Leadershipul transformaional: ntr-o organizaie nu se poate face trecerea la

schimbare de sus n jos. Trebuie s se favorizeze un mediu n care schimbarea poate

s ias la suprafa i un climat n care oamenii pot s se gndeasc la ei nii i la
colectiv, s ia iniiative i s creeze lucruri interesante. Schimbarea trebuie s
provin de la baza organizaiei, acolo unde oamenii tiu ceea ce trebuie fcut.
Pentru c leadershipul transformaional funcioneaz, el trebuie s exercite o
influen constant asupra valorilor i prioritilor angajailor pentru a-i motiva n
atingerea obiectivelor superioare. Conductorii i inspir angajaii, punndu-le n
valoare vocaia, optimismul, entuziasmul i emotivitatea. Ei trebuie s aduc
susinerea i ncurajarea, s evidenieze interesul, s asigure formarea, s dea
exemplu, s fie devotai grupului i s fac dovada unei etici solide. De asemenea,
ei trebuie s i incite angajaii s vad problemele cu un ochi nou i s gseasc
noi soluii, permindu-le s-i exprime fr team emoiile negative i nelinitile
privind activitatea la care sunt solicitai. Astfel, angajaii vor subscrie mai uor la
misiune, vor gsi noi moduri de ameliorare a randamentului lor i, prin urmare, vor
face s progreseze cultura organizaiei. Leadershipul transformaional este asociat
managementului prin obiective. n acest mod, se ofer o imagine clar asupra
obiectivelor propuse i se adopt un plan pentru ndeplinirea lor. Acest tip de
leadership ncurajeaz folosirea abilitilor oamenilor, stimuleaz oamenii n plan
intelectual. Se realizeaz acest lucru prin influenarea ideilor personalului, prin
cutarea unor abordri noi la probleme, pune accentul pe soluionarea cu elegan
a problemelor, apeleaz la focalizarea individual. Fiecare membru este tratat
separat de grup; este carismatic/vizionar. De fapt, se merge mai departe dect
elaborarea viziunii, ajungndu-se pn la a influena individul n raport cu misiunea
primit, insistndu-se pe simul datoriei i rspunderii fa de sine i fa de ceilali
membri ai organizaiei. Leadershipul transformaional ..se manifest atunci cnd
una sau mai multe persoane stabilesc relaii cu ceilali ntr-un mod care ridic
nivelul de motivaie i de moralitate ale efilor i subalternilor....Obiectivele lor, care
puteau la plecare s fie distincte, fiind legate, ca n cazul leadershipului
tranzacional, sfresc prin a fuziona9. Specialitii n leadership par s prefere
leadershipul transformaional celui tranzacional. Leadershipul transformaional,
graie utilizrii inspiraiei, comunicrii i nelegerii comportamentului uman, poate
motiva subordonaii la realizarea a ceva mai mult dect ei ar putea n mod normal
s se atepte.Arta leadershipului trebuie s in seama, n acelai timp, de valorile
morale i etice. Leadershipul de stil transformaional are o importan special n
contextul operaiunilor de meninere a pcii, cnd militarii sunt obligai s-i
adapteze comportamentul colectiv i individual n raport cu conduita prilor
implicate n conflictul armat. Pe de alt parte, n astfel de misiuni, riscurile,
pericolele i ameninrile n materie de securitate sunt omniprezente, ceea ce face
ca militarii s coopereze strns pe parcursul tuturor misiunilor.
n schimb, leadershipul transformaional se manifest atunci cnd una sau mai
multe persoane leag relaii cu ceilali de o manier ce ridic nivelurile de motivare
i de moralitate ale efilor i subordonailor. Obiectivele lor, care ar putea la plecare

s fie distincte, sfresc prin a fuziona. Leadershipul transformaional, graie

utilizrii iscusite a inspiraiei, comunicrii i nelegerii comportamentului uman,
poate motiva subordonaii s realizeze mai mult dect ceea ce normal ar putea s
se atepte de la ei. Acest tip de leadership joac un rol important n misiunile de
meninere a pcii, unde se pare c sunt consultai frecvent subordonaii n stabilirea
sarcinilor de ndeplinit.