DECIZIA

A decide nseamn a alege dintr-o varietate de opiuni.

Decizia constituie punctul central al activitii unui
manager i reprezint procesul de alegere din
minimum dou variante, n care exist mcar un
obiectiv de realizat, i care prin aplicarea variantei
alese influeneaz activitatea a cel punin nc o
persoan dect decidentul.

Sistemul decizional este alctuit din totalitatea elementelor care

determin elaborarea i fundamentarea programelor i strategiilor
prin care se definesc i motiveaz luarea deciziilor.

Componentele sistemului decizional sunt:

Decidentul
reprezint persoana sau grupul de persoane care iau decizia,
alegnd din totalitatea opiunilor pe cea mai avantajoas.
Mulimea variantelor decizionale
din totalitatea variantelor decizionale,alegerea variantei optime
poate fi coroborarea dintre aplicarea unui model matematic
i atitudinea managerului (decidentului) fa de rezultatele poteniale.
Totalitatea criteriilor decizionale
n stabilirea criteriilor, de ctre decident,
trebuie inut cont de rezultatul programat i realizat.
Mediul ambiant
reprezint totalitatea condiiilor interne i externe n care unitatea
i desfoar activitatea i de nivelul ierarhic care poate influena decizia.
Evaluarea posibilelor consecine ale adoptrii unei decizii
presupune evaluarea rezultatelor poteniale
care ar aprea prin aplicarea variantelor decizionale.

Etapele procesului decizional

(elaborarea deciziei)

Identificarea problemei i definirea acesteia.

Stabilirea criteriilor i obiectivelor care stau la baza lurii

deciziei.

Stabilirea variantelor decizionale posibile.

Alegerea variantei optime.

Aplicarea criteriilor la varianta optim. O dat ce decizia

a fost adoptat trebuie aplicat.

Evaluarea rezultatelor.

PROCESUL CIRCULAR DE LUARE A DECIZIILOR

Alegerea raspunsului cel mai

bun
Respectarea raspunsurilor

Identificarea problemei
Aplicarea criteriilor la
posibilele raspunsuri
Redefinirea problemei

Definirea problemei

Stabilirea criteriilor si
obiectivelor decizionale

Evaluarea raspunsurilor
posibile

n elaborarea unei decizii trebuie s se in cont de

urmtoarele cerine:

S aib o baz tiinific - s se bazeze pe elemente reale,

obiective

S fie mputernicit - persoana care ia decizia s fie ndreptit s

fac acest lucru de ctre rezultatele profesionale i manageriale,
precum i de autoritatea cu care a fost investit.

S fie clar i concis - fr urm de echivoc, cu variante, criterii i

obiective corespunztoare cu caracteristicile acesteia.

S fie oportun - s fie luat n condiii rezonabile de timp, de

consum, de resurse materiale, financiare i umane.

S fie eficient - urmrirea obinerii unor efecte (maxime) n

condiiile unor eforturi (minime).

S fie complet - s ofere toate informaiile necesare activitii,

pentru nelegerea i implementarea acesteia.