Sunteți pe pagina 1din 12

Prezentare

Cine suntem?
Rompetrol inseamna mai mult decat produse si servicii din industria petroliera si a
ajuns sa se identifice cu notiunea de calitate. Grupul Rompetrol este cel mai mare
grup de firme private din Romania si cea mai cunoscuta marca romaneasca.
Rompetrol se aseaza in mintea romanilor prin propozitii care definesc societatea
romaneasca moderna. In toata fiinta marcii Rompetrol se reflecta personalitatea
grupului de oameni de afaceri romani cu viziune. Independenti si pasionati de
calitate, ei sustin puterea si anticipatia unei marci profitabile pe orice piata din
regiunea sud-estului europei.
Atat in afaceri cat si in comunicare, Rompetrol vorbeste o limba universala. Cei
motivati de valorile natiunii lor, cei cu mentalitati libere si cu pasiune pentru
depasirea standardelor vorbesc si inteleg aceasta limba. Astfel, Rompetrol e o suma
a valorilor reprezentative pentru orice piata tanara si moderna, in dezvoltare.

Ce Facem?
Grupul Rompetrol se impune prin mentinerea calitatii la nivel european a tehnologiei,
produselor si serviciilor oferite pietei locale si pietelor regionale. Despre calitate se
poate vorbi numai daca este vizibila in dinamica societatii si in crearea confortului
dezvoltarii acesteia. Grupul este dedicat sprijinirii si implicarii in viata comunitatii,
prin grija fata de mediu, responsabilitate sociala si prin sprijiniriea educatiei si culturii
din Romania.
Pentru Grupul Rompetrol realizarile nu sunt finalitati ci noi moduri de a intelege
evolutia afacerilor in viitor. Rompetrol se identifica astfel cu notiunea de succes
independent provenit dintr-o gandire si modalitate de actiune flexibila care permite
companiei sa se dezvolte prin salturi in beneficiul investitorilor, actionarilor,
angajatilor si clientilor sai.
Astfel Rompetrol continua sa fie exponentul principal al capitalismului romanesc si
reprezinta pilonul de baza al economiei romanesti aflata in plin proces de ajustare in
vederea integrarii europene. Energia investita in Grupul Rompetrol este energia
profitabila care poarta societatea mai departe.

In ce credem?
VALORILE GRUPULUI ROMPETROL

Brandul Rompetrol este construit pe valorile oamenilor care lucreaza si formeaza


Grupul Rompetrol. Un brand puternic se naste din oameni cu personalitati puternice.
Ceea ce facem si ceea ce suntem sta la baza valorilor unui brand unic.
Mandrie nationala
Grupul Rompetrol este format din romani pasionati de succes. Sunt oameni curajosi
care au puterea sa ridice o afacere vie si puternica in Romania. Ceea ce facem
pentru Romania este reprezentativ pentru ceea ce transmite Romania mai departe.

Independenta
Cu o gandire neconventionala si anticipativa, Grupul isi urmeaza drumul unic.
Dezvoltandu-se prin puterea proprie, Grupul investeste in concepte nonconformiste
de afaceri pe piata locala si pe pietele regionale. Un Grup puternic autonom este un
grup cu o viziune unica.
Creativitate pentru calitate
Noi depasim standardele calitatii livrand societatii energia pentru o viata mai buna si
mai simpla.
Grupul innoieste si investeste permanent in tehnologie. Prin produsele si serviciile
Rompetrol societatea primeste permanent solutii si directii noi pentru dezvoltare.

