriei;

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

15

norme complexe folosite pentru procese complexe de


lucru, cum ar fi realizarea planeului;
norme globale utilizate pentru pri de obiect; aceste
norme se pot folosi doar n cazul obiectelor asemntoare.

Dupsferadeaplicare:
normelocale pentrucondiiispecificeuneisingure
uniti;
normeunificate valabilepentregteritoriulrii.
Dupstadiuldeaplicare:
norme provizorii utilizate pentru procese, materiale
sau tehnologii noi; se aplic la nivel local, cu
valabilitate de cel mult 3 luni;
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

16

norme de nsuire folosite pentru procese mai greu


de asimilat i care se corecteaz n permanen pn
la determinarea corect a normei de timp; se aplic
pe o perioad de 6, maxim 12 luni;
norme definitive.
n norma de timp de munc se include timpul
productiv i timpul corespunztor ntreruperilor
reglementate. Suma acestor dou categorii de timp
reprezint timpul normat (Tn).
Ca atare, nu se includ n norm, timpul consumat
pentru ntreruperile nereglementate precum i timpul
de munc neproductiv consumat pentru remedieri,
acetia reprezentnd timpul nenormat.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

17

Pe antier exist multe situaii n care eful punctului


de lucru trebuie s stabileasc termenele de execuie
pentru lucrri pentru care nu exist norme de timp. n
acest caz trebuie s se reduc la metode empirice de
normare. Pentru aceasta, n funcie de mrimea
lucrrii ce trebuie executat se apeleaz la una din
metodele de observare a timpului de munc i se
stabilete o norm pentru ntreaga lucrare.
De asemenea, n cazul muncitorilor pltii n regie,
este foarte important existena i cunoaterea
normelor pentru a avea un control asupra cantitilor
de lucrri ce trebuie i pot fi executate.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

18

Toate normele stabilite pe antier de ctre efii de


punct de lucru se vor trece n situaiile de lucrri ca
norme asimilate a normelor existente. Bineneles,
normele de timp, cele de utilaj se vor trece cele
determinate pe antier, iar consumurile de material se
vor trece cele reale.
Pentru stabilirea ct mai exact a unei norme trebuie
cunoscut foarte bine structura timpului de munc cu
toate componentele lui.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

19

5.7.6.Determinareastructuriiuneiechipe
Determinarea structurii unei echipe, n funcie de
condiiile impuse se poate face n felul urmtor:
1. Se cunoate numrul de muncitori i procesul de
munc ce trebuie realizat i se cere determinarea
structurii pe grade de calificare.
2. Procesul de munc este turnarea betonului n
fundaii, iar echipa este format din 12 muncitori.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

20

Din I.N.D. conform articolului CA01B1 structura


normat pe meserii i calificri este:

Betonist
Betonist
Betonist
Dulgher
Muncitordeservire
N.T. Total:

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

3.2
2.2
1.2
2.1
2.1

0,38
0,50
0,08
2,09
3,05om*ore/mc

21

Pondereafiecreimeseriiicalificridintotaleste:

Betonist
Betonist
Betonist
Dulgher
Muncitordeservire
Total

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

3.2
2.2
1.2
2.1
2.1

12,46%
16,39%
2,63%
68,52%
100,00%

22

Componenaechipeiesteurmtoarea:

Betonist
Betonist
Betonist
Dulgher
Muncitordeservire

3.2
2.2
1.2
2.1
2.1

0x12=0
muncitori
0,125x12=1,50muncitori
0,164x12=1,97muncitori
0,026x12=0,31muncitori
0,685x12=8,22muncitori

Pentrurotunjireprocedmnfelulurmtor:
La acest proces de munc nu este nevoie de o munc
de nalt calificare deci este suficient un singur
betonist 2.2 i vom aduce un dulgher 2.1 pentru
remedierea eventualelor cofraje care sar putea rupe.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

23

Decinfinalcomponenaechipeiesteurmtoarea:

Betonist
Betonist
Betonist
Dulgher
Muncitordeservire
Total

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

3.2
2.2
1.2
2.1
2.1

0muncitori
1muncitori
2muncitori
1muncitori
8muncitori
12muncitori

24

Cap.6SubsistemulProducie
6.1.Subsistemulproducienntreprindere
6.1.1. Introducere
Subsistemul Producie este cel mai important pentru
c este efectorul. Asigura transformarea efectiv a
resurselor n produse.
Subsistemul producie este cel care realizeaz
transformarea care trebuie sa aib loc n condiii
eficiente. Deci atribuiile produciei vor urmri n
mod permanent asigurarea acestei eficiene.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

25

FINACIAR
Mecanoenergetic
Planificare/Programare
ATM

PRODUCIE

DESFACERE

PERSONAL
Cercetare
dezvoltare

CONDUCERE

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

26

6.1.2.Atribuii
a) Programarea Lansarea Urmrirea operativ
produciei (PLU)
b) Asigurarea i evidena capacitii de producere
c) Producia propriuzis
d) Gospodrirea resurselor
e) Controlul tehnic de calitate

