Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FacultateadeManagementnProducieiTransporturi
Organizarealucrrilorde
construcii
Data:16.12.2014 Cursul 12
l.dr.ing NEGRUMircea
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
5.7.2.Metodedeobservareatimpuluidemunc
eful punctului de lucru trebuie s urmreasc
muncitorii pe antier i producia pe care acetia o
realizeaz.
n funcie de aceasta, eful punctului de lucru sau
compartimentul specializat al firmei urmeaz s
stabileasc rsplata muncii (salariul angajatului).
Pentru aceasta, n primul rnd trebuie cunoscute
metodele de observare a timpului de munc. Cele mai
importante metode sunt urmtoarele:
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
1. Metodafotografieriizileidemunc:
Const n nregistrarea tuturor activitilor i opririlor
care au loc n decursul unei zile de munc precum i
producia realizat.
2. Metodacronometrriiprocesuluitehnologic:
Urmrete analiza detaliat a acestuia n vederea
obinerii unui timp mediu pentru fiecare operaie.
3. Metodafotocronometrrii:
Este o form combinat de urmrire a proceselor
continue cum ar fi: tencuielile, zidria, etc.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
4. Metodaobservriiinstantanee:
Const n nregistrarea de moment a activitii, n
diferite momente ale zilei pentru stabilirea ponderii
de timp pentru fiecare operaie.
5. Metodafilmriiioscilografierii:
Metode moderne de msurare a consumului de timp
de munc care folosesc aparatele de filmat sau
oscilografele cu celul fotoelectric.
Folosirea oricrei metode trebuie fcut cu atenie,
deoarece muncitorii pot avea impresia c scopul este
de a mri norma de producie i automat micorarea
veniturilor.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
10
Structura
timpilorde
munc:
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
11
nstructuranormei
detimp aoricrei
activitiintrdoar
timpiicaresuntutili
procesuluide
producie.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
12
13
B. Metodeanaliticesautehnice
1. metoda de cercetare analitic
2. metoda de calcul analitic
3. metoda de comparaie analitic
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
14
Exist:
norme de timp care precizeaz timpul necesar pentru
realizarea unei uniti de produs
norme de producie care determin cantitatea de
produs ce poate fi realizat n unitatea de timp
Dupgraduldecomplexitate:
norme elementare pentru operaii simple de lucru, ca de
exemplu spturile;
norme simple folosite pentru procesele elementare, cum
ar fi prepararea mortarului
norme compuse pentru procese alctuite din mai multe
procese simple, un exemplu fiind realizarea zidriei;
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
15
Dupsferadeaplicare:
normelocale pentrucondiiispecificeuneisingure
uniti;
normeunificate valabilepentregteritoriulrii.
Dupstadiuldeaplicare:
norme provizorii utilizate pentru procese, materiale
sau tehnologii noi; se aplic la nivel local, cu
valabilitate de cel mult 3 luni;
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
16
17
18
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
19
5.7.6.Determinareastructuriiuneiechipe
Determinarea structurii unei echipe, n funcie de
condiiile impuse se poate face n felul urmtor:
1. Se cunoate numrul de muncitori i procesul de
munc ce trebuie realizat i se cere determinarea
structurii pe grade de calificare.
2. Procesul de munc este turnarea betonului n
fundaii, iar echipa este format din 12 muncitori.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
20
Betonist
Betonist
Betonist
Dulgher
Muncitordeservire
N.T. Total:
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
3.2
2.2
1.2
2.1
2.1
0,38
0,50
0,08
2,09
3,05om*ore/mc
21
Pondereafiecreimeseriiicalificridintotaleste:
Betonist
Betonist
Betonist
Dulgher
Muncitordeservire
Total
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
3.2
2.2
1.2
2.1
2.1
12,46%
16,39%
2,63%
68,52%
100,00%
22
Componenaechipeiesteurmtoarea:
Betonist
Betonist
Betonist
Dulgher
Muncitordeservire
3.2
2.2
1.2
2.1
2.1
0x12=0
muncitori
0,125x12=1,50muncitori
0,164x12=1,97muncitori
0,026x12=0,31muncitori
0,685x12=8,22muncitori
Pentrurotunjireprocedmnfelulurmtor:
La acest proces de munc nu este nevoie de o munc
de nalt calificare deci este suficient un singur
betonist 2.2 i vom aduce un dulgher 2.1 pentru
remedierea eventualelor cofraje care sar putea rupe.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
23
Decinfinalcomponenaechipeiesteurmtoarea:
Betonist
Betonist
Betonist
Dulgher
Muncitordeservire
Total
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
3.2
2.2
1.2
2.1
2.1
0muncitori
1muncitori
2muncitori
1muncitori
8muncitori
12muncitori
24
Cap.6SubsistemulProducie
6.1.Subsistemulproducienntreprindere
6.1.1. Introducere
Subsistemul Producie este cel mai important pentru
c este efectorul. Asigura transformarea efectiv a
resurselor n produse.