Istorie
1993 - Privatizata in 1993, prin metoda MEBO, societatea Rompetrol reuseste o
revenire spectaculoasa din punct de vedere al cifrei de afaceri abia dupa preluarea de
catre managementul actual, proces finalizat in 1998. Deoarece compania viza
extinderea pe plan international, isi stabileste sediul central, in 1999, in Olanda. In
perioada 1999-2000, Rompetrol
a parcurs accelerat drumul de la o modesta
companie de servicii petroliere, decapitalizata si cu o cifra de afaceri de 5 milioane de
dolari, la puternicul grup petrolier integrat de astazi cu o cifra de afaceri de peste 5
miliarde de dolari in 2006.
1999 - Procesul de formare a Grupului Rompetrol incepe in 1999, cand compania
realizeaza prima achizitie majora, rafinaria Vega Ploiesti.In doar 9 luni de la preluare,
cifra de afaceri a rafinariei Vega s-a triplat.
2000 - Rompetrol preia Petros in acel moment singurul furnizor de servicii la sonda
din Romania
2001 - Grupul realizeaza principala sa achizitie- rafinaria Petromidia, in urma
semnarii contractului de vanzare cumparare cu FPS.
2001 - Rompetrol semneaza contractul de vanzare-cumparare a Blocului 11, din
bazinul Oriente din Ecuador.
2001-2002 - Grupul Rompetrol s-a orientat spre restructurarea si cresterea
organica a capacitatilor existente. In ultimul trimestru al anului 2001 isi incepe
activitatea Rominserv, prima companie de Inginerie Constructii si Mentenanta
(EPCM) pentru industria de petrol si gaze din Romania, ale carei baze au fost puse de
specialistii in echipamente ai Rompetrol.
Urmarind alinierea activitatilor Grupului la standardele de mediu europene,
specialistii Rompetrol in domeniul asigurarii calitatii si procedurilor RISC (RiscInvestigatie-Standardizare Certificare) pun bazele Ecomaster, prima companie de
servicii ecologice din Romania, in luna octombrie a anului 2001. Diversificarea
domeniilor de activitate a Grupului continua cu infiintarea propriei companii de
transporturi, Rompetrol Logistics, care, in mai putin de trei luni, dobandeste
certificarile necesare furnizarii serviciilor sale si pentru clientii din afara Grupului.

2002 - s-au reluat activitatile de petrochimie ale Grupului pe platforma Petromidia,


noua entitate juridica Rompetrol Petrochemicals combinand productia si
comercializarea de produse proprii cu un program largit de vanzari, inclusiv de
produse ale tertilor, sub marca Rompetrol.
- Grupul Rompetrol semneaza un contract cu OMV Aktiengeselschaft Austria
prin care acesta din urma devine proprietarul a 25,1% din actiunile Grupului.
2001-2003 - Rompetrol desfasoara un program agresiv de construire de locatii noi
pentru a extinde reteaua de distributie carburanti in intreaga tara. Strategia
Rompetrol urmareste armonizarea standardelor de calitate in intreag retea de
benzinarii, oferind servicii complete la preturi adaptate posibilitatilor consumatorului
roman. Pentru a facilita extinderea si a fluidiza distributia de produse catre alti
clienti, Rompetrol a pus bazele unei retele de depozite en-gros, in locatii strategice
pe teritoriul Romaniei (Arad, Craiova, Simleul-Silvaniei, Zarnesti, Suceava,
Constanta, Bucuresti-Mogosoaia) . Astazi aceste depozite alimenteaza reteaua
nationala a companiei care include peste ... benzinarii proprii si 110 statii Partener
Rompetrol.
2004 - Rompetrol Rafinare este listata la Bursa de Valori Bucuresti. Totodata, profitul
operational al rafinariei a crescut de peste 5 ori, ajungand la 86,4 milioane dolari.
Rompetrol Rafinare inregistreaza, pentru prima data, profit net in cei 30 de ani de
functionare- 11 milioane dolari.
- este pus in functiune Sistemul de Control distribuit, totalul acestui proiect de
automatizare ridicandu-se la 33 milioane dolari.
- OMV accept s vnd 25.1% din aciunile Rompetrol ctre managementul
Rompetrol.
2005 - The Rompetrol Group NV (TRG) cu sediul n Olanda, a anunat semnarea
unui Contract de cumprare de aciuni prin care se achiziioneaz ntregul pachet de
aciuni al grupului Dyneff SA, cu sediul n Frana, i al societilor afiliate.