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

27

FUNCIUNEAPRODUCIE
ATRIBUII
Programare,
Lansare,
Urmrire

Asigurareai
evidena
capacitilor
deproducie

SARCINI
Pregtireatehnicomaterial
Programareaoperativaproduciei
Lansareaproduciei
Urmrireaoperativaproduciei
Realizareaconstruciiloriinstalaiilororganizrii
ntreinereacapacitilorproprii
Reparaiilecapacitilorproprii
Verificareasuperioarafondurilorfixeimobilizate
ncapacitiledeproducie
Evidenacapacitilordeproducieiamodului
defolosireaacestora
Recuperarealamaximacapacitilordemontabile

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

28

FUNCIUNEAPRODUCIE continuare
ATRIBUII

SARCINI

Realizareapropriuzisaplanurilordeproducie
Realizareaindicatorilordeeficien
Realizareafonduluidesalarizareincadrareanacesta
Producie
Realizareaniveluluiplanificatalrentabilitii
Gestionarearesurselormateriale
Gestionareastocurilordeproduse
Folosireacumaximumdeeficiena:
materialelor,prefabricatelor,semifabricatelor,etc.
mijloacelordemuncitransport
Gospodrire
foreidemunc,inclusivasigurarenivelurimaximede
aresurselor
capacitatedemuncprinmsurilespecificedeprotecia
muncii
resurselordeconduceredirectaproceselordeproducie
Control Controlpreventiv(preliminar)
Controltehnologic(operativ)
tehnicde
Controlintermediar(pefaze)
calitate Controlfinal(recepia)
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

29

6.2.Programareaoperativ,lansareai
urmrireaproducieideconstruciimontaj
6.2.1.Pregtireatehnicomaterial
Prin pregtirea produciei se nelege un complex de
aciuni efectuate naintea desfurrii procesului de
producere n cadrul cruia trebuie s asigurm
condiii optime pentru desfurarea acestuia i pentru
folosirea resurselor.
Pregtireaproducieiaredoufaze:
pregtireatehnic:
debirou
deteren

pregtireamaterial.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

30

pregtirea tehnic prin ea se asigur cadrul general


informaional i de execuie a produciei; se face n
paralel i apoi n continuarea pregtirii tehnice i
tehnologice de la cercetare i dezvoltare;
pregtirea material reprezint concretizarea fizic a
pregtirii produciei din punctul de vedere al
resurselor interne i externe; se face organizarea
teritoriului, resurse pentru asigurarea organizrii de
antier, racorduri de energie, ap...
pregtirea tehnic de birou trebuie consultate i
nsuite o serie de documente (contracte de
executare, deschiderea finanrii, DDE )
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

31

pregtirea tehnic de teren presupune preluarea


amplasamentului de la beneficiar, preluarea reperelor
de cot i de aliniament de la proiectant, informaii
despre staii de destinaie, surse i distane de
transport.
6.2.2.Programareaoperativaproduciei
Orice sistem de producie are entropia sa proprie, n
consecin, toate programrile fcute n cadrul
subsistemului planificare prin diverse metode
(M.Gantt, M.Lan, M.D.C.) sunt cu caracter strategic i
reprezint doar nite prognoze de desfurare viitoare
a produciei.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

32

La MDC, de exemplu, rezult patru tipuri de programe


care duc la diferite traiectorii de realizare a sarcinilor
de producie planificate:
Valoarea
produciei

Program
minorant

Program
majorant

t+1 t+2

TC

Aceste traiectorii difer de la lucrare la lucrare i de la


program la program.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

33

Prin programare operativ se urmrete ncadrarea


ntre profilurile limit (minorant i majorant) prin
reglri succesive, constnd din programe de scurt
durat, numite programe operative (PO).
Aceste programe operative pot fi trimestriale, lunare,
zilnice. n toate cazurile ele se ntocmesc sub dou
forme:
Planuri operative de tip A concepute n intervalul "t"
pentru intervalul "t+1". Coninutul programelor operative
se refer la lucrri ce se vor executa n intervalul "t+1" n
baza resurselor existente sau care se vor asigura cu o
probabilitate de 84 93%,

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

34

Planuri operative de tip B se concep tot n intervalul "t",


ns pentru intervalul "t+2". Aici se stabilesc, n intervalul
"t+1", ce resurse trebuie asigurate pentru a ajunge la planul
iniial.