Subsistemul producie este cel care realizeaz
transformarea care trebuie sa aib loc n condiii
eficiente. Deci atribuiile produciei vor urmri n
mod permanent asigurarea acestei eficiene.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
25
FINACIAR
Mecanoenergetic
Planificare/Programare
ATM
PRODUCIE
DESFACERE
PERSONAL
Cercetare
dezvoltare
CONDUCERE
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
26
6.1.2.Atribuii
a) Programarea Lansarea Urmrirea operativ
produciei (PLU)
b) Asigurarea i evidena capacitii de producere
c) Producia propriuzis
d) Gospodrirea resurselor
e) Controlul tehnic de calitate
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
27
FUNCIUNEAPRODUCIE
ATRIBUII
Programare,
Lansare,
Urmrire
Asigurareai
evidena
capacitilor
deproducie
SARCINI
Pregtireatehnicomaterial
Programareaoperativaproduciei
Lansareaproduciei
Urmrireaoperativaproduciei
Realizareaconstruciiloriinstalaiilororganizrii
ntreinereacapacitilorproprii
Reparaiilecapacitilorproprii
Verificareasuperioarafondurilorfixeimobilizate
ncapacitiledeproducie
Evidenacapacitilordeproducieiamodului
defolosireaacestora
Recuperarealamaximacapacitilordemontabile
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
28
FUNCIUNEAPRODUCIE continuare
ATRIBUII
SARCINI
Realizareapropriuzisaplanurilordeproducie
Realizareaindicatorilordeeficien
Realizareafonduluidesalarizareincadrareanacesta
Producie
Realizareaniveluluiplanificatalrentabilitii
Gestionarearesurselormateriale
Gestionareastocurilordeproduse
Folosireacumaximumdeeficiena:
materialelor,prefabricatelor,semifabricatelor,etc.
mijloacelordemuncitransport
Gospodrire
foreidemunc,inclusivasigurarenivelurimaximede
aresurselor
capacitatedemuncprinmsurilespecificedeprotecia
muncii
resurselordeconduceredirectaproceselordeproducie
Control Controlpreventiv(preliminar)
Controltehnologic(operativ)
tehnicde
Controlintermediar(pefaze)
calitate Controlfinal(recepia)
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
29
6.2.Programareaoperativ,lansareai
urmrireaproducieideconstruciimontaj
6.2.1.Pregtireatehnicomaterial
Prin pregtirea produciei se nelege un complex de
aciuni efectuate naintea desfurrii procesului de
producere n cadrul cruia trebuie s asigurm
condiii optime pentru desfurarea acestuia i pentru
folosirea resurselor.
Pregtireaproducieiaredoufaze:
pregtireatehnic:
debirou
deteren
pregtireamaterial.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
30
31
32
Program
minorant
Program
majorant
t+1 t+2
TC
33
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
34
35
36
G(s)
x
Y Z
Z
R(s)
37
6.3.GospodrirearesurselorG(S)
6.3.1.G(s)ngeneral
Oameni,utilaje,materiale.
Cldiri,instalaii,echipament,documentaii,
informaietiinificetc.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
38
6.3.2.Gospodrirearesurselorumane
Un aspect principal este cel al proteciei muncii.
Protecia muncii = totalitatea msurilor tehnice,
sanitare, juridice, administrative luate pentru
prevenirea accidentelor de munc i a bolilor
profesionale.
Accident de munc = vtmarea violent a corpului
omenesc produs n timpul procesului de producie
sau a ndeplinirii ndatoririlor de serviciu care
provoac o incapacitate temporar de munc de cel
puin o zi, invaliditate, sau deces.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
39
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
40
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
41
6.4.Controlulcalitiiproduciei
6.4.1.Introducere
Este verificarea permanent, periodic sau inopinat
fcut ntrun domeniu oarecare cu scopul de a
cunoate realitatea i de a prentmpina i/sau
nltura eventualele lipsuri i a mbunti activitatea.
Orice control tehnic trebuie s conin urmtoarele
elemente :
unscop
unmijlociounitatedemsur
uncriteriudecomparaie
unmecanismdecorectare
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
42
Economic
Social
Politic
Tehnic
Psihologic
CTC dupparametriifizici,deproducie,decalitate.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
43
6.4.2.TipuriledeCTC
1. Controlul preventiv se face nainte de realizarea
lucrrii i urmrete existena condiiilor necesare
pentru o bun desfurare a produciei.
2. Controlul tehnologic operativ este un control
parial dar direct asupra unor eantioane prelevate
din producie.
3. Controlul intermediar pe faze la terminarea
anumitor pri dintro lucrare
4. Controlul final (recepia) asupra unor bunuri de
ctre o comisie de recepie special constituit.
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
44
6.4.3.Formeledecontrol
control direct efectuat nemijlocit asupra bunurilor
control indirect efectuat asupra unor eantioane
autocontrolul control fcut direct de persoana care
efectueaz lucrarea respectiv.
6.4.4. Formele de organizare a controlului calitii
se face de persoane individuale
laboratoare specializate
birouri sau servicii CTC
Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs
45