In ce ne implicam/Shared Services
QHSE
Cine suntem?
Managementul calitii, sntii i securitii n munc, proteciei mediului
(QHSE).
Companiile Grupului Rompetrol au capacitatea de a rspunde rapid unor noi
provocri i datorit faptului c n anul 2005 la nivelul ntregului Grup au fost
revizuite toate procesele legate de operaiuni. Aceasta va permite o dezvoltare
durabil a afacerii, bazat pe o strategie clar, care s reflecte mai bine noua direcie
de dezvoltare a grupului de companii. n 2005 ne-am redefinit politicile referitoare la
calitate, sntate i securitate n munc, protecia mediului i am aplicat un nou
model operaional prin care s implementm cu succes aceast strategie. Principiile
fundamentale care se refer la calitate, sntate i securitate n munc, protecia
mediului sunt expuse n declaraia de politic a Companiei. Activitile care in de
sntate i securitate n munc, protecia mediului au fost integrate celor care se

refer la calitatea produselor i serviciilor att din punct de vedere al activitilor


specifice ct i din punct de vedere al organizrii.
n departamentul QHSE i desfoar activitatea manageri specializai precum i ali
specialiti aparinnd tuturor domeniilor de expertiz cerute prin legi i regulamente:
inspectori pentru gestionarea deeurilor, experi n siguran, evaluatori de risc,
personal de intervenie n caz de urgen. Din punct de vedere al responsabilitii
manageriale, QHSE aparine nivelului conducerii executive.

Ce facem?
Departamentul QHSE asigur ca principiile care in de orientarea ctre client,
protejarea mediului nconjurtor, aspectele care in de sntatea i securitatea n
munc sunt considerate i respectate n mod adecvat. Toate aspectele de mediu sunt
identificate i fac obiectul unor planuri de prevenire a polurilor accidentale i
intervenie n situaii de urgen. Unele dintre aceste planuri sunt cerute de legislaia
romneasc n vigoare (de exemplu, planurile de intervenie n cazul polurilor
accidentale, n cazul incendiilor i/sau exploziilor, n cazul polurii accidentale a
apelor). Pe lng acestea, companiile din grup sunt pe deplin angajate s aplice, s
menin i s mbunteasc un sistem integrat de management care este certificat
ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 i conform OHSAS 18001, fapt care demonstreaz
o abordare holistic a conformitii n raport cu cerinele QHSE recunoscute pe plan
internaional. Acest fapt demonstreaz o atitudine novatoare a grupului Rompetrol, n
contextul romnesc i internaional.
Principalele realizri n domeniu:

Extinderea domeniului de aplicabilitate al sistemului integrat de


management, prin includerea reelei de staii de distribuie.
Implementarea programului P2 (prevenirea polurii) la cele dou rafinrii
Reducerea semnificativ a frecvenei i gravitii incidentelor ocupaionale
Utilizarea eficient i eficace a resurselor
Introducerea i implementarea practicilor de Process Safety Management
(managementul siguranei proceselor) cu accent pe tehnicile PHA (Process
Hazard Analysis Analiza de siguran a proceselor)
Cu sprijinul contractorului general, Rominserv, monitorizarea mult mai
strict a performanei QHSE a sub-contractorilor
Implementarea unui program bazat pe tehnologie multimedia, pentru
instruirea i contientizarea principiilor QHSE
Transmiterea i aplicarea la scara organizaiei, partenerilor de afaceri i
prilor interesate a celor mai bune practici QHSE
Raportarea consecvent a near-miss (situaiile potenial periculoase,
care nu au avut urmri nedorite)

Ce ne propunem?

Pentru fiecare entitate a grupului, dup caz: reinoirea, meninerea,


actualizarea, obinerea certificrii de ter parte a respectivului sistem de
management QHSE. Certificarea ISO 9001:2000 i ISO 14001:2004 a

sistemului integrat de management al reelei de staii de distribuie


Downstream va constitui o prioritiate.
Extinderea programului de contientizare QHSE la scara tutror
operaiunilor grupului; programul include: instruire QHSE prin folosirea de
tehnologii multimedia, planuri de stimulare, raportarea situaiilor nearmiss
Extinderea domeniului de aplicabilitate al audit-urilor QHSE
Meninerea tendinei pozitive pe care o are performana HS
Extinderea programelor P2 (prevenirea polurii) la scara ntregii
organizaii.

