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pensamiento estratégico?
¿Q ué es el pensamiento estratégico?
S.L. Rubinstein (1979), explica que “el pensamiento es el proceso de reflejo en la conciencia
del hombre de la esencia de la cosas, de los vínculos y relaciones entre los objetos o
fenómenos de la realidad”.
De estas definiciones se extrae que “pensar” es un proceso mental individual, de ahí que
cada persona procese de manera diferente la información que recibe del entorno y responda
de manera particular a esos estímulos después de analizar y sintetizar la realidad que le
rodea. Así mismo, se descubre que el pensamiento está influenciado por la sociedad en la
que vive la persona y por el lenguaje con que se comunica; ambos factores van a repercutir
en la consciencia que la persona tenga del medio ambiente y los fenómenos que observa.
Desde este punto de vista, el pensamiento estratégico tiene un alto contenido de creatividad,
de perspicacia y de ingenio. Según Edward de Bono (1998) los anteriores son talentos que
generan ideas, pero implican procesos espontáneos que están fuera del control de la mente.
Según él, nadie puede manipular la mente para ser más perspicaz o más ingenioso. Sin
embargo, esto no significa que con la práctica de algunos ejercicios mentales no se pueda
mejorar la creatividad en la mente del estratega.
Por lo anterior, según lo afirma Ohmae, (1995) “la mezcla entre el pensamiento lógico y el
pensamiento creativo es la forma de pensar y analizar estratégicamente.”
El pensamiento estratégico es propio de la dirección de la organización, principalmente se
origina del Director Ejecutivo y del Consejo de Directores.
El tema de la estrategia nunca había sido tan importante como ahora debido a un ambiente
altamente competitivo, tanto en los mercados locales como internacionales. Un entorno de
negocios cada vez más cambiante e impredecible, obliga a las organizaciones a ser cada día
más eficientes y eficaces en la satisfacción de las necesidades de sus clientes.
En las palabras de Porter (1993), “la necesidad de pensar en forma estratégica nunca ha
sido mayor. El poco crecimiento, la apertura de los mercados, la globalización, el rápido
cambio tecnológico, han sacudido a todas las industrias”.
• Análisis de las 5 fuerzas del mercado según Michael Porter, con el propósito de evaluar
cómo influyen las fuerzas en la estrategia competitiva de la compañía.
Random House Webster’s Concise College Dictionary (1999). USA: New York