Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
STRATEGII DE ABORDARE
1
Schimbarea organizaional
Pentru a se menine i dezvolta, organizaiile sunt nevoite s-i creeze structuri capabile
s anticipeze tendinele de evoluie economic i social, n general, precum i modificrile
structurale i de coninut ale pieei, n special. Planificarea strategic a organizaiei, inclusiv a
fondului resurselor umane, reprezint cea mai important activitate managerial cu efecte pe
termen lung. Organizaiile performante aloc resurse financiare considerabile pentru
elaborarea strategiilor, precum i pentru adoptarea politicilor privind resursele umane.
Schimbrile organizaionale ale ultimelor trei decenii au condus la creterea capacitii
de adaptare la mediu; este vorba de managementul prin obiective, managementul participativ,
managementul calitii totale, extinderea cercurilor de calitate i a controlui implicit,
planificarea strategic, extinderea comunicrii interne, aplatizarea structurilor ierarhice
(apropierea managementului de subsistemul operativ) etc.
Mediul economic, social i politic actual impune, n condiiile globalizrii, o competiie
din ce n ce mai acerb, astfel c succesul unei organizaii depinde de capacitatea ei de a se
diferenia de concuren printr-o contribuie multidimensional (Carmen-Aida Huu, 1999, p.
15): s ofere valoare i satisfacie clienilor, s deschid perspective de dezvoltare
profesional i personal pentru angajai, sasigure prosperitatea proprietarilor i investitorilor
i s asigure bunstarea membrilor comunitii din care face parte.
Strategiile de personal au n vedere urmtoarele aspecte: dinamica populaiei, gradul de
pregtire general i de specialitate a populaiei active, tendinele de dezvoltare a pieei inclusiv a pieei muncii, fenomenul globalizrii, creterea accesului la informaie,
amplificarea ponderii societilor productive i comerciale cu caracter multinaional, creterea
mobilitii lucrtorilor i modificarea standardelor instituionale, legislative i de calitate, n
contextul previzibilei aderri a Romniei la Uniunea European.
n faa acestor factori de mare complexitate, organizaia este obligat s fac evaluri
privind: propria structur, randamentul fluxurilor de informaie i de resurse, nivelul
performanelor, gradul de adaptare a organizaiei la mediul exterior, capacitatea personalului
de a utiliza noi tehnologii, capacitatea de a finana propria restucturare, capacitatea de a
nveti n perfecionare i n recalificarea personalului etc. Strategiile organizaionale decurg
din obiectivele majore care se refer la dezvoltare.