Resurse Umane
Cine suntem?
Serviciile Corporative Centralizate de Resurse Umane (HRSS Human Resouces
Shared Services) stau la baza tuturor activitilor legate de angajatii Grupului
Rompetrol.
Modelul managerial al Serviciilor Corporative Centralizate, a fost adoptat pentru
flexibilitatea cu care poate rapunde cerintelor companiilor si mediului dinamic in care
acestea functioneaza, mediu caracterizat de numeroase schimbari legislative si
conditii de piata cu evolutie rapida.
Astfel: recrutarea i administrarea personalului, compensarea i beneficiile,
dezvoltarea organizaional i gestiunea performanelor sunt implementate n mod
uniform n interiorul Grupului, spre beneficiul a mai mult de 7.300 de angajai din 20
de companii.

Ce facem?
In anul 2005 am pus bazele unei structuri de organizare pe functiuni a echipei de
resurse umane (recrutare, administrare personal, dezvoltare organizationala,
compensare si beneficii, planificare si evaluare, relatii cu angajatii), menita sa
implementeze in cadrul grupului strategia de resurse umane si sa reactioneze
eficient la nevoile specifice fiecarei companii.
A fost anul unor intiative de impact la nivelul grupului: dezvoltarea unei strategii de
resurse umane pe termen mediu, dezvoltarea unui program de management al
performantei bazat pe obiective si competente, planificarea unui proces de evaluare
a tuturor posturilor din grup, construirea unei echipe de recrutare flexibila si eficienta
si amenajarea centrului de training din Ploiesti. In plus, din 2005 Rompetrol este
prima firma din Romania care face instruire in domeniul industrial folosind e-learning
(pe platforma Petromidia)
O realizare notabila a acestui an o reprezinta renegocierile contractelor colective de
munca la nivelul companiilor din grup, activitate care a relifat consolidarea relatiei cu
sindicatele, in beneficiul afacerii grupului si a satisfactiei angajatilor.
Anul 2006, debuteaza cu un proces de reorganizare a grupului Rompetrol menit sa
sustina viziunea si noua strategie de business a companiei.

Pentru a-si consolida pozitia de partener strategic in busines, echipa de resurse


umane isi redefineste strategia si isi regandeste modalitatea de organizare pentru a
contribui in mod semnificativ la atingerea obiectivelor strategice ale grupului.
Reorganizarea corporatista in sensul optimizarii proceselor si activitatilor de munca
atrage dupa sine o redefinire a posturilor si a procedurilor de munca, iar echipa de
resurse umane se pozitioneaza ca si consultant pentru echipa de management in
realizarea acestui obiectiv. Pentru a ne adapta unui business dinamic, in continua
schimbare, am planificat pentru acest an trecerea de la modelul static de definire a
posturilor bazat pe fisa de post, la implementarea unui sistem dinamic si flexibil de
definire si evaluare a posturilor bazat pe roluri si familii de posturi.

Ce ne propunem?
Principala provocare din acest an pentru echipa de resurse umane consta in
promovarea unei culturi de tip cultura multinationala in cadrul grupului care sa
integreze noile achizitii si afaceri dinafara tari.
Totodata, pe langa introducerea unor noi metode de dezvoltare, ne propunem sa ne
diferentiem prin programe de dezvoltare specifice valorilor Rompetrol, prin programe
de dezvoltare asociate rolului de manager si prin construirea bazelor unor programe
de planificare a carierei si de succesiune in management, de atragere a candidatilor
si retentie a angajatilor valorosi.

Cariere
Rompetrol este cel mai mare grup industrial romnesc privat, iar in 2005 s-a clasat
printre primele 15 companii in topul celor mai buni angajatori din Romania.
Aici te vor intampina oameni tineri, pasionati de ceea ce fac, plini de energie. Ei sunt
romanii care au ales sa-si construiasca o cariera de succes intr-o companie
romaneasca de elita.
Pentru a ni te alatura ai nevoie de curaj si de putere. Restul vine de la sine. Aici vei
descoperi energia care te poarta mai departe.
Posturi vacante (aici se va linca catre pagina de recrutare)
Programe pentru studenti

