Brainstorming

n compania S.C: franzelua S.A. s-a decis utilizarea brainstormin-ului pentru a stabili
schimbrile necesare de a fi ntreprinse pentru mbuntirea activitii acesteia.
Grupul a fost alctuit din 10 oameni din domenii diferite i din diferite niveluri ierarhice.
-

Codreanu Gheorghe director vnzri, 45 ani;

Stegrescu Vasile - referend marketing, 30 ani;
Trandafir Elena angajat secia aprovizionare, 41 ani;
Graur Petru angajat servicii de expediere, 38 ani;
Tind Ioana manager departamentul securitate i protecie a muncii, 45 ani;
Secar Victor manager departamentul de resurse umane, 33 ani;
Busuioc Maria angajat secia planificare i analize economice, 28 ani;
Brnz Valeriu director laborator central de control, 29 ani;
Vieru Igor angajat sisteme automate de dirijare, 25 ani;
Mnscurt Iurii angajat magazin specializat Franzelua, 32 ani.

Vrsta membrilor grupului este cuprins ntre 25 45 de ani.

Tema edinei: Modaliti de schimbare a organizaiei n vederea mbuntirii performan elor
companiei.
Pentru aceast edin a fost elaborat un set de reguli:
-

expunerea clar i concis a ideilor;

formularea i admiterea unor idei orict de neobinuite, ndrznee chiar,orict de
ndeprtate ar fi acestea de subiect;
excluderea exprimrii n edin a unor evaluri, aprecieri, judeci critice cu privire la
ideile enumerate;
nregistrarea exact i complet a discuiilor;
evaluarea i selecionarea ideilor dup reuniune cu ajutorul managerilor i specialitilor n
domeniu;

Participanii au fost invitai s-i exprime ideile pornind de la tema propus. ntre ideile emise sau regsit urmtoarele:
- Modernizarea utilajelor;
- mprirea profitului cu angajaii;
- Bonuri de mas pentru angajai;
- Reducerea cheltuielilor generale i administrative de exemplu atenionarea personalului
referitor la economia de ap i energie;
- Organizarea lunar pentru angajatul lunii;
- Mrirea salariilor;
- Motivarea personalului;
- Ajutor social pentru angajaii cu familii social vulnerabile;
- Eliberarea cardurilor de discount pentru angajai n magazinele specializate Franzelua;

Organizarea team building-urilor;

Consultarea ntregului personal naintea adoptrii unei schimbri;

n continuare li s-a cerut participanilor s enumere cinci idei, care li se par mai valoroase, pe
care s le pondereze cu numere de la 1 la 5 pentru a avea o baz de pornire n procesul de
evaluare.
Ideile cu cea mai mare frecven au fost:
-

mprirea profitului cu angajaii;

Mrirea salariilor;
Reducerea cheltuielilor generale i administrative de exemplu atenionarea personalului
referitor la economia de ap i energie;
Eliberarea cardurilor de discount pentru angajai n magazinele specializate Franzelua

n urma acestor analize, soluiile posibile de adoptat pentru perioada urmtoare au

fost:
-

La finalul fiecrei perioade de gestiune se va mpri 10% din profitul ntreprinderii,

angajailor;
De la data de 1 martie creterea salariilor cu 5 %;
Lipirea de anunuri informative n ncperile ntreprinderii dar i la viziere prin care s se
explice importana economisirei resurselor i efectul benefic al acestora asupra adaosului
la salarii.
De la data de 1 martie fiecrui angajat i se va elibera un card de discount pentru
magazinele specializate Franzelua cu un discount de 5%.