Cele mai importante planuri operative sunt cele


zilnice, ele se ntocmesc de ctre eful de lot sau de
maistru pentru fiecare formaie de lucru i n mai
multe variante.
6.2.3.Lansareaproduciei
Prin lansarea produciei se nelege aciunea prin care
se stabilesc concret, pn n cele mai mici detalii,
toate sarcinile de executat, pe fiecare formaie de
lucru n parte.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

35

Lansarea general se face la nceputul lunii prin


deschiderea foilor de acord sau de regie.
Lansarea zilnic este aciunea prin care se detaliaz
i se stabilesc n mod concret pn la cele mai mici
detalii toate sarcinile de execuie pe fiecare formaie
n parte prin planurile operative zilnice (uneori pentru
persoane individuale).
6.2.4.Urmrireaproduciei
Efectuarea proceselor de producie nu se poate
realiza fr o reglare a sistemului i n special printro
reglare intern. Ori, reglarea intern este un proces
de conducere care are nevoie neaprat de informaii
asupra traiectoriilor propuse i realizrilor obinute.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

36

Aceste informaii se obin prin urmrirea operativ a


produciei.
X

G(s)
x

Y Z
Z

R(s)

Aa cum sa artat n prima parte (Managementul i


organizarea ntreprinderilor de construcii), se tie c
avem dou feluri de reglaje:
reglaj intern (ce are loc n interiorul sistemului de
producie)
reglaj extern (ce are loc n interiorul macrosistemului care
include sistemul considerat n funciunea sa de producie.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

37

Reglajul intern este un proces de conducere, de luare


a unor decizii pe baza unor informaii culese din
desfurarea procesului de producie. Aceast
culegere de informaii se face prin urmrirea
operativ a produciei.

6.3.GospodrirearesurselorG(S)
6.3.1.G(s)ngeneral
Oameni,utilaje,materiale.
Cldiri,instalaii,echipament,documentaii,
informaietiinificetc.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

38

6.3.2.Gospodrirearesurselorumane
Un aspect principal este cel al proteciei muncii.
Protecia muncii = totalitatea msurilor tehnice,
sanitare, juridice, administrative luate pentru
prevenirea accidentelor de munc i a bolilor
profesionale.
Accident de munc = vtmarea violent a corpului
omenesc produs n timpul procesului de producie
sau a ndeplinirii ndatoririlor de serviciu care
provoac o incapacitate temporar de munc de cel
puin o zi, invaliditate, sau deces.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

39

Boal profesional = o afeciune produs ca urmare a


exercitrii unei meserii sau profesiuni i cauzat de
factorii nocivi caracteristici locului de munc.
Plecnd de la aceste definiii exist protecia tehnic a
muncii prin care trebuie luate msuri tehnice i
organizatorice care s nlture vtmrile i pericolele
posibile de la locul de munc.
Protecia sanitar (medicina muncii) reprezint
msura care s nlture efectul vtmtor al diferiilor
pacieni.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

40

Protecia juridic a muncii prin instructajul de


protecia muncii (instructaj general 8 ore fcut de
eful de lot sau de antier, cu aspecte generale i
instructaj la locul de munc 8 ore fcut de maistru
sau ef punct lucru insistnduse asupra aspectelor
specifice ale locului de munc).
Documentul juridic care dovedete c instructajul sa
fcut i c sa nsuit este fia de protecia muncii.
Instructajul se mprospteaz periodic de la 14 ori pe
lun sau ori de cte ori se consider c este necesar
pentru faze deosebite ale procesului de producie.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

41

6.4.Controlulcalitiiproduciei
6.4.1.Introducere
Este verificarea permanent, periodic sau inopinat
fcut ntrun domeniu oarecare cu scopul de a
cunoate realitatea i de a prentmpina i/sau
nltura eventualele lipsuri i a mbunti activitatea.
Orice control tehnic trebuie s conin urmtoarele
elemente :

unscop
unmijlociounitatedemsur
uncriteriudecomparaie
unmecanismdecorectare

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

42

Controlul tehnic i de calitate (CTC) al produciei este


controlul n scopul verificrii calitii produciei cu
mijloace i uniti de msur prevzute de normative
urmnd s se delimiteze producia de bun calitate,
cea care necesit remedieri i cea rebutat.
Poatefidemaimultefeluri:

Economic
Social
Politic
Tehnic
Psihologic

CTC dupparametriifizici,deproducie,decalitate.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

43

6.4.2.TipuriledeCTC
1. Controlul preventiv se face nainte de realizarea
lucrrii i urmrete existena condiiilor necesare
pentru o bun desfurare a produciei.
2. Controlul tehnologic operativ este un control
parial dar direct asupra unor eantioane prelevate
din producie.
3. Controlul intermediar pe faze la terminarea
anumitor pri dintro lucrare
4. Controlul final (recepia) asupra unor bunuri de
ctre o comisie de recepie special constituit.

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

44

6.4.3.Formeledecontrol
control direct efectuat nemijlocit asupra bunurilor
control indirect efectuat asupra unor eantioane
autocontrolul control fcut direct de persoana care
efectueaz lucrarea respectiv.
6.4.4. Formele de organizare a controlului calitii
se face de persoane individuale
laboratoare specializate
birouri sau servicii CTC

Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

45