Dezvoltarea afacerilor, fuziuni si achizitii (BDU)


Cine suntem?
Mediul de afaceri romnesc continu s fie caracterizat de schimbri rapide, de un
grad nalt de risc i incertitudine precum i de o intensificare a competiiei
determinate de creterea numrului de jucatori de pe pia. n acest context, Grupul
Rompetrol ii definete strategia n conformitate cu oportunitile, provocrile i
constrngerile specifice acestor realitati.
Departamentul de Dezvoltare, Fuziuni i Achiziii joac un rol esenial n
fundamentarea procesului de decizie la nivelul conducerii Grupului Rompetrol, oferind

servicii dedicate identificarii, implementarii si sustinerii schimbarilor ce imbunatatesc


pozitia competitiva a Grupului.

Ce facem?
Pentru a raspunde misiunii ce ii revine Departamentul identifica, analizeaza i
implementeaza oportunitile i iniiativele strategice de afaceri, prezentind solutii
integrate pentru: restructurare, inclusiv externalizri (outsourcings & spin-offs);
management de programe i proiecte; atragere de fonduri nerambursabile i pentru
finanarea de proiecte; fuziuni i achiziii; coordonare/ Consultan pentru proiecte
Departamentul de Dezvoltare, Fuziuni i Achiziii are un rol cheie n implementarea
principalelor direcii de dezvoltare a Grupului Rompetrol: expansiunea regional;
implicarea n sectorul de servicii precum i n realizarea investiiilor strategice.
Printre proiectele importante duse la ndeplinire de Departament se numr atit cele
privind extinderea n rile Europei Centrale si de Sud-Est; cele din domeniul
sectorului de servicii precum sistemul de automatizare a staiilor de distribuie
(managementul stocurilor i vnzrilor); sistemul de management al flotelor auto
Fill&Go; precum si investiiile strategice de pe Platforma Petromidia. Acestea s-au
concretizat n programe cu un nalt grad de complexitate, ce au inclus planuri de
afaceri, analize financiare, studii i analize de pia.
n ultimul an, Departamentul de Dezvoltare, Fuziuni i Achiziii a continuat sa se
concentreze pe principalele direcii de dezvoltare, egale ca importan pentru
strategia Grupului Rompetrol. Proiectele de expansiune regional vor duce mai
departe activitile deja derulate nca din anul 2004, explornd, n acelai timp i noi
oportuniti. In acelasi timp, Departamentul s-a concentrat asupra definitivarii
proiectelor din domeniul serviciilor: benzinriile n franciz Partener; Optimizarea
activitii de transport i aprovizionare a staiilor i clienilor, i Sistemul de facturare
i management al clienilor; concomitent realizarea activitatilor specifice programelor
de investitii din sectorul rafinare.

Ce ne propunem?
Crearea de valoare i oportuniti pentru clienii i partenerii notri prin asigurarea
unor servicii de consultan ce rspund n mod creativ evoluiilor din mediul de
afaceri actual, folosind expertiza si capacitatea noastra de a identifica problemele i
de a oferi soluii integrate.

Cercetare si Dezvoltare

Cine suntem?
Departamentul Cercetare si Dezvoltare identifica, analizeaza si selectioneaza, din
punct de vedere tehnic, cele mai moderne tehnologii necesare pentru dezvoltarea
strategica a Grupului Rompetrol.

Aceasta activitate complexa va permite ca pana in 2009 entitatile din grup sa se


situeze printre cele mai avansate companii din domeniul rafinarii titeiului.

Servicii/Produse
Departamentul Cercetare si Dezvoltare a pus la dispozitia entitatilor din grup patru
tehnologii noi, doua produse noi si cinci studii destinate pentru:
-

determinarea coeficientilor de consum tehnologic in operatiunile de depozitare


si manipulare a produselor tipice si atipice din entitatile Grupului Rompetrol;
obtinerea datelor de baza pentru proiectarea viitoarei statii de tratare ape
uzate de pe platforma Rafinariei Vega;
stabilirea retetelor de formulare a produselor de tip nou din clasa bitumului
modificat/aditivat, cocsului petrolier brichetat si gudroanelor acide
neutralizate.

Departamentul Cercetare si Dezvoltare a fundamentat, din punct de vedere tehnic


planul strategic de investitii din sectorul de rafinare, in scopul alinierii produselor
obtinute in acest sector la standardele nationale si europene in vigoare.

Ce ne propunem?
Pentru anul 2006 sunt prevazute activitati de cercetare pentru
- obtinerea unor produse noi
- valorificarea produselor secundare si largirea bazei de materii prime pentru
tehnologiile existente
- monitorizarii performantelor obtinute in instalatiile existente
Pe baza elementelor de noutate obtinute sau in curs de identificare, se vor elabora
doua brevete noi care vor avea ca titular Rompetrol S.A.

IT Shared Services
Cine suntem?
Departamentul IT Shared Services al Grupului Rompetrol isi desfasoara activitatea,
alaturi de celelate companii ale grupului, in 12 tari. Grupul Rompetrol si cele 20 de
companii ale sale depind de sistemul informational implementat si operat de
Departmantul IT.
In prezent la nivelul intregului grup Rompetrol, divizia de Infrastructura a
departamentului ITSS sustine si intretine o retea de mai mult de 1700 calculatoare in
75 de locatii distribuite in 4 tari (Romania, Albania, Bulgaria, Moldova).
IT Shared Services permite utilizarea si dezvoltarea a peste 80 de aplicatii si sisteme
in tot grupul Rompetrol, necesare acoperirii gamei de servicii si produse pe care
Rompetrol le ofera. Dintre acestea este interesant de mentionat Entreprise Resouce
Planning-ul centralizat (cu peste 500 de utilizatori), DCS-ul( Distributed Control

System-Petromidia
Maximo etc.

2005),

Data

Warehouse&Business

Intelligence,

Primavera,

Totodata IT Shared Services asigura in timp real monitorizarea parametrilor de


performanta pentru servicile hardware si software oferite clientilor sai.
Portofoliul de servicii oferit de IT Shared Services s-a existins in ultimii doi ani,
reusindu-se colaborari si cu clienti din afara Grupului Rompetrol.

Ce facem?
In cadrul IT SS, dorinta/nevoia de a finaliza proiectele in parametrii de buget, timp si
calitate a condus la implemantarea unui Project Management Office ca si centru de
excelenta in domeniul managementului de proiect, asigurand astfel utilizarea unor
metode si instrumente standard in intregul departament, indiferent de natura
proiectului.
Nu exista o reteta unica care sa asigure succesul unui proiect, dar o conditie
necesara a functionarii unui PMO o reprezinta adaptarea la cultura organizationala. IT
SS PMO este o structura flexibila, care participa activ la proiectele in care este
implicat si care a fost creat respectand valorile si nevoile companiei.
Principale responabilitati sunt:
Sa ofere consultanta in domeniul managementului de proiect celorlalte
departamente
Sa asigure alinierea portofoliului de proiecte la obiectivele companiei
Sa asigure buna desfasurare a proiectelor
Sa efectueze evaluari post implementare
Asigura o buna vizibilitate a portofoliului de proiecte in intreaga organizatie
Pastreaza experienta dobandita in proiecte si o distribuie catre alte
departamente.

Pe masura ce tehnologia informatiei s-a integrat in afacerile noastre, ITSS si-a marit
viteza de reactie, imbunatatind in acelasi timp calitatea si numarul serviciilor puse la
dispozitie.
In 2005 a fost pus in functiune Centrul de Date de pe platforma Petromidia si a fost
instalat un nou inel de fibra optica. In ceea ce privesc sistemele de comunicatii voce
Departmantul IT a pus in functiune un sistem national de telefonie integrata, urmand
ca in 2006 el sa fie extins si la companiile Rompetrol care activeaza si in afara
Romaniei. De asemenea a fost pus la punct sistemul de video-conferinta intre
diversele locatii ale Grupului.
Un proiect major la care Departamentul IT a avut o contributie importanta a fost
schimbarea la fata a statiilor de distributie a carburantilor si deschiderea
magazinelor Hei. Departamentul IT a avut rolul de a instala si asigura functionarea
i-Cafe-urilor si a display-urilor multimedia din interiorul magazinelor precum si a
celor instalate la pompele de alimentare. De asemenea, Departamentul IT a asigurat
integrarea din punct de vedere al sistemelor informatice ale sucursalelor Rompetrol
din Albania si a birourilor din Elvetia si Olanda.

2005 a fost anul in care IT Shared Services impreuna cu HR a implementat soft-ul de


HR Payroll care deserveste fiecare angajat al Grupului Rompetrol.

IT Training
Departamentul IT a continuat s organizeze cursuri de specialitate pentru toate
companiile Grupului Rompetrol. Pe platformele industriale de la Petromidia, Vega i
Petros au fost amenajate sli de instruire IT la nivelul standardelor Microsoft, n care
se instruiesc zilnic n medie 120 de persoane. ncepnd din 1999 au fost instruii n
medie 350 angajai/an n aplicaii Microsoft i 50 angajai/an n aplicaii Oracle.
Tipuri

de instruire:
Pachetul Microsoft Office
Aplicatia e-Sign
Aplicatia e-Payroll
Aplicatia Webex
Aplicatia Share Point

Manuale conceptie proprie:


Notiuni generale de Tehnologia Informatiei
Curs general si pe module incepator, mediu, avansat si expert pachet Office
versiunile:
2000
XP
2003
Manual Share Point
Manual e-Sign
Manual Webex
Manual Time Sheet
Brosura Payroll
Acreditare ECDL
Din mai 2004, ITSS este centru acreditat ECDL
4 sali acreditate in Constanta si 1 sala acreditata la Zalau
4 instructori certificati ca examinatori ECDL
130 de candidati inscrisi pentru examenele ECDL
In total au fost sustinute 510 examene ECDL
45 candidati au obtinut permisul ECDL

Ce ne propunem?
Departamentul IT are ca obiectiv pentru 2006 cresterea substantiala a veniturilor
provenite de la terti si, in acelasi timp, mentinand la un nivel inalt functionarea
sistemelor informatice ale Grupului Rompetrol.

Parteneri
Recomandarile venite din partea clientilor au venit ca urmare a serviciilor de calitate
oferite de IT Shared Services, departament care ofera consultanta si implementare
pentru toate fazele unui proiect pornind chiar de la prima faza , de pre-analiza a
unei oportunitati pina la cea finala, de analiza post - implementare.
Exista parteneriate de succes pe partea de consultanta de management, analiza si
imbunatatire de procese de business cu firme mari precum PriceWaterCoopers,
Orange, Romtelecom, Mobilux, Odyssey, contribuind la cresterea veniturilor
Grupului.

Expansiune Regionala
Expansiunea regionala ramane o constanta intre obiectivele strategice ale Grupului.
Rompetrol are deja in 2005 activitati in 12 tari si filiale in Georgia, Albania, Moldova,
Cipru, Elvetia, Libia, Rusia, Kazakhstan, Bulgaria.
Rompetrol reprezinta chintesenta succesului corporativ romanesc si este promotorul
incontestabil al valorilor locale specifice, cizelate si adaptate noilor realitati
economice globale. Strategia de crestere a Grupului Rompetrol a dat semnalul
maturizarii capitalului romanesc, Compania fiind cel mai reprezentativ exponent al
globalizarii mediului de afaceri romanesc si actionand ca un catalizator al expansiunii
regionale a acestuia.
In 2005 Grupul Rompetrol si-a continuat expansiunea facand pasi semnificativi
pentru a deveni prima companie multinationala avand ca baza de pornire Romania.
In acest sens Compania a realizat cea mai importanta achizitie din istoria sa
semnand in Decembrie 2005 acordul de cumparare a companiei franceze Dyneff
Group, cel mai mare distribuitor independent de produse petroliere din Franta, cu o
cota de piata de 4%.
Grupul Rompetrol se numara acum printre primele 20 de companii petroliere din
Europa, fiind astfel si prima companie care se extinde semnificativ in UE originand
din Romania.

Rompetrol Bulgaria
Rompetrol Albania
Rompetrol Moldova
Rompetrol Georgia